論國(guó)際化卓越治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、論國(guó)際化卓越治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)【摘要】“卓越治理團(tuán)隊(duì)”是最近幾年來(lái)在企業(yè)治理中很是流行的一個(gè)詞，它幾乎 成了將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的 代名詞。愈來(lái)愈多的企業(yè)已經(jīng)熟悉到卓越治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的進(jìn)展壯大所產(chǎn) 生的深遠(yuǎn)阻礙，并著手實(shí)施企業(yè)的卓越治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨 眾多競(jìng)爭(zhēng)者的國(guó)有企業(yè)，如安在卓越治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中先拔頭籌、占得先機(jī)，是 一個(gè)急需引發(fā)國(guó)有企業(yè)治理者試探的問(wèn)題。依托卓越治理的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)，增進(jìn)企 業(yè)各項(xiàng)工作健康而順利地進(jìn)展，也已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)決不移的戰(zhàn)略選擇。【正文】世界是扁平的，在猛烈的市場(chǎng)博弈中，國(guó)際化卓越治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)力 量的發(fā)揮

2、已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。擁有一流的團(tuán)隊(duì)，維持組織應(yīng)變 能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，是一個(gè)企業(yè)尤其是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，可否制造出一流 業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性經(jīng)濟(jì)全世界化的壓力和競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對(duì) 低效的經(jīng)營(yíng)治理進(jìn)程進(jìn)行重組，以加速企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反映速度?，F(xiàn)在, 把擁有專門(mén)知識(shí)、技術(shù)，具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識(shí)和合作精神的員工組 成高效團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。一、團(tuán)隊(duì)能夠產(chǎn)出大于個(gè)人績(jī)效之和的群體效應(yīng)。集體與個(gè)人的關(guān)系 就猶如整體與部份的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì) 和團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式彼此信任和合作

3、的關(guān)系。成立在 志同道合基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)能夠起到功能互補(bǔ)的作用，因此決策合理、，士氣高漲, 從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高得多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、團(tuán)隊(duì)能夠提高企業(yè)組織的靈活性。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一起價(jià)值取向和良 好的文化氣氛，使組織能更好的適應(yīng)日趨猛烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以其敏捷、柔性的 優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 效能。3、團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的凝聚力。隨著改革開(kāi)放的不斷深切，人們的物質(zhì)文 化生活水平也在不斷的提高，人們的思想取得了極大的解放，人們已經(jīng)再也不 知足于他人對(duì)自己的操縱和治理，他們不單單把工作看成一種謀生的手腕，更 希望在工作中找到人一輩子的樂(lè)趣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我進(jìn)展。

4、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)溝通 和諧，成員之間彼此信任、坦誠(chéng)溝通，人際關(guān)系和諧，如此能夠提高員工歸屬 感和自豪感，大大激發(fā)企業(yè)員工的踴躍性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。4、團(tuán)隊(duì)注重對(duì)成員的培育，鼓舞成員一專多能，并對(duì)職工進(jìn)行工作擴(kuò) 大化訓(xùn)練，持續(xù)學(xué)習(xí)完成目標(biāo)所需要的知識(shí)與技術(shù)，使得團(tuán)隊(duì)成員迅速進(jìn)步， 從而帶來(lái)團(tuán)隊(duì)工作效率的成倍增加。同時(shí):團(tuán)隊(duì)在文化氣氛上既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神, 也鼓舞個(gè)人的完善與進(jìn)展，從而激發(fā)了個(gè)人的踴躍性、主動(dòng)性和制造性，使得 企業(yè)員工從機(jī)械的附屬中擺脫出來(lái)，充分表現(xiàn)了人本治理的思想。二、高績(jī)效國(guó)際化卓越治理團(tuán)隊(duì)的塑造在國(guó)際化中，塑造國(guó)際化卓越治理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)治理者的要緊任務(wù)之一, 也是對(duì)企業(yè)治理者的治理能

5、力的一種特殊的挑戰(zhàn)。企業(yè)要緊應(yīng)從以下幾方面入 手：一、確立清楚明確的愿景和目標(biāo)。一起的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，心家馬斯洛曾說(shuō)，杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特點(diǎn)即 是具有一起的愿望與目的。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、地位 和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著專門(mén)大的區(qū)別，因此，要使 團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需有一個(gè)一起的目標(biāo)和愿景，確實(shí)是讓大伙兒明白“咱們 要完成什么”、“我能取得什么”。這一目標(biāo)是成員一起愿望在客觀環(huán)境中的 具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核 心動(dòng)力。為了使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更具鼓勵(lì)作用，在設(shè)計(jì)目標(biāo)和愿景時(shí)，必需堅(jiān)持以下原 那么：明確原那么。必需明確確信

6、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀和指導(dǎo)方針；鼓勵(lì) 性原那么。制定的目標(biāo)愿景必需能夠鼓勵(lì)成員，使每位團(tuán)隊(duì)成員都相信團(tuán)隊(duì)的 愿景并情愿盡力去實(shí)現(xiàn)它；切實(shí)可行原那么。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)及其 企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)遇理性分析，綜合評(píng)判，必需成立在團(tuán)隊(duì)確實(shí) 能做到的愿景的基礎(chǔ)之上，目標(biāo)不能定得太高，也不該太低；共識(shí)原那么。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中表現(xiàn)，不僅要合乎社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，具有時(shí)期性, 而且要與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一。須知關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，所有的團(tuán)隊(duì)成 員都支持一種觀點(diǎn)是相當(dāng)重要的；以后潛力原那么，團(tuán)隊(duì)發(fā)生轉(zhuǎn)變以后，理 念和目標(biāo)也必需取得刷新，不然，就會(huì)喪失其導(dǎo)向功能和動(dòng)力作用；目標(biāo)必需 取得有效

7、地貫徹推行。二、培育良好的團(tuán)隊(duì)氣氛。健康和諧的人際關(guān)系能使團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉、從提防到開(kāi)放、從 動(dòng)蕩到穩(wěn)固、從排斥到接納、從疑心到信任，能夠在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)令人們維持親熱。 團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊(duì)效能就越大。信任關(guān)于團(tuán)隊(duì)的健康和效 率提高具有相當(dāng)重要的作用。要使團(tuán)隊(duì)健康進(jìn)展，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間就應(yīng)該團(tuán) 結(jié)一心，按時(shí)、按量履行對(duì)團(tuán)隊(duì)的許諾，治理層在實(shí)施企業(yè)政策要公正、公布, 從而使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信譽(yù)和企業(yè)的政策產(chǎn)生信心。同時(shí).，企業(yè)治理者 應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團(tuán)隊(duì)公布團(tuán)隊(duì)工作所必需的信息，盡可 能制造機(jī)遇，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交往、溝通，注重員工工作中意度和生活中意度 的

8、提高。團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體尊重與知足離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)這一集體，要 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部常常性地提倡感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氣氛，尊重員工的自我價(jià) 值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一路來(lái)，通過(guò)實(shí)行良好的工作福利待 遇、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手腕使成員感受工作的樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性，從而提 高團(tuán)隊(duì)的工作效率。3、成立健全有效治理制度和鼓勵(lì)機(jī)制。健全的治理制度、良好的鼓勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。一 個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必需成立合理、有利于組織的標(biāo)準(zhǔn)，而且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn), 遵從標(biāo)準(zhǔn)。合理的制度與機(jī)制建設(shè)要緊包括：團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。有了嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán) 隊(duì)就能夠戰(zhàn)無(wú)不勝；上級(jí)對(duì)下級(jí)的合理授權(quán)。如此就能夠明確責(zé)任和義

9、務(wù)， 充分調(diào)動(dòng)各方面的踴躍性和制造性；有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制。要成立的工資制 度和公平考核與升遷制度，在實(shí)施鼓勵(lì)時(shí)，要充分考慮人的需求的多樣性，鼓 勵(lì)形式要豐碩多樣，注重精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)并舉并重，不論是正鼓勵(lì)仍是負(fù) 鼓勵(lì)都應(yīng)該做到及時(shí)，如此才能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)展。4、注重培訓(xùn)。要有效的提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)是一個(gè)重要方面。 在知識(shí)時(shí)期，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。關(guān)于 企業(yè)來(lái)講，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手腕和工具，培訓(xùn)關(guān)于 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)超級(jí)重要。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該營(yíng)造踴躍的培訓(xùn)氣氛，使團(tuán)隊(duì)成員 樂(lè)于培訓(xùn)，確信自己能夠做得更好。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

10、同時(shí)有打算的實(shí)施企 業(yè)的員工培訓(xùn)，把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。必需重視并踴躍制造條件，組織 員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，常常開(kāi)展職位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，為其提供各類 外出深造和學(xué)習(xí)的機(jī)遇，提高員工的知識(shí)、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷 提高自身素養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。同時(shí)，要增強(qiáng)員工的思想工作，增強(qiáng)員工 的職業(yè)道德建設(shè)，培育員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友 善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。五、提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各類方式，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致, 成立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，和樹(shù)立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖往往充當(dāng)教練員 和和諧員的角色，

11、他能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的 自信心，幫忙他們更充分熟悉自己的潛力，并為團(tuán)隊(duì)指明方團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為直 接阻礙到團(tuán)隊(duì)精神的成立。人人都明白，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動(dòng)而且提 高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力，指導(dǎo)并幫忙團(tuán)隊(duì)取得加倍突出的成績(jī)。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)第一要知道如何管人、育人、用人；第二，必需增強(qiáng)自身素養(yǎng)和能力的修煉, 要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，知道運(yùn)籌帷幄，知道把握方向和大局，研究事業(yè)進(jìn)展 戰(zhàn)略；同時(shí)，還要增強(qiáng)自身的德性修養(yǎng)，知道以德服人，做到開(kāi)闊胸懷、講究 信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，勇于否定自己、檢討自己，擅長(zhǎng)集中團(tuán)隊(duì)成員的聰慧、采納 團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主治理的作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

12、三、國(guó)際化卓越治理團(tuán)隊(duì)要具有良好的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)具有的一起價(jià)值觀和道德觀在企業(yè)文化上的反映。團(tuán) 隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是以盤(pán)散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi) 有一起的價(jià)值觀，就可不能有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，固然就可不能有戰(zhàn)斗力； 一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就可不能具有生命的活力。沒(méi)有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)一切美好的方式和愿望，都將成為“零”；沒(méi)有 團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，不管學(xué)識(shí)有多高、技術(shù)有多深，都將可不能取得朝著所在地 企業(yè)有利的方向進(jìn)展的，一切才華、學(xué)識(shí)關(guān)于那個(gè)企業(yè)來(lái)講或許都是零。只有 具有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)形成有一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。 只要大伙兒心往一路想，勁往一塊使，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有困難就能夠夠靠大伙兒的 力量去克服，沒(méi)有的東西也就會(huì)制造出來(lái)，缺少的東西也會(huì)意甘甘心的去補(bǔ)上, 如此的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，如此的企業(yè)就會(huì)顯示出無(wú)窮的魅力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)進(jìn)展的精神支持；是企業(yè)的沖鋒號(hào)角；是企業(yè)的精神支柱; 是企業(yè)培育凝聚力的旗幟。治理學(xué)是一門(mén)關(guān)于人的學(xué)說(shuō)，治理活動(dòng)歸根結(jié)底確實(shí)是對(duì)人的治理，科學(xué) 的治