企業(yè)模擬經(jīng)營實踐報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第1頁共 14 頁企業(yè)模擬經(jīng)營實踐報告篇一：企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告姓名：黃璇學號：16081009281608100928 班級：會計 10011001 班團隊：F F 組職位：生產(chǎn)總監(jiān)企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告從上大學以來，接觸了西方經(jīng)濟學、管理學、會計學等 等學科，好像總是學一些定義、意義、作用等一些理論，很 少有切身實踐的環(huán)節(jié)，這次學校為我們商學院大二的學生安 排的企業(yè)經(jīng)營模擬課，利用 epRepR 沙盤模擬真正企業(yè)，真是讓 我受益匪淺。它讓我了解了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安 排、流程的操作順序等一些知識，鍛煉了我們對市場的決策 與分析能力，

2、提高知識的運用能力和實踐能力，引導我們建 立開拓的思維方式，還滿足了我一次把學到的理論用于實際 操作的愿望。大學是對人生定位的時候。在大二一開學便開展這門課，十分有利于提高我們對創(chuàng)業(yè)的認識，樹立同學們團隊合作、競爭的意識，提高同學們對復雜社會的適應(yīng)能力，為人生征 途打好殷實的基礎(chǔ)。下面既是我對這兩天的總結(jié)報告。第2頁共 14 頁一、對企業(yè)成員職責的認識通過沙盤模擬對抗課程的學習，我深刻體會到團隊協(xié)作 精神的重要性。一個真正的企業(yè)是離不開一個緊密相連的團 隊的合作的。團隊里每一個職能角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為 出發(fā)點，各司其責，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。 一個團隊一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散

3、沙，那么這個企業(yè)就 要面臨不可避免的倒閉了。而且對于團隊里每一位成員的職 位職責的確定是企業(yè)一項必不可少的工作流程。在 F F 組中，我是這團隊里的生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè) 生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并 對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終的責任。生產(chǎn)總監(jiān)即是 計劃的制訂者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目 標的實現(xiàn)負有最大的責任，其工作是通過計劃、組織、指揮 和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。生產(chǎn)管理的范疇主要包括：負責公司生產(chǎn)、安全、倉儲、保衛(wèi)及現(xiàn)場管理方面的工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn) 低成本穩(wěn)定運行，并處理好有關(guān)的外部工作關(guān)系；生產(chǎn)計劃

4、 的制訂落實及生產(chǎn)和能源的調(diào)度控制，保持生產(chǎn)正常運行， 及時交貨；組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充并改進生產(chǎn)設(shè)備，不斷降第3頁共 14 頁低生產(chǎn)成本；做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)；協(xié) 調(diào)處理好有關(guān)外部的工作關(guān)系。雖然從外界看來企業(yè)中的每 一位成員職責都是有自己獨特目的、并不相關(guān)聯(lián)，其實不是 那樣。沒有 ceoceo 的全面指導與確定方向，整個企業(yè)就不可能 有序井然。沒有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進度與報告工作，財務(wù)總監(jiān) 那就不可能做出賬來。采購總監(jiān)為生產(chǎn)帶來原材料，生產(chǎn)才 得以進行。營銷總監(jiān)加大銷售才能為企 （：（：企業(yè)模擬經(jīng)營實踐 報告）業(yè)帶來利潤。這五個職位相輔相成，才能共創(chuàng)一個收 益最大的企業(yè)。二、對團

5、隊運行過程的概述這次模擬實踐，我們這組算是磨難重重，第一年的市場 判斷便出現(xiàn)了失誤，沒有結(jié)合好市場需求，導致供過于求， 貨物堆積，流動資金減少，從而又影響了下一年的銷售與生 產(chǎn)及市場的開拓與商品的研發(fā)。第二年，由于貨物堆積，缺乏流動資金，我們組便陷入 了一個僵局，只能對 p1p1，p2p2 產(chǎn)品進行產(chǎn)出，即使沒有進行 生產(chǎn)及市場的開拓與商品的研發(fā)，我們的資金也是入不敷出， 增添了一條生產(chǎn)線及 Iso9000Iso9000 認證后總算艱難度過了這一年。第三年，由于前兩年的資金不足，并且同樣有其他組與 我們一樣存貨累積，還有市場老大的優(yōu)勢，在新一輪的搶訂 單的過程中，我們組又一次落在下風，這一年的

6、企業(yè)更加艱 難，企業(yè)開始時的貸款已達期限，有無法繼續(xù)貸款，無奈借 了高利貸，還險些賣掉廠房。山窮水盡疑無路，柳暗花明又 一村，第三年末，在營銷總監(jiān)的推算下，我們公司決定不賣 掉廠房，將剩余的錢都用來做好廣告工作。于是，第四年我 們起死回生，將所有庫存商品都賣了出去，換了近期貸款， 還有余額，公司轉(zhuǎn)虧為營。第4頁共 14 頁三、對這次企業(yè)經(jīng)營模擬的分析1.1.即使第四年公司轉(zhuǎn)虧為營，可以繼續(xù)經(jīng)營下去（而其 他公司幾近破產(chǎn)），我們的得分并不會很高。因為我們的戰(zhàn) 略目標方向不對。在我們接手前，企業(yè)的狀況是：企業(yè)管理 層長期以來墨守成規(guī)地經(jīng)營，導致企業(yè)已缺乏必要的活力，目前雖尚未衰敗但也近乎停滯不前。

7、股東期望我們：夠把握 時機，抓住機遇，投資新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場地位得到 進一步提升；在全球市場廣泛開放之際，積極開發(fā)本地市場 以外的其他市場，進一步拓展市場領(lǐng)域；擴大生產(chǎn)規(guī)模，采 用現(xiàn)代生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，全面帶領(lǐng)企業(yè)進入快 速發(fā)展階段。然而我們組沒有一個明晰的戰(zhàn)略，對企業(yè)市場拓展不夠、 產(chǎn)品開發(fā)不足，并且生產(chǎn)線都大部分是手工的，沒有跟上市 場的步伐，因此并不是股東所期望，因而得分不高。2.2.生產(chǎn)安排不夠科學。我擔任的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)，然而 并沒有負責好我的工作。生產(chǎn)任務(wù)的分配具有很大隨意性， 常常被修改決策。原材料的使用和人員的安排也沒有做到成本最小化，新線路的創(chuàng)造時間沒有把握好

8、，常常人員和機器 數(shù)量極不協(xié)調(diào)，不是缺乏就是閑置，原材料也同樣存在此類 問題，致使我們的產(chǎn)量上不去，成本也降不下來。3.3.沒有制定一個完善的資金使用計劃。由于企業(yè)連連虧 損，還要還貸，使得正常滿足生產(chǎn)計劃都疲于應(yīng)付，更不用 提擴大資金來源，為企業(yè)規(guī)模擴大提供有力支持，因而企業(yè) 的人員、固定資產(chǎn)規(guī)模都沒有得到很大提高，并陷入了一個 惡性循環(huán)中。4.4.生產(chǎn)過程過于急功近利，會計基礎(chǔ)掌握不牢。在第三 年、第四年時都出現(xiàn)了資產(chǎn)負債表配不平的情況，因而一共 被罰了 6 6 個幣，使得我們的資產(chǎn)從第一跌到第三。四、對這次企業(yè)經(jīng)營模擬的啟示通過學習這次經(jīng)營模擬課程之后，我明白了以下幾點：（一） 一個成功

9、的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括產(chǎn)品管理、市場管理、競爭管理及資金運用管理等。我 們要用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略 目標的一致，在工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成 功。（二） 要分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，只有綜合以上的方面并結(jié)合 自己的真實實力而制訂出的銷售計劃，才能最終達成企業(yè)戰(zhàn) 略目標。第 5 頁共 14 頁（三） 企業(yè)是絕對離不開一個好的團隊的，每一個職能 角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，相互協(xié)作。同時，團隊之間還必須各負其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個細節(jié)。 只有這樣，企業(yè)才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。（四） 企業(yè)時

10、時刻刻都在面臨不同的選擇，不能憑著感 覺做出決策。只有在做決策前，認真分析才會做出讓企業(yè)利 益得到最大化。我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來了?？傮w來說，通過這次學習，讓我真是受益匪淺， 這次的 eRpeRp 沙盤模擬實訓以特有的互動性、趣味性、競爭性 特點，最大限度的調(diào)動起了我的學習興趣，使我在培訓中一 直處于高度興奮狀態(tài)，充分運用了之前所學的課程內(nèi)容，對 所學內(nèi)容形成了深度記憶，并且使我能夠?qū)W到的管理思路 和方法在實際工作中很快實踐與運用。在eRpeRp 沙盤模擬實訓中，我得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴 的實踐經(jīng)驗和深層次的領(lǐng)會與感悟。篇二：企業(yè)模擬經(jīng)

11、營實踐報告企業(yè)模擬經(jīng)營實踐報告ceoceo 裴申 20XX1071021720XX10710217 在本新學期的六到八周， 我有幸和三位同學一起組成一個團隊參與學校的企業(yè)模擬經(jīng)營課。 在這里我們 4 4 個成員相互配合，共同努力；在取得第二名的 同時學習到了如何了解、經(jīng)營一個企業(yè)，如何定位一個公司第 6 頁共 14 頁 在市場上的角色，如何在做好自己公司的同時把握行業(yè)的變 化，在商戰(zhàn)中立于不敗。通過這次實踐我們對于企業(yè)運營和 各個部門之間的運作有了更深入的了解。一、經(jīng)營戰(zhàn)略在第一周的練習課上，我們組由于都是第一次接觸到商 道，模擬結(jié)果很不幸的是倒數(shù)第一。下課后我們小組成員認 真分析了失敗的原因，覺得我們組的定位有誤。首先我們組 一開始決定走中高端的路線，可是在高端市場上我們的質(zhì)量 和形象比不上別人，在低端市場上我們的價格又沒有什么優(yōu) 勢，結(jié)果也就是顯而易見的了。經(jīng)過討論我們小組決定正式 比賽中走低端市場，以低質(zhì)量、高服務(wù)、低價格、高形象來 占領(lǐng)市場。另外，我們經(jīng)過分析覺得長三角和珠三角市場由于成本 等比較高，比較適合做貼牌。于是我們在走低端的同時加大 對貼牌