工程公司管理系統(tǒng)提成方法匯總情況

1、實(shí)用文檔項(xiàng)目提成方案一項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時(shí)間、客戶滿意度、公司 滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、 實(shí)際工作量及工作效率有關(guān)，現(xiàn)分別敘述 如下：一、項(xiàng)目小組總提成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成T=A*B*C*D*E-F其中：A:公司總毛利；（總毛利=合同額-進(jìn)貨成本-業(yè)務(wù)費(fèi)）B：提成比伊J （開發(fā)1.5%,實(shí)施0.8%）;C:按時(shí)完成否系數(shù)（在合同完成時(shí)限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1）D:用戶滿意度（非常滿意1.1 ;滿意1; 一般0.9）（由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供）；E:公司滿意度（非常滿意1.1 ;滿意1; 一般0.9）（由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷代表、 總經(jīng)理代表4人四

2、人投票決定）；F:項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，如：車費(fèi)、誤餐費(fèi)、購(gòu)置必須的生活用品等費(fèi) 用，項(xiàng)目實(shí)施過程中所必需的招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶的 費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中。二、項(xiàng)目小組成員的提成個(gè)人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比（項(xiàng)目中所有人工作量總和為 100% ;R :滿意度排序系數(shù)（如有3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1-0.9; 如有四 人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1最低0.9）該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定。三、項(xiàng)目提成的10喊勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，另外10%&#

3、167;作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余 80項(xiàng)目提成的分配四、收到客戶的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后開始計(jì)算提成五、個(gè)人項(xiàng)目工作量的計(jì)算以附件所含的表格統(tǒng)計(jì)出的工作量為準(zhǔn)項(xiàng)目提成方案二項(xiàng)目管理組織人員提成表項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提成工程部組織人員提成注明組織人員10%提成2%組織人員10%提成1%以工程的凈利潤(rùn)10%乂 上的利潤(rùn)來提成。組織人員20%提成4%組織人員20%提成2%組織人員以個(gè)人勞動(dòng) 合同和結(jié)算單為準(zhǔn)。組織人員30%提成6%組織人員30%提成3%班組及大班組以花名 冊(cè)、勞動(dòng)合同和結(jié)算單 為準(zhǔn)。組織人員40%提成8%組織人員40%提成4%工程部組織人員在簽 訂合同時(shí)辦理

4、結(jié)算單 時(shí)注明。組織人員50%提成10%組織人員50%提成5%流動(dòng)人員和勞務(wù)市場(chǎng) 人員一律不算。組織人員60%提成12%組織人員60%提成6%工程未完工，無論什么 原因中途停止放棄均 為違約組織人員70%提成14%組織人員70%提成7%不管前期做的多么好， 不能享受提成組織人員80%提成16%組織人員80%提成8%組織人員90%提成18%組織人員90%提成9%組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理制度提成表項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提成工程部組織人員提成簽訂合同3%少簽一份合同扣50 元，每月少交花名冊(cè) 100元簽訂合同書寫/、， 整、涂改、浪次扣100元簽訂合同1%少簽一份合同扣50元，每月少交花名冊(cè)100兀簽訂合同

5、書寫/、，整、涂改、浪次扣100元技術(shù)安全交底3%少交一份交底扣50 元，管理日志考勤少 交100元技術(shù)安全交底1%少交一份交底扣50元，管理日 志考勤少父100元書與不工整、涂改、 浪次扣200元書寫/、，整、涂改、浪費(fèi)一次 扣200元組織項(xiàng)目開會(huì)3%開會(huì)少一位扣100 兀、開會(huì)時(shí)間/、足一 小時(shí)300元、開會(huì)效 果不好500元、少開 一場(chǎng)會(huì)扣800元組織項(xiàng)目開會(huì)1%開會(huì)少一位扣100元、開會(huì)時(shí) 間/、足一小時(shí)300元、開會(huì)效 果不好500元、少一場(chǎng)會(huì)扣 800元甲力配合3%甲方反映一次扣提成100元，罰款200元反映給公司經(jīng)理，去項(xiàng)目一回扣提成500元甲力配合1%甲方反映一次扣提成100元

6、，罰款200元反映給公司經(jīng)理，去項(xiàng)目一回 扣提成500元安全生產(chǎn)3%安全罰款一次扣500元；安全事故：費(fèi)用1001000 L 次扣 1000 元；1000 5000 扣3000 元安全生產(chǎn)1%安全罰款一次扣500元；安全事故：費(fèi)用1001000 L 次扣 1000 元；1000 5000 扣 3000 元施工質(zhì)量3%提出質(zhì)量差扣200;質(zhì)量罰款一次扣500元出現(xiàn)質(zhì)量返工，直接 跟項(xiàng)目部肩關(guān)系扣1000 元施工質(zhì)量1%提出質(zhì)量差扣200;質(zhì)量罰款一次扣500元出現(xiàn)質(zhì)量返工，直接跟項(xiàng)目部啟美系扣1000兀工程進(jìn)度3%周進(jìn)度計(jì)劃未完成 扣100元；月進(jìn)度計(jì) 劃扣200元； 總進(jìn)度計(jì)劃扣500; 進(jìn)度

7、罰款扣1000 元。工程進(jìn)度1%周進(jìn)度計(jì)劃未完成扣100元； 月進(jìn)度計(jì)劃扣200元；總進(jìn)度 計(jì)劃扣500;進(jìn)度罰款扣1000 元。文明施工3%工完場(chǎng)清/、到位罰 款扣200元%打架一次扣500住宿衛(wèi)生罰款一次 扣200;公司抽查/、到位扣500文明施工1%工完場(chǎng)泊/、到位罰款扣200元%打架一次扣500住宿衛(wèi)生罰款一次扣200;公司 抽查/、到位扣500工程結(jié)算3%結(jié)算不急時(shí)反映公 司一次扣100;鬧事 一次扣500工程結(jié)算1%結(jié)算不急時(shí)反映公司一次扣100;鬧事一次扣500公司安排調(diào)解一次 扣1000元公司安排調(diào)解一次扣1000元工資發(fā)放3%工資計(jì)劃書工資表 不次扣200元； 工人要工資反映

8、公 司一次扣500元；鬧 事公司安排調(diào)解一 次扣1000元。工資發(fā)放1%工資計(jì)劃書工資表/、次扣 200元；工人要工資反映公司一 次扣500元；鬧事公司安排調(diào) 解一次扣1000元。文案大全項(xiàng)目提成方案三一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng), 結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象公司公益基金、市場(chǎng)部、裝飾項(xiàng)目管理人員。三、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例1、裝飾項(xiàng)目合同總額的4%乍為該項(xiàng)目施工管理的提成金額。2、裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%乍為提成及獎(jiǎng)金發(fā)

9、放。四、提成的分配方案為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及 各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注：由 于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安排 及提成的分配比例。）1、按裝飾項(xiàng)目合同總額的3.5%為裝飾項(xiàng)目管理的提成。（含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場(chǎng)管 理）。例如：聯(lián)科裝飾項(xiàng)目合同總額為100萬元X 0.035=3.5萬元為項(xiàng)目施工管人員 提成。2、裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%乍為獎(jiǎng)金發(fā)放，其中5勵(lì)公司公益基金、5%市 場(chǎng)部公益基金、5物項(xiàng)目施工管理人員獎(jiǎng)金。五、提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放 提成及獎(jiǎng)金發(fā)放方式：

10、以裝飾項(xiàng)目工程款結(jié)款時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)（工程質(zhì)保金除外） 。六、提成核算時(shí)間，每月5日一一8日與財(cái)務(wù)對(duì)接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目，財(cái)務(wù)在10號(hào)前出 具裝飾項(xiàng)目施工成本、實(shí)際回款金額等費(fèi)用數(shù)據(jù)，最終制成提成及獎(jiǎng)金申請(qǐng)表 ， 由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、在項(xiàng)目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公 司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金、不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人 員責(zé)任的處罰。項(xiàng)目提成方案四工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表工程名稱：說明工程預(yù)算總額：10000實(shí)際結(jié)算總額：10500S1/M1=1.13工程成本預(yù)算：7000預(yù)算目標(biāo)毛利（M1）: 30實(shí)際完成毛利（S1）:S2/M2=1.06工程預(yù)

11、計(jì)目標(biāo)毛利率（M2）:實(shí)際結(jié)算毛利率（S2）:模擬實(shí)際凈利：標(biāo)準(zhǔn)提成比例：.01客戶滿直系數(shù)：工期完成情況系數(shù)：.005公司滿息系數(shù)：.01檔案完整系數(shù)：.01現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù)：.01創(chuàng)新系數(shù)：.01實(shí)際提成：71.5說明：1、工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長(zhǎng)工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計(jì)劃中 的毛利率；2 、模擬實(shí)際凈利=實(shí)際x結(jié)算總額x （實(shí)際結(jié)算毛利率一10%;3 、實(shí)際提成二模擬實(shí)際凈利X （ S1 + MD X （S2+ M2 （+），公司特別優(yōu)惠客戶（9折或另計(jì)的）；4 、標(biāo)準(zhǔn)提成比例為13% 一月殳為2%目標(biāo)毛利率為30犯上白勺為1%目標(biāo)毛利率15犯實(shí)用文檔下為30%；5 、工期完成情況