訂單流程管理_(華為培訓)

1、訂單訂單流程管理概述流程管理概述兩個重要的概念兩個重要的概念顧客？訂單？接受產(chǎn)品的組織或個人，如：消費者、委托人、最終使用者、零售商、受益者和采購方。即那些我們?yōu)橹鍪碌娜耍ò瓋?nèi)部客戶和外部客戶，如下一道工序就是我們的顧客）。一份來自顧客的請求。顧客的需求是什么？顧客的需求是什么？第第3頁頁容易（容易（easyeasy）： 容易與你做生意（容易與你做生意（easy to do business with easy to do business with youyou）。）。便宜（便宜（cheapcheap）： 少花些錢來滿足我的訂單。少花些錢來滿足我的訂單。正確（正確（rightright）

2、： 是我想要的東西。是我想要的東西?？焖伲焖伲╢astfast）： 及時提供我所訂購的東西。及時提供我所訂購的東西。發(fā)現(xiàn)并關注流程發(fā)現(xiàn)并關注流程, ,推進流程式管理，更好地為顧客服務推進流程式管理，更好地為顧客服務第第4頁頁處理合同 安排生產(chǎn)計劃采購物料發(fā)貨及運輸安裝調(diào)試終驗交割制造 開出發(fā)票催收貨款收訖貨款 把流程從職能組織的把流程從職能組織的背后移到前面來背后移到前面來第第5頁頁預測S&OPMDSMPSMRPWIPPR供應商客戶暫存庫原材料庫半成品庫成品庫 計劃計劃倉儲物流倉儲物流外協(xié)廠規(guī)范性評審調(diào)度合同傳遞合同審計貨物管理制造儲運合同成套工勘預付款統(tǒng)籌合同接收特殊采購制定CCP

3、訂單履行訂單履行 接收任務令備料入庫裝配檢驗半半成成品品制制造造采購采購香港庫房信息分流訂單履行業(yè)務范圍訂單履行業(yè)務范圍第第6頁頁 計劃計劃 合同簽訂合同簽訂規(guī)范審核合同簽訂合同處理合同處理CCP計劃合同接收特殊采購合同審計合同成套生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)準備整機檢驗安裝調(diào)測生產(chǎn)制造儲運儲運理貨包裝發(fā)貨檢驗發(fā)貨貨物接收儲運工程安裝工程安裝工程安裝統(tǒng)籌統(tǒng)籌 調(diào)度調(diào)度 倉儲、物流倉儲、物流支撐類：支撐類：逆向物流、機加工、流程優(yōu)化、審計稽查、質量、IQC、工藝、招聘、考評 第第7頁頁層次層次圖例圖例注釋注釋訂單履行流程優(yōu)化范圍訂單履行流程優(yōu)化范圍ISCISC輸出輸出描述描述1 1高層高層(Perfor

4、mance(PerformanceLevel)Level)在層次在層次1 1定義了訂單履行流程的范圍和主要業(yè)務內(nèi)容定義了訂單履行流程的范圍和主要業(yè)務內(nèi)容設置主要競爭績效指標設置主要競爭績效指標2 2框架層框架層 (Process(ProcessCategories)Categories)在層次在層次2 2公司的訂單履行流程由若干主要流程構成公司的訂單履行流程由若干主要流程構成公司的運作策略是通過選用不同的流程來組合來實公司的運作策略是通過選用不同的流程來組合來實現(xiàn)的現(xiàn)的3 3主流程主流程 (Processes)(Processes) 在層次在層次3 3細化訂單運作策略細化訂單運作策略定義了公司

5、在選擇市場上競爭成功的能力，包括：定義了公司在選擇市場上競爭成功的能力，包括： 流程主要活動定義流程主要活動定義 主要活動的輸入主要活動的輸入/ /輸出輸出 流程的績效指標流程的績效指標 主要活動的關系主要活動的關系 支持性的支持性的ITIT工具工具4 4操作級流程操作級流程(Process(ProcessElements)Elements)在層次在層次4 4公司進行訂單管理的詳細公司進行訂單管理的詳細 活動活動定義詳細活動以獲得競爭優(yōu)勢定義詳細活動以獲得競爭優(yōu)勢適應變化的商業(yè)條件適應變化的商業(yè)條件product / market promotions生產(chǎn)計劃market analysispl

6、ans and budgetspatent applicationmaterial selectionforecasts (material / parts and timing) equipment needed for productionproduct improvements, future product needs生產(chǎn)設計文件、生產(chǎn)方式,、BOM、 軟件產(chǎn)品改進maintenance planmaintenanceproblem summary and product feature requests生產(chǎn)/訂單的月度銷售預測ordersales invoiceinvoice det

7、ailsproductpricing成品customer enquiries, problem notification, complaintsdefective partsmaintenance material requirementsparts for repair/refurbishing分銷的成品市場預測 生產(chǎn)物料需求成品、維修/升級部件生產(chǎn)物料顧客詳細訂單生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付/安裝收款pricing產(chǎn)品行銷計劃和監(jiān)控業(yè)務制造采購物料付款提供郵寄銷售顧客支持開發(fā)產(chǎn)品物料和產(chǎn)品儲運維修產(chǎn)品設備生產(chǎn)計劃產(chǎn)品銷售半成品、終端生產(chǎn)制造合同處理合同處理整機生產(chǎn)制造整機生產(chǎn)制造儲運儲運工程安裝工

8、程安裝二次開發(fā)預測MDSMPS計劃信息計劃信息MTSMTS合同簽訂合同簽訂ATOATOETOETO顧客需求采購合同簽定 合同處理整機生產(chǎn)制造儲運工程安裝MTS半成品半成品分析顧客需求分析顧客需求訂單運作主流程訂單運作主流程-ATO-ATO（PocketcardPocketcard版）版）貨務人員貨務人員合同驗收工程師合同驗收工程師銷售人員銷售人員預付款工程師預付款工程師合同審計工程師合同審計工程師角色階段合同簽定合同處理生產(chǎn)制造儲運工程安裝電信設計與方案審核電信設計與方案審核電信設計工程師電信設計工程師技術談判技術談判/ /商務談判商務談判技術支持工程師技術支持工程師工程勘測工程勘測參與工程服

9、務談判參與工程服務談判訂單管理工程師訂單管理工程師各級合同評審審批人員各級合同評審審批人員技術、商務及工程服務技術、商務及工程服務評審評審簽訂合同簽訂合同接收合同及工程勘測接收合同及工程勘測/ /設計設計規(guī)范性評審規(guī)范性評審/ /傳遞傳遞合同合同特殊采購計劃工程師特殊采購計劃工程師CCPCCP計劃員計劃員接收接收合同合同預付款追付預付款追付特殊采購特殊采購制定制定CCPCCP合同成套工程師合同成套工程師合同審計合同審計合同成套合同成套下單下單調(diào)度工程師調(diào)度工程師制造人員制造人員定單匹配定單匹配組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)裝配裝配/ /調(diào)測調(diào)測合同驗收合同驗收入庫入庫/ /理貨理貨發(fā)貨并關閉訂單發(fā)貨并關閉訂

10、單工程準備工程準備貨物驗收貨物驗收工程安裝工程安裝設備驗收設備驗收監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)檢驗檢驗訂單履行流程的層次關系訂單履行流程的層次關系第第8頁頁過渡流程概覽示意圖過渡流程概覽示意圖創(chuàng)建合同小簽ATO成套ENTER+SCHEDULE工勘/預付款POC下單OSP二次拆分CCDP裝配、總測預留、審批入庫發(fā)貨ERP定義發(fā)運集正式簽定/反簽辦事處BOOK特采計劃工勘計劃第第9頁頁使能流程使能流程訂單履行流程使能流程訂單更改流程特采處理流程電源配線架處理流程特殊POC處理流程替代發(fā)貨流程欠料發(fā)貨流程第第10頁頁訂單履行使能流程訂單履行使能流程 （1 1）- -訂單更改訂單更改訂單更改的來源：訂單更改的來源

11、：合同更改申請合同更改申請工勘更改申請（工作聯(lián)絡單）工勘更改申請（工作聯(lián)絡單）訂單更改申請（欠料替代、停產(chǎn)替代、成套錯誤、二次成套等）訂單更改申請（欠料替代、停產(chǎn)替代、成套錯誤、二次成套等）ECOECO訂單更改的類型：訂單更改的類型：合同條款合同條款 訂單欄目訂單欄目發(fā)運集（發(fā)運時間、發(fā)運地點、發(fā)運方式）發(fā)運集（發(fā)運時間、發(fā)運地點、發(fā)運方式）備注信息備注信息 訂單更改的業(yè)務規(guī)則訂單更改的業(yè)務規(guī)則提出更改申請?zhí)岢龈纳暾垖徍藢徍烁母腅RPERP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務處理，按照目前電子流形式操作業(yè)務處理，按照目前電子流形式操作訂單訂單BOOKEDBOOKED后發(fā)生的更改均要下達訂單更改通知單后發(fā)生的更改

12、均要下達訂單更改通知單訂單訂單BOOKBOOK后后2020分鐘內(nèi)被分鐘內(nèi)被HOLDHOLD，訂單更改不需要下達訂單更改通知單，訂單更改不需要下達訂單更改通知單通過通過OSPOSP系統(tǒng)建立更改內(nèi)容與系統(tǒng)建立更改內(nèi)容與TASK ORDERTASK ORDER之間的關聯(lián)，并與電子流更改內(nèi)容核對。之間的關聯(lián)，并與電子流更改內(nèi)容核對。BOOKEDBOOKED后發(fā)生的發(fā)運時間、發(fā)運方式更改，由計調(diào)人員在后發(fā)生的發(fā)運時間、發(fā)運方式更改，由計調(diào)人員在ERPERP中調(diào)整。中調(diào)整。訂單履行使能流程訂單履行使能流程 （2 2）- -特殊物料采購特殊物料采購步驟AS-IS過渡和TO-BE1提需求特殊采購計劃員閱讀合同

13、獲取無編碼物料信息創(chuàng)建合同之初，銷售員對無編碼物料填寫申請需求2確認信息特殊采購計劃員特殊采購計劃員3填寫申請1.商務配件類由特采申請2.9904類由TQC申請3.與產(chǎn)品強相關由中研申請1.商務配件、9904類由特采申請，其中TQC對9904類編碼參數(shù)完備性負責；2.與產(chǎn)品強相關由中研申請4監(jiān)控進度特殊采購計劃員特殊采購計劃員第第11頁頁編碼申請：編碼申請：步驟AS-IS過渡和TO-BE1獲取需求閱讀合同獲取特殊采購物料信息1.技術評審后，通過投標電子流中的電子報價單獲取特殊采購物料需求，記錄并將采購周期提供計劃員調(diào)整ATP CHECK；2.小簽后，F(xiàn)P抓取訂單數(shù)據(jù)排產(chǎn)，并提供建議PR回寫ER

14、P；2下達PR根據(jù)合同文本要求直接下達特殊采購PR1.特殊采購計劃員從ERP中根據(jù)計劃員屬性獲取特殊物料采購需求；2.結合訂單備注與建議采購PR，下達特殊物料采購PR 獲取需求，下達獲取需求，下達PRPR：第第12頁頁訂單履行使能流程訂單履行使能流程 （3 3）- -艾默生艾默生/ /華電合同處理華電合同處理業(yè)務規(guī)則業(yè)務規(guī)則: :艾默生電源設備需求，走采購流程華電配線架需求通過反簽進行備貨艾默生電源、華電配線架單獨定義發(fā)運集小簽后，艾默生電源下達PR，華電配線架返簽訂單BOOK后，OSP按備貨部門提取需求過渡流程過渡流程: :小簽、簽定后合同管理員將訂單數(shù)據(jù)錄入OM，并對艾默生/華電部分需求按

15、要求定義單獨的發(fā)運集（固定發(fā)運集）訂單BOOK后OSP二次拆分，艾默生/華電部分拆分為單獨小定單訂單處理人員對小訂單錄入備貨部門為艾默生/華電調(diào)度/計劃人員按備貨部門提取對需求應數(shù)據(jù)，下達PR/反簽艾默生/華電按需求計劃備貨發(fā)貨華技發(fā)貨環(huán)節(jié)信息核銷第第13頁頁訂單履行使能流程訂單履行使能流程 （4 4）- -替代發(fā)貨替代發(fā)貨替代發(fā)貨替代發(fā)貨替代發(fā)貨原則:1、訂單履行中發(fā)生的替代行為（除第二條情況），提出訂單更改申請，填寫訂單更改申請單（電子流），提交合同管理員。2、同編碼不同備注的替代更改（如長度不同的電纜），可由替代權簽人在領料單上簽字領料發(fā)貨。保留前期通用的運作模式（包括流程、系統(tǒng)） 流程

16、： 通過OSPII提取特殊POC數(shù)據(jù)（按定單TASK ORDER提取）審核并提交采購下達POPO到貨，庫房在OSP按定單維護到貨信息 OSP的特殊物料處理模塊第第14頁頁訂單履行使能流程訂單履行使能流程 （5 5）- -特殊特殊POCPOC第第15頁頁訂單履行使能流程訂單履行使能流程 （6 6）- -欠料發(fā)貨欠料發(fā)貨整機完成預留完成入庫審批是否齊套允許不齊套發(fā)貨？欠發(fā)記錄包裝發(fā)貨揀料審批通過補發(fā)發(fā)運集欠料關閉操作發(fā)運集欠料關閉操作 目前在欠料發(fā)貨情況下，對發(fā)運集進行發(fā)貨確認，將導致欠料發(fā)貨的發(fā)運集信息丟失。特確定以下業(yè)務流程:市場財經(jīng)申請訂單更改通知欠發(fā)部分單獨定義發(fā)運集發(fā)運集關閉第第16頁頁

17、訂單履行使能流程訂單履行使能流程 （6 6）- -欠料發(fā)貨續(xù)欠料發(fā)貨續(xù)信息核銷信息核銷1、訂單存在、訂單存在SHIPSET欠料發(fā)貨，除非客戶同意部分發(fā)運即付款，否則欠料發(fā)貨，除非客戶同意部分發(fā)運即付款，否則發(fā)運集發(fā)運集欠料發(fā)運欠料發(fā)運的情況下，在的情況下，在ERP系統(tǒng)不做發(fā)貨確認（系統(tǒng)不做發(fā)貨確認（SHIP CONFIRM），但），但ERP系統(tǒng)會保持預留，對于預留的需求和供應，不管系統(tǒng)會保持預留，對于預留的需求和供應，不管訂單行是否實際發(fā)運，都不取到訂單行是否實際發(fā)運，都不取到APS中；中； （不做發(fā)貨確認訂單需求仍掛在（不做發(fā)貨確認訂單需求仍掛在ERP系統(tǒng)，計劃需要識別）系統(tǒng)，計劃需要識別）

18、2、如果客戶同意欠料發(fā)運即付款，由市場財經(jīng)提出申請，、如果客戶同意欠料發(fā)運即付款，由市場財經(jīng)提出申請，CCP將欠發(fā)將欠發(fā)部分單獨定義發(fā)運集（部分單獨定義發(fā)運集（SHIPSET），并通過訂單更改形式進行處理；），并通過訂單更改形式進行處理；3、如果、如果強行強行關閉欠料發(fā)貨的發(fā)運集，欠發(fā)部分關閉欠料發(fā)貨的發(fā)運集，欠發(fā)部分ERP系統(tǒng)會自動產(chǎn)生新系統(tǒng)會自動產(chǎn)生新的訂單行，訂單行上發(fā)運集為空；的訂單行，訂單行上發(fā)運集為空；4、APS將每一發(fā)運集為空的訂單行當成一個發(fā)運集（創(chuàng)建新的將每一發(fā)運集為空的訂單行當成一個發(fā)運集（創(chuàng)建新的SHIPSET號），將需求取到號），將需求取到APS中，同時作為數(shù)據(jù)錯誤進行

19、預警，對中，同時作為數(shù)據(jù)錯誤進行預警，對責任人進行處罰。責任人進行處罰。第第17頁頁訂單履行關鍵業(yè)務點介紹訂單履行關鍵業(yè)務點介紹n CCDP CCDPn 提前制造提前制造n ATOATO與工勘分離與工勘分離n 發(fā)貨等通知處理發(fā)貨等通知處理n 合同接收合同接收n 工勘工勘/ /預付款統(tǒng)籌預付款統(tǒng)籌n 審計審計n 成套成套n CCPCCP第第18頁頁工勘工勘/ /預付款統(tǒng)籌預付款統(tǒng)籌由辦事處負責工勘計劃以及工勘、預付款完成情況的全程監(jiān)控。工勘信息錄入ASMS，預付款信息錄入ERP/CM模塊。 預付款具備條件，則BOOKBOOKHOLD；工勘具備條件，則RELEASE HOLD。創(chuàng)建合同后，清單發(fā)回

20、公司識別特采件并進行編碼申請，確定特采件的交貨期。第第19頁頁特采計劃特采計劃合同審計合同審計第第20頁頁正式簽定合同后，直接在辦事處進行利潤測算、反簽等工作。所有與成套相正式簽定合同后，直接在辦事處進行利潤測算、反簽等工作。所有與成套相關的業(yè)務都并入成套。所有與成套無關的業(yè)務（利潤審計、規(guī)范性審計）均關的業(yè)務都并入成套。所有與成套無關的業(yè)務（利潤審計、規(guī)范性審計）均采用事后抽檢的方式進行，不再納入訂單履行流程。采用事后抽檢的方式進行，不再納入訂單履行流程。規(guī)規(guī)范范性性審審核核利利潤潤測測算算符符合合性性審審計計目的：保證簽訂的合同符合公司的銷售目的：保證簽訂的合同符合公司的銷售政策、制度和流

21、程政策、制度和流程合同審計三步曲合同審計三步曲：第第21頁頁合同成套合同成套對于對于NETSTAR報價合同，由辦事處直接下單，并定義發(fā)運集。對于報價合同，由辦事處直接下單，并定義發(fā)運集。對于不能處理不能處理的合同，的合同，傳回公司集中處理。傳回公司集中處理。電信設計、報價、合同簽訂及工程勘測定單生產(chǎn)與發(fā)運合同成套合同成套1、合同成套訂單運作管理的“過濾器”和“凈化器” 2、合同成套為訂單體系與營銷體系的銜接點成套職責之一：及時準確地將合同翻成套職責之一：及時準確地將合同翻譯為定單并對合同質量進行審計譯為定單并對合同質量進行審計合同成套處的基本責任之二：保合同成套處的基本責任之二：保證證MRPI

22、IMRPII基本數(shù)據(jù)的準確基本數(shù)據(jù)的準確ERP系統(tǒng)(OM)合同成套處對于用對于用NETSTAR報價的合同，辦事處直接下單并定義發(fā)運集；對于傳回公司的合報價的合同，辦事處直接下單并定義發(fā)運集；對于傳回公司的合同，由同，由CCP計劃員制訂下單、備貨、發(fā)貨計劃（計劃員制訂下單、備貨、發(fā)貨計劃（ASMS），并在），并在OM中定義發(fā)運集。中定義發(fā)運集。第第22頁頁CCPCCP所有所有OMOM已已BOOKBOOK的訂單行，經(jīng)過二次拆分下載到的訂單行，經(jīng)過二次拆分下載到OSPOSP，形成定單（，形成定單（TASK TASK ORDERORDER） 。合同物料匹配與檢查在合同物料匹配與檢查在OSPOSP進行操

23、作。進行操作。CCDPCCDP對匹配成功定單（對匹配成功定單（TASK ORDERTASK ORDER）進行車間排產(chǎn)，）進行車間排產(chǎn)，CCDPCCDP計劃仍在計劃仍在OSPOSP中手工中手工制訂。制訂。預留按發(fā)運集齊套原則進行預留。預留按發(fā)運集齊套原則進行預留。預欠料處理仍在預欠料處理仍在OSPOSP進行進行. .審批入庫按審批入庫按“訂單訂單+DATE2+DATE2+備貨部門備貨部門”齊套發(fā)貨原則進行審批。齊套發(fā)貨原則進行審批。欠料發(fā)貨的兩種處理辦法：欠料發(fā)貨的兩種處理辦法：第第1 1種：把欠料部分重新單獨定義為一個發(fā)運集；種：把欠料部分重新單獨定義為一個發(fā)運集；第第2 2種：審批欠料發(fā)貨，

24、種：審批欠料發(fā)貨，ERPERP不做訂單關閉，不做訂單關閉，DMSDMS和和OSPOSP記錄欠發(fā)信息。記錄欠發(fā)信息。第第23頁頁CCDPCCDP與調(diào)度業(yè)務與調(diào)度業(yè)務流程：二次評審啟動提前制造流程：二次評審啟動提前制造11CP0211CP02分料與制造分料與制造正式訂單下單正式訂單下單配置核對與差異處理配置核對與差異處理任務令分料（從任務令分料（從11CP0211CP02出庫）出庫）發(fā)貨發(fā)貨系統(tǒng)：系統(tǒng)：ERPERP提示：提示： 今后流程中，因啟動今后流程中，因啟動APSAPS，流程會稍有變化。，流程會稍有變化。第第24頁頁提前制造提前制造ATOATO與工勘分離：與工勘分離： 針對工勘結果對針對工勘

25、結果對ATOATO配置沒有影響的合同，配置沒有影響的合同，ATOATO部分錄入系統(tǒng)并適當排產(chǎn)；部分錄入系統(tǒng)并適當排產(chǎn)；工勘部分下單后一起發(fā)貨。工勘部分下單后一起發(fā)貨。提示：提示：ATOATO與工勘分離的前提條件是：與工勘分離的前提條件是：ATOATO不依賴工勘不依賴工勘暫時不實施暫時不實施ATOATO與工勘分離。與工勘分離。ATOATO與工勘分離的具體實施時間，在滿足前提與工勘分離的具體實施時間，在滿足前提條件下，還要看工勘計劃的準確性情況而定。條件下，還要看工勘計劃的準確性情況而定。第第25頁頁ATOATO與工勘分離與工勘分離發(fā)貨等通知合同類型：發(fā)貨等通知合同類型：客戶自提客戶自提代理商等發(fā)

26、貨款代理商等發(fā)貨款廠驗廠驗海外合同海外合同公司技術公司技術/ /質量問題、合同延遲發(fā)貨等質量問題、合同延遲發(fā)貨等業(yè)務運作關鍵點：業(yè)務運作關鍵點：客戶自提：貨運環(huán)節(jié)通過發(fā)運集來識別與控制客戶自提：貨運環(huán)節(jié)通過發(fā)運集來識別與控制代理商等發(fā)貨款：定單處理人員在代理商等發(fā)貨款：定單處理人員在OSPOSP系統(tǒng)記錄系統(tǒng)記錄廠驗：調(diào)度在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制廠驗：調(diào)度在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制海外合同：按照海外合同模式控制海外合同：按照海外合同模式控制公司技術公司技術/ /質量問題、合同推遲發(fā)貨等：調(diào)度手工在質量問題、合同推遲發(fā)貨等：調(diào)度手工在OSPOSP系統(tǒng)記錄系統(tǒng)記錄 要求成套在訂單欄目備注要求成套在訂單欄目備注“客戶自提客

27、戶自提”、“代理商等發(fā)貨款代理商等發(fā)貨款”、“需需廠驗廠驗”第第26頁頁發(fā)貨等通知合同業(yè)務處理發(fā)貨等通知合同業(yè)務處理第第27頁頁Q&AWelcome to question 案案 例例 討討 論論第第28頁頁 訂單錄入為何需要如此長時間訂單錄入為何需要如此長時間 8 8月月1717日，我司在某市小簽了日，我司在某市小簽了150150萬用戶上網(wǎng)項目的合同，這標志著在萬用戶上網(wǎng)項目的合同，這標志著在該市接入服務器市場取得重大突破，對后續(xù)市場的拓展具有重大意義。因該市接入服務器市場取得重大突破，對后續(xù)市場的拓展具有重大意義。因備貨周期從小簽之日算起，時間非常緊張，但成套時發(fā)現(xiàn)部分報價物料不備貨周期從小簽之日算起，時間非常緊張，但成套時發(fā)現(xiàn)部分報價物料不明確。于是在明確。于是在8 8月月2222日成套人員要求研發(fā)人員確認合同報價中的九種物料，日成套人員要求研發(fā)人員確認合同報價中的九種物料，兩天后即兩天后即2424日又發(fā)現(xiàn)日又發(fā)現(xiàn)INTESSINTESS機柜的逆變器問題，但市場、中研卻都無法確機柜的逆變器問題，但市場、中研卻都無法確認具體型號。后經(jīng)過多方努力，終于在認具體型號。后經(jīng)過多方努力，終于在 8 8月月2828日完成了成套、下單，進入日完成了成套、下單，進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對于備貨期如此緊張的重要合同，備貨過程是如此之困難，僅僅確認對于備貨期如此緊張的重