國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)220kV輸變電工程第1分冊(cè)

1、國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)220kV輸變電工程第 1 分冊(cè)第一章 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置一、業(yè)主項(xiàng)目部的組建按照國(guó)家電網(wǎng)公司基建三級(jí)管理模式，國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位是基建三級(jí)管理單位，國(guó)家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省公司基建部、建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部是相應(yīng)的三級(jí)基建管理機(jī)構(gòu)。其中，網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設(shè)的歸口職能管理部門，接受國(guó)家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務(wù)管理，對(duì)建設(shè)管理單位及各業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。建設(shè)管理單位是具體負(fù)責(zé)各個(gè)基建項(xiàng)目建設(shè)管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建

2、部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核?；ㄈ?jí)管理模式見(jiàn)圖1-1 。圖 1-1 基建三級(jí)管理模式網(wǎng)省公司確定年度建設(shè)計(jì)劃后，通過(guò)建設(shè)管理任務(wù)書向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。建設(shè)管理單位在任務(wù)書明確的責(zé)任范圍內(nèi)，對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)、進(jìn)度、合同等方面進(jìn)行管理，組建業(yè)主項(xiàng)目部，將各項(xiàng)目的管理目標(biāo)與責(zé)任具體落實(shí)到相應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目部管理責(zé)任人，業(yè)主項(xiàng)目部代表建設(shè)管理單位開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。各建設(shè)管理單位接到網(wǎng)省公司下達(dá)的年度建設(shè)管理任務(wù)書后，根據(jù)本單位管理任務(wù)和管理人員情況，以基建管理部門（ 或工程綜合管

3、理部門） 管理人員為主（ 但不限于基建管理部門） 組建若干個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部，并將業(yè)主項(xiàng)目部人員配備情況報(bào)網(wǎng)省公司基建部批準(zhǔn)。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等崗位，一名管理人員可以在同一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但220kV輸變電工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配置原則上至少3 人，物流中心應(yīng)派人員參加業(yè)主項(xiàng)目部物資協(xié)調(diào)工作，作為各業(yè)主項(xiàng)目部物資協(xié)調(diào)工作聯(lián)系人，編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，督促協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定，在管理人員不足的情

4、況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專責(zé)可同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)220kV輸變電工程項(xiàng)目數(shù)量原則上不超過(guò)3 個(gè)。單獨(dú)立項(xiàng)的改（ 擴(kuò) ） 建工程，必須單獨(dú)設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部; 規(guī)模較小的改（ 擴(kuò) ） 建工程，可合并設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理由具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，各專責(zé)需由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。220kV輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部各崗位任職資格要求見(jiàn)表1-1 。1表 1-1 業(yè)主項(xiàng)目部崗位任職資格要求崗位任職資格要求應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工5 年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理培訓(xùn)合格管理專責(zé)應(yīng)具有初級(jí)

5、及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3 年以上經(jīng)歷地市級(jí)供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負(fù)責(zé)本單位基建項(xiàng)目的綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。二、業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。(2) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)建設(shè)管理單位審批; 督促項(xiàng)目各參建單位制 定實(shí)施細(xì)則，審批各參建單位的實(shí)施細(xì)則并檢查其實(shí)施情況。(3) 負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂; 具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，

6、配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題; 匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況; 負(fù)責(zé)對(duì)工程參建單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。(4) 組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審; 組織施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)技術(shù)交底; 按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更; 重大技術(shù)方案上報(bào)建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。(5) 參加或組織項(xiàng)目安委會(huì)活動(dòng); 開(kāi)展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作 ; 負(fù)責(zé)安全文明施工管理; 審批安措費(fèi)使用計(jì)劃; 按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故 ; 參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決。(7

7、) 組織召開(kāi)工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實(shí)。(8) 組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作; 參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作; 參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。(9) 審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，上報(bào)月度用款計(jì)劃; 負(fù)責(zé)竣工結(jié)算 ; 配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。(10) 負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。(11) 項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管 理單位。(12) 負(fù)責(zé)完成建

8、設(shè)管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗(yàn)收等工作。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管理基建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作，由專門責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)各專業(yè)管理體系的具體管理工作，業(yè)主項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表1-2 。表 1-2 業(yè)主項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系主 要 管 理 職 責(zé) 所屬專業(yè)子體系業(yè)主項(xiàng)目部責(zé)任人項(xiàng)目管理策劃進(jìn)度管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理基建項(xiàng)目管理體系建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)建設(shè)協(xié)調(diào)招標(biāo)配合2續(xù)表主 要 管 理 職 責(zé) 所屬專業(yè)子體系業(yè)主項(xiàng)目部責(zé)任人合同管理信息與檔案管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理基建項(xiàng)目管理體系建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)資信管理項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目安全策劃管理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理安

9、全文明施工管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理基建安全管理體系安全管理專責(zé)項(xiàng)目分包安全管理項(xiàng)目安全應(yīng)急管理項(xiàng)目安全檢查管理項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理基建質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理專責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理初步設(shè)計(jì)概算管理施工圖預(yù)算管理進(jìn)度款管理工程變更預(yù)算管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理基建造價(jià)管理體系造價(jià)管理專責(zé)工程索賠 費(fèi)用審核結(jié)算管理竣工決算配合工程定額及造價(jià)分析配合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理基建技術(shù)管理體系技術(shù)管理專責(zé)設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目科技管理3三、業(yè)主項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)見(jiàn)表1-3 。表 1-3 業(yè)主項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)崗位

10、工 作 職 責(zé)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作 :(1) 組織項(xiàng)目建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工總體策劃等管理策劃文件的編制實(shí)施 ; 審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位編制的實(shí)施細(xì)則(2) 組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏 ; 主持召開(kāi)工程月度例會(huì) ( 各參建單位參加) 或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)( 相關(guān)參建單位參加) ，協(xié)調(diào)解決存在的困難與問(wèn)題(3) 組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，組織業(yè)主項(xiàng)目部各專責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)業(yè)主項(xiàng)目(4) 擔(dān)任 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常

11、務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安委會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng) 經(jīng)理 (5) 參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作; 參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查(6) 組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審; 審查工程變更和技術(shù)方案; 全面落實(shí)“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求(7) 組織或參加項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問(wèn)題上報(bào)網(wǎng)省公司或建設(shè)管理單位，審核項(xiàng)目開(kāi)工(8) 審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃; 審批工程措施費(fèi)使用計(jì)劃(9) 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作;配合項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作(10) 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作

12、進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，報(bào)送建設(shè)管理單位協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作:(1) 負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要; 督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定實(shí)施細(xì)則，并檢查其實(shí)施情況(2) 配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開(kāi)工所需的有關(guān)手續(xù)(3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃; 督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，每月編制上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施(4) 審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣 工驗(yàn)收階段審查監(jiān)理單位建設(shè)協(xié)調(diào)上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表專責(zé) (5) 負(fù)責(zé)

13、招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂;督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn) ; 參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)(6) 負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫業(yè)主項(xiàng)目部主持的會(huì)議紀(jì)要、工程建設(shè)月報(bào)，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)(7) 參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行(8) 應(yīng)用基建管控模塊開(kāi)展信息管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作; 根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立檔案歸檔目錄，工程開(kāi)工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷。負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和資料輸入工作4續(xù)表

14、崗位 工 作 職 責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作:(1) 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全管理工作負(fù)責(zé); 參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定(2) 制定業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施; 審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程措施費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行(3) 配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表(4) 負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)情況; 督促參建單位分階段組織應(yīng)急預(yù)安全管理案演練，檢查執(zhí)行

15、情況專責(zé) (5) 組織安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理(6) 監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況; 加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況; 參加定期或隨機(jī)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)(7) 審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理(8) 配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理(9) 參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作(10) 參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)(11) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作:(1) 建立健全工程質(zhì)量管

16、理體系，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)(2) 編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施; 督促項(xiàng)目參建單位制定質(zhì)量管理實(shí)施 細(xì)則，審核實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行(3) 配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表(4) 監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況，尤其是加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治質(zhì)量管理措施執(zhí)行情況的檢查專責(zé) (5) 貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求 ; 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)整改情況(6) 組織各參建單位參加上級(jí)單位組織的各

17、類質(zhì)量檢查和競(jìng)賽活動(dòng)(7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布(8) 組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(9) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作(10) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理(11) 參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作: 造價(jià)管理(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作; 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)網(wǎng)省專責(zé)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求5續(xù)表崗位工 作 職 責(zé)(2) 參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查; 參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審。督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算，負(fù)責(zé)收

18、集整理初設(shè)復(fù)核所需資料(3) 參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織預(yù)算審查，掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中概 算執(zhí)行情況(4) 審核工程變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)造價(jià)管理 (5)審核上報(bào)工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃專責(zé) (6) 具體辦理工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算報(bào)告的編制，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)調(diào)整工程竣工結(jié)算; 配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作(7) 負(fù)責(zé)填報(bào)輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表(8) 負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作:(1) 督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化

19、建設(shè)要求(2) 向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題及修訂建議(3) 督促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查; 參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)技術(shù)管理評(píng)審; 督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口文件專責(zé) (4) 督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì); 組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)(5) 負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議(6) 負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理(7) 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況以上主要工作職責(zé)的具體工作內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專業(yè)子體系中進(jìn)行具體明確。四、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)

20、及有關(guān)部門工作職責(zé)建設(shè)管理單位接受網(wǎng)省公司下達(dá)的建設(shè)管理任務(wù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)省公司委托范圍內(nèi)項(xiàng)目的建設(shè)管理，保證工程建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，接受網(wǎng)省公司基建部直接業(yè)務(wù)管理和考核，向業(yè)主項(xiàng)目部傳達(dá)網(wǎng)省公司基建管理要求，匯總審核業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)網(wǎng)省公司的各類管理信息。(1) 根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)年度進(jìn)度計(jì)劃以及建設(shè)管理任務(wù)書，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)策劃; 組建業(yè)主項(xiàng)目部，按規(guī)定上報(bào)網(wǎng)省公司基建部批復(fù); 審批業(yè)主項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目策劃文件; 負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部成立之前的項(xiàng)目前期有關(guān)工作。(2) 負(fù)責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行 ; 按規(guī)定組建項(xiàng)目安委會(huì)，由建設(shè)管理單位

21、項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任常務(wù)副主任，項(xiàng)目各參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。(3) 負(fù)責(zé)匯總審核設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)文件，報(bào)網(wǎng)省公司招標(biāo); 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同簽訂; 匯總審核各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況及資信評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào)網(wǎng)省公司基建部。(4) 參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審; 負(fù)責(zé)審核業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，報(bào)網(wǎng)省公司審批。(5) 匯總審核各項(xiàng)目月度用款計(jì)劃并上報(bào)網(wǎng)省公司審批，審批撥付工程進(jìn)度款及設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi); 匯總業(yè)主項(xiàng)目部編制的竣工結(jié)算資料，上報(bào)網(wǎng)省公司; 根據(jù)網(wǎng)

22、省公司批復(fù)的竣工結(jié)算，配合完成竣工決6算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作；編制220kV輸變電工程造價(jià)分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)工程造價(jià)分析資料。質(zhì)保期滿后，審核施工承包商提交的質(zhì)保金支付申請(qǐng)。(6) 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作。(7) 組織定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作; 按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事 故，參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(8) 督促業(yè)主項(xiàng)目部貫徹落實(shí) “三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求 ; 組織開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在試點(diǎn)工程中的應(yīng)用推廣工作。(9) 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì)，聽(tīng)取各業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理情況及需要協(xié)調(diào)

23、解決事項(xiàng)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作; 組織或參加工程重大事項(xiàng)的專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響工程建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(10) 參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作; 組織或參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)工作。(11) 負(fù)責(zé)本單位基建管控模塊應(yīng)用管理與檔案管理工作，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部基建管控模塊應(yīng)用與檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。(12) 負(fù)責(zé)對(duì)本單位基建管理工作進(jìn)行總結(jié)。建設(shè)管理單位領(lǐng)導(dǎo)要全力支持業(yè)主項(xiàng)目部的工作，基建( 或工程綜合管理) 、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、調(diào)度、法律服務(wù)等相關(guān)部門要全力配合業(yè)主項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作( 地市級(jí)供電公司作為建設(shè)管理單位的，要將有關(guān)職責(zé)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、基建、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、調(diào)度、法律

24、服務(wù)等相關(guān)部門; 網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司作為建設(shè)管理單位，要將有關(guān)職責(zé)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)綜合管理部門，網(wǎng)省公司及屬地地市級(jí)供電公司基建、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、調(diào)度、法律服務(wù)等相關(guān)部門要做好相關(guān)配合工作) ，確保項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的管理職責(zé)見(jiàn)表1-4。表 1-4 建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的管理職責(zé)責(zé)任主體職 責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位基建項(xiàng)目建設(shè)管理的全面工作:(1) 建立本單位基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理職責(zé)，推動(dòng)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)(2) 組織制定本單位電網(wǎng)建設(shè)年度總體策劃; 審批業(yè)主項(xiàng)目部編制的

25、項(xiàng)目策劃文件 ( 建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等)分管領(lǐng)導(dǎo)(3) 負(fù)責(zé)重大外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作(4) 主持召開(kāi)建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)管理情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)重大問(wèn)題，確保年度建設(shè)任務(wù)按期完成(5) 參加工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)工作; 組織項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)工作(6) 審批各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng); 審核業(yè)主項(xiàng)目部重大設(shè)計(jì)變更及其費(fèi)用變動(dòng)預(yù)算; 審批向網(wǎng)省公司提出調(diào)概或動(dòng)用預(yù)備費(fèi)的申請(qǐng); 審核竣工結(jié)算報(bào)告地市級(jí)供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負(fù)責(zé)本單位基建基建管理項(xiàng)目的綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合協(xié)

26、調(diào)管理 : ( 或工程綜 (1) 負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部成立之前的工程前期有關(guān)工作; 組織開(kāi)展國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)單位基建管理有關(guān)規(guī)合管理) 定和要求的宣貫。組織基建管理人員參加網(wǎng)省公司的管理培訓(xùn)或工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì); 組織開(kāi)展單位內(nèi)部同部門類項(xiàng)目之間的對(duì)口競(jìng)賽和交流活動(dòng)(7)續(xù)表責(zé)任主體職 責(zé)(2) 根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)年度進(jìn)度計(jì)劃以及建設(shè)管理任務(wù)書，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)策劃; 負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部人員配備的報(bào)批，并將項(xiàng)目具體管理責(zé)任落實(shí)到具體的業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)管理責(zé)任人(3) 負(fù)責(zé)匯總審核業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)網(wǎng)省公司的各類管理信息(4) 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通銜接; 指導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)

27、調(diào)工作 基建管理(5) 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作 ; 組織或參加工程重大( 或工程綜事項(xiàng)的專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響工程建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)合管理 )(6) 負(fù)責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行; 按規(guī)定組建項(xiàng)目部門安全管理委員會(huì); 組織定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作; 按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故，參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查(7) 配合做好工程竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)工作; 負(fù)責(zé)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢申請(qǐng)及現(xiàn)場(chǎng)配合工作 ; 組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作(8) 負(fù)責(zé)對(duì)本單位年度基建管理工作進(jìn)行總結(jié)計(jì)劃管理部門做好項(xiàng)目前期工作，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好施工

28、前期工作:計(jì)劃管理(1) 配合網(wǎng)省公司計(jì)劃管理部門做好項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目按期核準(zhǔn)部門 (2) 負(fù)責(zé)投資計(jì)劃和資金計(jì)劃管理(3) 配合做好施工前期工作物資管理部門按照物資集約化管理的要求，做好項(xiàng)目物資采購(gòu)和供應(yīng)工作:(1) 負(fù)責(zé)匯總業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的物資招標(biāo)申請(qǐng)文件，上報(bào)網(wǎng)省公司(2) 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的承辦、簽約、履約、變更、終止、索賠等工作(3) 組織專業(yè)人員或委托專門機(jī)構(gòu)對(duì)重要設(shè)備( 材料 ) 進(jìn)行監(jiān)造和出廠驗(yàn)收; 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目物資的配物資管理送工作和到貨驗(yàn)收部門 (4) 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金計(jì)劃申報(bào)、支付和結(jié)算工作(5) 負(fù)責(zé)在工程結(jié)算過(guò)程中核對(duì)物資采購(gòu)數(shù)量及金額，并提供給業(yè)主項(xiàng)目部技經(jīng)人

29、員(6) 負(fù)責(zé)審核、匯總各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的物資供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)上報(bào)網(wǎng)省公司(7) 審核項(xiàng)目設(shè)備材料款支付申請(qǐng)財(cái)務(wù)管理部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好項(xiàng)目造價(jià)管理有關(guān)工作:財(cái)務(wù)管理(1) 參與審核各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，支付工程款項(xiàng)部門 (2) 根據(jù)網(wǎng)省公司批復(fù)的工程結(jié)算，編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算 ; 配合完成審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作(3) 參加建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算審查，配合造價(jià)控制工作生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好技術(shù)管理和啟動(dòng)驗(yàn)收工作:(1) 參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審生產(chǎn)管理(2) 組織編寫或修訂運(yùn)行規(guī)程，組織在工程啟動(dòng)試運(yùn)前完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作部門 (3) 參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試

30、運(yùn)行(4) 配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作(5) 配合項(xiàng)目技術(shù)管理工作8續(xù)表責(zé)任主體職 責(zé)營(yíng)銷管理配合業(yè)主項(xiàng)目部做好外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作部門調(diào)度通信管理部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好基建停電、調(diào)試及啟動(dòng)驗(yàn)收工作:(1) 參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審，提出專業(yè)意見(jiàn)(2) 參加工程竣工驗(yàn)收檢查，核查保護(hù)、通信、調(diào)度自動(dòng)化、電量采集、安全自動(dòng)裝置情況，配合聯(lián)調(diào)工作 調(diào)度通信 (3) 負(fù)責(zé)提供繼電保護(hù)裝置的整定值以及各設(shè)備的調(diào)度編號(hào)和名稱 管理部門(4) 編制啟動(dòng)試運(yùn)行調(diào)度方案，審查、批準(zhǔn)工程啟動(dòng)試運(yùn)申請(qǐng)，發(fā)布操作命令，負(fù)責(zé)在整個(gè)啟動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)行期間的系統(tǒng)安全。超出本單位調(diào)度部門管理權(quán)限的，由調(diào)度部門向上級(jí)調(diào)度部門報(bào)送

31、相關(guān)資料、申請(qǐng)，配合上級(jí)調(diào)度單位編制啟動(dòng)方案等(5) 配合項(xiàng)目技術(shù)管理工作網(wǎng)省公司及地市級(jí)供電公司法律服務(wù)部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好法律咨詢工作法律服務(wù)(1) 對(duì)基建合同管理進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)部門 (2) 配合合同糾紛和索賠處理9第二章 項(xiàng) 目 管 理 業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項(xiàng)目管理內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)等。一、工作內(nèi)容與方法項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見(jiàn)表2-1 。表 2-1 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法流程 管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法( 工作模板編號(hào)) 編號(hào)(

32、1) 依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱等有關(guān)文件要 求，根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，編制建設(shè)管理綱要等前期策劃文件，并報(bào)建設(shè)管理單位審批( 見(jiàn)附錄中XM3)(2) 確定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位后，負(fù)責(zé)將經(jīng)過(guò)建設(shè)管理單位審批通過(guò)的建設(shè)管理綱項(xiàng)目管理要發(fā)放給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，并要求其按照策劃文件編制有關(guān)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則( 見(jiàn)附圖 2-2 策劃 錄中 XM3)(3) 負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)前，審批設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則; 工程開(kāi)工前，審批監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，以及施工單位編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃( 施工組織設(shè)計(jì) ) 、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃(4) 工程施工階段，每月監(jiān)督檢查策劃文件的

33、執(zhí)行情況，并在工程月度例會(huì)上予以通報(bào)(1) 工程開(kāi)工前，根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的年度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位( 見(jiàn)附錄中XM6)(2) 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)單位編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃( 見(jiàn)附錄中 XM7) 圖 2-3 進(jìn)度管理(3) 每月 1 日前審核施工、監(jiān)理月報(bào)，并編制工程建設(shè)月報(bào)，上報(bào)建設(shè)管理單位( 見(jiàn)附圖 2-4 錄中 XM8)(4) 按計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)度，定期檢查月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，提出糾偏措施(5) 若進(jìn)度計(jì)劃滯后影響工程工期，需提出建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)管 理單位審(1) 編制項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃

34、及月度物資需求計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)管理單位審核匯總 招標(biāo)配合(2) 提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總圖 2-7(3) 在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查完成后，提出項(xiàng)目物資招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總10續(xù)表流程 管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法( 工作模板編號(hào)) 編號(hào) (1) 按照統(tǒng)一的合同范本，負(fù)責(zé)組織起草非物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題( 見(jiàn)附錄中XM4) (2) 審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，向建設(shè)管理單位上報(bào)項(xiàng)目用款計(jì)劃，辦理合同管理圖 28 工程款支付手續(xù)(3) 工程竣工后，組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算(

35、4) 匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位的合同履約情況(1) 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工的組織協(xié)調(diào)工作。組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)，核查工程開(kāi)工條件，審核項(xiàng)目開(kāi)工，報(bào)網(wǎng)省公司基建部審批(2) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開(kāi)工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)( 見(jiàn)附錄中圖2-5 XM5) 建設(shè)協(xié)調(diào)圖 2-6 (3) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司圖2-10 協(xié)調(diào)解決，具體負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位有關(guān)部門相關(guān)協(xié)調(diào)工作(4) 組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交( 見(jiàn)附錄中 XM13

36、,XM19)(5) 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制工程物資供貨協(xié)調(diào)表(見(jiàn)附錄中XM10) (1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作(見(jiàn)附錄中XM9、 XM11、 XM12) (2) 根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開(kāi)工前下發(fā)各參建單位，信息與督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷( 見(jiàn)附錄中XM9) 檔案管理(3) 工程竣工投運(yùn)后，組織檔案移交工作(4) 應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護(hù)工作(1) 應(yīng)用評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對(duì)監(jiān)理單位和施工項(xiàng)目管理單位合同履約評(píng)價(jià)、資信評(píng)價(jià)

37、得分圖 2-9 綜合評(píng)價(jià)(2) 配合做好對(duì)設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)及資信評(píng)價(jià)工作(3) 應(yīng)用項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)機(jī)制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)建設(shè)管理單位 (4) 組織編寫建設(shè)項(xiàng)目管理工作總結(jié)，并上報(bào)建設(shè)管理單位( 見(jiàn)附錄中XM20)11二、工作流程1. 項(xiàng)目管理工作總體流程, 見(jiàn)圖 2-1,圖 2-1 項(xiàng)目管理工作總體流程122. 項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1） 項(xiàng)目管理策劃流程(見(jiàn)圖 2-2) 。圖 2-2 項(xiàng)目管理策劃流程13（2） 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程(見(jiàn)圖 2-3) 。2-3 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程(3) 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程(見(jiàn)圖 2-4)2-4 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程14（4） 工程前期管理流程（變電站 ）（ 見(jiàn)圖 2-5） 。圖 2-5 工程前期管理流程（ 變電站 ）15（5） 工程前期管理流程（線路 ）（ 見(jiàn)圖 2-6） 。圖 2-6 工程前期管理流程（ 線路 ） （6） 項(xiàng)目招標(biāo)配合流程（ 見(jiàn)圖 2-7） 。圖 2-7 項(xiàng)目招標(biāo)配合流程16（7） 合同管理流程（ 見(jiàn)圖 2-8） 。圖 2-8 合同管理流程17（8） 綜合評(píng)價(jià)與資信情況統(tǒng)計(jì)、上報(bào)流程（ 見(jiàn)圖 2-9） 。圖 2-9 綜合評(píng)價(jià)與資信情況統(tǒng)計(jì)、上報(bào)流程18（9）220kV 項(xiàng)目竣工