員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定

1、員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定1. 總則1.1 為提高我公司員工素質(zhì)，使員工培訓(xùn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本規(guī)定。1.2 本規(guī)定所稱員工培訓(xùn)，是指為適應(yīng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位能力等方面的教育和訓(xùn)練活動1.3 員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“以人為本、科教興企、終身教育”的企業(yè)教育思想，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)、管理、科研等開展教育培訓(xùn)，為企業(yè)生存及發(fā)展提供知識和人才保證。1.4 員工培訓(xùn)堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、按需施教、注重實(shí)效、保證質(zhì)量、學(xué)用一致的原則。1.5 員工培訓(xùn)工作的基本任務(wù)是：在普遍提

2、高員工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，著力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才，造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍。2. 管理職責(zé)2.1 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，員工培訓(xùn)工作統(tǒng)一歸口人力資源部門管理。主要負(fù)責(zé)：2.1.1根據(jù)公司人力資源開發(fā)需要，進(jìn)行培訓(xùn)工作政策性研究；負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)中、長期規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.1.2負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和員工外出培訓(xùn)、外聘教師的報(bào)批；按公司要求使用培訓(xùn)費(fèi)用。2.1.3負(fù)責(zé)制定兼職教師的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證；制定各類培訓(xùn)項(xiàng)目考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評估驗(yàn)收；組織編寫、審定各類培訓(xùn)教材。2.1.4負(fù)責(zé)職業(yè)資格證書、特種作業(yè)資格證書

3、取證前培訓(xùn)、考試、考核、鑒定和取證的組織工作。2.1.5對各單位員工培訓(xùn)工作實(shí)行宏觀管理。2.2公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)提出本系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，并協(xié)助組織實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃。2.3 各單位要明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管員工培訓(xùn)工作，并根據(jù)員工人數(shù)和工作量大小設(shè)專(兼)職管理人員，主要負(fù)責(zé)制定本單位員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織本單位員工培訓(xùn)；反饋員工培訓(xùn)信息；按公司要求選派學(xué)員參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3.培訓(xùn)任務(wù)3.1 管理崗位人員培訓(xùn)按照不同的崗位要求，組織管理崗位人員進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者方能持證上崗。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展及變化，適時進(jìn)行適應(yīng)性崗位培訓(xùn)。在崗管理干部參加適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，每人每年

4、不少于60學(xué)時。3.2 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育對各類專業(yè)技術(shù)人員要不斷更新、補(bǔ)充和擴(kuò)展專業(yè)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平、工作能力和創(chuàng)新能力。專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育每人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)不少于100學(xué)時。3.3 技術(shù)工人崗位培訓(xùn)技術(shù)工人必須接受職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格方能上崗。升級鑒定前培訓(xùn)每人不少于150學(xué)時；適應(yīng)性崗位培訓(xùn)每人每年不少于40學(xué)時，其中技能訓(xùn)練時間不少于總學(xué)時的60。3.4 新參加工作人員培訓(xùn)對新接收的大中專畢業(yè)生和其他招聘人員，要按照崗位規(guī)范進(jìn)行安全教育、崗位知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)合格后，才能安排獨(dú)立頂崗。3.5 轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整中必

5、須轉(zhuǎn)崗的人員，由公司負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，必須取得新崗位的職業(yè)資格證書后，才能在新崗位獨(dú)立頂崗工作。員工因個人原因需要轉(zhuǎn)崗的，也必須具有新崗位的職業(yè)資格證書，才能申請轉(zhuǎn)崗。3.6 從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)資格證書方能上崗。3.7 員工的思想政治教育按當(dāng)?shù)攸h和政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 組織實(shí)施4.1 按照分級培訓(xùn)的原則，公司主要培訓(xùn)車間、基層隊(duì)干部及以上的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技師和高級技師，以及其它對公司生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響的專業(yè)技術(shù)工人的培訓(xùn)，其它人員的培訓(xùn)由各單位負(fù)責(zé)。4.2 公司將各部門（各單位）提出的培訓(xùn)需求匯總、整理，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制公司員工培

6、訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。各單位負(fù)責(zé)編制本單位職工的培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。4.3由于生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展變化，各部門急需組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)提前向公司申請立項(xiàng)，主要包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)主要內(nèi)容、通過培訓(xùn)需要解決的問題、達(dá)到的目的等。公司批準(zhǔn)后，作為應(yīng)急性培訓(xùn)項(xiàng)目，納入年度計(jì)劃。4.4 凡是公司和各單位（各部門）能辦的培訓(xùn)班就不要外培。辦班部門要按照公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃、任務(wù)，提前進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，制定培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，選聘有資質(zhì)的教師，準(zhǔn)備教學(xué)設(shè)備、場地，做好開班前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并將工作準(zhǔn)備情況上報(bào)公司。各單位按培訓(xùn)計(jì)劃要求選派學(xué)員。各單位將學(xué)員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和考試成

7、績記入培訓(xùn)手冊。重要培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時公司組織有關(guān)人員對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估，向承辦單位提出反饋意見。4.5 確需外出參加公司外組織培訓(xùn)的項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一組織，各單位按要求選派學(xué)員，學(xué)員到公司辦理外出培訓(xùn)手續(xù)。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員憑學(xué)習(xí)成績合格證明、學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）總結(jié)匯報(bào)辦理培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，學(xué)習(xí)成績不合格者，不予報(bào)銷。4.6 按照公司規(guī)定提取、使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)必須專款專用，當(dāng)年結(jié)余的可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度使用。4.7 建立培訓(xùn)站點(diǎn)。各單位應(yīng)建立培訓(xùn)站點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，逐步擴(kuò)大和完善，以滿足員工培訓(xùn)的需要。4.8 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。建立一支兼職教師為主體的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，落實(shí)教

8、師兼職待遇，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4.9 深化培訓(xùn)教學(xué)改革。培訓(xùn)工作要結(jié)合公司實(shí)際，拓寬教學(xué)思路，探索適合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要的培訓(xùn)教學(xué)模式，可以利用工閑、待料時間和班前班后、雙休日時間進(jìn)行培訓(xùn)，采用布置課題自學(xué)、每日一題、師帶徒、專題討論會等形式做好培訓(xùn)工作，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益。4.10員工培訓(xùn)工作列入公司和各單位年度工作計(jì)劃，及生產(chǎn)工作一樣布置、安排、檢查、考核、兌現(xiàn)。4.11 由公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)，學(xué)習(xí)時間在30天以上的員工，要及公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，當(dāng)員工提出及公司解除勞動合同時，應(yīng)執(zhí)行違約條款。4.12 安排參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并有義務(wù)向公司其它員工傳授所學(xué)的知識和技能。4.13 建立員工培訓(xùn)登記制度，對員工參加培訓(xùn)情況連續(xù)記載，作為培養(yǎng)和使用員工的重要依據(jù)。4.14 員工經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)如培訓(xùn)成績合格，培訓(xùn)時間在三個月以內(nèi)的，工資獎金照發(fā)；培訓(xùn)時間在三個月至六個月的，工資照發(fā)，按培訓(xùn)結(jié)束學(xué)習(xí)成績 “優(yōu)秀(90分-100分)、良好(76分-89分)、及格(60分-75分)、較差(不足60分)”四個檔次發(fā)放獎金，較差為不及格，就不再發(fā)獎金。凡經(jīng)單位批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加全日制學(xué)歷教育在一年內(nèi)的、單位對個人只發(fā)工資，不發(fā)獎金，報(bào)銷學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)用（按財(cái)務(wù)部規(guī)定辦理）。4.15 公司定期對各單位