煤礦綜掘工區(qū)2QC小組成果3

1、、QC小組概況1 .小組簡介:興隆莊煤礦綜掘一隊工程管理 QC小組成立于一九九四年一月（見表1）,主要由區(qū)隊管理干部、工程技術(shù)人員和班組骨干組成（見表2）,多年來，我 隊始終堅持開展各種形式的 QC小組活動，充分發(fā)揮小組成員的能動性和積極性，積累了豐富的活動經(jīng)驗，并將活動成果應用到生產(chǎn)中去，為我礦保持可持續(xù)發(fā)展，做出了應有的貢獻，并在 99年中，連續(xù)兩次刷新了全國錨網(wǎng)單頭最高記錄，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。表1:小組簡介表活動課題加大材料管理，努力降低成本小組成立1994.1注冊號SCXLZK015-2001課題注冊2001.1出勤率100%月活動次數(shù)2次TQC教育50h年活動期2001

2、.12000J8鞏固期2001.92000.11小組人數(shù)8人成果發(fā)布劉 中表2小組成員情況表管理干部 2人，占22.2%班組骨干5人,占55.6%工程技術(shù) 人員2人, 占 22.2%Iri姓名性別年齡工齡文化程度職務小組職務孑L岳男3312大專隊長組長田寶樹男4223中專副隊長副組長盧欽華男3516大學副隊長副組長唐中華男3310大學技術(shù)主管副組長曲日亮男296大專質(zhì)管員成員崔京東男3817高中班長成員王敘民男4321高中班長成員楊，直武男4621高中材料員成員圖1小組成員構(gòu)成及規(guī)模圖2 .小組成果介紹：我隊工程管理小組自一九九四年活動以來， 連續(xù)六次獲得局優(yōu)秀QC小 組，同時一次獲煤炭工業(yè)部

3、優(yōu)秀，二次獲濟寧市優(yōu)秀，一次獲省優(yōu)秀，一次 獲中國媒質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組。、課題選擇選擇什么課題形勢要求礦方針：深化改革，科技創(chuàng)新 加強管理，提質(zhì)增效 礦目標：65102316隊方針：加強管理，降低成本, 增加效益隊目標：1299280選擇課題:加大材料管理是 我礦一項主要工 作，由于材料浪 費比較多，使我 隊的管理還不夠 完善，與礦、隊 方針目標要求還 有一定差距。加大材料管理, 努力降低成本圖2:課題選擇方框圖三、現(xiàn)狀調(diào)查表(一)調(diào)查分析現(xiàn)狀：為確定小組活動的目標值，我們對二。用12月份100個點的材料使用進行統(tǒng)計如下：表3 : 2000年112月份工程質(zhì)量統(tǒng)計表月 份123456合計優(yōu)良點6

4、07968617564不合格點402132392536優(yōu)良率(%)607968617564合格率(%)607968617564/月 份789101112/優(yōu)良點746972808479/不合格點263128201621優(yōu)良率(%)746972868479合格率(%)746972808479/(二)調(diào)查分析原因：通過隊質(zhì)量驗收員驗收，我們分別從 2000年1月至2000年5月統(tǒng)計的材料浪費多的點中任意抽出156個，對其影響因素進行排列(見表4、圖3):表4: 2000年15月任抽156個不合格點分類表廳P影響因素頻數(shù)(個)累計頻數(shù)(個)頻率(%)累計頻率 (%)1回收不到位717145.5145

5、.512回收/、及時6513641.6787.183職工素質(zhì)差51413.2190.394地質(zhì)條件差51463.2193.605現(xiàn)場管理差31491.9295.526其他71564.48100圖3： 2000年15月任抽156個不合格點影響因素排列圖由表四、圖三可以看出，造成材料浪費多的主要原因是回收不到位和職 工素質(zhì)差。四、目標值分析：1 .目標值：根據(jù)上述問題分析，經(jīng)過小組成員充分討論，我們提出的目標值是：在 材料使用的同時，使影響材料浪費多中回收不到位、職工素質(zhì)低主要影響因 素降低到20%。2 .可行性分析：礦領導的重視和有關(guān)部門的大力支持。全隊干部職工質(zhì)量標準化意識的明顯增強。小組成員

6、結(jié)構(gòu)合理，區(qū)隊領導重視、參與，且又多年從事QC攻關(guān)活動，經(jīng)驗豐富。通過QC攻關(guān)，隨著材料浪費問題的解決，比較中肯的目標值是可以 實現(xiàn)的。五、原因分析（一）因果分析：利用因果分析圖，從人、機、料、法、環(huán)五個方面對材料浪費的問題進行定性分析（見圖4、圖5）:圖4:回收不到位因果分析圖（二）要因確定（見表5）:表5要因確定表NO.原因確認方法確認 人確認時 問要素性 質(zhì)1職工素 質(zhì)低根據(jù)綜掘一隊平時對職工 的素質(zhì)教育職工素質(zhì)比較 Mi。小組 成員5.25主要因 素2回收不 及時現(xiàn)狀:區(qū)隊專門安排專人運 料，及時回收生產(chǎn)中用剩的 材料。小組 成員5.25主要因 素3運料不現(xiàn)場調(diào)查:職工反映，根據(jù)唐中5

7、.22次要因到位平時運料狀況運料工作完 全能滿足生產(chǎn)需要。華素綜合（一）、（二）進行定性分析，可以看出，造成材料浪費率高的主要原因有：1.回收不到位；2.職工素質(zhì)差。六、對策（見對策表6）表6對策表序 號原因現(xiàn)狀措施目標執(zhí)行人時間1職， 素質(zhì) 差工集主差 職的體義提高 職工 的思 想素 質(zhì)1 .利用班前班后會對職工進行 思想教育。2 .前織專門的職工培訓班，3 .利用“每課”時間進行 理論化學習。職工思 想素質(zhì) 符合要 求孔岳 唐中華孔岳平時 7月份平時唐中華每周四2回收 /、到 位能證料收求 小保材回要材料 /、回 收罰1 .嚴格職，扣罰制度，2 .班長負責材料回收，回收不 到位不準生產(chǎn)，3

8、 .區(qū)隊采取監(jiān)督措施，材料回 收列為驗收項目。回收后 符合要 求孔/口縣上7早乂陳東平時3回收 /、及 時能時收料 不及回用及時 解決1.加強回收效率和回收質(zhì)量。降低成 本到最 低限度唐中華孔岳平時七、對策實施實施一：加強職工思想素質(zhì)培訓，提高職工思想素質(zhì)水平根據(jù)對策內(nèi)容，區(qū)隊利用班前班后會對職工進行思想教育， 加強職 工隊伍的思想建設，搞好職工隊伍的文化業(yè)務，提高整體素質(zhì)，牢固樹 立職工主人翁的責任感，樹立牢固的集體主義思想，增強職工當家作主實施二、監(jiān)督材料回收，保證回收質(zhì)量通過與工長、班長獎金掛鉤，堅持各種扣罰制度，在現(xiàn)場施工 中，各班工長、班長與材料回收好壞結(jié)合起來，由工長、班長監(jiān)督,

9、堅持回收不好不生產(chǎn)，并且跟班監(jiān)督執(zhí)行，保證了回收的質(zhì)量。實施三、加強材料回收管理，確保正常生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)以往材料回收狀況，及時制定措施，每天施工期間, 必須檢查材料是否正?；厥眨駝t對該班進行嚴厲扣罰。八、效果檢查96.45%81.11%2000年材料 回收率2001 年 區(qū)隊目標2001 年 18月 份實際 材料回 收率圖6:目標值效果對比柱狀圖由表7、圖6可以看出，2000年18月份材料回收率，達到并超過了 隊年初方針目標值。（一）控制效果對比（見表8、圖7、）：表8:活動后任取100個不合格點分類表廳P影響因素頻數(shù)（個）累計頻數(shù)（個）頻率（%）累計頻率（%）1職工素質(zhì)低323232322回

10、收/、及時255725573運料/、到位197619764其他98598587.18%活動前2000 年17%活動后2001 年 18月份圖7:效果控制對比柱狀圖由表8、圖7、可以看出，影響材料浪費高的主要原因職工素質(zhì)差、回收不及時基本得到控制和解決，達到并超過預定的目標值（三）經(jīng)濟效益和社會效益1 .通過對材料浪費率的控制，成本降低了，同時，由于設備性能的改善，也大大降低了維修量，降低了維修成本和人工消耗，17月份，與去年平均材料浪費相比，可節(jié)約材料費用 26646元，因此，本次活動經(jīng)濟效益還是比 較客觀的。2 .材料浪費率的降低，也為我們帶來了良好的社會效益，它帶動了全隊職工質(zhì)量意識的提高

11、，為推動我礦的全面質(zhì)量管理，起到十分重要的作用。在全隊形成了一種人人抓生產(chǎn)，人人抓安全，人人抓質(zhì)量的良好氛圍。同時, 各項措施、制度的制定實施，使材料浪費多這個薄弱環(huán)節(jié)進一步得到改善， 也促進了各項安全生產(chǎn)。已經(jīng)企管科認可。九、鞏固（一 ）鞏固措施：1. 將制定的各項制度報企管科審批后，納入?yún)^(qū)隊管理制度。2. 在嚴格各項制度正常執(zhí)行的情況下，必須加強區(qū)隊領導。3. 必須加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意思，加強職工思想素質(zhì)教育，提高職工主人翁意識。4. 繼續(xù)開展QC 小組活動，隨著生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，通過QC 攻關(guān)，并及時解決。5. 加強安全與質(zhì)量監(jiān)督檢查，形成全員、全方位的質(zhì)量體系與安全體系，嚴格現(xiàn)場檢查與驗收制度。6. 必須保證小組活動在已取得新水平的基礎上繼續(xù)運行下去，以防止問題的重復發(fā)生。（二 ）鞏固效果經(jīng)過企管科驗收和小組成員現(xiàn)場確認，對二。一年九月、十月、十一 月三個月材料浪費率進行調(diào)查，材料浪費率均已達到并超過了目標值。十、總結(jié)回顧及今后打算（一 ）總結(jié)回顧：1 .通過本次PDCA循環(huán)，我們解決或基本解決了影響材料浪費多的主要 原因，使材