2018年公司年度績效評(píng)估方案

1、1 / 122018年公司年度績效評(píng)估方案年度績效管理制度一、目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn) 用員工年度績效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。二、范圍 公司全體員工參與本考評(píng)。三、原則1通過考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解 自己的工作表現(xiàn)、 工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎(jiǎng)金掛鉤， 獲得努力向上改善工 作的動(dòng)力。2通過考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程 等發(fā)表自己的意見和建議。3考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。4以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。四、職責(zé)1人力資源

2、部：（1）績效考評(píng)方案的編制與報(bào)批；（2）績效考評(píng)方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效考評(píng)的員工和管理者明確績效 考評(píng)的目標(biāo)和意義，掌握績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；（3）準(zhǔn)備績效考評(píng)所用的各種表格；（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效考評(píng)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；（5）撰寫績效考評(píng)的總結(jié)報(bào)告， 就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報(bào)告。2各部門經(jīng)理（含主管） ：（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并客觀公正地對(duì)下屬的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與下 屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃；（3）針對(duì)績效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。3所有員工：（1）

3、認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與直接上司進(jìn)行開放的交流溝通；2 / 12（2）認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事的評(píng)價(jià)。五考核目標(biāo)（1）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評(píng)；（2）獲得確定年度獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績考評(píng)；（3）考核時(shí)間：18年1月22日-27日 六、考核內(nèi)容、形式及方法（1）年度管理人員績效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)代表 評(píng)價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；（2）年度其他員工績效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)（總經(jīng)理 評(píng)）評(píng)價(jià)，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；（3）全體員工年度工作述職報(bào)告、員工服務(wù)年限也作為考評(píng)的一部分；（4）評(píng)估按照管理

4、人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評(píng)指 標(biāo)體系，管理人員共有3類15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類14個(gè)指標(biāo)；（見績 效評(píng)價(jià)表）（5） 本考評(píng)方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)。 （見 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ）本考評(píng)方案所列績效考評(píng)項(xiàng)目構(gòu)成表及各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表如 下：績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成表績效考評(píng)項(xiàng)目名稱3 / 12適用范圍 使用的評(píng)價(jià)工具備注自我評(píng)價(jià)所有員工年度績效評(píng)價(jià)表主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工使用管理人員年度績效評(píng)價(jià)表，績效評(píng)價(jià)表直接上司評(píng)價(jià)所有員工年度績效評(píng)價(jià)表間接上司評(píng)價(jià)一般員工 年度績效評(píng)價(jià)表同級(jí)代表、下級(jí)評(píng)價(jià) 經(jīng)理級(jí)員工（含主管）年度績效評(píng)價(jià)表其他員工使

5、用普通員工年度4 / 12年度述職報(bào)告全體員工述職報(bào)告按100分制由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報(bào)告得分入職年限考評(píng)全體員工人力資源部評(píng)價(jià)人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分： 試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分； 年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。10%50%5 / 12經(jīng)理級(jí)員工（含主管）各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表職位類型各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上司評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)與同級(jí)代表評(píng)述職報(bào)告服務(wù)年限經(jīng)理級(jí)員工（含主管）20%15%5%6 / 12其它員工各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表職位類型各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上司評(píng)價(jià)間接上級(jí)評(píng)價(jià)述職報(bào)告服務(wù)年限其

6、他員工10%30%40%15%5%7 / 12七、考評(píng)程序（1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績效考評(píng)活動(dòng)通知，說明考核目 的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排；（2）人力資源部開展年度績效考評(píng)相關(guān)會(huì)議， 宣傳績效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義， 傳授績效考評(píng)的開展技巧，指導(dǎo)績效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用；（3）各考評(píng)對(duì)象通過績效評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的各級(jí)管理人員根據(jù) 相應(yīng)權(quán)限通過績效評(píng)價(jià)表對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分；撰寫年度述職報(bào)告，一 式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；（4）各績效評(píng)價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人力資源部；（5）人力資源部依考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名；（6）人力資源部對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分在各部門進(jìn)行公布，其中得分前5%為一級(jí)，之后10%為二級(jí)，再后20%為三級(jí)，度績效考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤；（7）人力資源部將年度績效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評(píng)工作總結(jié)，并提交總經(jīng)理；（8）年度績效考評(píng)結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在公司內(nèi)公布；（9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。 八、結(jié)果與運(yùn)用1公司將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤：（1）一等獎(jiǎng)：最高得分前5%；（2）二等獎(jiǎng)：最高得分前10%；（3）三等獎(jiǎng)：最高得分前20%。2年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下