職位說明書—人力資源部長(zhǎng)

1、精品文檔，值得擁有職位說明書一人力資源部長(zhǎng)職位編號(hào):職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部1直接主管分管副總直接下屬薪酬管理、績(jī)效考核專員；培訓(xùn)管理專員；評(píng)價(jià)招聘專員；勞動(dòng)關(guān)系管理專員；人事管理專員編寫日期2002年6月編寫部門人力資源部工作目的依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織建立并完善現(xiàn)代人力資源管理體系, 實(shí)現(xiàn)公司人才吸引、人才保留與培養(yǎng)開發(fā)、人才合理評(píng)價(jià)與激發(fā)，為公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，增強(qiáng)公司凝聚力。工作職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃工作? 通過分析人力資源現(xiàn)狀，制定企業(yè)人力資源政策? 制定本部門工作計(jì)劃規(guī)劃/計(jì)劃的可行性承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：15%2、

2、全面負(fù)責(zé)本部門工作的開展? 負(fù)責(zé)或指導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬政策、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn) 體系的建立和實(shí)施? 組織編制、審核公司勞動(dòng)關(guān)系及保險(xiǎn)保障制度；? 為了人力資源的合理配置，進(jìn)行職位管理工作? 監(jiān)督人力資源各模塊的運(yùn)行情況并加以指導(dǎo)；? 為了體系的順利開展，進(jìn)行相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作（包 括內(nèi)外部）。部門的滿意度員工的滿意度職位維護(hù)與調(diào)整及時(shí)性配置的有效性（人員使用部門滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：60%精品文檔，值得擁有3、為了更合理的控制公司人工成本，負(fù)責(zé)對(duì)部分人工費(fèi) 用控制?詳細(xì)了解公司費(fèi)用預(yù)算?審核工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、培訓(xùn)等人工成本費(fèi) 用?在預(yù)算內(nèi)有效控制成本控制率員工滿意度承擔(dān)責(zé)任：全部

3、工作時(shí)間百分比：15%4、為了實(shí)現(xiàn)公司的人力資源管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門的日 常管理工作?負(fù)責(zé)本部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人貝聘用、人貝的培養(yǎng)、 工作目標(biāo)確立及任務(wù)分解工作?負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核及薪酬分配工作部門員工的滿意度承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：10%工作權(quán)限1. 人事權(quán)限：具有對(duì)本部門人員使用、薪資分配、公司員工日以上假務(wù)處理的決定權(quán)2. 財(cái)務(wù)權(quán)限：具有對(duì)本部門一切費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)的使用決策權(quán)3. 業(yè)務(wù)權(quán)限3.1具有對(duì)公司其他崗位人員使用的建議權(quán)限；3.2具有對(duì)影響本部門工作完成的處罰建議權(quán)；3.3具有對(duì)外解釋本部門工作的權(quán)限；3.4具有人力資源各個(gè)模塊工作實(shí)施的決定權(quán)。精品文檔，值得擁有任職者素質(zhì)要求1知識(shí)技能1.1人力資源管理、企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)1.2掌握心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)；1.3 了解現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式、先進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)趨勢(shì)和動(dòng)態(tài);1.4具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力以及語言表達(dá)能力。2教育背景2.1大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2.2人力資源