關鍵鏈項目管理講解ppt課件

1、 過多的加班趕工，但又似乎無可防止！ 一個工程延誤，無辜拖累其他工程也延誤！ 雖然滿口承諾，工程必需的資源還是不能到位！ 經(jīng)常覺得，除非大量添加人手，工程一定完成不了！ 工程執(zhí)行常見問題，他都碰見過嗎？ 美國管理巨匠高德拉特博士將約束實際TOC運用于工程管理領域，于2019年出版了著作，提出了可以突破消費與管理瓶頸的工程管理新方法關鍵鏈工程管理Critical Chain Project Management，CCPM)。如何突破消費與管理瓶頸？ 1.傳統(tǒng)工程管理方法中存在的問題 2.關鍵鏈方法的根本思想 3.關鍵鏈方法與關鍵途徑法的比較 4.關鍵鏈工程管理的益處 5.關鍵鏈確實定及緩沖區(qū)計算

2、關鍵鏈工程管理關鍵鏈工程管理 Critical Chain Project Management 傳統(tǒng)的工程管理方法主要是關鍵道路法(CPM)，運用CPM 確定關鍵途徑時， 只思索義務間的邏輯制約關系，而不思索資源的約束關系，這樣計算得到的關鍵途徑，往往不是工程管理過程真正需求控制的關鍵途徑。而資源的約束在實施過程中往往帶來很多問題，這就使得進度方案的可操作性很差。因此CPM不適用于執(zhí)行環(huán)境普遍存在資源沖突和不確定性要素的工程管理。1.傳統(tǒng)工程管理方法中存在的問題 作為工程實施的主體，人的心思行為要素必然影響工程的執(zhí)行。主要有以下兩種表現(xiàn)：一是學生綜合癥， 即假設允許拖延、推遲完成，任務往往被

3、推遲到最后期限完成，工程團隊的成員很少會在初始估計完成義務的時間內提早完成義務；二是積極偏向不被傳送(任務提早完成不表揚反懲罰) ,團隊成員出于擔憂未來估計的任務時間不被信任甚至被緊縮， 或者空出時間處置其他工程或積壓的義務 ，提早完成義務節(jié)省的時間往往不會傳送，而活動的延遲總會傳送并累積?？梢?，傳統(tǒng)的工程管理方法CPM 本身的缺陷限制了工程延期的緣由 美國管理巨匠高德拉特博士將約束實際運用于工程管理領域，于2019年出版了著作，提出了關鍵鏈工程管理(Critical Chain Project Management，CCPM)方法。 與已有的工程管理方法相比，它強調在制定工程方案時思索資源的

4、約束，在工程執(zhí)行過程中進展動態(tài)管理。 2. 關鍵鏈方法的根本思想2. 關鍵鏈方法的根本思想(1) 假設一項任務盡早開場，往往存在著一定的松弛量、時間浮動和平安裕量，那么這個任務往往推遲到它最后所允許的那一天為止。這一期間整個任務就沒有充分發(fā)揚它的效率，呵斥了人力、物力的浪費。假設按照最遲的時間開場做安排，沒有浮動和平安裕量，無形當中對從事這個工程的任務人員施加了壓力，他沒有任何選擇余地，只需盡能夠努力地按時完成既定義務。這是關鍵鏈法所采用的一種思緒。2 . 關鍵鏈方法的根本思想(2) 在進展工程估算的時候，需求設法把個人估算當中的一些隱藏的裕量剔除。閱歷闡明，人們在進展估算的時候，往往是按照可

5、以100%所需求的時間來進展時間估算。在這種情況下，假設按照50%的能夠性，只需一半的能夠性可以完成義務，有50%的能夠性又要延期，這樣就大大縮短原來對任務的時間估算。按照平均規(guī)律，把工程中一切的義務都按照50%的概率進展工程的時間估算，結果使工程整個估算時間總體緊縮了50%，假設把它富余的時間緊縮出來，作為一個一致的平安備用，作為工程管理的一個公共資源一致調度、一致運用，使備用的資源有效運用到真正需求它的地方，這樣就可以大大縮短原來工程的工期。 工程各工序工期風險來源有兩部分： 一是外部風險環(huán)境的影響；二是工序子系統(tǒng)本身風險要素的影響。基于此， 在傳統(tǒng)的進度方案時通常會在每個工序中添加大量的

6、平安時間。關鍵鏈工程管理方法簡稱關鍵鏈方法(Critical Chain Project Management, CCPM)， 是基于“工程工程必需遵守整體優(yōu)化而非部分優(yōu)化 的思想,把每道工序中所包含的平安時間抽出來，以50%概率完工時間作為工序估計時間。同時思索了工序間緊前關系約束和工序間的資源約束 。2. 關鍵鏈方法的根本思想 關鍵鏈方法強調制約工程周期的是關鍵鏈而非關鍵途徑，并經(jīng)過工程緩沖、輸入緩沖和資源緩沖機制來消除工程中不確定要素對工程方案執(zhí)行的影響，保證在確定環(huán)境下編制的工程方案能在動態(tài)環(huán)境下順利執(zhí)行。2 .關鍵鏈方法的根本思想 1) 工程緩沖(Project Buffer, PB

7、)。關鍵鏈方法采用50%完成概率的工期估計方法，即在工程實施過程中，義務出現(xiàn)延誤的概率為50%，減少了保證各個義務按時完工的預留緩沖時間 。工程緩沖是位于關鍵鏈末端的時間緩沖， 它的作用在于把從前分散在各個單獨義務的維護時間累積到工程的最后， 以維護整個工程的如期交付。工程緩沖的時間來源于傳統(tǒng)方法中的各個義務所包含的預留緩沖時間。 2) 匯入緩沖(Feeding Buffer, FB)。在確定關鍵鏈后，從非關鍵鏈途徑向關鍵鏈匯入時，匯入義務應符合最晚開場原那么。一旦匯入義務發(fā)生拖期，必然會導致關鍵鏈上義務的開工時間向后拖延， 約束資源發(fā)生閑置形狀。為了確保關鍵鏈上義務的如期開場，需求在匯入義務

8、與其后的關鍵義務之間參與緩沖時間， 保證匯入義務按期完成，這個緩沖即為匯入緩沖 。 3) 資源緩沖。當某種資源投入關鍵鏈工序，而它前面的關鍵鏈工序卻運用另外一種資源時，就需求插入資源緩沖(RB)，與前兩種緩沖不同，它不是一種時間緩沖，只是一種旗幟標志，通常被安放在關鍵鏈上，用來提示工程人員何時需求資源 傳統(tǒng)工程管理方法在估計各任務的執(zhí)行時間時為了能保證任務如期完成， 通常會在執(zhí)行時間中包含大部分的平安時間。因此，傳統(tǒng)方法中為了在較高的信度上估計活動的完成，時間幾乎總是被高估的。但現(xiàn)實上，平安時間只能保證任務本身如期完成，卻無法保證整個工程的如期完成，由于在工程團隊中存在著諸如學生綜合癥、積極偏

9、向不被傳送等行為要素引起的景象。3.關鍵鏈方法與關鍵途徑法的比較 關鍵鏈工程管理以約束實際(TOC)思想流程為根底，用關鍵鏈替代CPM 中的關鍵途徑。關鍵鏈方法一個顯著的特點就是以50%能夠完成的執(zhí)行時間作為任務的估計執(zhí)行時間。該方法強調制約整個工程進度的是關鍵鏈而非關鍵途徑，并經(jīng)過工程緩沖、匯入緩沖和資源緩沖機制來消除工程中不確定要素對工程方案執(zhí)行的影響， 保證在確定環(huán)境下編制的工程方案在動態(tài)環(huán)境下的順利執(zhí)行 。3.關鍵鏈方法與關鍵途徑法的比較3.關鍵鏈方法與關鍵途徑法的比較4.4.關鍵鏈法的益處關鍵鏈法的益處 一、可以提高工程的績效 為了保證工程可以完成，我們還需求在任務當中安排一個裕量，

10、也就是說在估算當中發(fā)掘出潛力。如每一項任務都縮減50%，把富余出來的時間，按照工程工期的50%來安排任務裕量，依然按照工程的最晚開場，根據(jù)工程完工所需求的時間，首先安排工程的最后一個任務，然后再確定其次任務、長期任務，最后安排工程的起始任務，整個任務安排采用逆推法，由工程的終了向前進展安排。把平安裕量安排在工程工期的最后階段。 采用逆推法進展排序，假設前面任務發(fā)生了資源的延期，發(fā)生時間的拖延，就會反映到最終的時間裕量上。如第一階段開發(fā)估算用10周時間，實踐用了15周時間，增長周時間，這周時間實踐上就是向后拖延的時間，正好是后面?zhèn)溆美锼试S的時間。4.4.關鍵鏈法的益處關鍵鏈法的益處二、在工程管

11、理中便于抓住重點二、在工程管理中便于抓住重點 第二個益處是在工程的管理中抓住重點，第二個益處是在工程的管理中抓住重點，對重點任務進展管理，而不是像傳統(tǒng)工程管理對重點任務進展管理，而不是像傳統(tǒng)工程管理那樣需求面面俱到，要對每一項任務定期地記那樣需求面面俱到，要對每一項任務定期地記錄任務進展、分析偏向和跟蹤工程的進展情況。錄任務進展、分析偏向和跟蹤工程的進展情況。用關鍵鏈法只需求關注那些曾經(jīng)延期的工程、用關鍵鏈法只需求關注那些曾經(jīng)延期的工程、義務，假設任務是在正常范圍內進展，就可以義務，假設任務是在正常范圍內進展，就可以在管理任務中擺在略微次要的位置上。同時對在管理任務中擺在略微次要的位置上。同時對工程的備用管理，對工程的總體進展情況做一工程的備用管理，對工程的總體進展情況做一個總體的管理和控制。這是關鍵鏈法的一個根個總體的管理和控制。這是關鍵鏈法的一個根本原理。本原理。 CCPM方法是約束實際(TOC)在工程管理領域的詳細運用。它首先根據(jù)工程活動(工序)的技術約束做出工程的網(wǎng)