企業(yè)創(chuàng)提案制度

1、企業(yè)創(chuàng)提案制度Last updated on the afternoon of January 3, 2021企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新的根本構(gòu)成局部。企業(yè)往往由生產(chǎn)、采購、營銷、效勞、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)、等職能部門組成，因而企業(yè)的創(chuàng)新涵蓋這些職能部門，企業(yè)創(chuàng)新包括、生產(chǎn)、市場、企業(yè)等。何道誼在?技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新與全方面創(chuàng)新?一文中將企業(yè)創(chuàng)新分為企業(yè)、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、十個方面的創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新簡單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段：企業(yè)創(chuàng)新提案管理方法1、目的鼓勵全體員工積極參與企業(yè)創(chuàng)新活動，充分開發(fā)公司的智力資源，推動技術(shù)進(jìn)步，

2、提升經(jīng)營管理進(jìn)一步培養(yǎng)員工的責(zé)任心和樹立主人翁意識，特制訂辦管理辦法。2、適用范圍適用于公司每一位員工，以“全員、自主、公平、參與為原那么，在實施過程中求做到公平合理。3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)級別分?jǐn)?shù)不能以金額評估能用金額評估其他獎勵特級96-10010000元1年節(jié)約或新増價值在1 萬元以上，按5%獎勵；2年節(jié)約或新增價值1萬 元以下，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎 勵：屬于操作、工藝改進(jìn)及 具體方案，在四級以上或年創(chuàng)利或節(jié)約價值在 5 萬元以上以提案人的 名 字永久命名，并予以宣 傳報道級93-955000 元級90-923000 元三級80-892000 元四級70-791000 元通過郵件和宣傳窗通報 表揚(yáng)，在年度

3、先進(jìn)評比時 給予加分五級60-69500元系丿1垢宜/兒沃:勵/兒8001-10000 5006001-8000 4001001-6000 3002001-4000 2002000及以下100六級50-59300元七級40-49100元94、創(chuàng)新內(nèi)容以下內(nèi)容可作為創(chuàng)新提案類別工程歸口部門99生產(chǎn)、1產(chǎn)品、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、使用材料、包裝、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計優(yōu)化；實驗與檢測手段的優(yōu)化等。研發(fā)部2 工裝夾具、機(jī)器、設(shè)備的改進(jìn)、提升使用的耐久 性、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。3產(chǎn)能的提升、縮短操作時間制造部質(zhì)量類產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升、廢品率的有效控制質(zhì)保部財務(wù)控制類降低設(shè)計本錢、采購本錢、制造本錢、物流本錢及各類管理本

4、錢，減少浪費(fèi)財務(wù)部平安、環(huán) 保平安、環(huán)保、工業(yè)垃圾的管理安委會其他上述未提及范圍外的各項管理工作對應(yīng)職能部門5、創(chuàng)新提案管理程序由歸口部門發(fā)布需征集創(chuàng)新提案的課題名稱，簡要概括課題現(xiàn)場、希望解決的難題及要求；或任一員工通過個人對公司各類管理和技術(shù)上的現(xiàn)狀，提岀有效的創(chuàng)新提 案。 歸口部門將課題于每月末，由歸口部門部長審定、簽字后交總經(jīng)辦主任，由總經(jīng)辦主任匯總報公司創(chuàng)新提案管理小組審定課題?？偨?jīng)辦于每月 5 曰前，公布最新課題。公司任一員工均可就課題，提交個人或小組可由個人自發(fā)組成某小組名義署名提供創(chuàng)新提案，于每月 25 曰前交給總經(jīng)辦主任。總經(jīng)辦主任于每月 27 日前將提案匯總，報創(chuàng)新提案管理

5、小組評估，小組成員應(yīng)在每月30日前提供關(guān)于提案的評估意見，總經(jīng)辦于下月 5 曰公布新課題時同時公布上月 提案的 評估意見。由歸口部門于評估意見公布后，按意見對需驗證的提案內(nèi)容進(jìn)行實踐，并根據(jù)實際 需要 的實踐階段，提供階段評估報告給總經(jīng)辦主任。提案實踐報告應(yīng)由實施人、實施 部門部 長及相關(guān)部門部長給出明確的意見并簽名確認(rèn)。實踐評估報告上不得出現(xiàn)“基本上、勵?！按蟾?、“還可以、“一般等類評語。對評估、驗證產(chǎn)生實效的創(chuàng)新提案，由總經(jīng)辦匯總報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布、實施獎6、公司創(chuàng)新提案管理小組小組由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總、總經(jīng)辦主任、質(zhì)保部長、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)制造部長、財務(wù)控制部長、采購部經(jīng)理、物

6、流部長、資深工程師組成，總經(jīng)理為組長。各小組成員因出差或其他原因不能實施評估或參與會議的，應(yīng)委托相關(guān)人員履行職責(zé)，被委托人與委托人作出的決定具同等效力。小組可以在評估階段邀請公司內(nèi)外該領(lǐng)域比擬專業(yè)的人員列席參加；在驗證和實施階段， 可以委托公司內(nèi)外部各專業(yè)部門、機(jī)構(gòu)實施。7、本方法自批準(zhǔn)之曰起實施。8附件：1課題表。2創(chuàng)新提案表。創(chuàng)新課題表課題名稱課題編號課題提出部門課題提出曰期99 ?999課題現(xiàn)狀99999999?99課題需攻關(guān)或 解決的問題點 或難點概括99 ?9 9 99999?99 9999希望到達(dá)的目的和評價標(biāo)準(zhǔn)?99 ?9 999999提交部門課題編制人：提交部門部長審批：曰期：總經(jīng)辦簽收人/日期提交創(chuàng)新提案管理小組曰期9創(chuàng)新提案表課題名稱課題編號99課題需解決的問題99?999提案提交人 的建議