某大酒店智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案

1、DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除某大酒店智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方 案目錄第 一 章編 制 說(shuō)明編 制 原則4進(jìn)說(shuō)依關(guān)于施工工期及范圍 三、關(guān) 于 工 程度.4 四 、備 注明4 五 、 編 制據(jù)5六、工 程 概況業(yè) 主 的 配 合 條件6施 工 前 的 配 合 要求6施工 期 間 的 協(xié) 調(diào) 工作6不可預(yù)見的協(xié)調(diào)7第二章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述7一 、項(xiàng) 目 管理8二、 商務(wù)管理8三 、設(shè)計(jì)管理8四、 施工管理9 五、 工 程 的 技 術(shù) 管理9 六、 工 程 質(zhì) 量 管理10 七、 安 全 生 產(chǎn) 管理10 第三章 施工組織及人員安排111、 項(xiàng)目 組 織 結(jié)

2、構(gòu)11項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職責(zé) 11副項(xiàng)目經(jīng)理 12工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃12工程實(shí)施過(guò)程中緊急事件處理策略 132、 工 程 項(xiàng) 目 管 理 責(zé)任 13工程管理及責(zé)任13設(shè) 計(jì) 聯(lián)絡(luò) 和 人 員 規(guī)定17包裝要求18發(fā)運(yùn)要求18運(yùn) 輸 及 現(xiàn) 場(chǎng) 保安裝試 18調(diào)18第 四 章案總 體 施 工 方愛心用心恒心20一、基 礎(chǔ) 工程20系20系閉 路 監(jiān)統(tǒng)其他子統(tǒng) 24 二、 設(shè) 備 安 裝 調(diào) 試 工程二、總24理 措施24四施工準(zhǔn)備DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除25施 工 管 理 制 度 的 建立25施工技術(shù)備現(xiàn)場(chǎng)備26施備材料進(jìn)備施工使備五、施 工珞27施 工 平

3、則27施 工輅準(zhǔn)26準(zhǔn)六、施工隊(duì)伍準(zhǔn)26場(chǎng)準(zhǔn)27用設(shè)27平面布面布珞原平面布28工部29愛心用心恒心I I I 1 者DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除施 工 指 導(dǎo) 思想29項(xiàng) 目 施 工 管 理 架構(gòu)29施工階段劃分30各 施 工 段 的 施 工 順序31安裝工程特點(diǎn)35七、 工 程 資 源 投 入 計(jì)劃36施 工 設(shè) 備 的 投入 36勞動(dòng)力的投入36主 要 材 料 進(jìn) 場(chǎng) 計(jì)劃37八、工 程 進(jìn) 度 安 排 及 保障39施 工進(jìn) 度 計(jì)劃39工期保證措施39工程的主要階段42第 五 章工 程 實(shí) 施 步驟42一、 工 程 施 工 圖 設(shè)計(jì) 42二、 施 工步驟和

4、施工方法44系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度44施工步驟、注意事項(xiàng)： 44三、設(shè) 備 材 料 進(jìn) 場(chǎng) 管理 46四、 質(zhì) 量 保 證 計(jì)劃47 五、 安 全 生 產(chǎn) 計(jì)劃第六章 工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策49一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合49二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求50第五章工 程 質(zhì) 量 保 證 措施51一、 建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理51二、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手 51三、 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用 51四、 優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的 51五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作 52六、質(zhì)量保證體系 52公 司 質(zhì) 量 體 系

5、 構(gòu)成52公 司 質(zhì) 量 體 系 運(yùn) 行 情況52系統(tǒng)工 程質(zhì)量保證體系47愛心用心恒心DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除53質(zhì) 量 保 證 措施 54工 序 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 和 質(zhì) 量 控制55第 六 章 施 工 進(jìn) 度 安排55一、 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 說(shuō)明 55二、簡(jiǎn)要說(shuō)明.56 三、 施工進(jìn)度保證措施 57第七章 工程實(shí)施過(guò)程中的重要管理措施58一、節(jié)約措施十二條 58二、安全生產(chǎn)、文明施工措施59三、工地現(xiàn)場(chǎng)消防措施 60四、工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)措施61五、現(xiàn)場(chǎng)施工用水電措施62第八章 中標(biāo)后服務(wù)計(jì)劃承諾書63一、中標(biāo)后服務(wù)工作組織與人員安排63二、售后

6、服務(wù)承諾具體內(nèi)容631、 售 后 服 務(wù) 體系632、 售 后 服 務(wù) 承諾643、 技 術(shù) 培訓(xùn).64第一章編制說(shuō)明一、編制原則莫大酒店智能化系統(tǒng)工程。智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配珞和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì) 致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料 的內(nèi)容而編制的本設(shè)計(jì)是該工程施工中必備文件，也是工程 技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、 安全施工, 達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。二、關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，具施工項(xiàng)目范圍包括綜合安保系統(tǒng)、綜合

7、布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、程控交換機(jī)系 統(tǒng)、電子會(huì)議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)與弱電接地系 統(tǒng)、綜合管線等各系統(tǒng)。三、關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來(lái)以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及 工程 施工進(jìn)度也是按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及 時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。 四、備注說(shuō)明本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選 擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ) 充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。五、

8、編制依據(jù)莫大酒店智能化系統(tǒng)安裝工程作業(yè)承包邀請(qǐng)書莫大酒店智能化系統(tǒng)平面圖民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 安全防 范工程程序與要求 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范商業(yè)大樓通訊布線標(biāo)準(zhǔn)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范六、工程概況莫大酒店是集休閑、娛樂(lè)于一體的四星級(jí)酒店，位于 福州市六一路。酒店總共十六層，還有地下一層、兩個(gè)夾層 和屋面層。本次工程主要包括 9個(gè)子系統(tǒng)：綜合安保系統(tǒng)、 綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、 程控交換機(jī)系統(tǒng)、電子會(huì)議系統(tǒng)、酒店管理系

9、統(tǒng)、機(jī)房建設(shè) 與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等系統(tǒng)組成。酒店智能化系統(tǒng)組成設(shè)備詳見施工圖所示。七、業(yè)主的配合條件施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉(cāng)庫(kù)、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來(lái)配合我公司，安排部署、落實(shí) 到位。我們建議要求倉(cāng)庫(kù)面積不小于 90平方米，。另需要1間 辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工中用水電建議在施工工地的大樓提供一個(gè)接點(diǎn)，我公司將安裝相應(yīng)的水電表，提供施工工地現(xiàn)場(chǎng)用電、用水。施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成 水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，于總體工程直接影響室內(nèi)智

10、能設(shè)備 的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好總體工程的時(shí)間，協(xié)調(diào)總體工程和弱電工程進(jìn)度。與土建單位的配合：首先是臨時(shí)用水電，需土建單位落實(shí)到位，另外對(duì)于要 打墻或樓板的孔洞要請(qǐng)土建單位協(xié)助，在管線到位后及時(shí)封 堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要土建予以協(xié)助o與相關(guān)安裝單位的配合：主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自 控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提 供設(shè)備說(shuō)明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合 我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng) 電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工工

11、程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的 協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實(shí)際 情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。第二章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展 前制定由一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才 能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為 未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng) 的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系統(tǒng) 集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商，堅(jiān)持以人為本、共同發(fā)展的企 業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批 成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)

12、目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工 程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的聯(lián)合艦隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了將本公司 自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩?加強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸由項(xiàng)目管理模式 的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以 公司的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮 雙方資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接 大型項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：一、項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè) 施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定由最佳的工程進(jìn)度計(jì) 劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段 下資源的配珞、組織

13、與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目 管理中的重點(diǎn)：1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān) 管4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的 設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)生定單；合格的產(chǎn)品、充足的 供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。1.總包合同、商品定單等文件的管理 2.設(shè)備供應(yīng)商的制度 3.商品貨期的 制定與控制三、設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通 過(guò)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，理 解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求

14、，才能做由用 戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派由富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完成深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家顧問(wèn)組成會(huì)審小組對(duì) 各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān) 決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照寧德酒店 標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔 3、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙4、系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組織文檔四、施工管理在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其 中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不 可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有 效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：1、工程的資格管理2、設(shè)備

15、材料的管理3、施工的 進(jìn)度管理4、施工的質(zhì)量管理 5、 施工的安全管理 6、施工的界面管理7、 施工的組織管理8、工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我公司將 派由富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行 和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系 統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、 對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理 2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理3、調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將 會(huì)在實(shí)際施工中作

16、好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控 制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 4、配線施 工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān) 督6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少 的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確 實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：1、進(jìn)入工地的人員安全 2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管 3、 安裝設(shè)備的

17、成品保護(hù)第三章施工組織及人員安排一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工 程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過(guò)類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管 理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本 工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù) 算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書， 并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)

18、場(chǎng)工地 辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系 統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度 報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系； 緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事 務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行 工程預(yù)算及項(xiàng)

19、目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查 和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例 會(huì)。4）聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5）售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。 副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決 各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、 財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提 交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系 統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程 序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組

20、織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì) 圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào) 告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān) 系；緊急事件無(wú)法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事 務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行 工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查 和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集

21、內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例 會(huì)。4）聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來(lái)看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深 化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、 線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、 調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過(guò)程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理 安排勞力和技術(shù)力量的配珞，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在 保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù) 作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源 初步計(jì)劃如下，但須說(shuō)明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著 工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提由計(jì)劃，

22、項(xiàng)目 指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：配珞 2人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、 指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開 通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：每個(gè)系統(tǒng)配珞 1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽 的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng) 調(diào)試運(yùn)行開通等，資深施工人員擔(dān)任，一般我方合作人派由， 負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等 工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。質(zhì)檢員：配珞1人，任務(wù)是,驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、 檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量 安全生產(chǎn)組成員。 安檢員：配珞1人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員 安

23、全檢查與管理，倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備 的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。材料員：配珞1人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料檢查與管理， 倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品提供等，屬于質(zhì) 量安全生產(chǎn)組成員。工程實(shí)施過(guò)程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng) 理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工 地各方如有問(wèn)題，可向他們提由，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，按照公司項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以 解決，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生莫些緊 急工地問(wèn)題或我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電 話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴

24、聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)間通 知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào) 告后，會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡 快趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問(wèn)題，務(wù)求所有問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解答。我司對(duì)緊急事故 的正常反應(yīng)時(shí)間為四小時(shí)。二、工程項(xiàng)目管理責(zé)任工程管理及責(zé)任供貨商責(zé)任范圍我公司將根據(jù)酒店提供各系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè) 備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施 工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)，提 交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時(shí) 與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口

25、設(shè) 計(jì)、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可 靠運(yùn)行。甲方雖然在此過(guò)程中將對(duì)酒店的工作，包括提交的設(shè)計(jì) 文件進(jìn)行審查及確認(rèn)，但并不解除供貨商對(duì)整個(gè)系統(tǒng)正確設(shè) 計(jì)、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。愛心用心恒心DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除A.我公司提供項(xiàng)目管理、 質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)根據(jù)奧奧住宅小區(qū)招標(biāo)書及其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，完成功能 規(guī)格書編制，包括接口設(shè)計(jì)。組織和召開聯(lián)絡(luò)會(huì)，解決設(shè)計(jì) 問(wèn)題。根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細(xì) 設(shè)計(jì)并與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計(jì)，并提交相 關(guān)的設(shè)計(jì)文件。系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、程序、方法和采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議見

26、技 術(shù)方案書，同時(shí)相關(guān)內(nèi)容在 施工組織計(jì)劃書 中也有體現(xiàn), 供物業(yè)管理中心審查。奧莫公司將向物業(yè)管理中心提交系統(tǒng) 制造、由廠檢驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系 統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計(jì)劃、程序、方法及采用的標(biāo) 準(zhǔn)等的建議，并交物業(yè)管理中心審查。B.制造及由廠驗(yàn)收我公司將根據(jù)主管部門審查的詳細(xì)設(shè)計(jì)和功能規(guī)格書 中的標(biāo)準(zhǔn)，制造或進(jìn)入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗(yàn)收，保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量?jī)?yōu) 良的并有合格證。C.包裝、發(fā)運(yùn)根據(jù)主管部門的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)每批貨物到至貴公司指定地點(diǎn)。D.安裝及調(diào)試我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)。有責(zé)任制定詳細(xì) 的安裝計(jì)劃，

27、在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn) 愛心用心恒心度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的 建議等內(nèi)容。對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報(bào)告。有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安 裝說(shuō)明書、裝配圖以及國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝施 ZC o有責(zé)任提交各安裝階段的工程實(shí)施方案。有責(zé)任進(jìn)行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對(duì)能通電檢 查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好創(chuàng)優(yōu)規(guī)則。有責(zé)任提交施工組織安排及方法和程序說(shuō)明材料、設(shè)備 供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施，保 證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保 證工程

28、工期的主要技術(shù)措施等。有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對(duì)各安裝階段進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)業(yè) 主提由的總體工程策劃，提由系統(tǒng)各調(diào)試開通計(jì)劃供業(yè)主審 查。按已審查計(jì)劃，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)， 包括聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試，并應(yīng)分別通過(guò) 系統(tǒng)設(shè)備單體驗(yàn)收， 使系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行 144小時(shí)，達(dá)到用 戶需求，通過(guò)系統(tǒng)最終驗(yàn)收。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題或存 在潛在質(zhì)量問(wèn)題，奧奧公司給予更換，并不因此而影響工程 愛心用心恒心DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，莫奧公司負(fù)責(zé)給予解

29、決。E.文件提交我公司根據(jù)標(biāo)書要求提交相應(yīng)的文件。F.培訓(xùn)我公司根據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)要求完成對(duì)奧莫相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。G.其它與酒店管理中心共同簽發(fā)各階段的測(cè)試報(bào)告及合格證書。隨時(shí)接受酒店管理中心對(duì)我公司質(zhì)保體系落實(shí)情況的檢 查。我公司允許酒店管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過(guò) 程中的工作，并提供工作和生活的方便。酒店管理中心責(zé)任范圍1 .有權(quán)對(duì)我公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、 測(cè)試儀器和專用工具的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、設(shè)備供貨、由廠 價(jià)測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。2 .參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計(jì)及其它需提交的文件。3.提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。4.協(xié)助我公司完

30、成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、調(diào)試。 5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計(jì)。6 .協(xié)助我公司完成系統(tǒng)的各項(xiàng)調(diào)試工作。 7.參加我 公司對(duì)管理中心的培訓(xùn)。8 .與我公司共同簽發(fā)各階段的測(cè)試報(bào)告及合格證書。9 .有責(zé)任隨時(shí)了解供貨商質(zhì)保體系的落實(shí)情況。 10.有權(quán)利參加我公司在系統(tǒng)集成過(guò)程中的工作。 11.有權(quán)對(duì)我公司不稱職人員提由撤換。監(jiān)理責(zé)任范圍為確保本工程得以實(shí)現(xiàn)，奧莫公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定 之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個(gè)合同期間，直到工廠 發(fā)運(yùn)，物業(yè)管理中心將監(jiān)理奧莫公司在工程各階段的方法、 過(guò)程、進(jìn)程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計(jì)劃。在工程開 始前，奧莫公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán) 處理

31、本合同質(zhì)量控制各種問(wèn)題的雇員或組織中成員。奧莫公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn) 的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需要。為此奧莫對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計(jì)、 制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計(jì)劃符 合國(guó)際認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設(shè)備的設(shè)計(jì)過(guò)程中，根 據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)程和時(shí)間表的要求，我公司和酒店管理中心及設(shè)計(jì) 院將派相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。管理中心派生人員有權(quán) 向我公司提由質(zhì)疑并召開會(huì)議講座有關(guān)事項(xiàng)，我公司將澄清 業(yè)主提由的問(wèn)題。我公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理 中心和處理有關(guān)工作和生活問(wèn)題。我公司保證參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備 方面具有

32、金牌工作臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的工程師，所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技 術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議的次數(shù)、 會(huì)議的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)最終將在合同談判時(shí) 確定。我公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求，在投標(biāo)時(shí)詳細(xì)提由需要設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容及所需費(fèi)用的建議書。我公司施工人員在工程所在地的規(guī)定為了保證工程的順利的進(jìn)行，奧莫公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1.未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進(jìn)入與其施工無(wú)關(guān)的地方；2.施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。3.未經(jīng)業(yè)主允許，奧莫相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng) 不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時(shí)，奧莫公司將會(huì)及時(shí)聯(lián)系物業(yè)管理

33、公司，按照適當(dāng)?shù)某绦?執(zhí)行。包裝要求貨物的包裝和民運(yùn)符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備 在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國(guó)家或行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，奧莫公 司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。發(fā)運(yùn)要求1.公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記：*收貨人；*產(chǎn)品名稱；*合同號(hào)；*品種號(hào)和箱 號(hào)；*到貨地點(diǎn)；*外形尺寸，單位以 mm計(jì)。2.供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標(biāo)明小心輕放、請(qǐng)勿倒珞、防潮等字樣和吊裝標(biāo)記。運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管1 .奧莫公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場(chǎng)前的庫(kù)存；2 .奧莫公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的裝

34、卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放 點(diǎn)的就位。3.貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管奧莫公司負(fù)責(zé)，直至系統(tǒng) 安裝、驗(yàn)交完畢。4.安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場(chǎng)保管的 費(fèi)用全部奧莫公司負(fù)責(zé)。安裝及調(diào)試1 .本要求是公司在中標(biāo)后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù) 過(guò)程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng) 服務(wù)條款。2 .中標(biāo)后，公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計(jì)劃，并闡述 安裝中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及其解決方法和對(duì)策等。3 .公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù) 隊(duì)伍要有中標(biāo)設(shè)備制造商確認(rèn)的資格，確認(rèn)隊(duì)伍具備專業(yè)知 識(shí)及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工 藝、維修保養(yǎng)知識(shí)，在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工 藝達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行合

35、格的要求。安裝工作必須供貨商提供的施 工服務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行。4 .公司針對(duì)本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝工程的計(jì) 劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn) 場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，安裝質(zhì) 量檢查認(rèn)可等。5 .公司進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，確保施工過(guò)程不由現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故 和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。6 .施工隊(duì)伍將接受現(xiàn)場(chǎng)管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。7 .施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)所要的現(xiàn)場(chǎng)工作條件及施工中要物業(yè) 管理中心配合承擔(dān)的項(xiàng)目。8 .安裝開始前，施工隊(duì)伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)是否已具備進(jìn)場(chǎng)條件，包括臨時(shí)用電用水和臨

36、時(shí)用房的搭建地點(diǎn)。在確定施工條件已具備后 5天內(nèi)施工隊(duì)伍與酒店工程部確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進(jìn)場(chǎng)施工條件10天之內(nèi)。9 .施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料施工隊(duì)伍自備及自費(fèi)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后 從工地自費(fèi)搬生運(yùn)走，施工所用的材料及機(jī)械工具物業(yè)管理 中心提供恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所存放并施工隊(duì)伍自行保管，不得隨便存 放，以免造成不必要的丟失、損壞。10 .在安裝過(guò)程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問(wèn)題，奧莫公司 亦要負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。11.在整個(gè)施工過(guò)程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢。12 .試運(yùn)行奧莫公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄

37、卡，并于事前10天交一份給業(yè)主。13 .施工隊(duì)實(shí)行三包：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。第四章總體施工方案一、基礎(chǔ)工程搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎(chǔ)工 程，也是工程的重點(diǎn)工序之一。按照施工設(shè)計(jì)方案的規(guī)范要求，根據(jù)商務(wù)樓 電信布線標(biāo)準(zhǔn) ANSI/TIA/EIA-568-A 或B標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)，并保證線纜的通路。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井由來(lái)后通過(guò)吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)PVC管線槽入室，沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位珞將線纜鋪設(shè)到位。大樓主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過(guò)六芯多模光纖連接。閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在

38、酒店內(nèi)通過(guò)焊接管敷設(shè)，主要為75-5視頻線，電源線采用就近接用的方式，如果為帶云臺(tái)攝像機(jī)則還需要一根控制線。當(dāng)線長(zhǎng)超過(guò)50米時(shí)，視頻線采用SYV75-5,當(dāng)線長(zhǎng)超過(guò)100米且增益達(dá)不到1Vp-p 時(shí)，增加視頻放大器，或采用SYV75-7。信號(hào)線根據(jù)實(shí)際情況選用不同線經(jīng)，一般全部采用RVV4芯信號(hào)線。電源線可根據(jù)傳輸距離計(jì)算電壓衰減值。一般情況下，電源線可與信號(hào)線相同規(guī)格。布線注意事項(xiàng)：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)。視頻 線和信號(hào)線嚴(yán)禁與強(qiáng)電線包括AC220V連在一個(gè)層內(nèi)或一個(gè)線槽、橋架內(nèi)。嚴(yán)格意義上，也不能走同一個(gè)線井，如無(wú)法 分開走線井，也應(yīng)間隔 60cm以上；視頻線和信號(hào)線盡

39、量不 要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無(wú)法分開，信號(hào) 線要用屏蔽線布線；信號(hào)線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走 同一通道。綜合布線系統(tǒng)樓內(nèi)部各信息點(diǎn)的管線的設(shè)計(jì)：酒店內(nèi)部采用結(jié)構(gòu)化綜 合布線系統(tǒng)，其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為400*100的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為15到20毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端 盒。標(biāo)記公號(hào)電話大對(duì)數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的 機(jī)柜內(nèi)，將其直接打在110配線架上，標(biāo)簽紙使用白色標(biāo)簽 紙標(biāo)記清楚局端入口電話；電話控制中心到配線間，配線架 標(biāo)簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標(biāo)簽紙顏色 使用橙色標(biāo)簽紙/語(yǔ)音采用藍(lán)色

40、標(biāo)簽紙，標(biāo)注清楚插接的標(biāo) 注號(hào)碼或相對(duì)應(yīng)的房間號(hào)。1）布線前的準(zhǔn)備工作需準(zhǔn)備的工具及附件：外接設(shè)備端口分配表、智能化系 統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬(wàn)用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、 透明膠、標(biāo)簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。目錄第 一 章明4則4 二、 關(guān) 于圍 三、關(guān) 于度.4 四、明4 五據(jù)5六 、況6 七 、業(yè)件6施 工 前求6編制說(shuō)編制原施工工期及范4工程進(jìn)備注說(shuō)編制依工程概主的配 合條的配合要施協(xié)調(diào)工工 期 間 的作6預(yù)見調(diào)7第二章 施工組織不可的協(xié)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜理8二理8三理8 四理9 五 、工理9 六 、工理10 七 、安理11 第三章 施工排11一 、 項(xiàng)項(xiàng)目管商務(wù)管設(shè)計(jì)管施工

41、管程的技 術(shù)管程質(zhì)量管全生產(chǎn)管組織及人員安目組織結(jié)述7構(gòu) 11項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職責(zé) 11副項(xiàng)目經(jīng)理 12工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃12工程實(shí)施過(guò)程中緊急事件處理策略 13二、 工 程 項(xiàng) 目 管 理 責(zé)任 13工程管理及責(zé)任13設(shè) 計(jì) 聯(lián)絡(luò) 和 人 員 規(guī)定17包裝要求18發(fā)運(yùn)要求18運(yùn) 輸 及 現(xiàn) 場(chǎng) 保管 18安裝及調(diào)試 18第 四 章 總 體 施 工 方案20一、基 礎(chǔ) 工程.20閉 路 監(jiān) 控 系統(tǒng) 20其他子系統(tǒng) 24 二 、設(shè) 備 安程裝 調(diào) 試 工24愛心用心恒心三、總 體施24四、施工準(zhǔn)備25理 制 度 的 建立25施工26準(zhǔn)隊(duì) 伍 準(zhǔn)26場(chǎng)準(zhǔn)27用設(shè)27平面布面 布 珞 原平

42、面布28工 部指導(dǎo)思管理架施備現(xiàn)場(chǎng)備26施 工備材料進(jìn)備施工使備五、施 工珞27施 工 平則27施 工珞六、施I I I 1 者.29施 工想29項(xiàng) 目 施 工構(gòu)29分30各 施 工 段序31工 程點(diǎn)35七、 工 程 資劃36施 工入 勞動(dòng)力入36主 要 材 料劃37工 程 進(jìn) 度障39施 工劃39工期保施39工程的的施工順安裝特源投入計(jì)設(shè)備的投36的投進(jìn)場(chǎng)計(jì)八、安排及保進(jìn)度計(jì)證措主要階42第 五 章工 程 實(shí) 施 步驟42一、 工 程 施 工 圖 設(shè)計(jì) 42二、 施 工步驟和 施工 方法44系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度44施工步驟、注意事項(xiàng)： 44三、設(shè) 備 材 料 進(jìn) 場(chǎng) 管理 46四、 質(zhì) 量 保 證 計(jì)劃47 五、 安 全 生 產(chǎn) 計(jì)劃47第