第章總承包管理

1、第二十七章 總承包管理第一節(jié) 總承包管理內(nèi)容1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理施工報建等手續(xù)。2、提供統(tǒng)一規(guī)劃的臨設(shè)用地，材料堆放場地以及加工生產(chǎn)場地。3、提供生產(chǎn)、生活所用水、電接駁點。4、提供施工現(xiàn)場經(jīng)驗收合格正在使用的垂直運(yùn)輸機(jī)械和外墻腳手架 供相關(guān)專業(yè)單位使用。5、提供基準(zhǔn)線、標(biāo)高線、定位點等。6、提供承包范圍內(nèi)的技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)工作。7、提供施工過程中協(xié)調(diào)、配合服務(wù)。8、有關(guān)單位所需的經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙或細(xì)目表。9、負(fù)責(zé)運(yùn)至現(xiàn)場的任何物料的安全保管工作，以及對所有工種物料 為防備惡劣天氣和意外損毀而進(jìn)行必須的裝箱或覆蓋和保護(hù)。10、對工種所有完成部分指派專人負(fù)責(zé)看管保護(hù)。11、為建設(shè)單位代表、工程

2、監(jiān)理及其他有關(guān)顧問提供和實施佩戴有效 合格的全新安全帽，全新安全鞋及其他必須的全新保護(hù)設(shè)備及一切所需 的硬件急救設(shè)備等。12、為建設(shè)單位駐工地辦公室提供照明和工作上的用電、用水，每天 衛(wèi)生清潔及小時保安工作。13、為政府部門或市政單位提供有可能位于現(xiàn)場范圍內(nèi)的以下項目 照管服務(wù)。（1）供水管及消防設(shè)備的干管網(wǎng)接駁；（2）地下排水系統(tǒng)接駁；（3）電氣干管接駁；（4）煤氣管接駁；（5）電話裝置的接駁；（6）有線電視裝置的接駁；（7）其他有關(guān)的市政配套接駁。14、給予專業(yè)承包人、 獨(dú)立承包人、 政府部門和市政單位的照管還包 括以下內(nèi)容：（1）為砼工程作好一切所需的開孔、預(yù)留洞等；（2）為非砼工程作好

3、一切所需的開孔和洞等；（3）為機(jī)械設(shè)備的支撐或固定提供砼底座、砼結(jié)構(gòu)底基或地基；（4）按工作所需在機(jī)房內(nèi)的墻身及地臺上涂上防油性油漆；（5）在砼工程中， 加插專業(yè)單位提供需預(yù)埋在砼中的金屬錨固件、 嵌 入物支架和一切預(yù)埋件連接物；（6）專業(yè)單位工種完成后的留洞、 凹口、凹槽等的表面進(jìn)行修整及裝 飾；（7）于永久門沒有安裝前為所有機(jī)電房門提供臨時門， 包括一切門銷 和配件以供保安防盜之用，直至安裝永久門時才可拆卸清走；（8）技術(shù)規(guī)范所注明由承包人提供的其他工作。第二節(jié) 承包管理中施工技術(shù)質(zhì)量管理1、建立以總承包項目工程師為組長的專業(yè)單位專業(yè)工程師，施工員、 質(zhì)檢員參加的技術(shù)、質(zhì)量管理小組。2、學(xué)

4、習(xí)、了解工程質(zhì)量目標(biāo)及項目部各項技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度；3、為各工種的相容和配合向建設(shè)單位、 獨(dú)立專業(yè)承包人收取設(shè)計圖紙 校核資料，就相抵觸部位向有關(guān)單位提出更改意見。4、各專業(yè)單位工程必須由專業(yè)單位工程師及時編寫專項施工方案， 以 便協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工。5、本項目部在狠抓自身施工質(zhì)量的同時， 對專業(yè)單位施工質(zhì)量也毫不 放松，派專人進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。定期召開質(zhì)量專題會，對查出的問題及 時向有關(guān)單位部門反映，并限期整改，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。6、原則上各自負(fù)責(zé)自身的成品防護(hù)。7、預(yù)埋件由我單位預(yù)埋時， 必須組織雙方質(zhì)量檢查， 合格后雙方簽證認(rèn)可后方可隱蔽。第三節(jié) 總承包管理中施工進(jìn)度的管理1、建立

5、項目經(jīng)理為首的各專業(yè)單位項目負(fù)責(zé)人參加的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo) 小組，統(tǒng)籌安排施工計劃，組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工。2、讓各專業(yè)單位了解整體工程工期要求，了解項目部編制的施工進(jìn) 度計劃，據(jù)此組織施工力量，配合施工，確保計劃任務(wù)的完成。3、每周安排一次施工生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況， 分析原因，必要時可適當(dāng)調(diào)整階段性施工進(jìn)度計劃。4、我單位在組織施工力量完成施工計劃任務(wù)的同時，密切關(guān)注專業(yè) 單位施工進(jìn)度，確保單位工程進(jìn)度要求，確保工程工期。第四節(jié) 總承包管理中的安全文明施工的管理1、建立以項目經(jīng)理為首的各專業(yè)單位項目負(fù)責(zé)人參加的安全文明施 工領(lǐng)導(dǎo)小組。2、了解建設(shè)單位安全文明施工生產(chǎn)要求，學(xué)習(xí)、宣

6、傳項目部安全、 文明施工目標(biāo)及各項管理規(guī)章制度，要求各專業(yè)單位嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、專職安全人員監(jiān)督、檢查各專業(yè)單位安全、文明施工生產(chǎn)，制止 違章行為，對重大問題除給予經(jīng)濟(jì)處罰外要停工學(xué)習(xí)整頓。4、各專業(yè)單位按照項目部安全、 文明施工管理的要求對各自的安全、 文明施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第五節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1、接受設(shè)計交底、了解設(shè)計意圖、熟悉施工圖紙、參加圖紙會審、 提出疑難問題，請設(shè)計人員解答，確保工地施工連續(xù)進(jìn)行。2、施工過程嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計變更、標(biāo)書規(guī)定采用國家現(xiàn)行規(guī) 范以及標(biāo)書所附的物料及操作工藝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。當(dāng)兩者之標(biāo)準(zhǔn)有差 異時，應(yīng)以較高之標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有

7、差錯或與實際情況不符，或因施工 務(wù)件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求及職工提出合理化建 議等，需要進(jìn)行施工圖紙修改或要進(jìn)行圖紙深化設(shè)計時，應(yīng)及時與設(shè)計人 員聯(lián)系，并將深化設(shè)計施工圖紙送其審批。根據(jù)其批示作出相應(yīng)修改，不 得憑經(jīng)驗施工。4、定期請設(shè)計人員到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工。5、當(dāng)重點、難點施工時，要向設(shè)計人員作技術(shù)咨詢，精心施工，確 保工程質(zhì)量。6、安排專人與設(shè)計聯(lián)系，并嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保組織機(jī)構(gòu)正常有效 運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)計發(fā)出的所有指示能立刻傳送到現(xiàn)場，避免返工現(xiàn)象。為確 保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，只接受設(shè)計書面授權(quán)人員的指示。第六節(jié) 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、在監(jiān)理單位的協(xié)助下，編寫好工程開工報告。2、配合監(jiān)理單位搞好施工圖紙會審。3、將專業(yè)單位工程的承包單位提請監(jiān)理單位確認(rèn)。4、及時報審施工組織設(shè)計、專項施工方案，接受評審意見，改進(jìn)施 工方法。5、進(jìn)場建筑材料及成品、半成品提請監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗，并及時報 審成品、半成品、建筑材料以免影響工程施工進(jìn)度。6、及時報送月度施工進(jìn)度計劃，提請監(jiān)理單位對階段施工進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)督、檢查，簽發(fā)各種付款憑證。7、接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工安全保證措