6S管理實施方案

1、6S”管理推進(jìn)實施方案“為深入推進(jìn)“ 6S” 管理活動，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理在 “制度化、規(guī)范化、市場化”上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞 “兩調(diào)整兩提高、 兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略部署，與開展 “三化”管理、對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理相結(jié)合，全面推行“ 6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實、狀態(tài)好”的良好作風(fēng)，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動* 公司穩(wěn)重求進(jìn)、持續(xù)提升。二、目的意義大力推動管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司干部職工更加注重行為規(guī)范、提高自身素養(yǎng)、增強(qiáng)效率活力、提升服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注安全發(fā)展，著力提升基礎(chǔ)管理水平。（一）推行“ 6S”管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)

2、管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的 客觀需要。*公司導(dǎo)入“ 6S”管理體系是繼三標(biāo)、六西格管 理、對標(biāo)管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設(shè)以來，強(qiáng)化行業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要舉措。全面推進(jìn)“ 6S”管理有利于轉(zhuǎn) 變員工思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”的行為習(xí)慣，推動公司執(zhí)行力建設(shè)；有利于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，促進(jìn)體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公用品利用率，推進(jìn)節(jié)能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發(fā)展。 公司效能建設(shè)的有效載體。* ” 管理， 是加強(qiáng) “（二）推行 6S” 管理本質(zhì)上是一種執(zhí)行文化，強(qiáng)調(diào)遵守標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)， 6S “”管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和

3、 6S 規(guī)范行為。全面推行“工作氛圍，強(qiáng)化公司工作作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各項管理制度的執(zhí)行與落實，防止辦事拖拉，提高運行效率。 ”管理，是提升公司員工隊伍素質(zhì)的重要途（三）推行“6S”管理活動的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高員工素 徑?！?S”管理要求員工嚴(yán)格按管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)質(zhì)、激發(fā)隊伍活 力。 推行 “ 6S 范自身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實增強(qiáng)責(zé)任意”管理，營 6S 識、自律意識和敬業(yè)精神。同時， 通過全員參與 “造舒適的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于促進(jìn)員工始終保持的良好精神狀態(tài)，奮力創(chuàng)新” “滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、提升公司整體形象。三、實施原則充分考慮公司各單位的差異性，注

4、重實效。（一）立足實際，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結(jié)合，力戒形式主義。 （二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工廣泛參與，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人- 2 -人行動，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。以員工和企業(yè)共同發(fā)展為核心，科學(xué)合理。（三）以人為本， ”管理，樹立尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，不6S 通過推行“斷激發(fā)員工主觀能動性；按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、便于操作的要求，制定6S”管理高效、順暢運行。并推行各項管理制度，確保公司“”管理是一項長期的系統(tǒng)（四）循序漸進(jìn)，持之以恒?！?6S”管理過程中既工程，具有實踐性、持久性的特征，在推行 “ 6S”“ 6S 又

5、要循序漸進(jìn)、持之以恒，確保公司要統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)分有度， 管理持久深入發(fā)展，不斷取得新成果。四、基本內(nèi)涵、SEISO）、清掃（SEITON ）” “6S 包括整理（SEIRI、整頓 （） SECURITY） 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE ） 、 安全 （清潔 （ SEIKETSU6S 六項內(nèi)容，簡稱“”。 （一）整理。即將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場中的物品、設(shè)備區(qū)分為工作必需品和非必需品，對必需品進(jìn)行妥善保管，對非必需品進(jìn)行處理或報廢。（二）整頓。即按照定點、定容、定量方式，將必需品整齊擺放，并明確標(biāo)識，降低尋找物品的時間。（三）清掃。即將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污

6、、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染源的發(fā)生。- 3 -（四）清潔。即將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持成效，并對實施方法實行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。（五）素養(yǎng)。即以人性化管理為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃、清潔等改善活動的持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、愿行 動的良好習(xí)慣，推動管理水平全面提升。（六）安全。即開展預(yù)先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。 五、組織機(jī)構(gòu)”管理公司“ 6s6S”管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立 * 為加大 “ 推行領(lǐng)導(dǎo)小組：暉長： 董 組副組長：陳應(yīng)樓、韓幸福、伊治春成員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進(jìn)、王永剛、韓四喜、宋勇奇”管理活動的領(lǐng)

7、”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：“ 6S“6S”管理重要文件；審批由推行導(dǎo)及統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn) “ 6S 辦公室提出的相關(guān)經(jīng)費；定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；聽”推行 6S取推行辦公室關(guān)于“ 6S”推進(jìn)情況的相關(guān)報告，掌握“”6S 推行和改善成果； ”積極參加有關(guān)“6S評價進(jìn)度及成效；”的培訓(xùn)及活動，以身作則，帶動全員參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實施和日常管理工作。辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任。- 4 -” 管理實施計“ 6S” 管理推行辦公室工作職責(zé)：制定 “ 6S”實施有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、 監(jiān)督及評估辦法；劃， 制定與 “ 6S”管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)宣傳、評優(yōu)工作；審核各子公司擬

8、6s組織管理推行進(jìn)定的各類方案，并指導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督控制“6S” ”6S “6S”實施考核工作；定期向程；定期和不定期組織開展 6S”推進(jìn)工作情況。管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報“ 六、實施范圍總部和各下屬公司（基地）七、實施步驟” 管理活動分為宣傳發(fā)動、全面推廣、評估整改和深化“ 6s提升四個階段。日）11日月24（一）宣傳發(fā)動階段（2012 年 11 月 17”管理推行 6S 宣傳發(fā)動將分兩個層級進(jìn)行。首先， 由公司 “其次， 進(jìn)行動員部署。17 日召開活動啟動大會，領(lǐng)導(dǎo)小組于11 月各下屬公司（基地）結(jié)合自身實際，認(rèn)真宣傳動員，闡述意義、努力營造濃郁氛”管理標(biāo)語，,同時在各宣傳欄張貼“6S 明確要求

9、”的重要意義。圍，使每個員工了解開展“ 6S日）1月31年日月年（二）全面推廣階段（ 201211242013 各下屬公司（基地）和總部各機(jī)關(guān)部室要結(jié)合單位實際，認(rèn)”管理推進(jìn)計劃，落實具體措施，明確時間進(jìn)度、責(zé)6S 真制定“- 5 -”管理推行辦公室將針對各 6S 任區(qū)、責(zé)任人，系統(tǒng)開展工作； “單位推行進(jìn)度，通過資料研讀、現(xiàn)場拍攝、訪談問卷等方式，了掌握現(xiàn)場管理實施重點，” 6S 管理的認(rèn)識現(xiàn)狀，解員工對于推行“明確素養(yǎng)提升方向。同時做好重點事項、重點區(qū)域的指導(dǎo)工作，確保達(dá)到預(yù)期效果。日）月年315年（三）評估整改階段（20132月1日2013”6s制定“6S” 管理督查考評辦法，成立檢查小

10、組，開展“管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進(jìn)”管理推行辦公室對各6S 行檢查考評；在檢查考評基礎(chǔ)上，由“管理責(zé)任部門進(jìn)行評審，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組通報檢查情況。3 月中旬之后）2013 （四）深化提升階段（年對前期開展的工作進(jìn)行綜合評估，找準(zhǔn)問題、明確方向，由”檢查小組對擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)6S”管理推行辦公室組織“ “6S行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對優(yōu)秀個人與優(yōu)秀部門樹立典型進(jìn)行宣傳，并在年終評先時優(yōu)先推薦。對做出突出貢獻(xiàn)的單”管理活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)6S 位和個人提成獎勵建議。推動“運行過渡，并結(jié)合日常安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，促進(jìn)員 * 二次騰飛。工素養(yǎng)的全面提升

11、，努力實現(xiàn)八、工作重點”管理是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的一6s （一）強(qiáng)化知識培訓(xùn)。 “”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓(xùn)的組織策劃 6S 項重要內(nèi)容。 “工作，既要統(tǒng)一要求，又要分類指導(dǎo)，妥善解決推行過程中可能- 6 -”“ 6S 遇到的各類問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)”管理與公司各項現(xiàn)行管管理的基本理論和相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)“6S理活動的相互融合?！?6S “著力打造樣板。堅持逐步推進(jìn)、循序漸進(jìn)的原則，（二）管理推行辦公室要加大工作指導(dǎo)力度，確保出亮點、見成效。黨委宣傳部要加強(qiáng)宣傳發(fā)動，引導(dǎo)部門員工統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念， ”管理各項要求和操作規(guī)范，為全面推廣打好基礎(chǔ)。熟悉 “ 6S” 6S “（

12、三）嚴(yán)格建立標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實際，建立健全”現(xiàn)場管理考評辦法等，形成統(tǒng)一的學(xué)習(xí)宣傳手冊、 “ 6S 操作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，完善激勵約束機(jī)制，確保各項標(biāo)準(zhǔn)可行、可學(xué)、可用。同時，針對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管”管理標(biāo)準(zhǔn)一致且涉及人員素養(yǎng)理體系和企業(yè)文化建設(shè)中與“6S”管理與其他管理6S提升的相關(guān)內(nèi)容，做好銜接、協(xié)調(diào)，確?！盎顒佑行?、互相融合。 ”管理的特點是由表及里、由被6s （四）實現(xiàn)常態(tài)運行?！皠拥街鲃印⒂尚袆拥剿仞B(yǎng)，需要長期堅持。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，堅持重點突破，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保按時保質(zhì)完成各階段任”管理推行辦公室要有針對性開展重點事項、重點區(qū)域務(wù)?！?6S 的指導(dǎo)工作；加

13、強(qiáng)檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，提出整改意見，做到單位推進(jìn)不過關(guān)的要整改，人員思想跟不上的要整改，人員執(zhí)行不到位的要整改，避免盲區(qū)，不留死角，在修訂” 管理活動由6S6S 發(fā)布 “” 管理制度成果的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)“- 7 -集中開展向常態(tài)運行過渡。九、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)“ 6S”管理重在執(zhí)行?！?S”推行辦公室要按照公司“ 6S 推行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好工作職責(zé)”管理推行工作的指導(dǎo)、督促和 6S 范圍內(nèi)的各項工作，加強(qiáng)對“檢查，確保圓滿完成各階段任務(wù)。各下屬公司 （基地） 和總部各機(jī)關(guān)部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認(rèn)真抓好本單”管理推廣工作，嚴(yán)

14、格對照目標(biāo)，查找差距，分析原因，6S 位“ 增添措施，確保時間跟上進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。（二）突出全員參與”管理涉及各個單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方“ 6S”管理的重要意義，克服6S 面面。各單位要引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識“”推行辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)6S 應(yīng)付思想和形式主義。 “落實 責(zé)任，層層分解任務(wù)、各單位有針對性制定本單位推廣計劃， 使員工清楚知道目標(biāo)任務(wù)、 階段安排、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。廣”管理與本大員工要自覺行動，勤于思考，強(qiáng)化執(zhí)行，找準(zhǔn)“6S單位、本崗位的結(jié)合點，配合完成各項推廣工作。（三）注重抓好結(jié)合”管理是一門實踐性很強(qiáng)的管理體系和管理方法。在推“6S進(jìn)過程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。一是與質(zhì)量管理體系建設(shè)