電子元器件行業(yè)K3 ERP解決方案

1、電子元器件行業(yè)K/3 ERP解決方案行業(yè)背景 電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。 近年我國電子工業(yè)持續(xù)高速增長，帶動電子元器件產(chǎn)業(yè)的強勁開展。我國已經(jīng)成為揚聲器、鋁電解電容器、顯像管、印制電路板、半導體分立器件等電子元器件的世界生產(chǎn)基地。電子元器件正在向超微化、片式化、模塊化、數(shù)字化、多功能化、智能化、綠色化、高頻、高速、高可靠和低功耗方向開展。行業(yè)特點企業(yè)競爭多樣化 戰(zhàn)略層的競爭主要集中在客戶、市場份額和新產(chǎn)品、新技術(shù)；戰(zhàn)術(shù)層的競爭主要集中在價格、市場渠道、生產(chǎn)效率、訂單交貨期、

2、產(chǎn)品質(zhì)量等。產(chǎn)業(yè)開展規(guī)?；?由于電子元器件行業(yè)工業(yè)標準是已經(jīng)比擬成熟，技術(shù)的商業(yè)化速度比擬快，所以產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)換較快，生產(chǎn)效率較高，市場產(chǎn)品呈現(xiàn)低本錢、群眾化。在線生產(chǎn)批次多 電子元器件企業(yè)生產(chǎn)管理過程多數(shù)采用混合制造模式，產(chǎn)品加工過程以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，在線控制成為生產(chǎn)管理的主要功能。方案管理難度大 電子元器件行業(yè)企業(yè)的客戶，多為大客戶整機廠家，保持良好的客戶關(guān)系是企業(yè)客戶管理的主要工作；訂貨量方案性較差，主要表達在客戶下單的時間急、數(shù)量不等、要求高。研發(fā)投入比例高 電子元器件行業(yè)是技術(shù)性行業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)開展的

3、重要根底。產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴 表現(xiàn)在對供給商的質(zhì)量監(jiān)控，對供給商的生產(chǎn)能力、設計能力、信息技術(shù)能力、企業(yè)戰(zhàn)略和文化等做出整體評價，保證供給商伙伴的質(zhì)量。要求質(zhì)量可追溯 一個電子元器件的實效將影響整個電子設備的實效，并且要求電子元器件可以在各種惡劣工作環(huán)境下工作，因此對電子元器件的質(zhì)量和可靠性要求很高?？蛻敉ǔＲ箅娮釉骷髽I(yè)能夠?qū)υ牧稀氤善泛彤a(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤追溯。電子元器件企業(yè)通常非常注重質(zhì)量控制流程，通過對物流和生產(chǎn)過程進行批號管理，對產(chǎn)品質(zhì)量的每一個節(jié)點都進行嚴格的控制，可以實現(xiàn)質(zhì)量的過程可追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還特別注重外包生產(chǎn)的制造與交付，制定嚴格質(zhì)量檢驗標準體系。K/3 ERP

4、行業(yè)解決方案主要特點金蝶K/3在以多年的行業(yè)應用經(jīng)驗和幾十萬家客戶廣泛實踐的根底上，參照國際先進的信息化案例，結(jié)合中國電子元器件行業(yè)的經(jīng)驗及眾多原型客戶的應用，提煉出了一套符合電子元器件行業(yè)特點的先進的、一體化的信息化全面解決方案，該方案包含以下功能模塊的完整解決方案：根底數(shù)據(jù)管理、銷售及收款管理、方案管理、采購及付款管理、生產(chǎn)任務管理、車間作業(yè)管理、委外加工管理、設備管理、倉存管理、存貨核算、本錢管理、財務核算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、預算管理、決策支持及BOS應用平臺。 1、銷售管理提供對報價、訂貨、發(fā)貨、出庫、退貨、開票完整的銷售流程的管理，支持現(xiàn)銷、賒銷、委托代銷、分期收款等

5、多種銷售類型，提供客戶管理、價格及折扣管理包括不同期間的價格管理、信用管理等業(yè)務管理功能，對企業(yè)銷售過程進行實時監(jiān)控和管理。2、方案管理將客戶訂單及銷售預測通過預測均化及沖銷、方案方案設置、MPS計算，同時結(jié)合關(guān)鍵工作中心粗能力方案，以及方案訂單確實認投放、物料替代、方案下達后條件變化的方案調(diào)整和取消建議，分解為企業(yè)內(nèi)部具體的主生產(chǎn)方案MPS。物料需求方案MRP以主生產(chǎn)方案為來源，展算下級物料，其運算邏輯同主生產(chǎn)方案MPS，同時結(jié)合全部工作中心的細能力方案，分解為企業(yè)內(nèi)部具體的采購和生產(chǎn)任務。通過方案管理，實現(xiàn)訂單可執(zhí)行，并保證采購和生產(chǎn)按需進行。3、采購管理對請購、訂貨、到貨、入庫、采購檢驗

6、、退貨、開票完整的采購流程進行管理，提供采購價格管理、供給商供貨信息管理、批號管理、條碼管理等業(yè)務管理功能，實現(xiàn)對采購系統(tǒng)全過程的有效跟蹤和控制。4、生產(chǎn)管理為企業(yè)提供生產(chǎn)任務單確認下達、物料配套檢查、投料與領料、生產(chǎn)檢驗與匯報、到產(chǎn)品入庫、任務單結(jié)案全過程管理，提供生產(chǎn)任務安排、生產(chǎn)投料管理、生產(chǎn)任務變更與改制、車間物料管理等業(yè)務管理功能，協(xié)助企業(yè)有效監(jiān)督與控制生產(chǎn)。 5、質(zhì)量管理為企業(yè)提供從供給商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產(chǎn)品檢驗、委外加工入庫檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗到樣品管理、質(zhì)量事故處理、客戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量跟蹤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。6、本錢管理圍繞“費用對象化的根本本錢理念，提供了傳統(tǒng)的實際本錢制度下的品種法、分批本錢法、分步本錢法、分類本錢法等本錢計算方法；而為根底管理好的企業(yè)提供了標準本錢法，同時結(jié)合了本