墩邱南路排水工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章管理組織、機(jī)構(gòu)體系一、施工機(jī)構(gòu)體系文 明 施 工 員材料員QC小組土方施工隊(duì)人行道施工隊(duì)管道施工隊(duì)各班組二、工程日常施工管理保證措施工程部對工程進(jìn)行具體的管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作，工程經(jīng)理部具 有合理的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和職權(quán)，同時明確各管理人員的職責(zé)和任務(wù)， 使工程部 的全體成員齊心協(xié)力來實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)和公司的榮譽(yù)而努力。1、工程部以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理工程的各項(xiàng)事物。對工程的質(zhì) 量、進(jìn)度、平安及工程的投資本錢控制進(jìn)行全面的管理。 對工程中的各種新工 藝、新方法、新技術(shù)、新材料組織并帶頭進(jìn)行研究和討論。對工程的各管理人 員的具體工作進(jìn)行合理的分工， 并進(jìn)行協(xié)調(diào)各管理人員在工作時產(chǎn)生

2、的各工序 之間的矛盾。 要培養(yǎng)工程部有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和集體團(tuán)結(jié)性。 工程經(jīng)理在工 程施工期間要作到同監(jiān)理單位、 建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系為更好的建設(shè)本工 程。在施工建設(shè)單位、 本公司的各相關(guān)職能部門、 現(xiàn)場監(jiān)理單位對工程部進(jìn)行 監(jiān)督和管理工作。2、工程部設(shè)置工程副經(jīng)理協(xié)助工程負(fù)責(zé)人管理各項(xiàng)事物。工程技術(shù)負(fù)責(zé) 人管理工程技術(shù)上的各項(xiàng)事物， 同時對工程中遇到的各種技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)指 導(dǎo)和對有技術(shù)疑難問題同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流并辦理各種工程 技術(shù)簽證。 對工程采用 “四新技術(shù)和工程施工本錢進(jìn)行控制。 工程副經(jīng)理和 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程負(fù)責(zé)人交代的其他工作。3、施工隊(duì)長管理工程的實(shí)際

3、施工，在工程施工期間要對工程的人員，機(jī) 械，材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理， 施工現(xiàn)場的各單位工程， 各工序的施工順序應(yīng)根 據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排， 使工程的進(jìn)度按合理的順序進(jìn)行， 同時 使工程的本錢降到最底限度，施工隊(duì)長應(yīng)做好工程負(fù)責(zé)人交代的其他工作。4、各施工管理人員應(yīng)做好工程安排的各項(xiàng)工作，各施工管理人員應(yīng)根據(jù) 工程的工程方案， 及工程的安排而合理安排自己的本職工作， 各管理人員應(yīng)做 到全心投入本工程中，做到務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應(yīng)由某個 工程管理人員的工作失誤而引起工程進(jìn)度及工程質(zhì)量、 平安等事情的發(fā)生。 各 管理人員向工程負(fù)責(zé)人， 工程副經(jīng)理， 技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)長負(fù)責(zé)

4、， 同時工程 各管理人員應(yīng)做好工程負(fù)責(zé)人交代的其他事情。5、工程在施工中形成一個有效的團(tuán)體，各工程管理人員對工程的事務(wù)做 到相互溝通，遇到問題進(jìn)行相互討論，合理的解決各種問題。6、工程施工的各施工隊(duì)根據(jù)工程部的安排進(jìn)行組織施工，各施工隊(duì)在施 工時根據(jù)工程部的工程交底及工程現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場指導(dǎo)施工， 在施工時嚴(yán) 格控制工程質(zhì)量進(jìn)行施工， 施工隊(duì)在施工時如質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求， 施工隊(duì)進(jìn) 行整改甚至返工， 并對原因進(jìn)行總結(jié)， 對影響較大的進(jìn)行處分， 各施工隊(duì)在施 工時要對自己施工隊(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、各班組根據(jù)工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進(jìn)行施工，在施 工時要嚴(yán)格按要求施工， 特別對圖紙?jiān)O(shè)

5、計(jì)有強(qiáng)制性要求的各種指標(biāo)， 按標(biāo)準(zhǔn)施 工。8、工程部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對工程進(jìn)出的車輛進(jìn)行 對泥土的清理， 特別是雨天施工期， 不使泥土污染工程以外的道路， 做到車輛 在出工程現(xiàn)場時用水進(jìn)行清洗。 工程施工時產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外地 點(diǎn)倒放，根據(jù)工程的實(shí)際地理位置進(jìn)行處理，位置要做到不擾動當(dāng)?shù)氐木用瘛?三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備本工程來安縣建設(shè)局的頓邱南路延伸段排水工程， 據(jù)該工程的實(shí)際情況及 本公司的實(shí)力， 我們公司配備了具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子， 各工 種技術(shù)力量配備齊全，工程部人員穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、拼搏、敢打 硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)是該工程部的特點(diǎn)。內(nèi)業(yè)

6、技術(shù)準(zhǔn)備 1認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，編寫審核報(bào)告。 2編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量方案3編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書4結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理方法和實(shí)施細(xì)那么。5備齊必要的參考技術(shù)資料。6對施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。7臨時工程設(shè)計(jì)。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備1現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。 2與設(shè)計(jì)測繪部門進(jìn)行現(xiàn)場控制樁交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測與護(hù)樁 3各種工程材料源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗(yàn)報(bào)告。4各種儀器設(shè)備的測試計(jì)量和檢驗(yàn)。并辦理合格證書，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。 5施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。2、機(jī)械、勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料等準(zhǔn)備 工程開工前準(zhǔn)備好足夠的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械

7、設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行檢測和保養(yǎng)， 能保證在工程施工期間不進(jìn)行大修和該機(jī)械不得在施工期間進(jìn)行外調(diào)。勞動力在招收時根據(jù)有關(guān)規(guī)定及要求， 在進(jìn)入工程前進(jìn)行登記并進(jìn)行健康 檢查，做到有據(jù)可查，對于“三無人員拒絕招收。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程的進(jìn)度方案準(zhǔn)備和聯(lián)系確定， 確保工程能順利開工， 材 料員和工程施工人員及時進(jìn)行溝通，施工員對施工期間的材料及時上報(bào)工程 部，材料員對工程所用的材料進(jìn)行多方比擬， 做到材料到現(xiàn)場及時， 保質(zhì)保量。3、導(dǎo)線控制點(diǎn)及臨時水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)。 對于測繪單位提供的導(dǎo)線控制點(diǎn)必須進(jìn)行保護(hù)， 并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核、 誤差 在允許范圍內(nèi)放可施使用。 根據(jù)施工圖按三角網(wǎng)原理測放道路的控制點(diǎn)， 定出 道路的

8、基準(zhǔn)線，并對基準(zhǔn)進(jìn)行保護(hù)。測設(shè)采用測距儀進(jìn)行，精度控制為：測距儀± 2MM+2PPM測角測回誤差 1.5 秒。觀察采用測角二測回， 測距二測回， 控制網(wǎng)計(jì)算和各項(xiàng)平差符合技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。、施工總平面布置第二章施工總平面圖K0+810(w28)注：擬建工程包括污水管道鋪設(shè)、檢查井砌筑工程。工程部基地布置北1保安部辦公室工程經(jīng)理 辦公室工程部財(cái)經(jīng)部技術(shù)部質(zhì)量部會議 室 衛(wèi)生間總配電 房物資部食堂休息室休息室休息室第三章施工方案本工程污水管工程主要有DN800管及檢查井組成。1、施工流程2、施工準(zhǔn)備1、在排水管施工前首先熟悉施工圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，合理安排施工。2、施工測量本工程施工測量的

9、主要任務(wù)是：施工控制網(wǎng)的建立 （包括全線主控制網(wǎng)的 復(fù)測與施工控制網(wǎng)點(diǎn)的加密），施工細(xì)部結(jié)構(gòu)以及形體的幾何尺寸，傾角、線 型等精密定位，本工程涉及到工程測量與安裝測量兩方面的技術(shù)問題，測量技術(shù)含量高，施工測量精度要求高，因此我工程部將本工程施工測量列為首要工 序，重點(diǎn)管理，要求測量部門技術(shù)超前，科學(xué)管理，及時總結(jié)，精益求精，以 高質(zhì)量、高效率地完本錢工程施工測量任務(wù)。a 測量硬件設(shè)施配置：本工程中，將投入 1臺高精度的全站儀，1臺高精 度的精密水準(zhǔn)儀，1臺J2經(jīng)緯儀以及相關(guān)測量設(shè)備。b 測量人員配備： 在本工程中我單位將調(diào)派富有市政道路施工測量經(jīng)驗(yàn)的 測量工程師 1名和測量工 1 名。c 測量

10、技術(shù)管理：在本工程施工中擬建嚴(yán)格的測量校核、復(fù)核、審核技術(shù) 管理制度， 除在測量部門內(nèi)部實(shí)行此制度進(jìn)行自檢外， 工程部實(shí)行工程總工程 師、專職質(zhì)檢員、 測量技術(shù)主管三級參加的技術(shù)復(fù)核制度， 單項(xiàng)技術(shù)干部參加 并負(fù)責(zé)單項(xiàng)的測量技術(shù)復(fù)核工作。d 根據(jù)設(shè)計(jì)管道位置在現(xiàn)場放出管道中心位置及檢查井位置，為防止鑿管，檢查井位置允許在1m范圍內(nèi)適當(dāng)移動。e 根據(jù)管道中心位置用白灰線放出管道及檢查井的開挖邊線，在挖土過程中，用水準(zhǔn)儀直接控制管道結(jié)構(gòu)各層標(biāo)高，用經(jīng)緯儀直接控制管道中線。3、施工方法(1) 溝槽開挖 溝槽的開挖方式，主要采用機(jī)械開挖。機(jī)械挖溝槽時，應(yīng)確保溝底土壤結(jié) 構(gòu)不被擾動或破壞。 挖溝槽的上方

11、， 可根據(jù)施工環(huán)境、 條件堆放在溝槽的一側(cè) 或兩側(cè)，堆土需放在溝槽 0.8m 以外。根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，管溝開挖到達(dá)一定 深度時應(yīng)考慮放坡。 。a 挖土?xí)r，用水準(zhǔn)儀直接控制槽底標(biāo)高，為防止擾動基底土，挖機(jī)挖至槽 底標(biāo)高以上20cm停止，余下局部用人工挖除并修平。b 挖機(jī)的抓斗在挖土過程中要慢速旋轉(zhuǎn)，小心土塊掉落傷人。c 溝槽開挖好后，及時在基坑兩側(cè)挖小明溝排水，在檢查井邊設(shè)集水井抽 水，確?；淄量菰?。d 遇溝槽底土質(zhì)差或暗塘?xí)r，應(yīng)及時通知監(jiān)理，按設(shè)計(jì)要求挖除淤泥至原 狀土，超挖局部用塘渣分層夯實(shí)至溝槽底，換填塘渣粒徑不得大于25cm。e 溝槽開挖完畢后，在基坑兩側(cè)及時設(shè)置護(hù)欄，夜間點(diǎn)紅燈。f

12、溝槽開挖質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 管道根底管道根底不得筑在淤泥或松填土上， 外表應(yīng)平整， 兩井之間應(yīng)順直。 為解 決管道根底沉降，從挖溝槽到管道根底施工，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)采用預(yù)拋高標(biāo)高： 對管道及檢查井根底預(yù)拋高12cm管道墊層及根底質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3) 管道安裝下管前應(yīng)對管溝進(jìn)行檢查， 檢查管溝底是否有雜物， 管溝底高程及寬度是 否符合標(biāo)準(zhǔn)， 檢查管溝兩側(cè)是否有裂縫及坍塌的危險(xiǎn)。 另外，下管前應(yīng)對管材、 管件及配件等的規(guī)格、 質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格者方可使用； 小管徑采用人工下管， 大口徑管材采用吊機(jī)下管， 管道吊裝及運(yùn)輸時應(yīng)采取必要的保護(hù)措施， 防止損 傷。采用吊機(jī)下管時， 應(yīng)事先與起重人員或

13、吊機(jī)司機(jī)一起勘察現(xiàn)場， 根據(jù)管溝 深度、土質(zhì)、附近的建筑物、架空電線及設(shè)施等情況，確定吊機(jī)距溝邊距離、 進(jìn)出路線及有關(guān)事宜。綁扎套管應(yīng)找好重心，使吊起平穩(wěn)，起吊速度均勻，回 轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)， 下管應(yīng)低速輕放。 人工下管是采用壓繩下管的方法， 下管的大繩應(yīng) 緊固，不斷、不腐爛，水管道鋪設(shè)質(zhì)量必須符合以下要求：a 接口嚴(yán)密緊固，經(jīng)水壓試驗(yàn)合格；b 平面位置和縱斷面高程準(zhǔn)確；c 管基和管件鞏固穩(wěn)定；d 進(jìn)場的管節(jié)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格者不得使用，并使管 材外表清潔。e 排管時，用水平尺調(diào)正水平，用經(jīng)緯儀控制水平尺的中心線缺口。f 橡膠圈安裝正確，排管應(yīng)扣緊。g排管順序應(yīng)從下游排向上游，兩節(jié)管材

14、之間空隙控制在2cm左右。4、檢查井施工(1) 檢查井井位根據(jù)設(shè)計(jì)位置而定，為不切斷管子，檢查井可相應(yīng)在 1m 范圍內(nèi)移動。(2) 檢查井前，磚應(yīng)提前一天充分濕潤，確保磚與砂漿的粘結(jié)力。(3) 磚墻砌筑時，根底面不得有水、泥漿及其它雜物，座漿必須飽滿，磚 塊丁順相砌，灰縫飽滿，上下無同縫現(xiàn)象，磚墻底部、上部寬度根據(jù)通用圖而 定，流槽采用磚砌筑，并用水泥砂漿抹光。落底井直接用砂漿抹光，檢查井磚 墻與管道相交處，砌筑磚拱墻外粉刷時用砂漿抹角 50mm。(4) 位置必須正確， 磚墻砌筑到一定高度時， 用 1：2 水泥砂漿進(jìn)行墻體抹 面，粉刷要將磚墻灑水濕潤， 粉刷用的黃砂應(yīng)經(jīng)篩選， 檢查井內(nèi)外都必須

15、粉刷。(5) 內(nèi)尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)要求，外表平整，為控制檢查井內(nèi)尺寸，預(yù)先制作一 只木框，內(nèi)尺寸與井尺寸相符，施工前，先將墻面掃干凈，假設(shè)墻面太干，那 么應(yīng)灑水濕潤，粉刷抹面一般厚度為15mm先抹外墻后抹內(nèi)墻，為確保抹面平整度分二次進(jìn)行，先抹一層砂漿打底，此層厚度10mm左右，用直尺刮平，木蟹抹平， 外表宜粗不宜光； 第二層外表粉刷， 抹光應(yīng)在第一層砂漿終凝后及 時粉刷，外表用鐵板抹光，平整度每 3m控制在1mnr內(nèi)，檢查井棱角明顯，外 表接槎平整，無明顯痕跡。(6) 刷時，接縫處不宜在同一個截面上，應(yīng)予錯開，第二次外表粉刷應(yīng)整 個檢查井一次性粉刷。(7) 檢查井砌筑時，砂漿配合比要準(zhǔn)確，井壁砂漿飽

16、滿、灰縫平整、外表 順直、抹面光實(shí)，井框井蓋必須平穩(wěn)，井口周圍不得積水。(8) 與井壁平整，無凹凸現(xiàn)象，兩者接槎色澤一致。(9) 用現(xiàn)場預(yù)制，井框尺寸均按有關(guān)排水圖施工。5、回填(1) 填時應(yīng)在管道隱蔽工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。(2) 溝槽內(nèi)不得有積水，嚴(yán)禁帶水回填腐植土及淤泥土等。(3) 塑料管頂以上500mm范圍內(nèi)方采用材料品種：碎石瓜子片回填， 密實(shí)度 : 分區(qū)回填 85%、 90%、 95%。(4) 填時及時做好土樣密實(shí)度檢查，合格后才準(zhǔn)上一層土回填(4) 應(yīng)在管子兩側(cè)對稱分層回填夯實(shí)，嚴(yán)禁單側(cè)填高，分層松鋪厚度控制在25-30cm并用蛙夯夯實(shí)(5) 粉好后隔1-2天才能回填土，防止砂漿無強(qiáng)

17、度造成檢查井滲水。第四章質(zhì)量保證體系一、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)二、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量控制點(diǎn)1. 加強(qiáng)各分段工程管理2. 落實(shí)崗位責(zé)任3. 各分項(xiàng)按工種書面交底4. 各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收1 .指定質(zhì)量控制點(diǎn)2. 跟蹤管理3. 分析改良工作質(zhì)量1. 合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控 制點(diǎn)2. 跟蹤管理檢查制度1 .加強(qiáng)自檢互檢專檢2. 落實(shí)整改措施3. 評定及獎罰4. 建立總承包質(zhì)量例會制度三、保證質(zhì)量的組織措施1、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，工程負(fù)責(zé)人任組長，成員有技術(shù)員、施 工員、質(zhì)檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。2、由總公司總師室、質(zhì)監(jiān)處組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全 過程。3、廣泛開展Q

18、C小組活動，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。4、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。 四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員 和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一的主題思想。2、優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 （ 分項(xiàng)）施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、認(rèn)真做好圖紙會審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和 施工組織設(shè)計(jì)， 并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。 認(rèn)真落實(shí)原材料貨源， 保 證運(yùn)輸供給。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底， 使操作人明確操作工藝，到達(dá)保證質(zhì)量的目的。1各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件

19、中 的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。2認(rèn)真做好施工日記，及時辦理各項(xiàng)工程變更核定單位， 做好各類工程 檔案技術(shù)資料的收集管理工作。3對分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)制，對人員實(shí)行定人、定崗、 掛牌施工、層層把關(guān)，及時搞好質(zhì)量等級的驗(yàn)收評定工作，對主要工序開展 TQC舌動。4隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手 續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。5質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層， 決策層對質(zhì)量異常情況迅速作出反響，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)工程部 門，執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡(luò)。6抓好班組自

20、檢、互檢、各班級施工人員分清職責(zé)。7嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施 工班組限期改正。8認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)方案或工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工 程施工均遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。第五章 施工進(jìn)度方案、勞動力方案及保證措施一、施工進(jìn)度方案管理1、工程施工進(jìn)度方案管理主要包括：施工總進(jìn)度方案，主要分部工程進(jìn) 度方案、旬進(jìn)度方案。 工程部將根據(jù)月進(jìn)度方案制度每周各分局部項(xiàng)工程詳細(xì) 的作業(yè)方案下達(dá)給施工班組， 并確定材料需用方案和周轉(zhuǎn)材料、 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出 場時間。2、定期召開由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要 點(diǎn)和施工進(jìn)度方案，解決工程中存在

21、問題，更好地開展工作。3、施工進(jìn)度方案是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標(biāo)，公司對 月度方案進(jìn)行全面檢查， 并與工程部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤， 提高工程管理班子 的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 二、進(jìn)度保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1、組織保證a、 本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制， 實(shí)施工程法施工，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)根 本職能， 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的， 能打硬仗的， 并有施工過市政工程業(yè) 績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本施工任務(wù)。b、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成 各分局部項(xiàng)工程在時間

22、、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短 工程的施工工期。c、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行 動態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程 進(jìn)度。d、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直 接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、 進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配， 統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。e、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的 施工任務(wù)，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進(jìn)度。f 、加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程質(zhì)量、保證 工期。2、制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)行周滾動方案，

23、每星期開 1 次 工地例會， 檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況， 布置下一次例會前的方案安 排，對于拖延進(jìn)度方案的工作內(nèi)容找出原因， 并及時采取有效措施保證方案完 成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中 出現(xiàn)的問題。3、方案保證a、采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度 方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、 安排合理的施工程序， 做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。b、倒排施工進(jìn)度方案，編制

24、更為詳盡的層、段施工進(jìn)度方案，制訂旬、 月工作方案， 以每一個小的層、 段為單體進(jìn)行組織， 保證其按方案完成， 以層、 段小單體方案的落實(shí)形成整體工程方案的順利完成。c、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度方案，制訂旬、月 工作方案，以每一個小的層、段單體進(jìn)行組織，保證其按方案完成，以層、段小單體方案的落實(shí)形成整體工程方案的順利完成。d、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案， 并力求工程施工科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性、合理性及適用性。e、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會 審方面的準(zhǔn)備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。

25、f 、公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素， 并對各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、 進(jìn)度獎罰制度， 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理； 施工 力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場工程部統(tǒng)一調(diào)度， 確保每一個施工組的施工進(jìn)度， 控制 在方案工期內(nèi)竣工。4、經(jīng)濟(jì)手段保證a、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三 班制度，即 8 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。b、整個工程層實(shí)行班組競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎 罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層段施工作業(yè)方案，實(shí)行重獎、重罰。5、作風(fēng)保證a、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的 工程檔案，及時檢查驗(yàn)收，做到

26、隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準(zhǔn)備方案 專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、 高效。b、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中表達(dá)出來的企業(yè)精神，高度 的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天， 必要時二十四小時連續(xù)施工， 以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期， 強(qiáng)化職工質(zhì)量意識， 各 道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到達(dá)優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6、技術(shù)保證采用成熟的科技成果， 向科學(xué)技術(shù)要速度、 要質(zhì)量， 通過新技術(shù)的推廣應(yīng) 用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好工藝局部的施工準(zhǔn)備工作， 同時勞動力，

27、 機(jī)械設(shè)備應(yīng)配 備充足，以確保工程順利進(jìn)行。8、部署保證a、加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)方案管理和公司監(jiān)督力度，由工程部編制切實(shí)可行 的施工總進(jìn)度方案表。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)方案，材料設(shè)備供給 方案，勞動力調(diào)配方案， 配合方案。由工程負(fù)責(zé)人親自抓， 親自檢查落實(shí)情況。b、充分合理調(diào)動所有財(cái)力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè) 面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動 力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位方案的完成。c、施工過程中工程部按總體方案和分項(xiàng)方案的要求，明確每天所需的勞 動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械進(jìn)出時間及裝配部位等，防止停、窩工等 現(xiàn)象。

28、d、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)清楚，責(zé)任到人，每月考 核一次，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P， 鼓勵和催促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而 更加努力地工作。二、施工進(jìn)度方案表分局部項(xiàng)工 程名稱指示圖表24681012141618202224262830溝槽開挖管道鋪設(shè)檢杳井砌筑回填夯實(shí)竣工驗(yàn)收及 備案工程開竣工日期為2021年7月30日至2021年8月28日，具體開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)工期30個日歷天四、勞動力用工方案表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況上旬10日中旬10日下旬10日管理行政222技術(shù)444生產(chǎn)工人技工202525普工232525后勤人員值班333后勤222警衛(wèi)111合計(jì)4

29、65353第六章 平安防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時設(shè)施措施一、施工平安管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司職能科室工程負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理平安員1、平安管理1建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場設(shè)置專 職平安員一名， 班組配置兼職平安員， 制備各種平安技術(shù)操作規(guī)程， 并用鏡框 掛在現(xiàn)場辦公室。2建立定期平安檢查制度，公司安監(jiān)處每半月組織一次平安檢查，工程 部每周組織檢查一次， 做好檢查記錄。每次檢查實(shí)行三定一限一督查的原那么， 對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。3建立平安教育制度，落實(shí)三級平安教育，建立教育登記表，平安教育 通過考試測驗(yàn)形式查驗(yàn)受教育效果，職工考核合格前

30、方能上崗。4建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。所有特種 作業(yè)人員持證上崗。5現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)的禁令標(biāo)志，根據(jù)平安標(biāo)志平面布置正確懸掛。2、“三寶及周邊的防護(hù)1進(jìn)入施工現(xiàn)場人員正確佩戴平安帽，杜絕使用破損的平安帽。2平安帽、平安帶使用具有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。平安帶由專人負(fù)責(zé)存放 在枯燥、通風(fēng)的倉庫里。3周邊均按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿并掛好平安網(wǎng)。3、施工用電1施工前編制好臨時用電施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)有關(guān)部門審批。2施工現(xiàn)場采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，配電線路應(yīng)采用三相五線電纜。 3配電系統(tǒng)按總配電一級 、分配電二級、開關(guān)箱三級或末級 設(shè)置，并實(shí)行兩級漏電保護(hù)。末級箱按一機(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)

31、置，閘具、 熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，開關(guān)箱的觸電保護(hù)器規(guī)格與施工機(jī)具相配套， 一般機(jī)具選用小于等于30mA勺觸電動作電流，插入式平板振動器、潛水泵及 各種手持式電開工具等選用動作電流小于等于 15mA勺觸電動作電流，額定漏 電動作時間小于 0.1 秒。箱內(nèi)裝設(shè)電源隔離開關(guān)。4建立現(xiàn)場用電管理檔案，做好電工檢查維修記錄，專用設(shè)備做好接線 標(biāo)識。5配電箱做好防漏措施，門鎖齊全。 6配電箱引入、引出箱體采用套管，進(jìn)出電線確保整齊并從箱體底部進(jìn) 入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。7做好鋼管腳手架勺防雷接地及設(shè)備勺接零保護(hù)，并做好接地電阻值測 試。4、施工機(jī)具1 施工現(xiàn)場機(jī)具安裝后由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)

32、收后使用；相對固定勺機(jī)具做 好防雨操作棚， 設(shè)置排水溝； 各類機(jī)具保護(hù)接零做到位， 開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保 護(hù)器，傳動部位裝設(shè)牢固勺防護(hù)罩，并派專人負(fù)責(zé)檢修。2確保攪拌機(jī)等機(jī)械勺各類離合器、制動器、鋼絲繩防護(hù)靈敏、平安有 效，料斗保險(xiǎn)鏈鉤操作桿保險(xiǎn)裝置、各防護(hù)罩、蓋、盤齊全有效，并做到定機(jī) 定人持證上崗。三、確保安徽省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地勺管理措施1 、場容場貌管理1 施工現(xiàn)場勺場容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生 活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。2制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。3對平安生產(chǎn)作業(yè)工作必須上墻，做到五牌一圖工程工程根本情況、工程工程責(zé)任人員姓名牌、

33、平安六大紀(jì)律牌、 平安生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、 十項(xiàng)平安技術(shù) 措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖 。4現(xiàn)場布置平安生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。5施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置平安警示標(biāo)志。6在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。7確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土無材料、無 垃圾堆放。8環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定 期噴灑藥水，滅菌除害。2、臨時道路的管理1進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮。2現(xiàn)場施工道路暢通。3做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。4開工前做好臨時便道，臨時施工便道面高于自然地面道路外側(cè)設(shè)置排 水溝。3、施工人員的管理1辦公室、廁所

34、等的搭建標(biāo)準(zhǔn)，要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。3辦公室通風(fēng)、明亮，設(shè)有洗漱設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。4宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。5生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所，廁所為蹬位，水沖式，污水排入化 糞池。保持清潔，排水暢通，有專人管理。6施工現(xiàn)場設(shè)茶水供給點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施，確保冬天有熱開水，夏天 有涼開水供給。7為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。四、施工現(xiàn)場環(huán)境污染控制1、噪聲污染由于施工過程中機(jī)械的運(yùn)作轟鳴聲較大， 故在施工時， 將嚴(yán)格控制其晝間 與夜間，尤其是夜間的分貝數(shù)，使其到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2、水污染 對于施

35、工過程中產(chǎn)生的， 不宜進(jìn)入城市排水系統(tǒng)的污水， 將進(jìn)行沉淀后分 別處理，水重復(fù)利用，廢物埋置，絕不污染環(huán)境。五、現(xiàn)場文明施工措施1、積極開展文明施工窗口過標(biāo)活動，做到“兩通三無四必須便民利民不 擾民。兩通： 施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線居民出入通道暢通。三無： 施工中無管線事故，無重大工傷事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無 積水。四必須：施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔； 施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工，和管理人員佩卡上崗； 工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊； 工地生活設(shè)施必須清潔文明：1工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)立文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。 2在現(xiàn)場人員中廣泛開展“七不宣傳，爭做文明市民；3防止泥漿、污水、廢水和

36、其他混濁廢棄物流入雨水道或河道；4施工中各類生活垃圾堆置在規(guī)定地點(diǎn)，及時外運(yùn)集中堆放集中處理；5施工區(qū)域、生活區(qū)均整齊有序、不影響周邊環(huán)境；6成立文明施工小組，由專職文明施工員與作業(yè)隊(duì)文明施工員，對文明施工情況進(jìn)行檢查整改，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)部實(shí)行流動文明施工評比活 動。2、文明施工內(nèi)業(yè)資料1根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工根底資料及施工 許可證的記錄，申報(bào)，保管工作。2辦公室布置文明施工有關(guān)的圖表。3定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整 改，并做好記錄。六、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)七、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場臨時設(shè)施措施1、要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作 要與文明施工現(xiàn)場一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污 水的污染。2、要做好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解 決，一時不能解決的問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。3、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，嚴(yán)禁隨意亂拋亂丟。4、車輛不帶泥沙出施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)專人拍土，清掃車輪、車幫，挖土 裝車不超裝；車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸土