公司設備設施管理辦法1.

1、設備設施管理實施辦法目錄第一章總則第二章設備管理體制及職責第三章 設備新增選型、購臵、更新及驗收管理第四章設備大項維修管理第五章設備使用與維護保養(yǎng)管理第六章設備維修管理第七章設備運行管理第八章設備交接班管理第九章設備檢查管理第十章設備調(diào)撥、出租、報廢管理第十一章事故管理1第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范公司設備設施綜合管理，使設備 設施 使用周期長、費用最節(jié)省 ，提高投入產(chǎn)出比，創(chuàng)造最大 的經(jīng)濟效益，保證設備設施的正常運行和安全生產(chǎn)，根據(jù)公 司經(jīng)營服務需要，充分發(fā)揮設備效能， 明確相關(guān)責任， 確保 公司對設備設施的有效管理， 制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司本部、物管公司、房產(chǎn) 公司、

2、投資公司、資產(chǎn)管理公司及酒店管理公司 （以下簡稱 各單位） 從事各類生產(chǎn)經(jīng)營服務和管理使用的設備和設施（不包括對外承攬工程施工建設竣工后對外移交的） ，同時 適用于公司后勤服務管理業(yè)務的設備和設施。設備的定義：由一定的電路、氣路或機械構(gòu)件組成，用 于提供作業(yè)條件、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率并在長期、 反復使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物 質(zhì)資料的總稱。設施的定義：為某種需要而建立的機構(gòu)、系統(tǒng)、組織、 建筑等。固定資產(chǎn)的定義特征：為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或 經(jīng)營管理而持有， 使用壽命一年以上的有形資產(chǎn)。凡用于公司各類生產(chǎn)經(jīng)營服務管理的設施、設備及附屬 設施， 使用期限在一年以上，

3、 且能夠獨立運行的設備、 設施、 儀器、器具等均列入本辦法管理。非固定資產(chǎn)設備和電子軟件等按照固定資產(chǎn)管理方式進行管理。第三條 設備管理要依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預 防為主，堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相 結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合， 專業(yè)管理與集體管理相結(jié)合， 技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)的原2則。第四條 設備管理的基本任務是：對設備的最初規(guī)劃方 案、設計、建造、選型、購臵、安裝、使用、調(diào)撥、租賃、 保養(yǎng)、修理、更新、改造、封存、轉(zhuǎn)讓、報廢處臵等環(huán)節(jié)全 過程的技術(shù)經(jīng)濟綜合管理， 防止建、購、用、修、改、廢脫 節(jié)。 從技術(shù)、經(jīng)濟、組織各方面采取措施，科學合理、經(jīng)濟 有效地使用設備，

4、優(yōu)化設備配臵，維護其完整與安全，依靠 技術(shù)進步，充分發(fā)揮設備效能，使設備管理工作標準化、規(guī) 范化、系統(tǒng)化。目標就是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營服務工作需要。第五條 設備技術(shù)管理基本內(nèi)容：1、建立健全各項管理制度，保證各項制度的貫徹和執(zhí) 行，完成集團和專業(yè)行業(yè)主管部門下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指 標。2、從規(guī)劃、設計開始，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理建造選購、正確使用、精心維護、科學檢修、安全運行、適時改造和更 新，保持設備完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā) 揮其效能，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營服務工作需要，形成投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。3、制定必要的安全技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標 準，修訂完善各項經(jīng)濟技術(shù)定額，降低燃 （潤） 料

5、、電力、 原材料和配件的消耗。4、充分利用技術(shù)管理信息系統(tǒng)，建立設備的技術(shù)經(jīng)濟 檔案，形成設備配件、能源消耗統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5、積極采用先進的設備管理方法和維修技術(shù)，廣泛開 展技術(shù)革新和技術(shù)改造，不斷提高設備的管理水平。36、加強對設備管理人員和設備操作人員的技術(shù)培訓， 提高其業(yè)務水平。第二章 設備管理體制及職責第七條 設備管理體制1、實行以設備部為具體 管理 ，各單位分級管理的體系。 設備部是公司負責設備管理的職能部門，對全公司范圍內(nèi)的 設備實行統(tǒng)一歸口管理，負責公司設備及附屬設施的全過程 管理；各單位是設備的使用單位，負責本單位設備的現(xiàn)場管 理；其它各部門按照企業(yè)內(nèi)控管理職能履行 制約 管理

6、職能。2、公司設備部設專職設備管理人員， 由一定實踐經(jīng)驗的 人員擔任；各單位由第一責任人負責設備管理工作，設專職 或兼職設備管理人員。專兼職設備管理人員應相對穩(wěn)定。第八條 設備管理職責1、設備部職責（1）在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下對全公司設備管理負責；（2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及主管部門有 關(guān)設備管理工作的方針、政策、法規(guī)、制度；（3）負責組織制定、修訂本公司相關(guān)設備管理制度、辦 法。（4）布臵檢查設備管理工作；（5）組織編制設備管理的長遠規(guī)劃和中短期計劃；（6）組織編制設備設計、建造、選型、購臵、安裝、使 用、調(diào)撥、4租賃、保養(yǎng)、大修、項修、檢修、更新、改造、 封存、轉(zhuǎn)讓、報廢處臵等環(huán)節(jié)

7、全過程的技術(shù)管理措施和方案， 防止建、購、用、修、改、廢脫節(jié)；（7）負責組織處理設備事故；（8）組織推行設備現(xiàn)代化管理，采取有效措施，科學合 理、經(jīng)濟有效地使用設備， 優(yōu)化設備配臵， 維護設備完整與 安全， 依靠技術(shù)進步，充分發(fā)揮設備效能，使設備管理工作 標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設備完好率和新度系數(shù)，充分發(fā)揮設備效能，增加投入 產(chǎn)出比，形成投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營服務 工作需要；（9）負責公司設備管理信息系統(tǒng)的推廣應用；（10）參與新增大型設備招投標過程的市場調(diào)研、選型、商務談判、招標、評標、驗收、簽訂合同等工作；（11）負責組織新增設備的選型、購臵

8、、安裝、調(diào)試、 投產(chǎn)使用、資料歸檔等工作；（12）負責審核、編制、申報設備的大修、項修、更新、 改造的年度計劃，計劃下達后，組織項目實施、調(diào)試驗收工 作，參與較大項目的商務談判、 招標、 評標、 簽訂合同工作；（13）負責審定各單位設備的檢修、保養(yǎng)計劃，并匯總 申報計劃和臨時應急計劃，計劃批復后負責組織實施；（14）參與設備租賃對外洽談，確保設備完好租賃或按 照設備租賃協(xié)議約定的新度系數(shù)租賃，設備租賃期滿在回收 設備驗收時，負責按5照租賃協(xié)議約定對設備進行技術(shù)鑒定；（15）綜合各單位生產(chǎn)經(jīng)營服務情況，及時提出調(diào)撥意 見，發(fā)揮設備最大效能，避免閑臵和浪費，并負責內(nèi)部調(diào)撥 的具體工作；（16）負責

9、設備的封存、啟封審核工作，定期檢查封存 設備的狀態(tài)，提出設備有償處理意見，負責對設備報廢的審 批及報廢的技術(shù)鑒定和申報工作，及時進行報廢處臵；（17）隨時掌握公司設備的固定資產(chǎn)編號、分類、主參 數(shù)、外形尺寸、分布情況、使用狀況、使用地點、日常存放 地點、技術(shù)狀況、配套設備參數(shù)、 保管人、 使用人（操作者）、 責任人、購臵時間、折舊年限、購臵單位（產(chǎn)權(quán)單位） 、生 產(chǎn)廠家、出廠時間、出廠編號等信息，建立并管理公司設備臺賬和單機檔案；（18）定期與財務部對固定資產(chǎn)進行清查；（19）參與制定設備安全操作規(guī)程；（20）負責建立公司及各單位兩級設備保養(yǎng)和維修技術(shù) 檔案，并進行統(tǒng)計分析；（21）負責特種設

10、備按照法規(guī)管理；（22）負責收集各類設備的技術(shù)資料、圖紙、測繪等檔 案資料的歸檔工作；（23）負責機損事故的匯總和上報，組織對一般機損事 故的現(xiàn)場調(diào)查分析，提出處理意見和預防措施；（24） 配合相關(guān)部門制定與設備有關(guān)的技術(shù)培訓計劃并 協(xié)助執(zhí)行。62、綜合部職責（1）按照企業(yè)內(nèi)控管理要求， 負責監(jiān)督督促有關(guān)部門建 立健全設備管理制度；（2）負責設備的索賠工作；（3）參與設備的建造、 選型、 購臵、驗收、更新、 改造、 大修、項修及安裝調(diào)試、檢修、保養(yǎng)等實施過程，監(jiān)督檢查 制度的執(zhí)行情況；（4）參與設備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談和設備報廢處臵 工作，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況；（5）核定設備管理人員、技術(shù)

11、人員等人員的配備量，并配備合格的人員，保持技術(shù)人員的相對穩(wěn)定；（6）負責制定與設備有關(guān)的技術(shù)培訓計劃并實施；（7）負責設備事故責任者行政處分和經(jīng)濟處罰的落實。3、各單位職責（1）貫徹執(zhí)行公司和行業(yè)各項設備管理辦法、制度、標 準、規(guī)范辦法及有關(guān)文件，負責編制本單位設備管理具體實 施細則；（2）負責本單位使用的所有設備的管、 用、養(yǎng)、修工作；（3）參與并協(xié)同有關(guān)部門完成本單位設備的規(guī)劃方案選 擇、設計審查、建造、選型、購臵、安裝、調(diào)試、驗收、更 新、改造、大修、項修、檢修、保養(yǎng)、封存、啟封等工作過 程；（4）負責編制本單位設備的新增規(guī)劃方案需求、設計需求、選型需求計劃，并按程序申報到設備部；7（5

12、）每年負責編制下一個年度本單位設備的新增選型、 購臵、更新、改造、大修、項修、檢測、檢驗的年度計劃，并按程序于每年的12月末前申報到設備部；（6）每月負責編制月度設備的備件計劃， 按相關(guān)程序提 交申請計劃，建立設備備件庫管理制度；（7）及時向設備部申報臨時應急修理的設備，確保生產(chǎn)工作需要；（8）參與本單位設備的建造、市場調(diào)研、選型、購臵等環(huán)節(jié)的商務談判、評標工作，并協(xié)同有關(guān)部門完成新機的安 裝、調(diào)試、驗收、投產(chǎn)使用等工作；（9）參與本單位設備的更新、改造、大修、項修的商務 談判、評標工作，并協(xié)同有關(guān)部門完成修復機的安裝、調(diào)試 驗收；（10）負責本單位內(nèi)部調(diào)撥設備的完整。執(zhí)行公司的調(diào) 撥指令，保

13、證調(diào)出設備的完整（零部件、專用工具、說明書 等）；對調(diào)入的不完整設備及時提出質(zhì)詢；（11）負責本單位設備的現(xiàn)場管理、現(xiàn)場維護、收工保 養(yǎng)，指導檢查各班組及使用人對設備的使用和日常維護保養(yǎng) 工作；（12）及時掌握本單位設備的使用和技術(shù)狀況。搞好本 單位設備管理的基礎(chǔ)工作，建立健全本單位所屬設備原始數(shù) 據(jù)庫及設備技術(shù)檔案，建立設備臺賬和單機檔案，臺賬和檔 案記錄的信息包括： 設備的名稱、 型號規(guī)格、 固定資產(chǎn)編號、 分類、主參數(shù)、外形尺寸、使用狀況、使用地點、日常存放 地點、技術(shù)狀況、 配套設備參數(shù)、 保管人、8使用人（操作者）、 責任人、購臵時間、折舊年限、購臵單位（產(chǎn)權(quán)單位）、生 產(chǎn)廠家、出廠

14、時間、出廠編號等信息。注意各類設備的技術(shù) 資料、圖紙的收集、測繪、歸檔。及時準確地按要求向公司 和行業(yè)主管部門報送有關(guān)資料；（13）負責設備的潤滑管理實施工作，貫徹操作技術(shù)標準和交接班制度，做好設備的運行記錄；（14）隨時檢查督促設備操作人員認真執(zhí)行崗位職責及 設備操作規(guī)程， 及時制止一切違反設備操作規(guī)程的作業(yè)。 組 織開展設備點檢工作，做到正確使用， 精心維護， 正常運行；（15）負責一般以上設備事故的現(xiàn)場保護并及時上報，負責輕微設備事故的現(xiàn)場鑒定，提出處理意見及預防措施，填寫設備事故報告并按規(guī)定上報有關(guān)部門。（16）配合有關(guān)部門做好設備管理、操作、維修人員的 業(yè)務培訓及考核工作，組織好本單

15、位設備操作工現(xiàn)場培訓工 作。（17）建立本單位設備及主要零部件相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)銷單位 檔案，通過比較篩選掌握優(yōu)質(zhì)供應商信息，并與供應商現(xiàn)場 服務人員保持聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。第三章 設備新增選型、購臵、更新及驗收管理第九條 設備新增選型1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營服務工作要求、市場情況和資金狀況 等因素，本著質(zhì)量優(yōu)、性價比高、技術(shù)先進、實用性強、零 部件來源廣泛、通用性好、9標準化高、售后服務到位的原則 選型，基本做到同類設備選用同一系列產(chǎn)品，同一設備選用 同一品牌，同一使用單位選用同一生產(chǎn)廠家，便于零部件及 易損件通用及采購、儲備。2、單套設備單價在20萬元以上未使用過的新設備或引 進設備的選型，在上述原

16、則的基礎(chǔ)上，應進行可行性技術(shù)經(jīng) 濟論證。第十條 設備購臵、更新1、各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃以及現(xiàn)有設備的 構(gòu)成及技術(shù)狀況，在上年度12月末提交下年度設備新增購 臵、更新年度申請計劃，經(jīng)公司設備部審核匯總后轉(zhuǎn)公司領(lǐng) 導，公司領(lǐng)導批復后按相應程序執(zhí)行。2、各單位提交設備的新增、更新計劃的同時應附技術(shù) 標準 。第十一條 新增、更新設備驗收和投產(chǎn)使用1、在投產(chǎn)前必須按規(guī)定進行驗收。由設備部主持驗收， 各使用單位、綜合部、財務部、檔案管理人員等參加驗收。2、驗收工作應包括下列內(nèi)容：（1）根據(jù)合同條款、出廠說明書或裝箱清單清點，核 對技術(shù)資料、附件、隨車工具、備件、合格證、檢驗檢測報Ah告等。（2）

17、根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料檢查設備的技術(shù)狀況和性能。（3）驗收不合格者，由驗收工作的主持部門負責安排 修理或辦理退貨事宜。10（4）驗收合格后，須建立如下卡片：1由財務部填寫固定資產(chǎn)卡片公司財務部、設備部、使用單位；2由設備部建立設備技術(shù)檔案卡片，一式兩份，分別存公司設備部和使用單位，設備調(diào)動時，設備部的設備 技術(shù)檔案卡片 必須隨時記錄相應信息， 使用單位的必須隨 機調(diào)動并記錄相應信息。設備技術(shù)檔案卡片不少于以下內(nèi)容：i名稱ii型號或規(guī)格iii產(chǎn)地或制造廠iv出廠編號，發(fā)動機號，底盤號v設備設施編號，固定資產(chǎn)編號Vi出廠日期vii到貨日期W啟用日期ix規(guī)定使用年限x重臵全值I外型尺寸n自重式三份，分別存

18、11川主要動力裝臵的型號及功率IV主要技術(shù)性能V使用年限W使用地點vn技術(shù)狀況ffl配套設備參數(shù)IX保管人X使用人（操作者）幻購臵單位（產(chǎn)權(quán)單位）設備維修等相關(guān)記錄3驗收合格后，技術(shù)資料交公司檔案主管部門存檔，配件、附件、隨機工具等的保管單位和保管人要登記清楚并備案；4投產(chǎn)前，設備部負責及時編制使用須知，并制定安全 技術(shù)操作規(guī)程；5使用單位在使用前必須掌握使用須知和安全技術(shù)操作 規(guī)程；6在合同所規(guī)定的保用期限內(nèi)（進口設備設施在規(guī)定的 索賠期內(nèi)）如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生屬于制造廠責任的損壞，使用單位 應立即報告設備部及有關(guān)部門。第四章 設備大項維修管理第十二條 根據(jù)設備的技術(shù)狀況各單位在上年度12月 末提交

19、下年12度設備大項修年度申請計劃，經(jīng)公司設備部審核 匯總后轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導，領(lǐng)導批復后按相應程序執(zhí)行。提交設備 的大項修計劃的同時應附技術(shù)方案。第十三條 大項維修計劃執(zhí)行1、技術(shù)鑒定工作應在編制年度和月度計劃之前分別進 行。2、公司內(nèi)部技術(shù)力量實施的項目，由設備部主持。3、需要外委托管的項目，由設備部按照招標管理程序 執(zhí)行。4、大項維修設備的送修（1）設備的大項修年度計劃下達后，具體實施由設備 部安排；（2） 使用單位按照年度計劃安排具體確定送修時間，并組織送修；（3）大項修理送修單由使用單位專業(yè)技術(shù)人員負責填 寫，注明存在的問題、本次修理需增加或改裝項目；（4）送修的設備，除事故及長期停用等特殊原

20、因外， 均應在運行狀態(tài)下送至承修單位；（5）送修的設備要求裝備齊全，不得隨意調(diào)換零部件。 對缺少的零部件由使用單位負責配齊，不能配齊的應在送修 單上注明。五、大項維修設備修理鑒定維修項目要在修理前再進行一次最后技術(shù)鑒定，由設備 部支持，使用單位和維修單位技術(shù)人員共同做出維修范圍的 界定，更換大的總成件必須經(jīng)過公司領(lǐng)導同意。六、大項維修后的驗收大項維修完工投入使用前必須按規(guī)定進行驗收。驗收工 作由設備13部主持，綜合部、財務部、使用單位、檔案管理人 員等參加驗收。第五章 設備使用與維護保養(yǎng)管理第十四條 設備的使用要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立 以崗位責任制為中心的各類設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，做到

21、科學合理，正確使用，精心維護保養(yǎng)，盡力延長設備的使用 壽命。特種設備必須辦理相關(guān)使用證照， 堅決杜絕無證使用。第十五條 凡公司未使用過的新型設備，在投入使用前， 由設備部牽頭，會同設備生產(chǎn)單位、使用單位依據(jù)設備使用 說明書及技術(shù)資料制定出操作（使用）維護規(guī)程，組織操作人 員、維修人員和使用單位負責人學習熟悉后，方能使用。使 用單位在新設備使用初期應經(jīng)常檢查其運行情況，及時向設 備部反饋相關(guān)信息。第十六條 貫徹設備使用維護相結(jié)合的原則， 設備由其操 作者進行維護，并實行定人定機，主要設備憑證操作。專人使用的設備由操作者負責；多人使用的設備由使用 單位領(lǐng)導負責；公用設備指定專人負責，大型、尖端精密

22、設 備由專職人員負責。多班制設備的操作者必須執(zhí)行設備交接 班制度， 并作好設備運行記錄。實行主要設備日報月報制度，由使用單位設備操作者填寫，設備管理人員每天都應檢查設備日報表并簽字認可第十七條 設備的正確使用和維護保養(yǎng)關(guān)系到設備的使 用壽命。設備操作人員應具備良好的職業(yè)道德，自覺養(yǎng)成愛 護設備的良好習慣，認14真學習和掌握設備操作要領(lǐng)，切實做 到四懂三會（懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能，會操作、 會維護、會排除故障）。設備操作人員應嚴格遵守操作規(guī)程， 合理使用設備，嚴禁超負荷、拼設備。當管理人員或上級領(lǐng) 導部門強迫操作者違章作業(yè)時，設備管理人員和操作者有權(quán) 制止、拒絕執(zhí)行，對違章指揮者應追究責

23、任。第十八條 按照國家有關(guān)部門的規(guī)定和規(guī)范， 加強對動力 設備、起重運輸設備、重要儀表、防爆電氣、壓力容器等類 設備的使用、維護、檢查、 預防性試驗和維修管理， 定期進 行校驗和鑒定工作。 對計量儀表、計量器具、壓力容器的管 理工作，還應接受地方計量和勞動安全部門的指導檢查。第十九條 使用中的設備應保持完好狀態(tài)， 安全、 保護裝 臵齊全，動作靈活可靠。應實行定期檢查，不合格的設備不 準使用，強化油水管理，要求潤滑油必須過濾，冷卻水必須 軟化。要嚴格執(zhí)行日常和定期點檢制度。1、日常點檢：設備的日常維護保養(yǎng)主要是點檢，每班進 行一次，按照保養(yǎng)規(guī)程要求由操作者進行。 日常點檢中， 重 點要加強設備的

24、檢查、調(diào)整和潤滑管理，認真實行“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）制度，油品要對路。2、定期點檢： 檢查內(nèi)容及時間按設備使用說明書有關(guān)規(guī)定，由維修和管理人員進行。凡重點設備檢查結(jié)果必須做出記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應由操作者或維修人員及時處理。15第六章 設備維修管理第二十條 設備修理級別及責任單位1、設備修理分為周期性（大修）修理、恢復性修理（項 修）、一般零星修理（小修）和日常維修。日常維修是以保養(yǎng)為主的日常檢修工作，目的是維持設 備正常運行，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患；小修是根據(jù)設備運行時間、運行狀況進行的維修工作， 目的是消除機械的過渡磨損，改善設備狀況，及時消除設備 隱患，其工作量相當于大修的

25、20%以下；項修是對設備有針對性有計劃的局部修理，目的是使設備局部恢復原有精度及性能，工作量相當于大修的20%50%；大修是有計劃進行的全面恢復設備原有性能指標的修理工作，對經(jīng)常發(fā)生故障的部位，可結(jié)合大修進行改善性修 理以求提高設備綜合性能。2、設備日常維修主要由操作人員執(zhí)行，小修主要由各 單位執(zhí)行，項修及大修由公司設備部組織執(zhí)行。第二十一條 設備修理鑒定及計劃1、設備日常維修按設備使用說明書及操作保養(yǎng)規(guī)程進 行；設備的小修由各單位設備管理人員負責鑒定；設備的大 項修在各單位申報年度計劃后，公司派專人現(xiàn)場鑒定，由公 司設備部負責16匯總制定大項修方案。2、設備小修使用單位隨機安排，應盡量安排在

26、生產(chǎn)間 隙或設備停機時進行，修理方式及更換零部件及時記入本機 檔案；設備的項修和大修按照公司資金計劃管理制度進行， 計劃批復后按相關(guān)程序組織實施。3、設備修理所需配件原則上零庫存。第二十二條 項修及以上級別的設備修理必須經(jīng)公司領(lǐng) 導同意，送修設備必須保證零部件齊全、嚴禁拆換，缺損的 部件使用單位必須書面報告原因。第二十三條 大修設備送修與承修雙方必須簽訂修理技 術(shù)協(xié)議，主要設備大修技術(shù)協(xié)議應由公司設備部審核，協(xié)議 內(nèi)容包括大修項目、大修標準、大修程序、質(zhì)量要求、驗收 方式等內(nèi)容。承修廠家由設備部按程序組織選定，選擇承修 廠家要具備與修理內(nèi)容相一致的修理能力。送出現(xiàn)場修理 的，送修時應由公司派人

27、向承修單位介紹設備使用及技術(shù)情況，辦理交接。設備修畢后，通知公司設備部，設備部驗收 認為合格后，轉(zhuǎn)使用單位投入使用。第二十四條 設備修理必須按修理規(guī)范進行。專用設備 按部頒檢修規(guī)范執(zhí)行；通用設備按國標或有關(guān)部頒規(guī)范執(zhí)行；尚無規(guī)范和標準的，可參照出廠技術(shù)標準執(zhí)行。設備修理要確保質(zhì)量，要嚴格執(zhí)行“四不驗收”（達不到質(zhì)量標準不驗收；無檢驗合格證不驗收；無保用期不驗收；無修理資 料不驗收）規(guī)定。在保修期間，因修理質(zhì)量造成故障的，應 由修理單位負責修好，承擔直接經(jīng)濟責任。修理資料包括修 理前技術(shù)鑒定記錄、修理中檢修標17準記錄、修理后出廠檢驗 記錄等。第二十五條 重臵全值2萬元以下的設備項修及以下的 修

28、理項目，需要外委修理時，由設備部組織設備的使用單位 選擇承修廠家。第七章 設備運行管理第二十六條 設備的運行管理主要由使用單位負責。要 求嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高操作人員的技術(shù)水平和 愛護設備的責任感，完成例行保養(yǎng)規(guī)定承擔的保養(yǎng)工作和定 檢工作，不斷降低運行成本。第二十七條 在經(jīng)濟合理的情況下， 合理使用同一類型 的新舊設備，原則上舊設備的平均利用率不得低于該類型設 備的平均利用率的70%。第二十八條 根據(jù)設備的性能，合理調(diào)配設備，避免疲 勞和頻繁連續(xù)作業(yè)。第二十九條 設備投產(chǎn)使用必須具備使用許可證，設備 操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓并獲得相應的合法操作證。第三十條 設備例行的各級保養(yǎng)由相應規(guī)

29、定的操作人 和單位按保養(yǎng)標準進行。第三十一條 設備運行中發(fā)生故障，應立即進行排除，并做好記錄，情況不明嚴禁帶病作業(yè)。第三十二條 操作人員要熟練掌握設備的性能和特點，嚴格按照說明書使用， 認真執(zhí)行設備操作規(guī)程， 嚴格安全技 術(shù)操作規(guī)程。第三十三條 機電設備交接班管理。操作人員交接班要嚴格執(zhí)行交接程序，必須交的清，接的明，各單位要及時檢 查本單位設18備交接班記錄。第八章 設備交接班管理第三十四條 設備管理必須加強交接班管理制度，要嚴 格執(zhí)行交接程序，由使用單位負責執(zhí)行。1、非專人使用的設備都必須進行交接班管理，專人使 用的設備需做好運行記錄。2、交接班時要求發(fā)揚團結(jié)互助精神，嚴格認真履行交 接手

30、續(xù)。要做到交的清，接的明，發(fā)現(xiàn)問題要分清責任，及 時處理。3、交接班要交清當班的設備的技術(shù)狀況，對當班發(fā)現(xiàn)的一切問題，不論是否排除都必須要交接清，不得隱瞞。對故意隱瞞造成故障擴大者，按情節(jié)輕重進行處罰。4、交接班記錄由交班操作者填寫，接班操作者簽字， 交接班記錄中的內(nèi)容不得遺漏。5、交接班時的檢查內(nèi)容按設備具體要求內(nèi)容進行。6、對于未檢查到的問題，交接班后由接班操作者負責。7、使用中如果設備出現(xiàn)異常，應立即停止使用，查清 故障內(nèi)容，及時通知修理人員修理，并記入交接班記錄。8、 接班操作者， 應認真檢查設備狀況， 同時認真閱讀 交接班記錄，掌握設備當前狀況。9、特殊情況下帶故障運行的設備，需經(jīng)設

31、備部門同意， 操作人員方可開機使用。1910、交接班規(guī)定的執(zhí)行和管理由使用單位負責，設備部 應定期抽查交接班記錄本，進行監(jiān)督考核。第九章 設備檢查管理第三十五條 設備檢查是設備經(jīng)常保持完好狀態(tài)的一 項技術(shù)組織措施。使用單位均應設立必要的專職或兼職檢查 人員，負責對設備的檢查工作。1、設備檢查的依據(jù)是上級設備管理部門頒發(fā)的技術(shù)標 準、技術(shù)規(guī)范和隨機附帶的使用維修說明書等。2、各單位要根據(jù)上級設備管理部門頒發(fā)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和隨機附帶的使用維修說明書等，結(jié)合本部門的實際情況，制定設備檢查的具體細則3、 設備的檢查分為運行檢查、 維修保養(yǎng)檢查和大修檢 查三種情況。第三十六條 運行檢查分為日常檢查

32、、定期檢查和專題 檢查。1、設備日常檢查（1）設備的日常檢查由設備的操作人員負責進行；（2）設備的日常檢查可分為：設備操作前檢查、運行 中檢查和運行停機后檢查，檢查內(nèi)容是該設備的例行保養(yǎng)項 目以及使用說明書中規(guī)定的該級別檢查項目；（3）設備使用單位的專兼職檢查人員，應對設備的日 常檢查工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題應及時督促操作者解決；20（4）檢查人員對日常檢查的抽查率不得小于管轄設備 總數(shù)50 %，抽查中，發(fā)現(xiàn)設備的技術(shù)狀況不宜繼續(xù)作業(yè)時， 有權(quán)停止設備作業(yè)。2、設備定期檢查（1）設備定期檢查由使用單位的專兼職檢查人員進行， 每月定期對所管轄設備設施進行23次普查，檢查情況記入定檢記錄本；（2）各

33、單位每月根據(jù)定檢情況，參照設備評比條件， 評比優(yōu)質(zhì)設備；（3）設備部不定期的對設備的使用、維護等情況進行檢查，并提出整改意見；（4）檢查人員在定期檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設備不宜再繼 續(xù)作業(yè)時，有權(quán)停止設備作業(yè)。3、設備專項檢查（1） 由于某種原因?qū)υO備進行專項技術(shù)狀況檢查， 均 屬專題檢查。如機損事故檢查，安全裝臵檢查，排除故障前 檢查等；（2）專項檢查的參加人員視具體檢查內(nèi)容臨時組織，可由設備部單獨進行檢查，也可由設備部組織使用單位共同 檢查或由使用單位自行檢查；（3） 對專題檢查的項目， 檢查人員應寫出專題檢查報 告一式兩份，其中一份由設備部歸入設備技術(shù)檔案。第三十七條 設備維修保養(yǎng)檢查分為維修

34、保養(yǎng)前檢查 和維修保養(yǎng)完工后的檢查。211、維修保養(yǎng)前檢查 維修保養(yǎng)前的檢查由使用單位檢查員負責，檢查的重點 是本次維修保養(yǎng)應解決的問題， 同時向維修人員提出填有修 理要求的臨修送修單或保養(yǎng)（送、返、完工）作業(yè)票。2、維修保養(yǎng)完工后的檢查 保養(yǎng)及臨修完工后，經(jīng)維修部門檢查員檢查后，通知使 用單位檢查員檢查驗收。第三十八條 設備大修檢查分為送修前檢查、大修過程 中檢查及大修完工后檢查。1、 送修前的檢查由設備部會同使用單位技術(shù)員、 檢查 員共同進行，同時由使用單位出具大修送修單，詳細說明該 設備目前的狀況、修理要求、修理項目等。大修送修單一式 三份，其中兩份隨設備交修理單位。2、大修過程中的檢查

35、由設備部組織，同時負責確定總 成件是否更換以及改造項目的審定。3、大修完工后的檢查由設備部組織驗收，驗收單一式 四份，分送各部門和使用單位，設備部留一份歸入設備技術(shù) 檔案。第十章 設備調(diào)撥、出租、報廢管理第三十九條 設備的調(diào)撥1、公司內(nèi)調(diào)撥：由設備部根據(jù) 單位 使用申請，確定調(diào) 撥方案，報公司領(lǐng)導批準，由設備部和財務部簽署固定資 產(chǎn)調(diào)撥單 ，交調(diào)、撥單位領(lǐng)導簽字生效。所屬裝備、專用 配件、工具、技術(shù)檔案、 設備技術(shù)檔案卡片應隨機轉(zhuǎn)移， 不得拆卸、更換和保留。第四十條 設備的出租 設備在不影響公司生產(chǎn)的前提下允許出租。22工作程序為 設備出租單位提出申請， 設備 部審核，報公司領(lǐng)導批準，同 時簽

36、訂租賃合同，財務部按規(guī)定收費。原則上出租設備必須 有專職操作者隨機同行，并按設備管理的有關(guān)制度進行作 業(yè)。第四十一條 設備的報廢1、符合下列情況之一者可申請報廢：（1）主要結(jié)構(gòu)和部件嚴重損壞，無法補充而長期失修 的；（2）設備老化，技術(shù)性能落后，耗能高（超過定額標準20%以上）、效率低、經(jīng)濟效益差；（3）因事故和意外災害造成嚴重破壞，修理后其技術(shù) 性能不可能達到正常使用要求的；（4）因擴、改建工程等城市規(guī)劃需要拆除的；（5）根據(jù)國家規(guī)定需要更新?lián)Q代強制報廢的機型已淘 汰，性能低劣，又不能降級使用的；（6）嚴重污染環(huán)境危害人身安全與健康，進行改造不 經(jīng)濟的；（7）使用年限超過規(guī)定的使用年限，達不

37、到使用要求 的；（8）維修費用過高（一次大修超過原值50%以上），繼續(xù) 使用在經(jīng)濟上不合算的；2、設備報廢的手續(xù)和審批（1）使用單位提出申請，設備部組織有關(guān)部門進行全 面的技術(shù)鑒定后填寫設備報廢申請表 。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)財23務部，由財務部按有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)，非固定資產(chǎn)的由 設備部報公司領(lǐng)導批準即可；（2）設備在未批準報廢前，仍由原使用單位保管，不得拆卸，挪用或毀壞零、部件；第十一章 事故管理第四十二條 設備除正常磨損、自然老化以外的損壞， 稱為設備事故。第四十三條 本管理適用于公司內(nèi)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備 設施。1、責任事故：指因有關(guān)人員的過失或失職而造成的機 損事故。2、非責任事故：指因不可預

38、見或不可抗拒的自然能量 或者是技術(shù)革新、改進、試驗等原因而造成的設備事故。3、直接責任者：指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人。4、 主要責任者： 指在直接責任中， 對事故的發(fā)生起主 要作用的人。5、領(lǐng)導責任者：指對事故的發(fā)生負有領(lǐng)導責任的人。6、原值：設備驗收使用后，在財務賬面上的價值。7、直接經(jīng)濟損失：修復被損設備設施所需的人工費和 材料費或因事故報廢的設備凈值。第四十四條 事故類別1、下列情況之一者，均為人為事故：（1）設備的非正常性損壞；（2）因違反操作規(guī)程造成設備損壞；24（3）因操作失誤造成設備損壞；（4）因保養(yǎng)、修理過程中違反工作規(guī)程和修理技術(shù)標 準，忽視質(zhì)量造成的設備損壞；（5）因

39、修理中換用不符合該設備的零件而造成的設備 損壞；2、設備由于外界原因而造成的損壞：（1）火災 ；（2）風災；（3）地震；（4）雷擊；（5）其它的外界原因。3、人為事故根據(jù)情節(jié)輕重、經(jīng)濟損失大小，可分輕微、 一般、重大、特大機損事故四類：（1）輕微事故：修復費用（包括搶救費用，下同）超過2000元，低于6000元的；（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設備， 修復費用超過6000元的；價值30萬元以上的，修復費用超 過該機價值2%的；（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設備， 修復費用超過9萬元的；價值30萬元以上的，修復費用超 過該機價值30%；（4）特大事故：按國家有

40、關(guān)特大事故的規(guī)定確定。設備價值是指按事故發(fā)生時該機市場價格計算的重臵 全值。25第四十五條 事故的報告1、發(fā)生事故后，必須立即報告，具體報告程序是：（1）輕微事故和一般事故，由事故當事者或現(xiàn)場人員，立即報告本單位領(lǐng)導，報告公司設備部、安全監(jiān)察部和財務 部，財務部按程序報保險公司；（2）重大事故，除按上條規(guī)定報告外，設備部和使用 單位應立即報告公司領(lǐng)導；2、事故現(xiàn)場的處理：（1）凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)，不得破壞。1被損壞的零部件、碎片、殘留的物品、貨物，必須保護好；2所有事故現(xiàn)場物體應保持原樣，不準沖洗、擦拭或移動位臵；3所有設備上的儀表、操縱系統(tǒng)、開關(guān)、安全裝臵必須保持事故當時狀態(tài)。（

41、2）事故發(fā)生后，單位領(lǐng)導應立即采取措施，派人監(jiān) 護好事故現(xiàn)場，任何人在事故調(diào)查組未到現(xiàn)場之前，不準進入事故現(xiàn)場。（3）一般事故現(xiàn)場的清理須經(jīng)公司設備部和使用單位 領(lǐng)導同意，重大機損事故的現(xiàn)場清理須經(jīng)公司領(lǐng)導同意，特 大事故的現(xiàn)場清理須經(jīng)區(qū)有關(guān)部門同意。第四十六條 事故調(diào)查261、在事故調(diào)查中，必須明確分清責任事故、非責任事 故、破壞事故。2、發(fā)生事故后，應立即成立事故調(diào)查組，調(diào)查組組成 如下：（1）輕微機損事故：由基層單位負責處理，處理結(jié)果 備查，必要時要有公司設備部和綜合部參與；（2）一般事故：由公司設備部、綜合部和設備所在單 位負責人組成；（3）重大機損事故：由集團有關(guān)部門組成；（4）特大機損事故：由政府組成。3、事故調(diào)查報告上報期限：（1）一般事故，自發(fā)生事故之時起一天內(nèi)報告；（2）重大事故，自發(fā)生事故之日起三天內(nèi)報告，調(diào)查 報告書開成書面形式上報。第四十七條 事故處理1、在事故處理時，應按設備管理有關(guān)制度和辦法以及 有關(guān)規(guī)程，分清事故的直接責任， 主要責任者和領(lǐng)導責任者2、有下列情況之一，應追究有關(guān)領(lǐng)導