成本管控制度

1、深圳市鑫美芝科技有限公司Shen Zhe n Xin MeiZhi Tech no logies Limited文件編號(hào)：版本/版次：制訂部門：資材部成本管控制度頁(yè) 碼：第1頁(yè)共1頁(yè)此文件為鑫美芝科技有限公司的機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機(jī)構(gòu)制訂日期發(fā)行 版次修訂 版次修訂內(nèi)容編寫審核批準(zhǔn)制訂審核批準(zhǔn)日期日期日期請(qǐng)?jiān)谛韬炚J(rèn)的部門前打2總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部SMT外 單采購(gòu)部彩屏自動(dòng)機(jī)工程設(shè)計(jì)部彩屏手工線V品質(zhì)部膜切資材部生產(chǎn)部PMC行政人事部深圳市鑫美芝科技有限公司Shen Zhe n Xin MeiZhi Tech no logies Limited文件編號(hào)：版本/版次：制訂部門：資材部成本

2、管控制度頁(yè)碼：第2頁(yè)共1頁(yè)此文件為鑫美芝科技有限公司的機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機(jī)構(gòu)1. 目的為了提高公司利潤(rùn)值，更好的管控成本，減少損失，做到責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰分明。2. 適應(yīng)范圍深圳市鑫美芝科技各部門。3. 管控范圍物料損耗設(shè)計(jì)失誤品質(zhì)客訴處理人工工資材料成本倉(cāng)儲(chǔ)物料呆滯銷售 利潤(rùn)4. 職責(zé)：業(yè)務(wù)部：對(duì)于客戶新案子產(chǎn)品需要開模時(shí)，需寫報(bào)價(jià)單，單價(jià)通過(guò)則可開模。PMC:按業(yè)務(wù)部下達(dá)的銷售訂單在系統(tǒng)中嚴(yán)格按BOM損耗下達(dá)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，不得沒訂單來(lái)源私自下單，異常下單需異常單據(jù)會(huì)簽生效，方可下達(dá)。采購(gòu)部：根據(jù)PMC下達(dá)的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)采購(gòu)訂單，不得超出采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單MRP 物料需求數(shù)據(jù)，不允許無(wú)請(qǐng)購(gòu)單

3、下達(dá)采購(gòu)訂單。倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)采購(gòu)訂單號(hào)入庫(kù)做暫收動(dòng)作，送IQC送檢。不得超收采購(gòu)訂單范圍外數(shù)據(jù)。工程部：對(duì)新產(chǎn)品材料的確認(rèn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，提供精確的設(shè)計(jì)便于員工操作。生產(chǎn)部：按每日計(jì)劃領(lǐng)取物料，結(jié)單案子，做好物料管控表。做到每單一結(jié)。品質(zhì)部：客戶退貨批次 人員在外返工費(fèi) 供應(yīng)商挑選工時(shí)費(fèi)。行政人事部：工資報(bào)表的制作，薪酬的制定及考核，計(jì)件數(shù)據(jù)的核查落實(shí)。執(zhí)行獎(jiǎng)罰單。5. 組員：6. 權(quán)限：工程部由業(yè)務(wù)部監(jiān)督 生產(chǎn)部由倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督 品質(zhì)部由生產(chǎn)監(jiān)督 倉(cāng)庫(kù)由深圳市鑫美芝科技有限公司Shen Zhe n Xin MeiZhi Tech no logies Limited文件編號(hào)：版本/版次：制訂部門：資材部

4、成本管控制度頁(yè) 碼：第3頁(yè)共1頁(yè)此文件為鑫美芝科技有限公司的機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機(jī)構(gòu)PMC監(jiān)督PMC由財(cái)務(wù)監(jiān)督采購(gòu)部業(yè)務(wù)部由成本小組負(fù)責(zé)人監(jiān)督。各部 門之間不得包庇，問題如實(shí)匯報(bào)到成本小組處。按正常流程處理后給予辦理。7流程：業(yè)務(wù)部對(duì)于核價(jià)通過(guò)的新產(chǎn)品在系統(tǒng)中下達(dá)銷售訂單，由成本小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)下MRP物料需求，對(duì)于未通過(guò)的核價(jià)范圍則系統(tǒng)終止下達(dá)下 一環(huán)節(jié)操作。按銷售部下達(dá)的訂單做 MRP物料需求，按產(chǎn)品損耗表進(jìn)行申購(gòu)， 由成本小組人員財(cái)務(wù)部指定人員統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)達(dá)下一環(huán)節(jié)操作。米購(gòu)部對(duì)于下達(dá)的物料 MRP需求表下達(dá)米購(gòu)訂單，由成本小組負(fù)責(zé)人統(tǒng) 一審核轉(zhuǎn)達(dá)傳至供應(yīng)商處。對(duì)于新產(chǎn)品采

5、購(gòu)部需進(jìn)行詢價(jià)議價(jià)比價(jià)做到貨比三家。每季度需要做到降價(jià)明細(xì)。三個(gè)月為一個(gè)季度。降價(jià)報(bào)表由成本管制小組負(fù)責(zé)人審查。倉(cāng)庫(kù)按供應(yīng)商送貨單據(jù) PO進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)，不良物料月末在對(duì)賬前按時(shí) 退供應(yīng)商處。產(chǎn)線超損耗物料嚴(yán)格按文件流程執(zhí)行實(shí)施。生產(chǎn)部對(duì)于結(jié)單產(chǎn)品需做物料管控表匯報(bào)結(jié)單情況，（管控表結(jié)單后2-3天提交）報(bào)表由PMC初審及跟進(jìn)。最終由成本管控小組負(fù)責(zé)人審查計(jì)算 出結(jié)單利潤(rùn)狀況。工程部負(fù)責(zé)對(duì)于新產(chǎn)品材料的確認(rèn)，編制BOM。優(yōu)化系統(tǒng)編碼。產(chǎn)品損耗的定制。更改材料材質(zhì)需出變更申請(qǐng)表由成本管控小組負(fù)責(zé)人對(duì)材料成 本核算是否可通過(guò)在下達(dá)正式變更書。品質(zhì)部提供每月客戶退貨批次，出差返工費(fèi)供應(yīng)商特采物料挑選工時(shí)

6、費(fèi)經(jīng)生產(chǎn)部審核轉(zhuǎn)達(dá)至成本控制小組負(fù)責(zé)人處。深圳市鑫美芝科技有限公司Shen Zhe n Xin MeiZhi Tech no logies Limited文件編號(hào)：版本/版次：制訂部門：資材部成本管控制度頁(yè)碼：第4頁(yè)共1頁(yè)此文件為鑫美芝科技有限公司的機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機(jī)構(gòu)行政人事部對(duì)于薪酬制度的管控及實(shí)施。按文件要求落實(shí)，做到公平公正 優(yōu)化薪酬制度。計(jì)件工資的制作核查。異常匯報(bào) 處理。8獎(jiǎng)懲制度退貨：對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品由QE工程師進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任出分，對(duì)于生產(chǎn)部問題由生產(chǎn)部人員無(wú)償進(jìn)行返修，不同意情況由生產(chǎn)部管理層對(duì)退貨產(chǎn)品承擔(dān)退貨返修及材料金額的50%對(duì)于品質(zhì)問題由品質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)

7、責(zé)，承擔(dān)退貨返修及材料金額的50%進(jìn)行分?jǐn)?。管控得?dāng)則相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)部門1000元/月降價(jià)：對(duì)于采購(gòu)按月季度做出的降價(jià)則按材料降價(jià)的總金額分?jǐn)?0%歸采購(gòu)部所有。季度降價(jià)低于10W則相應(yīng)人員處罰200元/人損耗：對(duì)于生產(chǎn)部結(jié)單后超損BOM范圍內(nèi)的按材料的50%承擔(dān)，節(jié)約的按材料的100%獎(jiǎng)勵(lì)。BOM內(nèi)部損耗10%為上限，針對(duì)590A 637A 為6%，439B為8%。（適應(yīng)于膜材）其余損耗不變，按原先規(guī)定。超 出部分為損耗補(bǔ)料。在規(guī)定范圍內(nèi)減少即為節(jié)約。具體操作按物料管控職權(quán)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。利潤(rùn)值：對(duì)于銷售部的產(chǎn)品在單價(jià)未通過(guò)的前提下下達(dá)訂單導(dǎo)致銷價(jià) 利潤(rùn)虧本情況則由負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的跟單及業(yè)務(wù)員付全責(zé)，按損失金額全權(quán)承擔(dān)。8.14設(shè)計(jì)：對(duì)于工程部應(yīng)設(shè)計(jì)問題而出現(xiàn)的失誤，（含首次開模）需要再次購(gòu)買材料，則購(gòu)料費(fèi)用由設(shè)計(jì)工程師全權(quán)承擔(dān)。其他：對(duì)于各部門出現(xiàn)的異常問題如有報(bào)虛假信息則處罰相應(yīng)責(zé)任人300元/次。深圳市鑫美芝科技有限公司Shen Zhe n Xin MeiZhi Tech no logies Limited文件編號(hào)：版本/版次：制訂部門：資材部成本管控制度頁(yè) 碼：第5頁(yè)共1頁(yè)此文件為鑫美芝科技有限公司的機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機(jī)構(gòu)9. 相關(guān)表單補(bǔ)料申請(qǐng)單采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單獎(jiǎng)懲單物料管控表核查異常單材料變更申請(qǐng)單材