生產計劃員工作總結（共合集）.doc

1、生產計劃員工作總結（共合集）生產計劃員工作總結時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：1） 根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。 2） 負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產

2、任務單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。3） 依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。 4） 協(xié)調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。 5） 依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。6） 每周一

3、次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。 7） ISO9000、5S的執(zhí)行。雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產，而

4、前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。 篇一：生產計劃員工作總結 生產計劃員工作總結時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。 現(xiàn)將過去的一年我的工

5、作總結如下：首先，作為生產計劃員，我的工作職責主要有： 1） 根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。 2） 負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式8 份（技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。 3） 依據生產計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產車間產能有限，

6、應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。 4） 協(xié)調公司內各部門（包括營銷部，技術部，采購部，生產部，質檢部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。 5） 依據立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。 6） 每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。 工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠

7、道也各不相同，導致生產計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生產周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。篇二：生產計劃工作總結 個人工作小結今年6月，我榮幸成為了_的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了

8、不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在_，我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協(xié)調工作：1.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。2.物料采購確認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。3.生產周期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，

9、制定生產排程，確保訂單的順利出貨4.部門協(xié)調：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關部門溝通、協(xié)調，以解決最終問題 個人認為生產計劃是生產部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產制造的橋梁 ，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協(xié)調的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許

10、多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。篇三：生產計劃部個人工作總結 20_7年先進個人材料總結 轉眼間20_7年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結如下：一、計劃管理：1、嚴格根據集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計

11、劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。3、對生產中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調，月底進行綜合統(tǒng)計、分析p ，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。5、對新產品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產做好準備。二、物資票據管理方面：1、指導各制作部建立完善了生產零

12、件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據流程，對所有轉出票據進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。4、充分利用資，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達20_噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。一年

13、來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結合2021年重點工作，從以下方面嚴格做起：1、以2021年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產”嚴格要求自己。3、加強每個月的統(tǒng)計分析p ，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。4、對新產品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。5、加強物資管理，更進一步完善票據流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點

14、滴實踐中完善提高自己。 東廠區(qū)生產經營部 楊衛(wèi)東生產計劃員工作總結時間是不等人的，轉眼間，2021年的半年時光已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產計劃員工作總結。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！要以最標準的生產計劃

15、單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去！就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題，工作總結生產計劃員工作總結。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！一直以來，生產計劃

16、中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客

17、戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！我們現(xiàn)在已經是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!生產計劃員工作總結時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、

18、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將過去的一年我的工作總結如下： 首先，作為生產計劃員，我的工作職責主要有：1） 根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。 2） 負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式8 份（技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。3） 依據生產計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，

19、合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。 4） 協(xié)調公司內各部門（包括營銷部，技術部，采購部，生產部，質檢部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。 5） 依據立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。6） 每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于

20、營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生產周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。生產部計劃員工作總結工作總結,生產、安全、品

21、質、人員狀態(tài)，生產部計劃員工作總結。生產部年度工作總結(生產部年度工作總結(2021年)2021年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產部作為公司生產制造的主要部門，在張總的正確領導下，在公司各相關部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚“團結努力，精細管理，誠信務實，科學奉獻”威捷精神，把公司生產經營作為重點，系統(tǒng)進行人、機、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產效率，對不良陳年道閘桿根據客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用

22、600多條桿，直接經濟價值約180000元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。一：生產情況總結(成品)生產情況總結(成品)單位：單位：臺今年以來,生產部以“人”為本，倡導“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據各車間實際情況，制定了各車間獎罰管理制度及車間員工技能考核細則等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產部總人數相對去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此(12月8號)道閘總產能比2021年增長45.0，三輥閘共完成326臺，相比2021年翻了

23、4.5倍，平移門系列共完成生產1561臺，相比2021年翻了2.5倍，平開門共完成生產439臺，相比2021年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產17876臺,雙機共完成生產7107臺,相比2021年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務的完成。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門1561625439216835771072021年2021年單位:臺17876平開門二：人員管理根據公司產品型號的多樣化及產品的特殊特性，反應出了

24、公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數據不全未能統(tǒng)計。單位：人)20_18016014012021080604020_2021年在職人員數2021年在職人員數147122988

25、11041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質品質在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品品質，嚴把生產工序的每一個品質控制關，利用早晚例會、品質檢討會及生產過程及時為操作工灌輸品質理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排品質、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品品質要求。我們始終堅信“產品品質是生產出來的”，要求生產部的每一個員工都必須有高度的品質意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品品質才會穩(wěn)步

26、提高，以達到滿足客戶品質要求的目標。今年以來，在生產部全體人員的共同努力下，全年的品質狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產原因導致客戶大批量退貨或投訴，但從下面數據及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質不良率有上升趨勢，但下半年加強控制以后，品質不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質管理方面的弱項，對下步品質改善提供了重點，工作計劃生產部計劃員工作總結。 部門一車間二車間三車間20217.5159.299.6558.2859.7656.6

27、86.456.76.175.45.37.38202120212.1329.42.7946.71.231.250.8141.70.3539.650.4228.90.5327.650.4122.90.4220.00.7914.40.5311.40.9428.5202120211.371.11.991.11.512.11.500.81.710.81.160.91.270.80.921.60.833.01.723.11.422.21.41.59年度20211月2月5.63月5.054月3.05月4.46月3.457月3.358月2.359月2.610月1.911月1.912月1.6平均3.210.00

28、9.008.007.006.005.004.003.002.001.000.007.529.299.668.299.776.686.456.706.175.405.30一車間二車間三車間2.792.131.991.721.601.511.501.711.371.201.161.270.920.830.790.940.810.350.420.530.410.421月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產部嚴格落實安全生產管理規(guī)定，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產方面基本上

29、平衡穩(wěn)定，但是在生產進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數來看比2021年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理

30、解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五:“6S”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識;現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場作業(yè)指導書沒有完善及張貼，“6S”現(xiàn)場管理制度

31、還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。2021年度工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結如下：1：培訓教育方面：今年以來生產部職員級管理人員培訓總課時不到25小時，原計劃培訓內容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊的發(fā)展;由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不

32、到加強，在一定程度上影響了產品的產量和品質。2：制度方面：2021年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。2021年工作計劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產安全，安全事故目標為“0”，每月檢查二次以上;落實安全生產責任制,繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強員工安全、消

33、防知識教育,提高職工的安全素質,從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。2：生產目標：年度產值在1億以上，平均月度產值在800萬以上，人員編制嚴格控制(一車間32人，二車間75人，三車間48人以內)人均年產值在：65萬以上3：加強品質培訓教育，提高員工品質意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意度，品質目標(合格率)：一車間99.0二車間98.8三車間99.6以上，客戶投訴相對今年來說下降20以上。4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增

34、強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度;進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務;進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學;進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。2021年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費。2021年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個_、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。5：嚴格控制生產成本，在人員編制、加班工時等要嚴格

35、控制，提高設備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責任到人，以舊換新制度;6：加強現(xiàn)嘲6S”監(jiān)察力度，確保生產現(xiàn)場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。生產計劃員工作標準1根據計財部三期需求計劃和相關信息編制集團各工廠當期生產計劃，及后兩期生產準備計劃1.1編制三期生產計劃1.1.1待生產計劃制定數據生成后，并接收計財部傳遞的三期需求計劃編制說明， Zjwes008（生產計劃期維護）維護生產計劃期在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產計劃制定),輸入對應的計劃期及計劃批次并保存；1.1.2點擊修改按鈕進入生產計劃制定；1.1

36、.3進入本期周轉系數、下一期周轉系數、下二期周轉系數數據列，分別輸入相應的每期生產計劃周轉系數；不用填下三期周轉系數各期周轉系數輸入前需經小組討論并經部門確定1.1.4在本次下三期需求計劃調整中按計財部本次三期需求計劃的下二期數據輸入相應數據，以此做為下二期周轉系數的計算依據；1.1.5根據生產計劃制定中顯示的預計本期生產計劃、預計本期下一期生產計劃、預計本期下二期生產計劃所計算出的計劃數據，分別將生產計劃數據輸入到本批次本期生產計劃、本批次下一期生產計劃、本批次下二期生產計劃；考慮到生產計劃數據的規(guī)范及可操作性，輸入到生產計劃的數據應依據預計的生產計劃數據取整。新產品、專項促銷活動產品應嚴格

37、按計劃數據制定生產計劃1.1.6進行集團三期計劃平衡表，輸入相應計劃月份計算，顯示按需求、生產計劃及生產周轉庫存平衡情況。對于未按以上生產計劃制定要求的生產計劃數據在生產計劃制定中進行修正；1.1.7生產計劃制定完成后，保存數據。并點擊分配按鈕，將生產計劃數據轉入相關工廠；1.1.8以上生產計劃制定為生產計劃草案，期制定應從每月19日前，最晚于21日上午完成；1.1.9待22日生產計劃例會經各生產相關部門提出相關意見后，結合SAP系統(tǒng)中的生產計劃物料滿足情況反饋表，于24日前相應調整生產計劃草案，從而制定正式的生產計劃；1.1.10制定正式生產計劃時，根據工廠反饋的上期生產計劃未完，經物料計劃

38、組核準，將無法完成的上期生產計劃未完在生產計劃制定中進行調整。調整方法為進行生產未完調整列，按無法完成的生產數據輸入負值；1.1.11正式生產計劃制定完成后，保存數據，重新分配。點擊確認按鈕確定生產計劃；1.1.12正式生產計劃制定后，在27日前將三期需求計劃滿足情況書面反饋給計財部。2計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的當期需求計劃相應生產計劃的制定2.1進行SAP系統(tǒng)月度非規(guī)需求計劃列表，輸入計劃期、計財部需求類型1。選擇計劃部未確認、按批次顯示項計算；2.2點擊增補需求計劃數據進入增補需求計劃操作，點擊顯示、修改按鈕，按所列的增補需求計劃產品品種、數據輸入可增補的需求計劃數據。并選擇是否

39、參與計劃平衡、可確認增補并保存數據；2.3對于需求計劃增補數量較大，對周轉生產計劃量影響較大，并可能對后期需求計劃供應、生產跟進造成影響的。增補需求計劃需經過物料計劃組、生產控制組進行原物料滿足、生產能力核算。核算方式為填制生產計劃調整申請表（見附表一），經相關環(huán)節(jié)核定；2.4核定后的增補生產計劃填寫生產計劃調整申請表報部門負責人批準。并按以上1.3步驟進行操作。3計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的下一期、下二期需求計劃相應生產計劃的制定3.1按以上1.3步驟進行操作。4計財部三期需求計劃制定后，非常規(guī)專項促銷活動需求計劃相應生產計劃的制定4.1在相應計劃產品原物料配套物資一覽表、產品名稱確

40、定的情況下，計財部傳遞增補的非常規(guī)專項促銷活動需求計劃 ，填制非常規(guī)物資計劃進度反饋表（見附表二），由物料計劃組、生產控制組進行原物料滿足及生產能力核定；4.2對于核定后的增補非常規(guī)專項促銷活動計劃，填寫生產計劃調整申請表報部門負責人批準。并按以上1.3步驟進行操作制定相應生產計劃；4.3對于無法滿足的增補非常規(guī)專項促銷活動計劃書面反饋給計財部。5月度生產計劃周生產需求制定5.1每周一進入SAP的生產計劃月度生產計劃周生產需求表，選擇對應工廠后點擊生產底表初始化按鈕；5.2點擊修改數據按鈕，制定本周生產計劃、下一期生產計劃、下二期生產計劃；5.3制定生產計劃周生產需求時，應根據計財部月度需求計

41、劃及實際執(zhí)行情況，并結合總部庫存平衡工廠生產能力均衡性；5.4保存修改數據并確認。6跟蹤生產計劃計劃執(zhí)行情況6.1每天應通過SAP系統(tǒng)中的集團計劃執(zhí)行情況表，跟蹤月度生產計劃執(zhí)行情況；6.2對于工廠月度生產計劃未按周生產需求計劃完成生產，并將影響月度生產計劃完成，計財部月度需求計劃執(zhí)行。應了解實際問題，及時向小組負責人報告。7.調整與控制總部庫存月末庫存周轉情況7.1每周應通過SAP系統(tǒng)中的集團計劃執(zhí)行情況表，庫存收發(fā)核對計算表，及時掌握計劃執(zhí)行情況對總部庫存的影響；7.2對于計財部月度需求計劃執(zhí)行未按正常需求進度執(zhí)行，并將影響計財部月度需求計劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉。應并了解實際問題，及時向

42、小組負責人報告。7.3小組討論月度需求計劃實際執(zhí)行與總部月末庫存周轉情況，對于將較大影響月度需求計劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉的，制定生產計劃調整草案。8.統(tǒng)計總部庫存產品積壓情況8.1每月根據計財部三期需求計劃，統(tǒng)計需求計劃外積壓產品庫存情況；8.2每月10日前完成上述工作篇一：車間生產計劃員年終總結 車間生產計劃員年終總結這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。 對于制造型企業(yè)，這樣寫總結一般都沒問題。帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對2021年進行總結，對2021年進行展望。第一部分、總結概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大

43、家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明）：1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕贩N或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析p ，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標。3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個

44、方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數據狀況等等，也要有分析p ，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。4、成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于

45、提高利潤，所以說成本分析p 是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數據變化。5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好。6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式

46、方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。 應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？，而我們的全年平均僅僅為？。這是因為什么？2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。3、在品質方面，我們仍然在某月份出現(xiàn)了批量的質量問題，這種問題的發(fā)生。4、在人員方面，。一個路子，但

47、不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。 第三部分 計劃和打算針對上面分析p 的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：1、？ 2？ 3？如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析p 材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門

48、的配合工作。 這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調能力。 根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。 跟蹤生產進度。 跟蹤物料采購進度。 跟蹤生產各種異常情況并推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。2、根據生產需要安排人員加班。3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調工作，保證配料及時，生產及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。4、加強生產過程監(jiān)

49、控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通，分析p 原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。5、月底工作匯總報告生產計劃員90以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。 優(yōu)秀的他們通常具有以下特質 優(yōu)秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。 生產計劃員 (資料正在整理中)1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差3、工作規(guī)范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多4、認真、細致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制

50、部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:篇二：2021年度生產計劃部工作總結江 蘇 瑞 通 信 息 產 業(yè) 有 限 公 司 2021年度工作總結2021年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產品緊緊抓住機遇，上下合力經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結。一、部門管理方面今

51、年下半年，生產部在面臨鐵塔產品上塔型品種多、任務重、車間電信產品臨時計劃重，生產部與相關部門密切配合，與車間一起加班加點，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產的情況下，生產部積極應變，廣挖關系、商談價格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產壓力，基本上完成了生產訂單與任務。在此同時生產部為進一步加強管理，細化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了關于車間新產品試制及零工工資結算的規(guī)定、車間新品試制工資結算單、車間零工工資結算單、車間生產日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結算單、獎賠工資結算明細表，關于實施車間員工末位淘汰制的決定、生產車間員工“末位

52、淘汰”考核表、關于開展“百日安全生產競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關于加強申請用車的管理通知、生產計劃部主要工作及部門工作職責，組織部門人員學習了湯總經理的“學習先進的企業(yè)管理經驗，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，尤其是經公司總經理親自領導下強化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。 但是在對車間的物料消耗考核、產品成本控制缺乏管理，每月.車間生產成品與產值匯總表車間工資結算車間材料盤存報表等報表滯后，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負面影響，只注重生產計劃下達協(xié)調工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議： a、生產計劃嚴格規(guī)范

53、生產計劃下達流程，提高生產計劃的嚴肅性，車間生產的一切生產任務必須由生產部下達。嚴禁材料庫未有生產計劃而發(fā)放生產材料。生產計劃與技術圖紙鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的正確性。生產車間生產過程中，對生產計劃技術圖紙有異議或建議必須請示生產部，經生產部與技術部協(xié)調確認同意后，方可變動。1、銷售部根據市場信息，制表電信產品生產計劃，由銷售內勤提供產品發(fā)貨通知單實際需求數、工程部的鐵塔吊裝計劃、及臨時新品計劃，提供給生產部，生產部再匯總制定每月生產計劃及臨時生產計劃。生產計劃必須經下達后再領料生產。2、生產部編制的生產計劃交付技術部，由技術部提供鐵塔、電信

54、新品的技術圖紙、材料消耗定額及外購件清單、做為生產計劃、原輔料需求計劃的依據3、生產部再根據技術部提供的鐵塔、電信新品的技術數據分解后向各生產車間下發(fā)生產計劃車間領料單并組織實施，4、向銷售工程部提供生產計劃，確認銷售訂單無遺漏都付之生產5、向質檢部提供生產計劃，做為品質控制計劃的依據6、向材料庫提供生產計劃，做為物資儲備計劃編制依據7、向采購部提供原輔料需求計劃做為采購計劃的編制采購依據8、向公司總經理、副總經理提供生產計劃審閱 b、核算考核一、數據分解 當電信、鐵塔新品技術圖紙產生后，鐵塔板材采購清單由技術部直接傳遞到物資部，鐵塔塔身、平臺附件由車間根據需求上報，給物資補集采帶來壓力。由于

55、生產部沒有專職的技術人員，電信、鐵塔新產品技術圖紙只是隨生產計劃下發(fā)到車間。等車間產品生產完成后再去收集統(tǒng)計數據，給產成品零部件（內、外協(xié)件、材料名稱、規(guī)格、長度等數據）進行編碼輸入金蝶系統(tǒng)bom表，（材料庫根據編碼的唯一性輸入材料價格后，統(tǒng)計每月的產品產值、材料核算等報表）生成產成品清單，派生出材料采購清單（鐵塔鋼板主材、塔身附件（含法蘭、）、平臺、標準件等）、車間生產領料單（限額）隨生產計劃一并下發(fā)至車間材料庫，由于材料價格沒有輸入金蝶系統(tǒng)，所以產成品成本無法及時獲取。也由于鐵塔新品多數據補錄跟不上，造成核算、每月報表、材料采購清單滯后，限額領料更跟不上。1、特此申請金蝶系統(tǒng)啟用生產與倉儲

56、功能模塊，材料庫對于材料（價格）進銷存，產品零部件編碼、材料實際價的計算采集數據，產成品的成本、產值，都可即時查詢打印，也節(jié)省材料庫核算人員將大量的精力放在office電子表格里作帳的繁瑣工作，獲取真實的數據報表。2、技術部將鐵塔新產品技術圖紙、鐵塔產品鍍鋅、發(fā)貨、標準件清單傳遞到生產部的基礎上，再將將鐵塔的塔身附件、內外爬梯、法蘭（套用圖）、角鐵、連接板等統(tǒng)計編制清單包含電信新品。二、報表制度1、產值單價計算表（實際價）。及時與銷售內勤溝通，填補上報成品庫結算產品產值；內協(xié)件、外協(xié)件產值表（計劃價）；部門核算內勤及時編制添加新產品部件、材料代碼提供材料庫計算內外協(xié)產值；2、產品定額工資結算表

57、。每月車間根據入庫數量結合產品定額工資結算表，結算車間工資表，并上報生產部核準；（對于新產品、需請示部門領導核定）3、單件產品材料領用表、嚴格執(zhí)行為車間限額領料制度，當生產計劃下達后，核算員按照產品材料領用表，進行發(fā)放和核算，車間開具的領料單需經核算員簽字后發(fā)放領料； 報表時間：每月2123日：考核小組及車間主任或班組長陪同進行實地盤存； 每月30日：車間核算員上報生產部車間工資報表，每月底：車間核算員上報產值工資低值易耗水電費維修匯總表；出月15日部門分管領導核準后交生產副總核準后交總經理審批結束； 出月10日：車間主任編制員工工資上報生產部統(tǒng)計、審批一、物料消耗、低值易耗、生產成本的控制方

58、面 ： 車間領料以產品結構以班組為統(tǒng)計單位。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對焊接輔料做到定置管理，下班時不關設備電、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作。對使用的每一條材料都做詳細的記錄；設立車間統(tǒng)計員，在交接班時對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄