ERP沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué)大綱(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練實習(xí)教學(xué)大綱一、實習(xí)目的本實習(xí)通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)生必須和同學(xué)們一起去尋找市場機(jī)會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，

2、提高管理素質(zhì)。二、實習(xí)內(nèi)容ERP模擬對抗課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，分為整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多個方面。 該課程的主要內(nèi)容有：1.整體戰(zhàn)略方面：（1）評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略（2）預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略2.產(chǎn)品研發(fā)方面（1）產(chǎn)品研發(fā)決策（2）必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定3.生產(chǎn)方面（1）選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）（2）設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良（3）全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能（4）庫存管理及產(chǎn)銷配

3、合（5）必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式4.市場營銷與銷售方面（1）市場開發(fā)決策（2）新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策（3）模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程（4）刺探同行敵情，搶攻市場（5）建立并維護(hù)市場地位、必要時做退出市場決策5.財務(wù)方面（1）制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期（2）預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源（3）掌握資金來源與用途，妥善控制成本（4）洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金（5）分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義（6）運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策（7）如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤（8）編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益6.團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面（1

4、）實地學(xué)習(xí)如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào)（2）培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念（3）建立以整體利益為導(dǎo)向的組織三、實習(xí)要求該實習(xí)把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動中，面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。每一輪模擬之后，實習(xí)老師都要進(jìn)行綜述與分析，把學(xué)生從實際工作中的總結(jié)的一些經(jīng)驗方法、思維方式進(jìn)行知識整理，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入更高層面的思考。四、實習(xí)時間安排實習(xí)日程表序號實習(xí)內(nèi)容天數(shù)1組織準(zhǔn)備；工作人員分組與職能定位；基本情況描述；企業(yè)運營規(guī)則初始狀態(tài)設(shè)定。0.52實際模擬訓(xùn)練1.53總結(jié)分析評價第一輪的訓(xùn)練情況，考試第二輪模擬訓(xùn)練2.54總結(jié)分析評價兩輪的模擬訓(xùn)練。0.55合計5五、考核標(biāo)準(zhǔn)實習(xí)結(jié)束后，為了考核學(xué)生對知識和技能的掌握情況，可根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行綜合評定成績：成績采用百分制。1.每組學(xué)生模擬訓(xùn)練的得分情況，占60%。2.在模