公司基層班組建設(shè)推進方案

1、公司班組建設(shè)初步方案為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè) 成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設(shè)。第一部分：班組的定義及班組核心工作一、何謂班組 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強弱。班

2、組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟效益的好壞。二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：（ 1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實現(xiàn)上傳下達。（3）充當(dāng)全方面的能手。2、班組長的核心工作內(nèi)容 班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作 就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率， 確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班 組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應(yīng)地，班組管理和

3、建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、 積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文 化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的 文化活動等。（2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式， 這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù) 管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。（ 3）班組能力建設(shè)： 加強團隊成員的能力建設(shè)， 增強班組的戰(zhàn)斗力和 凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝 任能力要求、 建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、 進行針對性的能力培

4、養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿Γ?以機制為保障， 以能力為根本” 是班組建設(shè)的秘訣。第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組 所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作 職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職 責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、 彼此有分工， 又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐； 班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。二、制度建設(shè)總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定 額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負 責(zé)、定期檢查、嚴格考核。三、目標

5、計劃 按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù) 指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完 成， 未完成應(yīng)有說明或分析。 各項指標應(yīng)全面完成， 證實指標完成的數(shù)據(jù)、 記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始 記錄齊全。四、記錄管理 本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責(zé)管理，有班組記 錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對 記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單， 無漏項， 清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。按清

6、單，對本班設(shè)備（或工作） 進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記 錄等，制定設(shè)備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與 設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標準和管理分工要求。六、風(fēng)險辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作 項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有 無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找 影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控 的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進行根源分析，有分析資料，并 圍繞本質(zhì)化安全， 制定消

7、除危險源或隔離、 降低風(fēng)險的措施。 對班組職責(zé) 范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解 決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍 內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù) 案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、班務(wù)管理 班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟 知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi) 容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開 的要求。有人員出勤情況記錄，記錄

8、齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容， 抽測考核及格率 （80 分及格）達到 80%。 班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標和完成值清 楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi) 容。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、 文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的 記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司 OSH風(fēng)險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。 有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完 成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。十 、 7

9、S 管理班組全面推行了 7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、 節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，有推行7S的具體措施，措施實施有效， 管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標準化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場實行“定置管理” ，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整 潔，文明生產(chǎn)；切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間， 防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢 .十一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最 重要因素就是質(zhì)量，確

10、保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量 控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理的思想、 原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個角落。十二、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文 件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和問題發(fā) 現(xiàn)和改進記錄 。按照評審中發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄之外的問題、 危險點清單 之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標準化工作成效。十三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的標準化管理手冊 ，手冊應(yīng)至少包含各種目錄 清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事

11、、物的全過程標準化管理。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要 求等變化及時更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務(wù)管理 制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范 等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 在標準化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標準化建設(shè)內(nèi)容有擴展、 有創(chuàng)新。本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。 每人都有一條改進本班組標準化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點。對鼓勵個人提出改進建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有 效果。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。人人參與QC 小組活動，

12、年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布 開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動 .十五、文化管理 班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所 設(shè)置背景貼板， 將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進行展示。 文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊， 既可以展示團隊風(fēng)采， 記錄員工的成長； 也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活 動通報等。十六、團隊活動 團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動 交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、 提高員工專項技能的目的。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活 動兩種主要形式

13、。具體情況可根據(jù)班組實際組織進行。十七、考核評比 建立科學(xué)的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考 評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依 據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。第三部分 班組建設(shè)推進方案一、班組建設(shè)推進階段第一階段： 4月 1日至 5月 30日，動員及調(diào)研階段。1、成立公司班組標準化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。2、組織班組長到電廠及相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和建議，愿景和要求，并進行匯總整理，結(jié)合公司實際，制定出適合公司基 層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框

14、架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要內(nèi)容。第二階段： 6月 1日至 8月 31日，標準制定階段。1、以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實施細則。 分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種 班組建設(shè)表格。2、制定基層班組建設(shè)手冊 ，具體內(nèi)容可參考海爾班組建設(shè)手 冊并充分結(jié)合公司的實際情況。3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操 作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形 成完整有效的崗位操作流程和標準，最終形成班組標準化管理手冊 。第三階段： 9月 1日至 10月 31日，組織實施階段。1、將初步形成的班組建設(shè)規(guī)

15、范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組 標準化建設(shè)。2、成立班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進情 況進行督導(dǎo)、檢查。3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析， 提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、 細化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標準。4、建立班組建設(shè)考核評比標準， 為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準備。 第四階段： 11月 1日至 12月 31 日，考核評比階段。 依據(jù)班組建設(shè)考評標準， 對各部門班組建設(shè)情況進行檢查評比， 形成 本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組 建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進措施

16、和年度目標。二、班組建設(shè)注意的幾項問題1、職能部門發(fā)揮作用 班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改進的系統(tǒng)工程， 在實際操作中， 要有 職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班 組建設(shè)形成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生 產(chǎn)標準化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進過程 中要考慮實際工作中存在的問題。2、財力保障 多年來，公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。在預(yù) 算嚴格控制下， 各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。 班組標準化建設(shè)， 首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。 公司應(yīng)拿出專項資金， 統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一標準為班組建設(shè)提供財力

17、支持。3、統(tǒng)一標準，避免形式班組建設(shè)倡導(dǎo)個性， 但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標準。 因此，在班組建設(shè)中， 一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一 考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是你告訴他按照什么標準、 什么樣的要求去做， 多 年來我們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導(dǎo)。既然公司明確了班組建設(shè) 作為年度的工作重點，那么職能部門就要負起責(zé)任，落到實處，不要僅僅 局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接 有效的操作指導(dǎo)。4、總結(jié)分析，持續(xù)改進班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。 每個時期會有不同的重 點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進的過程

18、，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去 確定不同時期班組建設(shè)的目標和標準。第四部分：班組建設(shè)的具體工作結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步確定以下工作：一、工作職責(zé)建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。二、制度建設(shè)1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、 績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準 為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標準、控制指 標及勞動定額。3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。三、目標計劃1、根據(jù)公司每月計劃安排，

19、確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制 定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。2、指標內(nèi)容要與班組考核有機結(jié)合，如儲運部運行可設(shè)定調(diào)車、裝 卸、倒運、延時等；包裝可設(shè)定包裝量、破袋率、抽檢合格率等。四、記錄管理1、制定班組記錄分工明細表 ，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責(zé)管理2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī) 定要求。3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊， 統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。五、區(qū)域管理1、細化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。2、制定設(shè)備、標識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實 行部門及班組分級管理。3、建

20、立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責(zé)人。六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時 填報，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追溯。2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確責(zé)任人。3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文 件管理。七、班務(wù)管理1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人 人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考 核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。八、崗位技能1、班組

21、成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo) 書內(nèi)容。3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的 記錄內(nèi)容。4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本 班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考 已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。九、 7S 管理1、制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 7S 效果的規(guī)定，將 7S 內(nèi)容標準化、 習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合 理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作

22、效率。2、制定勞務(wù)作業(yè)標準 ，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。十、質(zhì)量管理1、建立部門質(zhì)量管控標準及評比辦法。2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。4、制定質(zhì)量評比獎罰機制。 十一、工作檢查1、制定班組工作的檢查規(guī)定， 每月對本班各項管理規(guī)定、 標準化作業(yè) 文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和問題 發(fā)現(xiàn)和改進記錄 。2、明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時通告， 要有持續(xù)性。十二、手冊管理 編制覆蓋本標準要求的標準化管理

23、手冊 。十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新1成立QC小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為QC課題。2、廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責(zé)，對員工提出的建議 要及時回復(fù)，以便提高積極性。3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定， 員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管 理的積極性和主動性。十四、文化管理1、建立班組文化墻。2、班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識， 可以通過公開投票、評選的方式最終確定。3、建立紅旗班組獎勵機制。（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進

24、行獎 勵。十六、團隊活動1、 班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。2、 班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下 來。積極總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。3、 創(chuàng)新活動：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與 工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工 參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實 施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。4、學(xué)習(xí)活動：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并 將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí) 互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗

25、。5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時，幫 助班組其他成員成長。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可 以參與公司的活動評選。6、團隊活動給予經(jīng)費支持。十七、考核評比1、 進一步細化班組量化考核方案。2、 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任 感和榮譽感。3、利用PDCA管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的班組，制定 提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執(zhí)行、檢查、 實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進的效果。說明：此方案是結(jié)合儲運部的具體工作而做出的初步方案，內(nèi)容

26、還不 夠詳盡，具體方式方法還需要進一步征詢意見，最終確定。具體標準和考評方案正在原有基礎(chǔ)上進行細化和制定。附件：儲運部班組量化考評實施細則海爾班組建設(shè)手冊 作為班組建設(shè)的借鑒依據(jù)， 由于時間有限，尚未對結(jié)合公司實際制定出適合公司的班組建設(shè)手冊，擬定后期制定第 12 頁 共 22 頁班組建設(shè)手nrt 冊班組等級：SBU班組口自主管理班組免檢班組口信得過班組合格班組口-不合格班組開始均未不合格班組，x每月晉升，由本部門及 職能部門評價:部門:車間：班組:班長:班組長職責(zé)1、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制， 及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場 6S管理，以身作則，帶

27、動大家保 質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形 成的決議進行推進閉環(huán)。4、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、 負責(zé)填寫、保管班組建設(shè)記錄冊和交接班記錄。7、負責(zé)準確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半 年和全年評選先進的依據(jù)。四專員職責(zé) 1、 工藝專員:班組成立四大專員很有必、要，分但班長壓力，培養(yǎng)工藝專員負責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T-1崗位工藝的學(xué)習(xí)后備班長2、效率專員: 效率專員負責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3

28、、質(zhì)量專員: 質(zhì)量專員負責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實施效果閉環(huán)4、現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負責(zé)班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負責(zé)班 組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。班組成員登記表職務(wù)姓名年齡性別文化 程度工位聯(lián)系 電話班組走訪記錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施0可替代員工滿意1度調(diào)查J例會制度1、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布 置當(dāng)天任務(wù)。3、自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長 對

29、月度工作進行總結(jié)，以下月工作進行計劃。因此，班組班組長可以到員 工家走訪5、各種會議記錄須認真、詳實走訪制度1、 走訪工作是促進班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。第17頁共22頁2、 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想 情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。職工守則一、發(fā)揚“致力久遠、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、日有所進”的企業(yè)精神，確立“和 諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實高效， 持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的 工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，

30、樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意” 的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做 到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給 別人。七、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，維護正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)， 保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實 實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，第17頁共22頁第19頁共22頁服裝整潔班前（后）會規(guī)范模式班前會規(guī)范時間:1、 白班:2、 夜班:07:19:30各車間根據(jù)實地情況 可以自定時間，最好在這個時間班前會準備工作301、班組建設(shè)