視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案樣本

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案樣本【精編版】視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案年月日目錄第三章 視頻監(jiān)控施工方案 43.1 工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程 43.1.1 施工程序 43.1.2 主要施工方法 43.1.2.1 系統(tǒng)安裝 43.1.2.2 系統(tǒng)的調(diào)試 63.1.2.3 系統(tǒng)試運(yùn)行 73.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排 73.1.3.1 工程材料采購、進(jìn)場計(jì)劃表 73.1.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排 103.2 安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合 103.2.1 與業(yè)主方面的配合 113.2.2 與土建總包方面的配合 錯誤！未定義書簽。3.2.3 與行業(yè)管理部門方面的配合 113.2.4 與其他具體專

2、業(yè)的施工配合 11第四章 施工組織配備 124.1 投入人員組成124.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部 124.1.2 勞動力計(jì)劃表 134.1.3 基本質(zhì)量職責(zé) 144.1.4 投入設(shè)備計(jì)劃 154.1.5 投入材料計(jì)劃 164.2 施工組織方案164.2.1 工程準(zhǔn)備階段 164.2.2 工程實(shí)施 184.2.3 工程結(jié)尾 194.3 施工管理 19第五章 質(zhì)量保證承諾 225.1 施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理 235.2 施工質(zhì)量控制的過程 235.2.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一） 235.2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二） 245.3 質(zhì)量保證體系 245.3.1 ISO9001質(zhì)量體系 255.3.

3、2 ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況255.3.3 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 285.3.4 質(zhì)量責(zé)任分配 285.3.5 質(zhì)量記錄295.4 質(zhì)量保證措施 305.5 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 3132第六章 安全文明施工及保證措施6.1 安全文明施工326.2 安全文明施工管理制度 376.3 應(yīng)對突發(fā)事故的處理辦法 386.3.1 人身安全事故 386.3.2 原有設(shè)備安全事故 39第七章 人員培訓(xùn)計(jì)劃 397.1 用戶培訓(xùn)目標(biāo) 407.2 培訓(xùn)計(jì)劃 40第三章 視頻監(jiān)控施工方案3.1 工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程3.1.1 施工程序線纜敷設(shè)一設(shè)備安裝-設(shè)備調(diào)試-投入試運(yùn)行一竣工資料整理f驗(yàn)

4、收交付使用3.1.2 主要施工方法3.1.2.1 系統(tǒng)安裝按照施工技術(shù)圖的要求， 明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機(jī)的安裝位置， 明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸， 根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)， 配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機(jī)應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近， 不易受外界損傷的地方。 其安裝位置不易影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正?；顒?。 通常最低安裝高度室內(nèi)為 2.50 米，室外 3.50 米。攝像機(jī)的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)， 鏡頭應(yīng)避免受強(qiáng)光直射。必須在土建、

5、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在整潔的環(huán)境中安裝攝像機(jī)。從攝像機(jī)引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動。攝像機(jī)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方， 而且不影響附近人員的正?；顒印０惭b高度室內(nèi)2.5-5m,室外3.5-10m。電梯轎廂內(nèi)的攝像機(jī)安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成45度角。攝像機(jī)避免逆光安裝。云臺安裝時按攝像監(jiān)視范圍決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位， 其旋轉(zhuǎn)死角處在支、吊架和引線電纜一側(cè)。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉(zhuǎn)動慣性，在它旋轉(zhuǎn)時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機(jī)、隱蔽式防護(hù)罩、半球形防護(hù)罩，由于占用天花板上方空間，因此必須確認(rèn)該安

6、裝位置吊頂內(nèi)無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機(jī)不遠(yuǎn)的現(xiàn)場， 安裝不要明顯； 若安裝在吊頂內(nèi)，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內(nèi)的終端設(shè)備， 在人力允許的情況下， 可與攝像機(jī)的安裝同時進(jìn)行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設(shè)完畢后，將機(jī)柜及控制臺運(yùn)入安裝。機(jī)架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3%。；幾個機(jī)柜并排在一起， 面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行， 前后偏差不大于3mm兩個機(jī)柜中間縫隙不大于3mm控制臺正面與墻的凈距不小于1.2m,側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機(jī)架、 控制臺底部， 再引到各設(shè)

7、備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當(dāng)余量。并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記。3.1.2.2 系統(tǒng)的調(diào)試1）調(diào)試準(zhǔn)備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設(shè)備、 器件之間線路連接正確性， 并做好測試記錄。2）單體調(diào)試檢查攝像機(jī)開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護(hù)罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。 能夠進(jìn)行獨(dú)立單項(xiàng)調(diào)試的設(shè)備、 部件的調(diào)試、測試在設(shè)備安裝前進(jìn)行。如：攝像機(jī)的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。開啟主機(jī)系統(tǒng)， 運(yùn)行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運(yùn)行時各種信息，確認(rèn)總控室和各分控機(jī)房中央設(shè)備運(yùn)行正常。各智能控制

8、鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調(diào)試按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。 傳輸系統(tǒng)的每條線路都進(jìn)行通、斷、短路測試并做標(biāo)記。遇到 50Hz 工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“ 縱向扼流圈 ” 來消除； 當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非 75 歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時， 會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量， 需在攝像機(jī)的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75 歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進(jìn)入工作狀態(tài)后，把全部攝像機(jī)的圖像瀏覽一遍， 再逐臺對攝像對的上下左右角度、 鏡頭聚焦和光圈仔細(xì)

9、調(diào)整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機(jī)，還要搖動操作桿，使云臺對應(yīng)地轉(zhuǎn)動，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像機(jī)的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。 把全部攝像機(jī)分組顯示在所有監(jiān)視器上， 觀察圖像切換情況。 檢查錄像機(jī)時， 自動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實(shí)現(xiàn)錄像帶的重放。3.1.2.3 系統(tǒng)試運(yùn)行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項(xiàng)進(jìn)行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定， 以確認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)行正確性和可靠性，并做好測試記錄。3.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度要求制定設(shè)備材料進(jìn)場需求， 計(jì)劃如下表：3.1.3.1 工程材料采購、進(jìn)場計(jì)劃表監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備清單廳P設(shè)備名稱數(shù)量單位品牌型號一、前端監(jiān)控1300

10、萬紅外槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)210臺?？礑S-2CD6233F2球機(jī)防爆罩11個華冠3槍機(jī)防爆罩87個華冠4300萬紅外局泊網(wǎng)絡(luò)快速智能球機(jī)（含電源）11臺海康DS-2CD6233F5無線網(wǎng)橋1對艾克賽爾6球機(jī)專用支架/槍機(jī)支架221個?？?小計(jì)二、控制中心1LCDS示單元6塊?？礑S-D2046NL-B2顯示器18臺長虹46寸3顯示器4臺長虹60寸4大屏模塊化框架基座1批?？?斛碼百1臺?？礑S-6410HD-T6中心管理平臺1套?？礗VMS-8700E7網(wǎng)絡(luò)錄像主機(jī)21臺海康DS-8632N-E88硬盤145塊希捷4T9系統(tǒng)控制計(jì)算機(jī)2臺聯(lián)想I510服務(wù)器2臺?？礗S-VSE23268B11機(jī)柜4

11、臺圖騰2*6012upsi 機(jī)1套安耐威13UPS電池1組安耐威14防靜電地板100平方米遠(yuǎn)航15配電柜1臺刈16控制臺2套三聯(lián)17小計(jì)四、傳輸部分1核心交換機(jī)1臺華為9306.002匯聚交換機(jī)10臺TP4 光 24 口3接入交換機(jī)60臺TP2光8 口4壁掛式網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜【防爆箱】24臺華冠30*505光纖模塊50個華三千兆6光收發(fā)器60對友訊千兆7電源線3600米安尼威爾2*18網(wǎng)線5200米超5類9光纖37000米12芯國標(biāo)10尾纖100條勝為11防爆金屬軟管210米世豐12小計(jì)五、配件及輔材1立桿5個3.5米噴塑鍍鋅2ill基礎(chǔ)5個含混凝土地籠3OTF12個國標(biāo)4防火門1平方米實(shí)際測量5輔材

12、11不注；施工所需主副材料，考慮存放及保管問題，分批次進(jìn)場3.1.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排序號計(jì)劃名稱工期安排備注1線梢、線管鋪設(shè)開工后45日內(nèi)完成隨線纜鋪設(shè)2光纜電纜鋪設(shè)開工后45天內(nèi)完成3安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試開工后55天內(nèi)完成3.2 安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合項(xiàng)目部應(yīng)對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合， 并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。 在施工進(jìn)行的各個階段中還將主動與其它有關(guān)承包方討論、 協(xié)調(diào)、落實(shí)各分工交接點(diǎn)。通過業(yè)主和總包向其它相關(guān)承包方得到所

13、有相關(guān)圖紙和技術(shù)資料，以使我方的設(shè)計(jì)及施工工作更精確。2）向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。3）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行安裝工作。3.2.1 與業(yè)主方面的配合安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對工程進(jìn)行管理， 并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計(jì)單位規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時掌握工程進(jìn)展情況。詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)資料和深化設(shè)計(jì)圖紙。 業(yè)主方應(yīng)會同設(shè)計(jì)院詳細(xì)介紹整個建筑物的設(shè)計(jì)思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計(jì)合理、實(shí)用。3.2

14、.2 與行業(yè)管理部門方面的配合安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理報(bào)審、驗(yàn)收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文件要求所必須處理的工作。 智能化系統(tǒng)集成總承包單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。3.2.3 與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調(diào)和合作， 將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員， 以確保于能與其它承包方滿意地配合， 并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。 在施工進(jìn)行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料， 以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求

15、圖的設(shè)計(jì)。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行安裝工作。第四章 施工組織配備由于此項(xiàng)目工程量大， 任務(wù)緊， 因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項(xiàng)目的工程施工， 擬投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工， 擬成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。推行項(xiàng)目法施工， 加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識， 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 加強(qiáng)各管理及各工種之間配合計(jì)劃任務(wù)層層下達(dá)， 如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。4.1 投入人員組成4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部成立，將做出以下相應(yīng)的人員安排：1項(xiàng)目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整

16、個工程項(xiàng)目的實(shí)施， 對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。 負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。2技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)等問題，及時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。3質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。4安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備材料的安全。5資料員：負(fù)責(zé)日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資

17、料等） 。6施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗(yàn)。施工組織構(gòu)架圖1.1.2 勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調(diào)測竣工收尾管理員4444444444454普工888888資料員11111111.1.3 基本質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1人按照 GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、實(shí)施、保持質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行:? 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行， 實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)， 對本項(xiàng)目的施工安裝負(fù)全責(zé)；? 負(fù)責(zé)簽發(fā)本項(xiàng)目的各種有效文件；? 掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)， 組織好

18、生產(chǎn)中糾正預(yù)防措施的落實(shí)；? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常工作；? 協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和進(jìn)行施工人員調(diào)度；? 組織本項(xiàng)目交工工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1 人? 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及上報(bào)；? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件的匯總、審核及上報(bào)；? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底， 明確工藝要求和設(shè)備、 系統(tǒng)指標(biāo)；? 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；? 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析， 并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進(jìn)措施和預(yù)防措施。質(zhì)量檢查員： 1 人? 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)置的檢測點(diǎn)、關(guān)鍵過程和特殊過程，并實(shí)施檢查；? 監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、 互檢工作， 對出現(xiàn)的不合格督促、 指導(dǎo)施工人員及時采取糾正措施，

19、直至合格為止；? 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報(bào)、檢查工作；? 受質(zhì)保部委托時負(fù)責(zé)做好工程的最終檢驗(yàn)工作；? 負(fù)責(zé)施工工地的安全措施，消除安全隱患。項(xiàng)目材料保管員： 1 人? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；? 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計(jì)及移交工作；文檔管理員： 1 人? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有文件的分類管理， 外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；? 負(fù)責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā)；? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；? 對電子版文件進(jìn)行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。1.1.4 投入設(shè)備計(jì)劃本工程施工設(shè)備投入主要包括綜

20、合布線、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、 機(jī)具及儀表。 項(xiàng)目部將在開工令下達(dá)之日起立即部署綜合布線施工設(shè)備進(jìn)場， 待綜合布線施工完畢之前， 提前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進(jìn)場。1.1.5 投入材料計(jì)劃材料需求根據(jù)工程量清單、 材料消耗定額進(jìn)行計(jì)算， 本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達(dá)之前安排好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作， 確定好材料設(shè)備放置的位置， 開工令下達(dá)后立即組織進(jìn)場或提前組織進(jìn)場。4.2 施工組織方案4.2.1 工程準(zhǔn)備階段（一）工程摸底1 由項(xiàng)目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準(zhǔn)備情況，并相應(yīng)的做好開工的必要準(zhǔn)備。2摸底內(nèi)容? 根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查， 核對設(shè)計(jì)圖紙是

21、否齊全， 圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)的問題。? 核對設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。? 對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，例如裝機(jī)工程中的機(jī)房建設(shè)及其電源負(fù)荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞口、道路是否滿足施工要求。? 有關(guān)配套工程進(jìn)展情況，例如強(qiáng)弱電配合、機(jī)線工程配合、新舊設(shè)備配合等。? 工程中運(yùn)輸工具及存放， 施工人員的食宿條件， 預(yù)制件工作的場地等。（二）技術(shù)交底1收集甲方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙資料，包括關(guān)于各建筑施工的安裝、 調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)

22、準(zhǔn)以及甲方對各建筑安裝和調(diào)測的特殊要求。2項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計(jì)會審、技術(shù)交底會議。3由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就甲方的設(shè)計(jì)會審及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。（三）工前準(zhǔn)備1項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)含進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。2項(xiàng)目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會。依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和甲方提供的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件， 對施工隊(duì)員貫徹落實(shí)整體工程精神及甲方有關(guān)具體要求， 明確各階段任務(wù)， 做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。（四）工程開工1由項(xiàng)目

23、經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工程開工報(bào)告，并提交建設(shè)單位。2由項(xiàng)目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準(zhǔn)備到位情況。4.2.2 工程實(shí)施工程實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工班組完成。在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗(yàn)收。主要包括：1項(xiàng)目經(jīng)理制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計(jì)劃，并具體落實(shí)工程員、 材料員、 質(zhì)檢員、 安全環(huán)保員職責(zé)， 監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計(jì)劃，分派施工隊(duì)任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工

24、人進(jìn)站時間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。3施工隊(duì)向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準(zhǔn)備施工工機(jī)具、圖紙，隨工填寫表格。4施工隊(duì)及隨工人員進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認(rèn)無誤，由項(xiàng)目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。5施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導(dǎo)或隨工確認(rèn)后離場。6質(zhì)檢員、安技員定期對施工進(jìn)行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項(xiàng)目經(jīng)理，限期整改。4.2.3 工程結(jié)尾工程通過初驗(yàn)后， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問題。對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗(yàn)會上確定的時限內(nèi)解決并以 整改報(bào)告的形式向甲

25、方報(bào)告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收之后。1項(xiàng)目經(jīng)理會同施工隊(duì)及時處理初驗(yàn)中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。2施工隊(duì)員與甲方維護(hù)人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。3項(xiàng)目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務(wù)。4.3 施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員共同負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理：（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：? 工程過程中，施工單位與招標(biāo)單位的溝通起著至關(guān)重要的作用，其直接響著工程的順利進(jìn)行；? 在工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)就工程的概況、 各站準(zhǔn)備情況及技術(shù)方面與甲方工程管理員進(jìn)行溝通；? 工程期間， 項(xiàng)目經(jīng)理周四

26、下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進(jìn)度匯報(bào)和落實(shí)下周施工計(jì)劃， 在月底向甲方總結(jié)施工情況。? 工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符需要進(jìn)行變更情況， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報(bào)，提出合理可行建議，最終按建設(shè)單位認(rèn)可的方式實(shí)施。（二）與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通：? 施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導(dǎo)一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)甲方實(shí)際需求情況，安裝站點(diǎn)設(shè)備。? 工程實(shí)施過程中與設(shè)備廠商督導(dǎo)保持密切聯(lián)系及配合， 嚴(yán)格按照規(guī)范施工。（三）與工程實(shí)施周邊的協(xié)調(diào)：? 在進(jìn)用戶機(jī)房前積極與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)， 遵守用戶進(jìn)出機(jī)房的相關(guān)管理規(guī)定，維護(hù)用戶形象。? 文明施工， 保持機(jī)房及周邊的環(huán)境

27、清潔， 工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清理，并運(yùn)輸?shù)酵咨频牡赜蜻M(jìn)行處理。? 生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào)， 避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人。每個施工隊(duì)配備質(zhì)量檢查員、安技員分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。? 項(xiàng)目經(jīng)理、 材料員參與甲方組織的開箱驗(yàn)貨， 根據(jù)到貨情況及機(jī)房的準(zhǔn)備情況等制定具體計(jì)劃。? 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進(jìn)度和工作量制定相應(yīng)的每周施工計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后安排施工隊(duì)進(jìn)行施工。? 施工隊(duì)與設(shè)備廠家督導(dǎo)和甲方隨工人員 （或監(jiān)理） 共同開箱驗(yàn)貨，清點(diǎn)到貨情況，要求對設(shè)備、安裝材料及施工工具進(jìn)行合理擺放。? 施工隊(duì)每天進(jìn)場施工前

28、與維護(hù)人員聯(lián)系以確認(rèn)機(jī)房內(nèi)的運(yùn)行情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運(yùn)行的前提下施工并嚴(yán)格按照甲方的機(jī)房出入管理制度進(jìn)出機(jī)房。? 施工隊(duì)在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計(jì)文件和安裝材料。如有設(shè)計(jì)文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。? 施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和安裝規(guī)范進(jìn)行施工， 施工中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。? 施工結(jié)束時， 由施工隊(duì)和甲方隨工人員現(xiàn)場清點(diǎn)剩余材料， 簽字后移交甲方。? 施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測過程中嚴(yán)格遵守設(shè)備廠家的調(diào)測操作規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項(xiàng)測試，并真實(shí)地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)

29、現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。? 施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關(guān)人員匯報(bào)。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。? 施工隊(duì)在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達(dá)優(yōu)。? 施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護(hù)人員聯(lián)系，維護(hù)人員確認(rèn)無疑后才能離開現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質(zhì)量? 質(zhì)保部定期對施工進(jìn)行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)；? 質(zhì)檢員對完成各站進(jìn)行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表；? 在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況， 質(zhì)檢員將不合格品匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及工程員

30、， 限期整改， 在限期內(nèi)沒有達(dá)到規(guī)范要求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作? 由施工人員監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好記錄及各種報(bào)表， 并審查其工作日記；? 施工隊(duì)做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn)問題；? 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料， 也是整理竣工資料的依據(jù)。（七）工程設(shè)計(jì)變更管理? 工程中施工隊(duì)伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況有出入或設(shè)計(jì)有誤， 應(yīng)立即請隨工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報(bào)，以便盡快修改設(shè)計(jì), 重新出圖。第五章 質(zhì)量保證承諾5.1 施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理? 建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)， 明確每個人的工作崗位

31、和工作范圍；? 在施工組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下， 及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；? 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；? 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、 標(biāo)準(zhǔn)圖集， 修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；? 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；? 施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；? 做好施工人員技術(shù)交底工作；? 按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗(yàn)項(xiàng)目；? 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；? 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備， 為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.2 施工質(zhì)量控制的過程5.2.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一）5.2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

32、過程（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二）5.3 質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì) 量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審 批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào) 查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工 機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施 工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服 質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成

33、品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。5.3.1 ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì) 量手冊、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn) 行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了 有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個綱領(lǐng)性文件。下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的17個程序文件，各文件具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。5.3.2 ISO9001質(zhì)量體

34、系運(yùn)行狀況在舁 廳P程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評審控制程序管理職責(zé)3合同評審程序合同評審4設(shè)計(jì)計(jì)劃控制程序設(shè)計(jì)控制5設(shè)計(jì)控制程序設(shè)計(jì)控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)9檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備控制程序檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計(jì)技木17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公

35、司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂 公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評審活動， 和一 次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目 標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高， 不斷符合客戶 的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證， 使各項(xiàng)質(zhì)量活動能 夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首 位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作， 要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了

36、一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗(yàn)控制、 設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)， 嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序， 進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的

37、程序進(jìn)行嚴(yán)格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。另外，高度重視供貨商的評價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)， 必要時進(jìn)行性能測試， 確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、 嚴(yán)格， 使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌， 為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。5.3.3 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針一一以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)

38、行于工程實(shí)施過程中的 每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)一一按照 GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相 關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全 面地完成弱電工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技 術(shù)規(guī)范要求。5.3.4 質(zhì)量責(zé)任分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊中規(guī)定的 相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量手冊中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng) 認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職 責(zé)。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)；對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)

39、組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提卜，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé);具體組織

40、實(shí)施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；質(zhì)量安全管匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放理員過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù) 責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5.3.5 質(zhì)量

41、記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè) 務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告、工程 總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。5.4 質(zhì)量保證措施?按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測 設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn) 場創(chuàng)造良好的施工條件。?建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系， 制定弱電系統(tǒng) 工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確 每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識 和理解。? 在 工程實(shí)施過程中， 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任

42、制和質(zhì)量否決權(quán)， 從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、 設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。? 制 訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃， 明確規(guī)定每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。? 按 方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量， 并做好設(shè)計(jì)的組織、 協(xié)調(diào)和溝通工作。 對施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報(bào)請進(jìn)行評審。? 做 好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、 質(zhì)量認(rèn)證證

43、書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。? 加 強(qiáng)對材料、 設(shè)備和工具的管理工作， 嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)， 確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、 儲存、 安裝等過程中不受損壞。? 指 定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況， 及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。 檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。? 對 系統(tǒng)檢測、驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。? 組 織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行，

44、并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù)工作。? 加 強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督， 確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評審等文件和記錄。? 定 期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會， 通報(bào)工程質(zhì)量情況。? 對 工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。5.5 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因， 特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)， 減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、 施工方法、 操作環(huán)境及管理上的問題

45、， 及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：(1) 、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。(2) 、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作， 忽視業(yè)務(wù)管理， 必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。(3) 、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從

46、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第六章 安全文明施工及保證措施6.1 安全文明施工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映， 是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。 為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境， 實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、 現(xiàn)場化， 確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。(2) 安全文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況， 本項(xiàng)目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長， 項(xiàng)目

47、經(jīng)理任副組長， 現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成， 專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進(jìn)行管理, 各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督及管理。 安全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長主持, 對各施工小組進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行檢查及獎懲措施的落實(shí)。 安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來辯識危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)來制定安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則 . 確保工程的安全文明施工(3) 安全文明施工檢查檢查時間項(xiàng)目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查， 文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。 各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)。 各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢及管理。檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據(jù)按安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。檢查方法項(xiàng)目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查， 檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記