某汽車制造廠人力資源管理制度

1、x汽車制造廠有限公司人力資源管理制度目錄第一章總則1第二章員工招聘及聘用制度 22.1 總則22.2 招聘范圍和錄用原則 22.3 招聘計(jì)劃制定22.4 招聘流程32.5 附件4第三章試用期員工管理制度 93.1 總則93.2 試用期管理流程93.3 其他規(guī)定103.4 附件10第四章員工培訓(xùn)管理制度 134.1 總則134.2 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 134.3 培訓(xùn)計(jì)劃的制定144.4 內(nèi)部培訓(xùn)154.5 外部培訓(xùn)164.6 培訓(xùn)管理174.7 附件17第五章薪酬體系管理制度 205.1 總則205.2 薪酬體系205.3 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整 225.4 附件23第六章員工離職管理制

2、度 316.1 總則316.2 辭職管理316.3 解聘管理326.4 附件32第七章附則37第1頁共1頁總則第一條 為有效配置x汽車制造廠有限公司(以下簡稱“公司”)人力資源，規(guī)范員工管理，建立人力資源管理制度。第二條 人力資源管理的目標(biāo)： 以人事管理為基礎(chǔ)， 以績效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。第三條制度制定的基礎(chǔ)：(1) “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。(2) “公正、公平、

3、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵(lì)員工展開良性競爭，使每一個(gè)人都能充分的展示自己；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的 基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依 據(jù)和結(jié)果會使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。第四條管理機(jī)構(gòu)：人力資源的管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營決策會議和人力資源部。第五條 經(jīng)營決策會議是人力資源管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：(1) 審批年度人力資源規(guī)劃；(2) 審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)需求；(3) 對相關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決；第六條人力資源部是人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)

4、領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：(1) 組織制訂年度人力資源規(guī)劃；(2) 組織實(shí)施由經(jīng)營決策會議審批通過的年度人力資源規(guī)劃方案，開展招聘和培訓(xùn)工作；(3) 開展薪酬體系管理、員工績效管理、福利管理等相關(guān)人力資源管理工作；2004年10月20日第1頁共36頁(4) 組織進(jìn)行人力資源管理相關(guān)重要問題的研究；第七條人力資源管理制度內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、薪酬體系管理制度、員工離職管理制度。員工招聘及聘用制度總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。第二條本制度適用于除高管外公司一切招聘活

5、動(dòng)。第三條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。招聘范圍和錄用原則第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序競聘的過程。 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要 時(shí)，公司從社會中選拔人才的過程。第五條招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)(城鎮(zhèn))常住戶口、大專以上文化程度、 有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主， 特殊崗位可面對國內(nèi)公開選聘。第六條招聘渠道主要有各地人才市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。第七條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部的 雙重考查，經(jīng)公

6、司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。招聘計(jì)劃制定第八條人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行招聘的依據(jù)，招聘計(jì)劃原則上要在規(guī)劃范圍 內(nèi)制定。第九條人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：2004年10月20日第2頁共36頁(1) 人力資源部發(fā)放人員需求申請表到公司各部門；(2) 公司各部門經(jīng)理填寫人力資源需求表并簽署人員需求意見；(3) 人力資源部根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來進(jìn)行公司人力資源需求分析；(4) 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包

7、括人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容；(5) 執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見；(6) 經(jīng)營決策委員會審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；(7) 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行；第十條規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫人員需求申請表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營決策會議審批總裁簽字后實(shí)施。招聘流程第十一條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十二條內(nèi)部招聘流程包括以下步驟：(1) 各中心、事業(yè)部用人單位填寫人員需求申請表提出內(nèi)部招聘需

8、求；(2) 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；(3) 人力資源部擬定招聘計(jì)劃；(4) 執(zhí)行總裁對招聘計(jì)劃進(jìn)行審批；(5) 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)聘員工提交的內(nèi)部應(yīng)聘申請表；(6) 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；(7) 用人部門與人力資源部聯(lián)合對應(yīng)聘員工進(jìn)行筆試和面試，面試主管填寫面試記錄表，對不合格者不予錄取并保持其原聘；(8) 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對合格者進(jìn)行再次審核并填寫面試記錄表；(9) 執(zhí)行總裁對合格應(yīng)聘者進(jìn)行最終審批，填寫面試記錄表；(10)執(zhí)行總裁組織進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)；(11)人力資源部辦理調(diào)職手續(xù)、核訂工資級別并

9、更新員工檔案；第十三條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、 升降適用第十九條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第十四條外部招聘流程包括以下步驟：(1) 各中心、事業(yè)部用人單位填寫人員需求申請表提出外部招聘需求；(2) 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；(3) 人力資源部擬定招聘計(jì)劃；(4) 執(zhí)行總裁對招聘計(jì)劃進(jìn)行審批；(5) 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)征材料；(6) 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；(7) 應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘申請表后人力資源部進(jìn)行面試、測評，面試主管填寫面 試記錄表，對于合格者轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行復(fù)審，不合格者不予錄取，資料存

10、 入備用人才庫；(8) 用人部門組織對初試合格者進(jìn)行筆試、面試，面試主管填寫面試記錄表，不合格者不予錄取，資料交由人力資源部存入備用人才庫；(9) 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對應(yīng)聘合格者進(jìn)行再次審核并填寫 面 試記錄表，科部經(jīng)理級職位須報(bào)執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批；(10) 執(zhí)行總裁對科部級經(jīng)理職位應(yīng)聘合格者進(jìn)行最終審批并填寫面試記錄表；(11) 人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)、核訂工資級別并更新員工檔案；附件附件一、人員需求申請表附件二、應(yīng)聘申請表附件三、內(nèi)部應(yīng)聘申請表附件四、面試記錄表附件一x汽車制造廠有限公司人員需求申請表申請部門：年 月崗位編制調(diào)整原因現(xiàn)在崗 人數(shù)需招聘 人數(shù)招聘 形

11、式希望到 崗時(shí)間部門經(jīng)理意見：簽字：年 月 日事業(yè)部總經(jīng)理/中心總監(jiān)意見：簽字：年 月 日附件二、x汽車制造廠有限公司應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱應(yīng)聘崗位口到崗 時(shí)間聯(lián)系電話Email地址婚姻狀況健康狀況期望月薪教育背景畢業(yè)學(xué)校（由高中填起）專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷任職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間個(gè)人技能外語水平：電腦水平：其他技能：興趣愛好自我評價(jià)證明人姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容均屬事實(shí)，并愿意承擔(dān)由此所引起的相關(guān)法律責(zé)任。簽字：年 月 日附件三x汽車制造廠有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月聯(lián)系電話當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間教育背

12、景畢業(yè)學(xué)校（由高中填起）專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷任職公司（包括本公司）職務(wù)離職原因起止時(shí)間個(gè)人技能外語水平：電腦水平：其他技能：本人意愿簽字：年 月 日附件四x汽車制造廠有限公司面試記錄表應(yīng)聘者 姓名應(yīng)聘崗位面試編號和 詞1 叫人力資源部填寫：簽字：年 月 日總體評價(jià)：口優(yōu)秀口合格口不合格和 詞1 灰應(yīng)聘崗位直接上級填寫：簽字：年 月 日總體評價(jià)：口優(yōu)秀口合格口不合格復(fù) 詞1 叫事業(yè)部總經(jīng)理/中心總監(jiān)填寫：簽字：年 月 日總體評價(jià)：口優(yōu)秀口合格口不合格復(fù) 詞1 叫執(zhí)行總裁填寫：簽字：年 月 日2004年10月20日第7頁共36頁總體評價(jià)：口優(yōu)秀口合格口不合格試用期員工管理制度總則第一條為使新員工盡

13、快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，如有需要，公司有權(quán)延長或減免試用期，但最多不得超過六個(gè)月。內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。試用期管理流程第三條新員工的試用期管理流程包括以下步驟：(1) 人力資源部通知新員工報(bào)到，新入職員工提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件；(2) 人力資源部與新員工簽訂試用期勞動(dòng)合同、發(fā)放員工手冊同時(shí)協(xié)助新員工辦理工資卡、餐卡、員工胸卡、務(wù)工證等證件；辦理完畢后將新員工帶領(lǐng)至用 人

14、部門，準(zhǔn)備安排進(jìn)行公司層培訓(xùn)；(3) 用人部門接收新員工并為其指派導(dǎo)師(負(fù)責(zé)對新員工的生活和工作進(jìn)行指導(dǎo))；(4) 用人部門對新進(jìn)員工進(jìn)行生活、工作培訓(xùn)并安排試用期工作；(5) 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表并由直接上級對新員工進(jìn)行試用期工作鑒定，不合格者予以辭退并發(fā)放試用期員工辭退通知 書或延長試用期限；(6) 各職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理對新員工轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，決定該員工是 否可以轉(zhuǎn)正，科長、部門經(jīng)理級職位的新員工轉(zhuǎn)正申請還需要執(zhí)行總裁進(jìn)行 最終審批；(7) 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)， 人力資源部向該員工發(fā)放 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書2004年10月20日第9頁共36頁辦理轉(zhuǎn)正手

15、續(xù)、核訂工資級別、簽訂正式勞動(dòng)合同并辦理戶口、檔案、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)；其他規(guī)定第四條試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第五條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定, 并妥善完成工作交接。第六條員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工同時(shí)解除對該員工提供的資料存在虛假、 誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào),的錄用。第七條試用期員工的薪酬按以下方法核算：(1) 實(shí)行等級工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的80%,績效工資的30

16、%;(2) 實(shí)行銷售提成制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60%,銷售提成與正式員工銷售提成同樣發(fā)放；(3) 實(shí)行計(jì)件工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60%,計(jì)件工資與正式員工計(jì)件工資同樣發(fā)放；附件附件一、試用期員工轉(zhuǎn)正申請表附件二、試用期員工轉(zhuǎn)正通知書附件三、試用期員工辭退通知書附件一X汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正申請表姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評價(jià)自我評價(jià)：簽字：日期：主一 鄉(xiāng)%評價(jià)：崗位待遇意見：職等：職級：簽字：日期：在 鄉(xiāng) 令評價(jià)：簽字：日期：填表日期:年 月 日2004年10月20日第11頁共36頁附件二x汽車制造廠有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正通

17、知書 同志：你已通過公司的試用期考察，自年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1 .崗位待遇：職等：職級：；2 .福利：對于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；3 .勞動(dòng)合同：公司將與你簽訂為期 1年的勞動(dòng)合同，請于收到通知后三日內(nèi)到人 力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。x汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章）年 月 日附件三X汽車制造廠有限公司 試用期員工辭退通知書 同志：非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請您在年 月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照員工離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到

18、適合您的工作崗位。x汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章）年 月 日2004年10月20日第12頁共36頁員工培訓(xùn)管理制度總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成充足的人力資源儲備， 為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工；培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成， 即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 內(nèi)部 培訓(xùn)指由公司組織師資力量， 在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)， 外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意， 員工在公司 外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條內(nèi)部培訓(xùn)包括：(1) 新員工培訓(xùn)計(jì)劃；內(nèi)容包括：a)公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b

19、)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；c)公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d)公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e)公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；(2) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃；包括員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力培訓(xùn)，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系培訓(xùn)，崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等。(3) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃；包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)； 外部培訓(xùn)

20、原則上以科長、部門經(jīng)理級以上公司骨干員工為主，且須在公司工作滿一年；第六條公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)2004年10月20日第13頁共36頁師資包括總裁、執(zhí)行總裁、中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理以及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資， 指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù)，培訓(xùn)計(jì)劃原則上要充

21、分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。第九條年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制流程包括以下步驟：(1) 人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門；(2) 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見；(3) 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提 交的培訓(xùn)需求表編制年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案；(4) 執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并出示審核意見；(5) 經(jīng)營決策會議審批年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；(6) 人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)計(jì)劃；第十條培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。(1) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年11月的第

22、一個(gè)禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門在11月25 日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在12月15日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并報(bào)送經(jīng)營決策會議 審批，12月31日之前完形成正式的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。(2) 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在上季度最后一個(gè)月5日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門對在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起10日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月25日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送執(zhí)行總裁審批。20

23、04年10月20日第15頁共36頁第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分:(1) 培訓(xùn)目標(biāo)(2) 培訓(xùn)內(nèi)容(3) 培訓(xùn)的組織者(4) 培訓(xùn)對象(5) 培訓(xùn)時(shí)間(6) 培訓(xùn)地點(diǎn)(7) 培訓(xùn)方式(8) 培訓(xùn)預(yù)算第十二條計(jì)劃外培訓(xùn)需求由受訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需求，報(bào)執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部培訓(xùn)第十三條內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。第十四條新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定：(1) 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作 績效。(2) 每季度人力資源部應(yīng)組

24、織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。(3) 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在5人(含)以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足5人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。(4) 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情 況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。(5) 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。2004年10月20日第15頁共36頁(6) 人力資源部負(fù)責(zé)培

25、訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作；(7) 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立 培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。(8) 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十五條崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：(1) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培 訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員 工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。(2) 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累 計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。(3) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)

26、月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原 因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說 明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。(4) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。第十六條崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：(1) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人， 培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知 識和技能。(2) 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì) 不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。(3) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若員工由于 工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，

27、應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資 源部說明情況，確定員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。(4) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。外部培訓(xùn)第十七條 員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，受訓(xùn)員工直接上級應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排并報(bào)人力資源部備案；第十八條員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。培訓(xùn)管理第十九條培訓(xùn)考勤規(guī)定：(1) 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由直接上級審批后報(bào)人力資源部。(2) 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。第二

28、十條培訓(xùn)檔案管理：(1) 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。(2) 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對 其余人員保密。附件附件一、內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表附件二、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表附件三、員工培訓(xùn)安排通知單2004年10月20日第17頁共36頁附件一、x汽車制造廠有限公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日部門項(xiàng)目類別培訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人數(shù)及姓名期望參加培訓(xùn)時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)部門經(jīng)理意見簽字：年 月 日2004年10月20日第#頁共36頁附件二x汽車制造廠有限公司外部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表

29、日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用直接上級審核意見：簽字：年 月 日跨級領(lǐng)導(dǎo)審核意見：簽字：年 月 日附件三、x汽車制造廠有限公司員工培訓(xùn)安排通知單部門：茲定于 年 月 日上（下）午 時(shí) 分進(jìn)行培訓(xùn)，你部門參加人員有共 人。請你部門務(wù)必通知上述員工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，謝謝合作。x汽車制造廠有限公司人力資源部年 月 日2004年10月20日第19頁共36頁薪酬體系管理制度總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條公司實(shí)行

30、全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每 年通過業(yè)績考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)設(shè)計(jì)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第三條本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。薪酬體系第四條 公司薪酬體系設(shè)置以“公平性、競爭性、系統(tǒng)性、激勵(lì)性”為指導(dǎo)原則，采用 縱向分級與橫向分檔相結(jié)合的模式，設(shè)計(jì)合理的浮動(dòng)空間從而形成具有激勵(lì)性的上升梯度的 薪酬制度。第五條 公司薪酬模式包括：年薪制、等級工資制、銷售提成制、計(jì)件工資制和協(xié)議工 資制五種，具體內(nèi)容見附件一。第六條 年薪制；標(biāo)準(zhǔn)年薪分為基本年薪和績效年薪兩部分，標(biāo)準(zhǔn)年薪與部門經(jīng)營目標(biāo)緊密掛鉤，高級管理人員標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定以年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基本前提

31、，超額獎(jiǎng)勵(lì)部分另行計(jì)算；(1) 基本年薪：基本年薪是適用年薪制員工的基本收入，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的30%50%(具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定)，按月發(fā)放；(2) 績效年薪：績效年薪是指根據(jù)績效考核情況來計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的浮動(dòng)部分，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的50% 70% (具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定)，每半年發(fā)放一次；第七條 等級工資制；等級工資制分為五大系列， 包括管理系列、技術(shù)系列、銷售系列、2004年10月20日第20頁共36頁生產(chǎn)系列和后勤系列，適用對象見附件二。第八條施行等級工資制員工的標(biāo)準(zhǔn)工資包括基本工資與績效工資兩部分；(1) 基本工資：基本工資按月發(fā)放 ，占標(biāo)準(zhǔn)工資的50% 80%(2)

32、 績效工資：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核情況按月計(jì)發(fā)，占標(biāo)準(zhǔn)工資的 20% 50%;第九條 等級工資制管理系列劃分為副總監(jiān)級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級、主管級、專員級 5 個(gè)職等和18個(gè)職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件三。第十條等級工資制技術(shù)系列劃分為技術(shù)員級、助理工程師級、工程師級、副主任工程師級、主任工程師級 5個(gè)職等和17個(gè)職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件四。第十一條 等級工資制銷售系列劃分為部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、主管、專員 5 個(gè)職等和17個(gè)職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件五。第十二條 等級工資制生產(chǎn)系列劃分為制造事業(yè)部副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長4個(gè)職等和14個(gè)職級，薪酬結(jié)

33、構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件六。第十三條 等級工資制后勤系列不再劃分職等，而是直接劃分為10個(gè)職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件七。第十四條 銷售提成制與計(jì)件工資制；銷售代表采取銷售提成工資制，車間的生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件八。第十五條 協(xié)議工資制；施行協(xié)議工資制員工標(biāo)準(zhǔn)工資分為基本工資和績效工資兩部分，協(xié)議工資由招聘小組與急需人才進(jìn)行直接溝通，通過協(xié)商談判確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過合同加以明確；第十六條 獎(jiǎng)金；公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金以加大對優(yōu)秀員工激勵(lì)的力度，總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金分為基本獎(jiǎng)勵(lì)基金和超額獎(jiǎng)勵(lì)基金兩部分：(1) 基本獎(jiǎng)勵(lì)基金：基本獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)完成公司計(jì)劃目

34、標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)和 優(yōu)秀員工，每半年發(fā)放一次，獎(jiǎng)勵(lì)基金每年按工資總額的一定比例提取；(2) 超額獎(jiǎng)勵(lì)基金：部門超額完成績效目標(biāo)時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)可以從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中 獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)；公司超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，全體員工都可以從總裁獎(jiǎng)勵(lì) 基金中獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)；2004年10月20日第21頁共36頁薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整第十七條人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬以及保險(xiǎn)基金的發(fā)放方案，報(bào)綜合管理中心總監(jiān)審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第十八條 施行計(jì)件工資制員工工資每月10日發(fā)放，每月5日前制造事業(yè)部應(yīng)將上月產(chǎn)量完成情況以及計(jì)件工資制員工的考核表送達(dá)人力資源部；第十九條 其他員工工資每月17日發(fā)放，每月14日前績效管理部負(fù)責(zé)將部

35、門績效考核 結(jié)果以及員工績效考核結(jié)果報(bào)送人力資源部；第二十條 公司財(cái)務(wù)部、事業(yè)部財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工資的審核、發(fā)放以及辦理相關(guān)轉(zhuǎn)款手續(xù)。第二十一條 員工各項(xiàng)保險(xiǎn)基金的發(fā)放報(bào)表由人力資源部負(fù)責(zé)按期上報(bào)，各事業(yè)部財(cái)務(wù)科根據(jù)保險(xiǎn)基金報(bào)表提取各項(xiàng)保險(xiǎn)金上繳公司財(cái)務(wù)部，最終保險(xiǎn)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。第二十二條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，每半年進(jìn)行一次(公司高管每年進(jìn)行一次)，員工綜合測評結(jié)果以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最主要依據(jù)，具體操作參照績效考核管理制度或員工招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營決策會議認(rèn)定的其他情形；第二十三條 薪酬調(diào)整內(nèi)容：施行等級工資制員工調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資，施行銷售提

36、成制員工調(diào)整基本工資，施行計(jì)件工資制員工調(diào)整工資系數(shù)，某一職位的封頂薪級為該職位等級中的最高級；公司基于員工綜合測評結(jié)果進(jìn)行的薪酬調(diào)整包括以下步驟：(1) 人力資源部匯總員工半年綜合測評結(jié)果并提交薪酬調(diào)整推薦表給需進(jìn)行薪酬調(diào)整人直接上級審核；(2) 薪酬調(diào)整人直接上級審核薪酬調(diào)整推薦表，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪酬調(diào)整意見；(3) 薪酬調(diào)整人跨級領(lǐng)導(dǎo)審核薪酬調(diào)整推薦表并簽署薪酬調(diào)整意見；(4) 人力資源部匯總公司薪酬調(diào)整推薦表并提交給總裁審批；(5) 總裁審批薪酬調(diào)整推薦表；(6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪酬級別并通知薪酬被調(diào)整員工；2004年10月20日第22頁共36頁(

37、7) 人力資源部更新員工檔案；第二十四條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利。附件附件一、公司薪酬模式附件二、等級工資制系列劃分附件三、等級工資制管理系列薪酬結(jié)構(gòu)附件四、等級工資制技術(shù)系列薪酬結(jié)構(gòu)附件五、等級工資制銷售系列薪酬結(jié)構(gòu)附件六、等級工資制生產(chǎn)系列薪酬結(jié)構(gòu)附件七、等級工資制后勤系列薪酬結(jié)構(gòu)附件八、銷售提成制與計(jì)件工資制薪酬結(jié)構(gòu)附件九、薪酬調(diào)整推薦表2004年10月20日第23頁共36頁附件一、薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)適用崗位年薪制基本年薪+績效年總裁、執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能;薪中心總監(jiān)總部部門經(jīng)理、事業(yè)部科長、車間主任

38、、車基本工資+績效工間副主任、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品區(qū)等級工資制資+半年獎(jiǎng)域經(jīng)理、一般管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員銷售提成制基本工資+銷售提銷售業(yè)務(wù)代表成生產(chǎn)工人基本工資+計(jì)件工計(jì)件工資制資公司發(fā)展急需的中高層管理人員、高級技術(shù)協(xié)議工資制基本工資+績效工人員、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售管理人員、營銷資管理人員、售后服務(wù)管理人員和采購管理人員、外聘專家、顧問附件二、類別適用對象管理系列技術(shù)系列銷售系列生產(chǎn)系列后勤系列主要是總部與事業(yè)部的職能管理人員，包括總部職能中心副總監(jiān)、 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、副科長及一般管理人員主要是總部與事業(yè)部直接從事技術(shù)工作的一般技術(shù)人員，包括產(chǎn)品 工程中心、質(zhì)量管理

39、中心、綜合管理中心的技術(shù)人員，事業(yè)部的技 術(shù)服務(wù)人員和質(zhì)量技術(shù)管理人員營銷事業(yè)部的副總經(jīng)理、銷售分公司經(jīng)理、各職能部室經(jīng)理、產(chǎn)品 經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、科長及一般管理人員等制造事業(yè)部的副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長總部與事業(yè)部的后勤服務(wù)人員，包括食堂工作人員、門衛(wèi)、保潔員、 接聽員、接待員2004年10月20日第#頁共36頁附件三、職系職等職級級差月標(biāo)準(zhǔn)工資 寬度正常晉級 幅度調(diào)整頻次基本工資 比例績效工資 比例管理 系列副總 監(jiān)級4級10009000- 10000500與考核掛 鉤，半年調(diào) 整一次60 %40 %3級8000-90002級7000-80001級5000-700

40、0經(jīng)理級4級cnn5500-6000250與考核掛 鉤，半年調(diào) 整一次6070%30-40%3級5000-55002級5004500-50001級4000-4500副經(jīng) 理級4級4003600-4000200與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次6575%25-35%3級3200-36002級2800-32001級2400-2800主管 級3級3002400-2700150與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次80%20%2級2100-24001級1800-2100專員 級3級2001600- 1800100與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次85%15%2級140016001級12001400附件四、職系1

41、 職等積級級差月標(biāo)準(zhǔn)工資 寬度正常晉級 幅度調(diào)整頻次基本工資 比例績效工資 比例切 系列主任工程師3級5007000 7500250與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次70%30%2級6500 70001級6000 6500副主任工 程師4級4005200 5600200與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次70%30%3級4800 52002級4400- 48001級4000- 4400工程師4級4003600 4000200與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次80%20%3級3200 36002級2800 32001級2400- 2800助理工程師3級3002400- 2700150與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次80

42、%20%2級2100 24001級1800 2100技術(shù)員3級20016001800100與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次80%20%2級140016001級1200- 1400附件五、職系積等積紉2差工資寬度正常晉級 幅度調(diào)整頻次基本工資 比例績效工資 比例銷售 系列副總 經(jīng)理4級100011000-12000100050%50%3級10000-11000與支該拄的, 半年調(diào)整一 次2級9000- 100001級8000-9000經(jīng)理5級10009000- 10000500與績效考核 掛鉤，半年調(diào) 整一次50%50%4級8000-90003級7000-80002級5000-70001級5000-

43、6000科長4級50045005000250與績效考核 掛鉤，半年調(diào) 整一次60%40%3級4000-45002級3500-40001級3000-3500主管3級5003000-3500200與績效考核 掛鉤，半年調(diào) 整一次70%30%2級2500-30001級2000-2500譽(yù)員3級2001600-2000100與績效考核 掛鉤，半年調(diào) 整一次80%20%2級1400- 16001級1200- 1400附件六、職系積等積級級差月標(biāo)準(zhǔn)工資 寬度正常晉級 幅度調(diào)整頻次基本工資 比例績效工資 比例生產(chǎn) 系列副總經(jīng) 理4級10008000-9000500與考核掛 鉤，半年調(diào) 整一次60%40%3級

44、7000-80002級6000-70001級5000-6000車間主 任4級10006000-7000200與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次70%30%3級5000-60002級4000-50001級3000-4000車間副 主任3級5004000-4500250與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次70%30%2級3500-40001級3000-3500工段長3級2003500-4000200與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次70%30%2級3000-35001級2500-3000附件七、職系積等積級級差工資寬度調(diào)整頻次后勤 系列不再劃，職等10 2級2001800-2000調(diào)整頻次由上級領(lǐng)導(dǎo)視 情

45、況不定期執(zhí)行，最多 一年調(diào)整一次9級1600- 18003級1001500- 16007級1400- 15006級1300- 14005級1200- 13004級1100- 12003級1000- 11002級900-10001級800-9002004年10月20日第29頁共36頁附件八、銷售代表：收入=基本工資+銷售提成職系職等職級級差基本工資調(diào)整頻次銷售系 列銷售代 表5級2001600對連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績突出者可上 級工資，每級200元，上不封頂； 對連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到基本銷售目標(biāo)者 建議下級工資4級14003級12002級10001級800生產(chǎn)工人：收入=基本工資+計(jì)件工資職系積等職級工資基 數(shù)基本工資系數(shù)調(diào)整頻次生產(chǎn)系列高級技師5級參照原 工資基 數(shù)1.8 2.0每年評定一次皮師4級1.6 -1.8高級工3級1.4