MTK平臺發(fā)展及各芯片功能介紹方案

1、MTK平臺發(fā)展及各芯片功能介紹MTK平臺發(fā)展及各芯片功能介紹MT6205、MT6217、MT6218、MT6219、MT6226、MT6227、MT6228 均為基帶芯片，所 以芯片均采用ARM7的核。MT6305、MT6305B為電源管理芯片。MT6129為RF芯片RF3146 （7X7mm ）、RF3146D （雙頻）、RF3166 （ 6X6mm ）為 RFMD 的 PA。MT6205為最早的方案，只有GSM的基本功能，不支持GPRS、WAP、MP3等功能。（2003年MP ）MT6218 為于 MT6205 基礎(chǔ)上增加 GPRS、WAP、MP3 功能。MT6217 為 MT6218 的

2、costdown方案，和MT6128PINT0PIN ,只是軟件不同而已，另外MT6217支持16bit數(shù)據(jù)。（2004 年 MP）MT6219為MT6218上增加內(nèi)置AIT的1. 3Mcamera處理IC,增加MP4功能。8bit數(shù)據(jù)。（2005 年 MP ）MT6226 為 MT6219costdown 產(chǎn)品，內(nèi)置 0. 3Mcamera 處理 IC ,支持 GPRS、WAP、MP3、MP4等，內(nèi)部配置比MT6219優(yōu)化及改善，比如配藍牙是可用很便宜的芯片CSR的BC03模塊USD3即可支持?jǐn)?shù)據(jù)傳輸（如聽立體聲MP3等）功能。MT6226M為MT6226高配置設(shè)計，內(nèi)置的是 1. 3Mca

3、mera處理IC。（2006年MP ）MT6227和MT6226 功能基本壹樣，PINT0PIN,只是內(nèi)置的是2. OMcamera處理IC。（ 2006年MP ）MT6228 比 MT6227 增加 TVOUT 功能，內(nèi)置 3. OMcamera 處理 IC,支持 GPRS、WAP、MP3 、 MP4 oMT6227:和MT6226基本壹樣，PINTOPIN ，只是內(nèi)置的是2. OMcamera處理IC。MT6228:比MT6227增加TVOUT功能，內(nèi)置3. OMcamera處理IC ，支持QVGA顯示屏。6228的性能主要體當(dāng)下104mhz上，它的處理速度很快，另外他的mp4編解碼已經(jīng)達

4、到了專 業(yè)水平cif/vgaMT6229:于6228的基礎(chǔ)上多了個EDGEGPRS功能，其他的壹樣。(EDGE, VoIP)3MARM7+DSP(104Mhz)+EDGEGPRS+ALLFeaturesofMT6228MT6230:是6229的CostDown版本，和MT6229基本壹樣，只是內(nèi)置了 1. 3MCamera。(EDGE, VoIP)1. 3MARM7+DSP(104Mhz)+EDGEGPRS+ALLFeaturesofMT6228MT6235:ARM9內(nèi)核，MT6225的升級平臺，和MT6223壹樣集成了 PMU,且對GPS有很好的支持,208Msystemclock , TV

5、out , EDGE , mp3硬解碼，mp4軟解碼，可是效果很 好,200Msensor 。6225+EDGE, SAIC+IntegratePMIC(llOnm). EDGEPlatform. (DualDSP , sameas6229)MT6238: (EDGE)GPRSClassl2, DigitalAudio, aac, aacPlus, MPEG4, TVOut, AMR, Integrated3MPixe1CameraISP . H. 264, SAIC, IntegratedPMIC, Bluetooth2. OMCP.(DualDSP , sameas 6229)MT6268

6、:ARM9DualmodeWCDMAMT6516:DualCPUSmartphoneARM9+ARM7ARM9312MhzWithMicrosoftWindowsMobile手機制造項目整合詳解手機整合型企業(yè)于近幾年因為高利潤的驅(qū)使下，如雨后春筍般冒出了很多，雖然是為了同壹 個目 的而來，但它的生存情況可大有不同，有些企業(yè)只生存了幾個月，有的企業(yè)則成功上市，有 的企業(yè)從幾個人的小公司發(fā)展到了近千的人大公司，雖然這些企業(yè)的最終發(fā)展不壹樣，但這些企 業(yè)于運行模式上可謂是基本想似，通過我自己于手機整合型企業(yè)工作經(jīng)歷，談?wù)勎覀€ 人對手機整合型企業(yè)項目管理的見解A：手機整合型企業(yè)簡單點理解它的運作模式，

7、基本上有以下4點：1 .購買方案（PCBA+軟件）.2 .進行ID , MD的設(shè)計及試產(chǎn).3 .物料采購及生產(chǎn).4 .最后是銷售.B：以我個人項目管理經(jīng)驗的角度來解釋這4個階段，項目經(jīng)理該如何控制，能夠使產(chǎn)品利 益最大化：1 .購買方案階段，這階段的運作，壹般均是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總于方案商推銷新項目時 就 會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行關(guān)聯(lián)的立項動作，于這 階段項 目經(jīng)理可加強的控制點：a:對主平臺套片于已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設(shè)計缺陷， 是否會影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項目賣點突出.b:和方案商對項目功能配置進行祥細確定，特別軟件

8、方面.c:和方案商對商務(wù)合同條款進行協(xié) 商，于合同中要特別突出項目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容.d:和方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID , MD的制訂可行的項目研發(fā)進度表.對重要關(guān)鍵時間點 進行重點評詁.e:向方案商申請ID, MD設(shè)計所需要的設(shè)計文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書.f：對影響到軟件調(diào)試進度的關(guān)鍵供應(yīng)商進行評詁，確定優(yōu)先等級.2 . ID , MD設(shè)計及試產(chǎn)階段，這階段的運作，主要控制于設(shè)計工程師的設(shè)計進度方面及試產(chǎn)物 料的按排上，于這階段項目經(jīng)理可加強控制點：a:對設(shè)計工程師提供足夠的和方案商技術(shù)方面的資訊溝通b:對設(shè)計進度的關(guān)鍵時間前需要提前進行跟進，及時了解各研發(fā)進度C：根據(jù)

9、實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，且對試產(chǎn)時間進行相應(yīng)調(diào)整.d:根據(jù)研發(fā)進度，試產(chǎn)時間及時按排及跟進試產(chǎn)物料的進度.e:據(jù)據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，對產(chǎn)品整機成本進行分析.f：安排CTA認(rèn)證測試所需要的樣機及技術(shù)文檔和配件提供，及時跟進CTA測試中所遇到的 問題及進度.g：根據(jù)試產(chǎn)問題點，及時協(xié)調(diào)方案商和公司內(nèi)部問題負(fù)責(zé)人對問題的改善及改善時間和效果的跟 進.h:跟進各物料的樣品承認(rèn)進度及量產(chǎn)物料供貨計劃.i：對量產(chǎn)所需要的壹些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備情況進行跟進.3 .物料采購及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是和生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的單位如，PMC ,采購，生產(chǎn)，品 質(zhì)，倉庫等部門，于這階段項目經(jīng)理

10、能夠加強控制點：a:及時和方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨情況，于第壹時間和通知生產(chǎn)關(guān)聯(lián)單位.b:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位及負(fù)責(zé)人處理.c:對量產(chǎn)過程中 關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知關(guān)聯(lián)單位，且要對庫存物料及于外訂單情 況進行評詁.d:及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)時所出現(xiàn)重大問題.4 .產(chǎn)品銷售階段：這階段主要是由銷售關(guān)聯(lián)單位完成，項目于此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大 問題,其它事情就基本不用處理了.C：其它：a:參和及協(xié)調(diào)老項目呆料的處理.b:協(xié)調(diào)項目收尾關(guān)聯(lián)事宜C：對方案商和重要供應(yīng)商關(guān)系的維護.項目管理的藝術(shù)項目管理理首要任務(wù)是管理項目（廢話）。項目管理的隱

11、含目標(biāo)是仍于于管理壹系列特 定 的資源。這是通過和客戶，項目團隊和外部支持團隊之間的協(xié)作來完成的。于這種情況下， 我覺得這么講比較合適，項目管理的首要功能于于管理人。很多經(jīng)理人跟我說，“我應(yīng)該管理 我的項目，可是我卻沒有足夠時間來我項目里面的人。”對于這種說法，我感到非常驚訝，因 為只有項目里面的人才能實現(xiàn)項目的目標(biāo)，如果你不管理他（她）們，你怎么能去指望你能管理 好壹個項目呢？項目管理理涉及很多方面，包括客戶管理，需求和范圍管理，規(guī)劃和進度安排，風(fēng)險管 理 和人員管理。而你的人員管理能力對壹個項目而言非常重要，是區(qū)別壹個成功的領(lǐng)導(dǎo)者和 不成功 的領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。本文將給你簡單介紹壹下壹些有

12、用的管理團隊的技巧，且對如何帶領(lǐng)團隊達到目標(biāo)提壹 些 建議（哪些該做，哪些不該做。）該做的：設(shè)定目標(biāo)：1 .設(shè)定目標(biāo)你首先自己對項目要設(shè)定壹個愿景和使命。確保于項目里面的每個人理解這些目標(biāo)。非 常 重要的是，你要于項目過程中要不斷去強調(diào)這些目標(biāo)，且且經(jīng)?；仡欉@些目標(biāo)，見見這些目標(biāo)隨 著項目進展是否仍成立。2 .定義角色清晰的為項目中的人員定義他們不同的角色，不要為壹些小群體制定任何秘密的議程或角 色。為每個團隊成員解釋清楚他們的角色，即使對那些項目中打雜的或者幫忙的成員也壹樣。和 項目成員討論他的角色，確保你們達成共識。管理期望值1 .傾聽務(wù)必了解和重視團隊中每個成員的期望。每個人均能使項目變

13、得不同，對個人的關(guān)注使每 個人均感到被重視和被需要，這能夠增強大家的信心。這樣做仍能幫你了解大家的能力，使你于 項目中能夠因才施用。2 .定期評價和反饋做壹個員工績效單記錄他們壹段時間內(nèi)的績效和改善情況，且定期開會 對績效和改善情 況進行評估。當(dāng)你能夠給團隊成員壹個詳細的、定期的評價，且且得到他（她） 們認(rèn)可或他（她）們已經(jīng)進行改進，他（她）們會于項目中變得更加有效率。3 .給予鍛煉的機會確保每個人均能從于項目中學(xué)到新的東西。讓他們學(xué)到新東西，給他們新的機會，會使 他 們從做項目中受益。4 .保證有所收獲保證大家能夠從他們的項目經(jīng)驗中有所收獲。總是要為他們的工作創(chuàng)造壹個（獲得）知識 和學(xué)習(xí)的條

14、件。這樣能激勵大家做的更好。激勵1 .對優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝召開例會，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認(rèn)可和感謝。2 .給予表現(xiàn)的機會讓團隊成員有機會被高層管理者和客戶知道。記住，你的成長是跟他們的成長分不開的。3 .獎勵突出成績建立壹個基金（不壹定是公司掏錢，你能夠自討腰包喲），且通過這個基金定期的、公 開的給他們獎勵。不要等用戶給你發(fā)郵件表揚員工。不被用戶見到的內(nèi)部工作做得好，你也能夠 去獎勵。記住，團隊成員均成功才是項目的成功，最終也就是你的成功。鼓舞士氣4 .組織團隊建設(shè)定期出去郊游或者腐敗，鼓勵新項目成員來組織這些活動。5 .支持當(dāng)你幫助提升士氣的時候，務(wù)必確保你建立了壹個由強有力的，自信的和自立的

15、個 體組成的團隊。給他們更多的責(zé)任且提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。溝通流程1 .鼓勵壹種公開交流的文化于中項目中建立壹種公開交流的文化。開門辦公，歡迎團隊成員于任何時候均能夠找你 談 談。讓你自己任何時候均能有時間進行這種談話。2 .誠實總是能保持誠實和透明的溝通。這樣對團隊合作精神大有幫助。3 .定期互動和你團隊成員進行非正式的交流。這樣會改善你和團隊之間的互動，他們會更 公開的和你談問題。4 .扁平的匯報體制盡可能的使匯報關(guān)系扁平化，確保不多于倆層的匯報層次。工作環(huán)境1 .重視團隊合作鼓勵團隊合作和協(xié)作有很多種不同的方式。建立壹種你自己的。記住，壹個冠軍球隊永 遠比 壹隊冠軍球員好

16、。2 .建立壹個令人興奮的環(huán)境推動知識共享和創(chuàng)新。除了提高團隊意識，仍能激發(fā)團隊個人的能量。自律1 .管理好自己的時間確保你能按時上下班。這樣能讓你的團隊感覺放松。他們會知道只要他們做完事情，就能夠 和你壹樣。確保項目團隊均學(xué)會時間管理的技能，且且能開有效的會議。2 .工作要細致隨手帶壹個效率手冊，記錄會議中討論的問題和風(fēng)險。且建議大家均能這么做。3 .日三省乎己定期的糾正自己的問題且不斷改善。定期向全體項目成員做壹下反饋（360度反饋）不該做的：獎勵批評不要當(dāng)眾批評任何人。應(yīng)該單獨的批評他（她）們，且且只針對不正確的做事流程。要客觀， 對事不對人。機會1 .絕不拒絕機會絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。應(yīng)該讓有能力的人幫助他（她）， 這樣他（她）能夠?qū)W會做，且且下次能做的更好。2 .不要不正確的使用資源不要為了你職業(yè)目標(biāo)而讓團隊成員做他（她）們不喜歡的事情。溝通方式1 .思考且授權(quán)不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader ）,除非你有足夠 理由認(rèn)為你授權(quán)給的人有能力做好這個事情，且對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。自律L不要有偏見每個人均是不同的。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。當(dāng)你到