2018年管理署水利文化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案

1、1 / 72018年管理署水利文化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案xxxx管理署“水利文化建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案為加強(qiáng)水利署文化建設(shè)， 弘揚(yáng)新時(shí)期水利行業(yè)精神， 營(yíng)造健康向上的文化氛圍和 團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境， 進(jìn)一步增強(qiáng)全署凝聚力、 向心力和執(zhí)行力， 全面推動(dòng)各項(xiàng) 工作深入開展， 經(jīng)署黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究， 決定在全署開展“水利文化建設(shè)年”活 動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向， 圍繞“三最一高”目標(biāo)， 緊扣“兩個(gè)第一” 工作理念，按照“民主、 民生、求實(shí)、求新”的總體要求， 以人為本，因地制宜， 突出重點(diǎn)，持之以恒，不斷增強(qiáng)署內(nèi)全體干部職工高度的文化自覺和文化自信， 為水利署行政

2、管理事業(yè)注入文化的力量， 促進(jìn)水利署行政管理職能的全面落實(shí)和 各項(xiàng)工作的全面提升。二、工作目標(biāo) 通過開展“水利文化建設(shè)年”活動(dòng)，全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工參與、建設(shè)xx水利文化的熱情，形成多層次、全方位的水利署文化建設(shè)格局，搭建體現(xiàn)xx地域特色以及水利行業(yè)特色的xx水利文化體系，不斷增強(qiáng)水利署文化的吸引力、 滲透力和感召力， 使水利署核心價(jià)值理念深入人心， 水利精神得以弘揚(yáng)， 干部職 工的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)， “民生水利為先、 服務(wù)群眾為本”的工 作熱情進(jìn)一步激發(fā)， 隊(duì)伍素質(zhì)和履職效能明顯提升， 水利署文化建設(shè)機(jī)制日益完 善，風(fēng)清氣正、內(nèi)和外順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境日漸形成。三、組織領(lǐng)導(dǎo)

3、為加強(qiáng)“水利文化建設(shè)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立xxxx管理署水利文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：潘吉忠副組長(zhǎng)：施暉 成員：各科室、水閘、公司主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在水利署辦公室，王冬梅同志兼任辦公室主任。四、主要任務(wù)（一）更新觀念，著力推進(jìn)水利署精神文化建設(shè) 核心價(jià)值觀是以水利文化為支撐， 是對(duì)水利署文化的提煉和升華， 是水利署文化 建設(shè)的靈魂所在。全署要充分發(fā)揮水利署文化在營(yíng)造氛圍、 形成共識(shí)、凝聚人心、 鼓舞士氣等方面的積極作用， 要以“建一流隊(duì)伍， 創(chuàng)一2 / 7流業(yè)績(jī)， 樹一流形象”為 目標(biāo)，在水利署文化建設(shè)中去體驗(yàn)、 去塑造， 在水利署行政管理具體工作實(shí)

4、踐中 去提煉、去發(fā)展，形成具有xx地域特色和符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的xx水利署 核心價(jià)值觀， 構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)的水利署文化體系， 形成“人人 參與，個(gè)個(gè)受益”的濃厚氛圍。（二）完善機(jī)制，著力推進(jìn)水利署制度文化建設(shè) 嚴(yán)格首問首辦、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、責(zé)任追究等制度，不斷提高服務(wù)發(fā)展的效 能；不斷完善常態(tài)工作機(jī)制，扎實(shí)開展河道養(yǎng)護(hù)、堤防養(yǎng)護(hù)、引清調(diào)水等優(yōu)化水 環(huán)境工作，全力推進(jìn)xx水域保潔；不斷落實(shí)完善社會(huì)監(jiān)督體系，堅(jiān)持依法行政、 規(guī)范審批流程；不斷提升服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理，促進(jìn)職能到位， 推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效； 制定明確的水利署職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、 職業(yè)守則、 行為準(zhǔn)則 和禮

5、儀規(guī)范，以嚴(yán)明的紀(jì)律約束人。完善干部選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、保障機(jī)制，形 成“靠素質(zhì)立身、 憑實(shí)績(jī)進(jìn)步”的用人導(dǎo)向； 進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政制度和監(jiān) 督考評(píng)機(jī)制，全面推行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，樹立水利署干部良好形象。（三）提升層次，著力推進(jìn)水利署行為文化建設(shè) 按照“一季一主題，一月一活動(dòng)”的總體思路，堅(jiān)持全員參與、分級(jí)組織、上下 聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)原則， 開展形式多樣的主題活動(dòng)， 不斷豐富干部職工文化生活， 大力 推進(jìn)水利署文化建設(shè)， 把署打造成干部職工的“工作之家、 生活之家、文化之家”。 重點(diǎn)組織開展好四個(gè)主題活動(dòng)， 即核心價(jià)值觀在我心中、 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)走在前、 隊(duì)伍 建設(shè)樹形象、總結(jié)提高促發(fā)展，并在12月中

6、旬前形成“六個(gè)一”的創(chuàng)建成果： 一部專題片、一個(gè)專欄、一本制度匯編、一本文化手冊(cè)、一個(gè)文化長(zhǎng)廊、一系列 宣傳活動(dòng)。（四）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)水利署物質(zhì)文化建設(shè) 加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，以高雅的氛圍熏陶人。整理庭院、布置走廊文化、辦公室文化， 使干部職工時(shí)時(shí)處處感受到文化氛圍。 加強(qiáng)水利署規(guī)范化建設(shè)， 努力建設(shè)裝備優(yōu) 良、隊(duì)伍精干、履職到位、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意的水利署。加快文體活動(dòng)設(shè)施建 設(shè)，豐富干部職工文化生活。嚴(yán)格落實(shí)體檢、休假等制度規(guī)定，開展“生日送祝 ?！?、“住院送慰問”等活動(dòng)， 充分體現(xiàn)各級(jí)組織的關(guān)懷與溫暖， 為營(yíng)造團(tuán)結(jié)和 諧的人文環(huán)境奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。五、實(shí)施步驟（一）考察調(diào)研

7、階段（18年4月）1、開展問卷調(diào)查，集思廣益。利用0A辦公平臺(tái)，設(shè)置水利署文化建設(shè)方面的議 題，開展網(wǎng)上問卷調(diào)查， 在署內(nèi)形成水利署文化建設(shè)的良性輿論氛圍， 并對(duì)投票 結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最3 / 7大限度傾聽和掌握民意，為水利署文化建設(shè)的決策提供依據(jù)。2、組織考察學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織相關(guān)人員到周邊省市（浙江紹興、寧波）等 地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，研究制定全署“水利文化建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案。（二）動(dòng)員啟動(dòng)階段（18年5月1日-10日）召開動(dòng)員會(huì)， 引導(dǎo)署干部職工充分認(rèn)識(shí)開展水利文化建設(shè)的重要性， 營(yíng)造人人重 視文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)、 人人共享建設(shè)成果的濃厚氛圍。 全署要圍繞“水 利文化建設(shè)年

8、”活動(dòng)工作任務(wù)，強(qiáng)化措施，細(xì)化要求，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，深 入開展各項(xiàng)活動(dòng)，確保全面完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。（三）實(shí)施推廣階段（18年5月10日12月31日） 二季度（46月）活動(dòng)主題：核心價(jià)值觀在我心中1、建設(shè)弘揚(yáng)xx水利署核心價(jià)值體系5月11日至20日，從水利署團(tuán)隊(duì)、水利署地位、水利署作為、水利署貢獻(xiàn)、水 利署影響等角度，圍繞“xx水利發(fā)展該干什么、我為xx水利能做什么、應(yīng)該做 怎樣的水利人”等內(nèi)容開展“我們的價(jià)值觀”大討論活動(dòng)， 共同探討提煉水利署 核心價(jià)值觀、xx水利署精神表述語及部門理念、個(gè)人人生格言。 （牽頭部門：黨 支部，責(zé)任部門：署辦公室、各科室、水閘、公司）5月21日至31日，確

9、定出xx水利署核心價(jià)值觀、xx水利署精神，并在署布置 上墻；部門理念、人生格言上墻上桌。 （牽頭部門：黨支部，責(zé)任部門：署辦公 室、各科室、水閘、公司）5月21日至31日，組織年輕水利署干部，采取實(shí)地踏看、人物采訪、資料搜集 等多種方式，通過追溯xx水利署發(fā)展歷程，追尋老水利人艱苦奮斗的足跡，感 受老水利人愛崗敬業(yè)的精神，弘揚(yáng)xx水利署署的優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)年輕一代開拓 創(chuàng)新的熱情，共建老中青三代水利署人積極向上、和諧共處的精神家園。 （責(zé)任 部門：人事科）2、文化載體建設(shè)5月11日至6月15日，完成各類文化載體建設(shè)，營(yíng)造氛圍，使水利署文化的理 念入耳、入腦、入心，發(fā)揮水利署文化的凝聚、輻射、導(dǎo)向

10、和激勵(lì)的功能。（1）宣傳平臺(tái)建設(shè)一個(gè)專欄。在xx水利設(shè)置職工文化專欄，每二周一期，由署辦公室主辦。 欄目?jī)?nèi)容可4 / 7結(jié)合部門特點(diǎn)、職能特色、工作實(shí)際靈活設(shè)定。 一部專題片。以積極服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的輝煌成果為主要素材，組織拍 攝一部反映現(xiàn)代xx水利人良好精神風(fēng)貌的專題片，展示水利人銳意進(jìn)取、開拓 創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流的探索精神和時(shí)代風(fēng)采。（責(zé)任部門：辦公室）一本制度匯編。 對(duì)現(xiàn)有的各類規(guī)章制度進(jìn)行一次梳理完善， 淘汰過時(shí)的， 修訂不 完善的，健全未制定的，建立健全科學(xué)合理、內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，并匯編成書。 （牽頭領(lǐng)導(dǎo)：署長(zhǎng)室，責(zé)任部門：各科室、 署辦公室） 一

11、本文化手冊(cè)。按照結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)涵豐富、形式靈活的要求，將xx管理署精神 文化建設(shè)、 制度文化建設(shè)和物質(zhì)文化建設(shè)等內(nèi)容編印成冊(cè)， 全面地體現(xiàn)水利署文 化建設(shè)的成果。（責(zé)任部門：署辦公室）（2）文化長(zhǎng)廊建設(shè)。 文化長(zhǎng)廊由櫥窗、走道、大廳、樓梯、電梯、榮譽(yù)室、“職工書屋”等構(gòu)成。在 走道、電梯懸掛關(guān)于學(xué)習(xí)、奮進(jìn)、責(zé)任、創(chuàng)新、廉政、作風(fēng)等方面的名人名言、警示警句、勵(lì)志語錄等，營(yíng)造文化氛圍，陶冶干部職工積極向上的精神操守。櫥 窗的內(nèi)容和形式應(yīng)符合水利署文化建設(shè)的整體要求， 由部門自行審核和管理， 并 負(fù)責(zé)內(nèi)容的經(jīng)常更換。文化長(zhǎng)廊建設(shè)要注重抽象與具體相結(jié)合、 傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié) 合、共性特征與地方特色相結(jié)合的原

12、則，集中體現(xiàn)水利署文化建設(shè)的整體精神、 價(jià)值取向和文化素質(zhì)， 營(yíng)造出濃厚的文化氛圍。（責(zé)任部門： 各科室、署辦公室）（3）庭院建設(shè)。庭院建設(shè)分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面： 外部環(huán)境包括綠化工程建設(shè)和外墻 燈箱亮化工程建設(shè)；內(nèi)部環(huán)境主要指辦公室及周邊環(huán)境建設(shè)。整理外部環(huán)境。 每月組織全體工作人員進(jìn)行一次集體大掃除， 加強(qiáng)辦公樓衛(wèi)生管 理；修整庭院花草樹木，加強(qiáng)院落綠化；清除雜草垃圾，整理庭院環(huán)境。 （牽頭 部門：后勤服務(wù)，責(zé)任部門：各科室） 整頓辦公環(huán)境。室內(nèi)清潔，辦公臺(tái)面整齊，用具擺放有序。墻面懸掛本單位工作 理念、 崗位目標(biāo)、 工作計(jì)劃和工作流程。 桌面放置崗位監(jiān)督牌及個(gè)人人生格言。 （責(zé)

13、任部門：各科室）（4）文體活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè) 建立“職工書屋”，提供業(yè)務(wù)知識(shí)、水利文化、期刊雜志等資料的借閱、查詢，展示水利署干部職工的書畫、攝影等藝術(shù)作品。設(shè)立圖書角，購買書籍、書架、桌椅等硬件設(shè)施，明確專人管理；設(shè)立作品展示專區(qū)，展示攝影、書畫等藝術(shù)作 品；文化標(biāo)語、學(xué)習(xí)警句、工作格言及各項(xiàng)管理制度、活動(dòng)圖片上墻展示。充分 利用現(xiàn)有的資源，正常開放文體活動(dòng)場(chǎng)所。另外，成立體育、藝術(shù)、文學(xué)以及水 利業(yè)務(wù)等各類興趣小組,鼓勵(lì)干部職工參與各類文化娛樂活動(dòng)。 （責(zé)任部門：工會(huì)、 后勤服務(wù)中心、署辦公室） 水利署文化5 / 7長(zhǎng)廊、圖書閱覽室、文體活動(dòng)室按需要同步進(jìn)行，按規(guī)劃合理設(shè)置。 三季度（79月）活

14、動(dòng)主題：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)走在前1、6月底至7月初，舉辦全署“我身邊的先進(jìn)榜樣”典型事跡評(píng)選。通過開展 “說身邊的人，講身邊的事”等活動(dòng)，發(fā)掘、推薦一批敬業(yè)愛崗、踏實(shí)工作、樂 于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，由市、局進(jìn)行表彰，并在社會(huì)上進(jìn)行大力宣傳，激勵(lì)和影響 廣大干部。（牽頭單位：黨辦，責(zé)任部門：各科室）2、7月，開展“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題比賽活動(dòng)。以“學(xué)黨史、知黨 情、跟黨走”、以“立足崗位以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展”為內(nèi)容， 以水利大講堂為載體， 有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的智慧和激情。 （牽 頭單位：黨辦，責(zé)任部門：各科室）3、8月，開展防汛抗臺(tái)演練活動(dòng)。組織開展多種形式的業(yè)務(wù)“比武”

15、活動(dòng)，鼓 勵(lì)個(gè)人立足崗位，爭(zhēng)當(dāng)不同類別的“崗位能手”，提高辦文、辦會(huì)、辦事和抓落 實(shí)的能力，努力做到“提筆能寫、開口能講、問策能對(duì)、遇事能辦”。四季度（1012月）活動(dòng)主題：隊(duì)伍建設(shè)樹形象1、10月，舉辦一場(chǎng)文體活動(dòng)賽。采取乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽、書畫攝影 展等形式，豐富全局干部職工的文體活動(dòng)， 提升廣大干部職工的向心力和凝聚力， 激發(fā)干部職工的工作積極性，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。 （責(zé)任部門：工會(huì)）2、11月，開展“政風(fēng)行風(fēng)自評(píng)”活動(dòng)。按照市、區(qū)委“深化治庸問責(zé)年”工作 部署，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和治庸問責(zé)的要求，采取問卷調(diào)查、上門征求意見、辦公場(chǎng) 所評(píng)價(jià)、會(huì)議集中評(píng)議等方式， 廣泛發(fā)動(dòng)群眾對(duì)水

16、利署進(jìn)行評(píng)議， 以評(píng)議促服務(wù) 優(yōu)化、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促效能提升。 （牽頭部門：黨辦，責(zé)任部門：各科室）（四）總結(jié)展示階段。1月召開“水利署文化建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，表彰先進(jìn)， 研究部署下一階段工作。 （責(zé)任部門：黨辦）2月，舉辦迎新春團(tuán)拜會(huì)。凝聚全署的智慧和力量，舉辦一場(chǎng)高質(zhì)量的能夠展現(xiàn)xx水利管理署風(fēng)采的團(tuán)拜會(huì)，提升署的凝聚力和向心力，展現(xiàn)積極向上的精神 風(fēng)貌。（責(zé)任部門：信息中心、黨辦、工會(huì)、后勤中心）六、工作要求 水利署文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、署的工程，要按照“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平”的 要求，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 “水利文化建設(shè)年”活動(dòng)在水利署文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下6 / 7開展工作。 領(lǐng)導(dǎo)小 組成員要按照責(zé)任分工，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)各項(xiàng)任務(wù)落 到實(shí)處。（二）強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效。各部門要按照分工，