緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

1、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施；第一節(jié) 組織準備一、組織準備1 成立以項目經理為組長的應急準備和響應領導小組，項目消防領 導小組，治安聯防領導小組等小組， 負責處理緊急情況和突發(fā)事件。2 項目部在現場設立一個臨時急救站，配備救助設備，負責緊急 情況的臨時急救。3 領導小組職責：1）對項目經理部及施工現場可能出現的火災以及災害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。2）負責項目治安、消防、安全管理工作。3）負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備和響應方 案的制定和實施。4）負責本項目應急準備和響應程序的實施及運行過程中的監(jiān)督 檢查。5）負責項目施工作業(yè)場所內作業(yè)面的具

2、體管理，配合公司對緊急事故的處理。6）負責對本項目工作人員、施工人員（含分包人員）進行應急 知識的宣傳和教育工作。7）負責本項目的應急人員組織、設施的配備及日常的自檢維修工作。8）負責監(jiān)督項目所屬施工隊伍的應急準備和響應程序的實施。二、消防預防方案及處理預案1 施工現場消防方案1）建立健全各級防火責任制，凡進入本施工現場的各工程施工 隊必須簽訂包保責任書，主管生產的領導負責工地消防安全工作。2）施工現場的安全工作有現場安全員負責，義務消防隊隊員、電 工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓， 并經常監(jiān)督他們的工作3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現場看火員要嚴

3、守職責?，F場施工垃圾要及時清理、清運4）對倉庫等危險處設置醒目的防火標志警示牌。5）施工現場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間、節(jié)假日排 責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現問題及時處理，處理不了 的及時向領導匯報。6）臨時用電、臨水設專人管理，隨時解決用電用水問題。7）配備足夠數量、種類的應急器材，做到定期檢查，做好標識， 保證應急器材安全有效。8）工地內禁止吸煙，不經許可不得動用明火。9）工地內消防設施設備周圍3 米內禁止堆放任何物品。10）現場施工用電、臨時用電必須由電工負責拉接，堅決杜絕使 用鐵絲銅絲代替保險絲的做法11 ）施工現場及生活區(qū)嚴禁使用電爐， 因工作需要使用者須經領 導批

4、準。12）配電箱附進禁止堆放易燃易爆危險品。13 ）工地一旦失火， 根據失火性質使用滅火器材進行火災撲救和 人員疏散。14）節(jié)假日要單獨制定應急措施，派專人負責值班，隨時應付緊 急事故發(fā)生。2 施工現場消防預案 假如施工現場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將 火災損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現火警事故，必須立即投入搶救！ 同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領導。2）現場所有人員，尤其是義務消防隊員聽見信號，要火速跑到 著火地點，并且從不同地點帶來消防器材， 如：干粉滅火器、消防斧、 鉤、鍬等。項目經理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務消

5、防隊員， 開展滅火工作。3）項目經理認為火警嚴重，應立即指派一人繞場一周，告知工地 所有人員發(fā)生了火災。是否要報“火警 119 ”，由項目經理決定。要報 119 ，應說清現場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119，并率領門口保安人員火速暢通通道，在大 門口迎接消防車。4）發(fā)生火災后工程管理部門組織義務消防隊員進行現場人員疏 散，并負責火災后的現場保護。5 ）報警以后，項目經理立即指派兩名人員，到進場必經道路指 揮交通，迎接消防車輛。6）將消防車帶進現場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置， 協助消防官兵投入搶救工作。7）協助撲滅余火，保護好火災現場，搞好火災事故調查。三

6、、施工現場傷亡事故預防方案及處理預案1預防施工現場傷亡事故方案1）為了確保安全，項目部完善了安全生產責任保證體系，分工 合作、齊抓共管、各負其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除 因工傷亡事故的發(fā)生。2）加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作 規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握 安全操作規(guī)程。進入施工現場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空作業(yè)系好 安全帶。3）加強安全檢查，及時發(fā)現隱患及時防護，定人定位定時，責 令整改復查，達到防范的目的，防護不到位禁止各類人員從事各種作 業(yè)。4）加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小型手動電 動工具插座、插頭、漏保開關

7、的管理，保證齊全有效，嚴禁出現無罩 套、各種漏電保護不靈、無插頭電線裸露的情況發(fā)生。大風大雨天氣 電焊不得露天作業(yè)，各類機械無防雨防砸棚不得使用。2施工現場傷亡事故應急處理預案為進一步搞好施工現場安全管理和安全保護工作，確保施工安 全，盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產的損失，特制定本預案：（1 ）事故現場由項目經理統(tǒng)一指揮，所有應急小組成員一定 要穩(wěn)定情緒，沉著應戰(zhàn)。2）施工現場事故應急領導小組成員，必須積極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態(tài)嚴重，難以控制和處理時，專人負責撥 打急救電話“ 120 ”，詳細準確報告出事地點、單位、電話及事態(tài)情況， 并在指定地點引導急救車輛；派專人

8、保護事故現場、維護現場秩序，疏 導人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報案，向公安機關 和當地勞動安全管理部門報告；同時要保護好出事現場，并制定可行措 施，防止事故再次發(fā)生。（ 3 ）緊急情況下，調動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院 救治，汽車司機保證車輛正常運轉，隨時待命護送。（ 4 ）材料室負責供應搶救、受災物資。4）積極配合公司查明事故原因，進行責任分析和認定，總結教 訓，再由項目工程部門和技術部門詳細制定措施， 杜絕類似事故的發(fā) 生。5）協助公司事故善后工作，積極配合公司“事故調查小組”和 “善后工作小組”的工作，查明事故原因，認真分析、總結教訓，制定 切實可行的措施， 防止類

9、似事故的再次發(fā)生， 并妥善做好傷者家屬的 接待和善后處理安排工作。6）夜間出現情況由項目部值班人員呼叫、救護并報告項目領導，做到及時搶救減小事故損失擴大的目的。 同時負責保護現場及時報請 上級有關部門調查處理， 如實向上級反映事故經過， 不得隱瞞和推脫， 積極協助事故處理。四、夏季防暑降溫措施為了確保工程順利進行， 保證施工人員的身心健康， 在暑季施工 特制定措施如下。1 ）在高溫季節(jié)超過35 C以上要合理安排、 調整作業(yè)時間，早6:00 點至 12:30 點，下午 15:00 點至 22:00 點。2）在氣溫較高的情況下，要求工作人員每天必須做好防暑降溫 措施，備足飲用水和防暑降溫藥品3）出

10、現中暑，應立即讓中暑者躺在陰涼通風處，并喝一些十滴 水、綠豆湯或吃仁丹。如發(fā)現病情較重者，應立即送附近醫(yī)院進行救治。五、打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案1）對于工地一旦發(fā)生突發(fā)事件：外部挑釁、民工打架等，由項 目負責人或值班人員通知現場所有保安人員趕赴出事地點， 采取有效 措施協調處理，防止事態(tài)狀況嚴重，必要時迅速報警，同時立即向有關 領導匯報。2） 工地如果發(fā)生打架斗毆或其他糾紛， 雙方領導必須迅速趕到現 場平息事端，各自管理好自己的隊伍，作好穩(wěn)定和勸解工作。了解事件 經過，服從項目部調解安排。六、大風、連陰雨、暴雨應急處理預案。大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質量產生 較大的影

11、響，預防措施如下：1）我單位在與當地氣象部門加強聯系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理。2）常備防風、防雨設施，一旦出現大風、連陰雨、暴雨情況， 立即加強對露天的設備和材料進行保護3）在出現大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時，可轉入受 天氣影響較小的項目施工，保證工期目標、質量目標的全面實現。第二節(jié) 抵抗風險措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府， 法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回 避”的方針，在工程施工過程中對實現管理存在很大差異，因此項目 風險管理至關重要。一、項目風險管理風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析

12、的基礎商，制定處包括識別衡量風險。管理處置風險、控制防范風 險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、 衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大的經濟效益。1）項目風險管理目標根據現階段我公司的整體實力，制定如下風險管理目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務渠道”。2）項目風險管理流程項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段，各階段及其內容如下圖：回避風險風險防范策略轉移風險自留風險利用風險項目風險管理流程示意圖二、風險因素識別氣候條件本項目的風依據項目承包內容，分包管理，業(yè)主付款，市場變

13、化， 等背景資料，我公司施工同類工程的經驗及潛在的因素， 險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險， 質量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風險，環(huán)境風險，業(yè)主及 利益相關者等方面。三、風險的分析及評估根據風險存在的來源，性質，出現的頻數，危害程度進行分析和評估：確認其可能產生，并做到事先預防，事中處理，事后有 施。本工程項目風險存在的可能性劃分，面：茅應對措項目風險主要有以下幾個方技術風險、管理風險、過程控制風險、質量. 市場風險、法律法規(guī)、環(huán)境風險、業(yè)主及利益相 措施和等級劃分見下表：風險、職業(yè)安全風險、關者。四、風險的應對序號風險種 風險內1經濟風 險市場材 料緊缺;價格波 動；貨 幣貶值影響結資金周轉困難危害程度事前預留風 險金， 轉移風 險應對措施事中公司參與協調啟用預留風險金事后調整費用技術風險施工方法選擇不當； 試驗不 合格；影響質量與進度多技術方案比較，優(yōu)化制定補救措施評估事件技術改進管理風管理不 到位；個人能質量不達標；進度不明確管理機制調整組織結構啟動備選評估事 件原因 將施工 隊從合過程控制風險力施工隊素質；協調不到位達標；安全不達標；工程質 量和進度不達標勞務隊預審會協調合格勞務隊強化施工過程管理格勞務隊中刪除進行總 1結，管理改進質量風5險質量缺職業(yè)安6全風險