外出考察報告及改版設(shè)想

1、標(biāo)準(zhǔn)報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-455編號：_外出考察報告及改版設(shè)想編輯：_日期：_單位：_外出考察報告及改版設(shè)想用戶指南：該報告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認(rèn)識更一致，思想更統(tǒng)一。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。xx年年5月29日至6月3日，我隨報社謀劃組一行到濟(jì)南、南京對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報和江蘇經(jīng)濟(jì)報進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：一、在探索中發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報和江蘇經(jīng)濟(jì)報與我報及絕大多數(shù)省份的經(jīng)

2、濟(jì)報相似，都誕生于上世紀(jì)八十年代初期。當(dāng)時，正值改革開放轟轟烈烈的時候，政府部門將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，整個社會對經(jīng)濟(jì)信息的需求空前高漲，而黨報及行業(yè)報紙尚未轉(zhuǎn)變思路，依然以工作報道為主，無法滿足人們對經(jīng)濟(jì)信息的需求，在此背景下，各地經(jīng)濟(jì)類報紙應(yīng)運而生，并迎來了一段上升時期，從“小報”變?yōu)椤按髨蟆保瑥闹軋笞優(yōu)槿請?。然而，好景不長。進(jìn)入九十年代，晚報、都市報迅速崛起，以更加實用、更加可讀的內(nèi)容在很短時間內(nèi)占領(lǐng)了市場，并不斷增加經(jīng)濟(jì)信息的含量，使經(jīng)濟(jì)類報紙進(jìn)入了艱難時期。此時，經(jīng)濟(jì)類報紙不是積極設(shè)法提升質(zhì)量，通過更加吸引人的內(nèi)容爭奪市場份額，而是“另辟蹊徑”，緊緊抱住政府部門及行業(yè)機(jī)構(gòu)的“大腿”，

3、希望過上“寄生”生活。當(dāng)逐漸遠(yuǎn)離了市場，而又根本不可能取代各地黨委機(jī)關(guān)報地位的尷尬處境落到頭上的時候，經(jīng)濟(jì)類報紙便進(jìn)入了邊緣化時期。此時，屋漏偏逢連陰雨，報刊治理整頓政策的出臺，促使政府部門將經(jīng)濟(jì)報“一腳踢開”，在觀念、人員、機(jī)制都沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，經(jīng)濟(jì)報倉促“下?！保詫こ雎?，進(jìn)入了艱難時期。面對這種“艱難”處境，各地經(jīng)濟(jì)報作了很多嘗試和探索，并取得了一定成績。山東經(jīng)濟(jì)日報xx年更名為經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報，試圖使自己從一張地區(qū)性報紙轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域性報紙，并改變機(jī)關(guān)報辦報模式，向市場化邁進(jìn)。盡管事后山東商報的成功證明了這一定位的正確性，但由于沒有足夠的資金支撐，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報終究沒有邁進(jìn)市場的門檻。無奈之下

4、，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報改出新經(jīng)濟(jì)周刊、新生活周刊和前哨證券周刊，同樣是由于資金原因，運作數(shù)月后，除前哨證券周刊略有盈余外，其它兩個周刊都每況愈下。xx年，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報將新生活、新經(jīng)濟(jì)兩個周刊合二為一，主攻財經(jīng)，主攻高端市場，經(jīng)過兩三年的調(diào)整，虧損逐漸減少。xx年，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報推出以休閑益智為主要內(nèi)容的文摘周刊他+她周刊，迅速打開了零售市場，發(fā)行量突飛猛進(jìn)。xx年，收購家庭生活報，并更名為新晨報，解決了他+她周刊的刊號問題。目前，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報已形成主報（周三刊，每期12版）、新晨報和娛商網(wǎng)三個利潤中心。和經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報開辦“齊魯工商”、“質(zhì)量在線”、“臨沂商城”等協(xié)作版面一樣，年創(chuàng)刊的江蘇經(jīng)濟(jì)報也把協(xié)作辦版視為一條財路，與稅

5、務(wù)、工商等多個廳局、地市合辦?？０?，用這種手段促經(jīng)營、促發(fā)行。xx年，江蘇經(jīng)濟(jì)報創(chuàng)辦了精品購物導(dǎo)刊、金周刊等，通過細(xì)分市場去占領(lǐng)市場，選擇都市強勢消費群體(如白領(lǐng)、成功人士、經(jīng)營者等)及影響消費的人群(如學(xué)生、年輕人)作為終端讀者，錯開了XX市場同質(zhì)化的報業(yè)競爭。在內(nèi)容上，以生活服務(wù)為主，著力提供吃喝玩樂衣食住行實用到位的服務(wù)信息，不僅如此，通過表現(xiàn)形式的出新(如消費新聞、體驗式報道、編排方式等)，使讀者更易于接受廣告主的訴求。通過不斷加強策劃，確立了“消費專家向?qū)А钡母拍睢Ｔ谕茝V上，通過飛機(jī)、商務(wù)大巴、高檔場館、公寓寫字樓等固定場所的贈閱及在零售市場上的投放，產(chǎn)生了不錯的影響。xx年，在

6、金周刊的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了新銳財富雜志蘇商，每期發(fā)行5萬份（其中訂閱7600份，零售一部分，其余贈閱），在蘇商中具有一定的影響力。除了以廣告經(jīng)營為主，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報和江蘇經(jīng)濟(jì)報都借助自身品牌和影響力，推出了“年度財經(jīng)風(fēng)云榜”、“年度最佳企業(yè)公民”、“著名企業(yè)領(lǐng)袖峰會”、“十大經(jīng)濟(jì)新聞”、“品牌戰(zhàn)略和國際化”、“新蘇商高層評選”、“風(fēng)云蘇商人物”、“中小企業(yè)論壇”等活動，并將這些活動視為新的經(jīng)濟(jì)增長點。二、在發(fā)展中尋找亮點經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報的亮點主要是新晨報（其前身為他+她周刊、家庭生活報、天下財富周刊，xx年年，三報合一，形成了新晨報），每周一、四出版，四開24版。辦刊初衷就是想辦一份能掙錢的文摘周刊。當(dāng)初，原本

7、想做財經(jīng)類文摘，但市場調(diào)查后，決定追求“讀者的最大公約數(shù)”，放棄了這個想法，轉(zhuǎn)做新聞文摘。內(nèi)容涉及時政、軍事、外交、財經(jīng)、法制、情感、娛樂、時尚生活等方面。每篇稿件的處理都以讀者愿不愿讀作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。將頭版作為經(jīng)營重點，精心選擇頭條、標(biāo)題導(dǎo)讀和最有特色的美女大照片。由于以零售為主，開始時，報社工作人員全部上街向讀者、商販推銷、贈閱，然后，根據(jù)報攤反饋情況對版面進(jìn)行改進(jìn)。目前，編輯部共有13人，其中文字編輯7人；主要通過批發(fā)商向報攤推廣，每期實際銷售量為3萬份左右；廣告主要由廣告公司代理。據(jù)新晨報主編介紹，該報存在的問題主要是：1、報紙定位被人稱為“小報”、“黃報”，編輯人員地位較低，不被重視；

8、2、由于以文摘為主，難以出現(xiàn)好新聞，影響編采人員的職稱評聘；3、晚報、都市報的國內(nèi)新聞、社會新聞同樣以文摘為主，特別是市場上同類報紙的增多（當(dāng)?shù)貓蠹埛滦ч_辦行周刊、閱讀天下等），增加了編輯難度；4、由于經(jīng)營壓力，不得不刊登大量醫(yī)療廣告，同時，稿件內(nèi)容也容易流于低俗，帶來了不少問題，招致了有關(guān)部門的一些批評；5、報紙零售受天氣影響較大，退報率較高。這位主編建議：做文摘類報紙有一定的風(fēng)險，如果一定要做，應(yīng)將眼光放遠(yuǎn)，盡量多用外聘人員，必須增加自采稿件。江蘇經(jīng)濟(jì)報的亮點是精品·蘇商雜志。該雜志創(chuàng)辦于xx年，主要脫胎于金周刊，辦刊宗旨是“給管理以智慧，給經(jīng)營以鏡鑒，給決策以勇氣，給成長以力量

9、”，以“共建，共贏，共享”為辦刊理念，采編思想是“關(guān)心讀者的關(guān)心”，辦刊措施是“專家辦刊，開門辦刊”，目標(biāo)讀者為“創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)理人，企業(yè)家”，主要內(nèi)容是通過對“觀點、事件、人物”的多角度、多層次報道，達(dá)到“傳播價值資訊，整合財富資源”的目的，以此滿足讀者需求。每期128頁，銅版紙印刷，定價15元（印刷成本為8元左右）。除征訂（7600份）、零售外，主要以贈閱為主。編輯部共有27人，設(shè)編輯部、研究院、數(shù)據(jù)中心等，并成立理事會，入會企業(yè)需交納1.88.8萬元的費用，可以享受企劃等10項服務(wù)。僅理事會一項，雜志社的年收入就為380萬元。據(jù)蘇商雜志主編介紹，該雜志的興起，與江蘇中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展密不可分

10、，類似雜志在外地未必能夠成功。報社的本質(zhì)是企業(yè)，所以在辦報時一定要引進(jìn)工廠化理念。變相販賣版面的做法會導(dǎo)致報紙的層次越來越低。報紙的定位不可過寬，區(qū)域化、專業(yè)化、互動化的報紙應(yīng)該是有前途的。經(jīng)濟(jì)類報紙應(yīng)將話題、專題放在第一位，把新聞放在第二位，這樣才能和機(jī)關(guān)報區(qū)分開來，體現(xiàn)自己的存在，避免“第二黨報”的尷尬處境。應(yīng)叫響“服務(wù)產(chǎn)生價值”的口號。應(yīng)樹立大經(jīng)營思想，圍繞經(jīng)營來搞策劃。三、關(guān)于本報的改版設(shè)想及幾點建議1、鞏固報紙的主流地位，成立專題新聞工作室，做好“當(dāng)日新聞深度化、外地新聞本地化”，以“新聞影響決策”為宗旨，找問題、提建議。強調(diào)新聞寫作故事化、現(xiàn)場化、情節(jié)化，以區(qū)別于河北日報，體現(xiàn)自己

11、的存在。在這方面，北京商報的“今日調(diào)查”可供借鑒。2、創(chuàng)辦一份面向市場的周刊，以盤活人力資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為報紙的整體市場化探索一條新路。3、鑒于時機(jī)（他+她周刊得益于搶占先機(jī)，已經(jīng)形成了有一定影響的品牌，其他文摘類報紙很難存活。如讀者占領(lǐng)市場后，其他文摘類雜志處境艱難）、市場（石家莊報紙市場已經(jīng)存在大量文摘類報紙，書刊報、大眾閱讀報等本地文摘類報紙的日子并不好過）、時效性（無法與晚報、都市報相抗衡）、辦報環(huán)境（為了銷售，難免流于低俗，影響報紙的品牌；許多稿件或者不敢刊登，或者刊登后招致有關(guān)部門的批評）、編采力量（文摘需要獨特眼光和敬業(yè)精神，過去我們曾經(jīng)辦過文摘類周刊，并沒有取得理想的成果）等因素，為盡量少地規(guī)避風(fēng)險，不應(yīng)創(chuàng)辦文摘類周刊。4、結(jié)合新晨報和蘇商雜志的經(jīng)歷，特別是江蘇經(jīng)濟(jì)報創(chuàng)辦精品購物導(dǎo)刊的做法，可以試辦一份生活服務(wù)類周刊，營造“主報占主流，周刊占市場”的局面。目前，石家莊報紙市場還沒有針對當(dāng)?shù)刈x者的服務(wù)類報紙，晚報、都市報都在拼新聞，服務(wù)類內(nèi)容是個弱項；家庭百科報更多的是刊登一些生活常識，沒有太多地域性的內(nèi)容；精品導(dǎo)報正逐步小資化，缺乏實用性。與精神方面的閱讀需求相比，石家莊讀者更需要實用性較強的報紙，幫助他們創(chuàng)富、理財