宏圣公司特色班組命名表彰考核評(píng)比、考察調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)

1、宏圣公司特色班組命名表彰考核評(píng)比、考察調(diào)研標(biāo)準(zhǔn) 宏圣公司特色班組命名表彰考核評(píng)比、 考察調(diào)研標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 考核內(nèi)容考核分值考核標(biāo)準(zhǔn) 分值考核部門 考核 結(jié)果 考 核 評(píng) 比 雙優(yōu)秀 按照公司"五型班組' 創(chuàng)建活動(dòng)及班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)試行辦法 等文件的要求， 經(jīng)全年考核評(píng)比， 班組長(zhǎng)和班組建設(shè)同樣優(yōu)秀。 分別獲得十佳班組和十佳班組長(zhǎng)的， 分別給予 30 分(合計(jì) 60 分） 的基礎(chǔ)分值。 安全管理部 一基本 班組文化落地及氛圍營(yíng)造40 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、 宏圣公司的文化理念， 核心理念知曉率達(dá)100% 4 由黨委宣傳部牽頭 其它黨群部門配合 會(huì)議場(chǎng)所及工作現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍營(yíng)造濃厚，

2、有相關(guān)文化理念排版 4 深入開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組， 爭(zhēng)做知識(shí)型員工' 活動(dòng)， 開展崗位練兵和技術(shù)比武競(jìng)賽， 有年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)筆記， 制度健全 4 班組有共同愿景， 有特色核心文化理念， 班組員工認(rèn)可度高 4 利用班前會(huì)， 深入開展宏圣人誓詞和安全誓詞宣誓活動(dòng) 4 經(jīng)常開展小型多樣的班組文體和娛樂(lè)活動(dòng) 4 班組形勢(shì)任務(wù)教育及職工思想工作開展有序， 能夠做到"六必談六必訪'， 班組員工無(wú)違法違紀(jì)、 上訪等情況發(fā)生； 能夠幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題 4 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)， 班組凝聚力、 執(zhí)行力強(qiáng) 4 班組員工積極投稿， 宣傳輿論氛圍濃厚， 有簡(jiǎn)易宣傳板報(bào) 4 班

3、組管理作風(fēng)民主， 無(wú)打人罵人現(xiàn)象， 班組長(zhǎng)在班組員工中威信高， 有號(hào)召力和感召力 4 安全宣傳教育 20 深入開展"五想五不干' 、 "手指口述法' 等活動(dòng) 4 班組員工無(wú)"三違' ， 有安全不放心人幫教制度和記錄本 4 班組黨員深入開展安全包?；顒?dòng)， 身邊無(wú)"三違' ， 先鋒作用明顯 4 深入開展安全先進(jìn)典型選樹活動(dòng)， 典型有說(shuō)服力， 有號(hào)召力 4 全面開展"白國(guó)周' 管理法， 推進(jìn)班組管理。 4 考 核 評(píng) 比 一基本 微循環(huán)體系建設(shè)20 班組及所在項(xiàng)目部"六大員' 工作機(jī)制健全、

4、崗位職責(zé)明確、 補(bǔ)貼定期兌現(xiàn)， 工作開展有記錄、 有反饋、 有處理， 能夠解決實(shí)際問(wèn)題 10 由黨委宣傳部牽頭 其它黨群部門配合 宣傳思想信息員、 群監(jiān)網(wǎng)員、 青監(jiān)崗員能夠深入班組， 各項(xiàng)工作開展有序， 在班組安全、 穩(wěn)定中發(fā)揮中堅(jiān)作用 5 班組長(zhǎng)大力支持各員的工作開展， 為他們提供必要條件和環(huán)境 5 準(zhǔn)軍事化管理20 班組員工食宿環(huán)境整潔、 衛(wèi)生， 有相關(guān)管理制度 5 班組員工著裝統(tǒng)一， 上下班井然有序 5 經(jīng)常開展軍事化訓(xùn)練 5 班組員工組織紀(jì)律性強(qiáng)， 無(wú)遲到、 早退和曠工現(xiàn)象發(fā)生 5 一特色 班組建設(shè)、 管理結(jié)合本班組實(shí)際， 有自己的特色做法或在技術(shù)創(chuàng)新、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成績(jī)突出， 給予 0-40 的考核加分。 考 察 調(diào) 研 年底由公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與、 黨委宣傳部組織成立考察調(diào)研組， 對(duì)文化建設(shè)成績(jī)突出的班組進(jìn)行調(diào)研。 座談對(duì)象包括基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)、 基層項(xiàng)目部及生產(chǎn)隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人、 班組員工代表等， 采用座談、 問(wèn)卷調(diào)查等形式進(jìn)行。 備 注 被命名表彰的班組， 在以后的班組管理中， 凡出現(xiàn)下列情況之一的， 所命名班組資格將被取消： 1、 發(fā)生輕傷以上人身事故或較大非傷亡事故的； 2、 發(fā)生重大未遂事故的； 3、 未完成既定生產(chǎn)工作任務(wù)的； 4、 班組成員受行政處分或刑事處罰， 造成不良影響的； 5、