全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門設(shè)置建議_第1頁
全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門設(shè)置建議_第2頁
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全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門設(shè)置建議文/ 項兵 王廷芳【期刊名稱】 中國工程咨詢【年（卷）,期】2019（000）003【總頁數(shù)】 6一、引言2018 年 11 月 8 日，國家發(fā)展改革委（以下簡稱國家發(fā)改委）下發(fā)了關(guān)于推 進(jìn)全過程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿） ，（以下簡稱意見 ）體現(xiàn) 了國家深化投融資體制改革，推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)，以提供綜合性的工程 咨詢服務(wù)來促進(jìn)投資決策科學(xué)化的指導(dǎo)方針。國家推行全過程工程咨詢不僅需 要有業(yè)務(wù)開展能力的企業(yè)，同時還需要企業(yè)設(shè)置合理的組織架構(gòu)以順應(yīng)聯(lián)合經(jīng) 營、并購重組等經(jīng)營方式。本文以國家全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)政策為背景，結(jié)合我國工程咨詢企業(yè)實際 專業(yè)領(lǐng)域及組織特點，選取了浙江省四家在勘察設(shè)計、投資分析、工程建設(shè)、 工程造價、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，結(jié)合實際分析 ,從組織架構(gòu)常 見形式、全過程咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置原則探討全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè) 組織架構(gòu)及部門設(shè)置方案，提出組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)置建議。二、常見的五種組織結(jié)構(gòu)形式 自企業(yè)出現(xiàn)以來至今，根據(jù)不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境的變化，常見 的組織結(jié)構(gòu)形式可分為五種類型，分別是直線職能型、分部型（事業(yè)部型） 、模 擬分權(quán)型、矩陣型和其他型 1 。近年來，隨著國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 的進(jìn)一步研究，

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