公司春節(jié)團拜會致辭

1、公司春節(jié)團拜會致辭今年是我司實施經營發(fā)展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“ xxxx ”的重要體現(xiàn)。 一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“ xxxx ” 只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題 是發(fā)展中調整，調整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經營收入完成億元，今年的工作計劃是

2、經營總收入億元，要求以 2 億為起 點，達到億，超過公司歷史最高水平，力爭超過億，實現(xiàn)比XX 年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35 萬噸， 要求以 40 萬噸 為起點，力爭達到60 萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54 萬噸 的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番；建材經營要求在去年減虧31 萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000 萬元，力爭達到1500 萬 元，實現(xiàn)比去年經營翻兩番的目標；物業(yè)租賃收入計劃是1900 萬元， 力爭達到 2200 萬元，比去年XX 萬

3、元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。要完成今年的經濟指標，壓力很大，么困難，我們都要積極面對，知難而上，量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經營發(fā)展思路的經營守則，自強不息，團結拼搏，路子。為此，對今年的工作提出以下幾按照“穩(wěn)健經營、 理性投資、和 “合法、合理、合時、合算”走出一條適合我司生存和發(fā)展的 點要求:1 、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié) 調資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行

4、動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念， 各部門、 各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。2 、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，經濟指標要量化到人， 責任到人；四是帶頭講服務。服務體現(xiàn)工作作風，要