關(guān)于水電公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會

1、關(guān)于水電公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會通過*縣第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題研討班 的學(xué)習(xí)。我深刻地感到，科學(xué)發(fā)展觀的提出，是理論創(chuàng)新的 一個突出成果。體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解 和科學(xué)把握，對發(fā)展思路，發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。對 我們把握大局，做好各項工作，具有非常重要的意義。堅持 科學(xué)發(fā)展觀已成為我們的重大國策，作為一個我們縣的水利 發(fā)電企業(yè)，我就學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的收獲，談幾點體會。必須全面準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要 求。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從 人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群 眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟

2、、政 治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。而且要抓好幾 方面的落實：一、要落實到企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景上來。遠(yuǎn)景是前進的方向， 奮斗的目標(biāo)， 是凝聚員工團結(jié)一致、 共同奮斗的理想和信念。這個非常重要，歷史證明，沒有理 想就缺乏動力和方向。十七大提出人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比XX年“翻兩番”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，號召全黨和全國各族人 民為之努力奮斗!一個企業(yè)也一樣，要有一個遠(yuǎn)景，有一個 奮斗的目標(biāo)， 前進才有動力。 我們金源公司的遠(yuǎn)景概括地說， 就是穩(wěn)固現(xiàn)有的發(fā)電量， 多業(yè)并舉。 通過上級政府部門協(xié)調(diào)， 爭取合理的上網(wǎng)電價，協(xié)調(diào)好本地生產(chǎn)環(huán)境，讓另外兩座水 電站盡早上馬達到擴大再生產(chǎn)的目地。企業(yè)和員工共同發(fā)

3、展。企業(yè)和員工要心系一體，才能利益共享。皮之不存，毛將焉 附?員工要把企業(yè)作為生存之本，發(fā)展之基。小處著眼抓落 實，首先就是要統(tǒng)一遠(yuǎn)景，明確目標(biāo)。二、要落實到解放思想、更新觀念上來。 思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的解放和觀念的更新，就 不可能有先進的理念。真理的大討論就是解放思想的舉動。 解放思想是個漫長的過程，有些人跟不上形勢就是思想不解 放。我們要重新審視和確立四個觀念：是發(fā)展觀。 發(fā)展就是進步， 科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展， 而且是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。對我公司來說，不是每年發(fā) 這些電，保證安全生產(chǎn)就是發(fā)展。 不進就是退， 小進也是退。 發(fā)展應(yīng)該是在發(fā)電量完成的同時，經(jīng)濟效益不斷提高，員工

4、收入不斷增長，社會貢獻越來越大，社會責(zé)任越來越強。員 工也和企業(yè)一樣，要有為才有位，要自我加壓，自我發(fā)展， 為公司、為股東增加效益。共產(chǎn)黨員是先鋒隊?wèi)?zhàn)士，更有責(zé) 任推動公司發(fā)展和帶頭自我發(fā)展，充分發(fā)揮好先鋒模范作用。是領(lǐng)導(dǎo)觀?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶” ，每個黨員都要 接受監(jiān)督、述職述廉、遵守黨紀(jì)國法，明確自己的責(zé)任，達 到“一個黨員就是一面旗幟， 一個組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘” ， 才能戰(zhàn)無不勝。是價值觀。價值觀是對自身行為的價值判斷。傳統(tǒng)的價 值觀是做好本職工作，這還不夠，不光要做好本職工作，還 要為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。要確立“無功便是過”的價值觀， 在“以電為主、多業(yè)并舉”上有功就是好的，無功

5、就是過， 尤其是共產(chǎn)黨員，要帶領(lǐng)員工做貢獻。是人才觀。 現(xiàn)在金源需要的人才是 “一、 二、三”人才， 即精一門、干二門、會三門的人才，這就是新的人才觀。企 業(yè)有責(zé)任為每個員工提供一個平臺，讓員工脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo) 也可以放手讓下級鍛煉， 培養(yǎng)人才， 為社會作出更大的貢獻， 關(guān)鍵是每個人要重新審視和確立人才觀， 不學(xué)習(xí)、 不思進取， 再好的平臺也沒有用。三、要落實到企業(yè)文化建設(shè)上來。 文化是精神食糧和精神支柱。企業(yè)沒有文化是空殼，企 業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本。 我們倡導(dǎo)以人為本的 “五四三” 文化。五是“五人” ：即敬人、留人、育人、用人、惠人。 我們提出了情感零距離，就是要學(xué)會尊敬別人;留人就是事

6、業(yè)留人、情感留人、待遇留人;育人就是要有一個培育、發(fā) 展的機會、平臺;用人就是用在合適的地方，發(fā)揮潛能，人 是企業(yè)最大最優(yōu)的資源;惠人就是讓每個員工享受到改革和 發(fā)展帶來的好處。四是“四同” ：即有喜同賀，有難同幫， 有憂同解， 有事同辦。 三是 “三不”：即不讓一個職工下崗， 不讓一個家庭生活在保障線以下，不讓一件違法亂紀(jì)的事件在團隊中發(fā)生四、要落實到立足本職、從我做起上來。 要以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神，投入到生產(chǎn)、工作和 改革、發(fā)展中去。要加強黨建工作， 認(rèn)真開展好 “保先爭優(yōu)手拉手” 活動， 并取得實效， 把這一活動作為黨建主線來抓、 長期工作來抓， 并形成長效機制，充分發(fā)揮黨員的先進性和模范帶頭作用。 要結(jié)合學(xué)習(xí)十七大精神，開展“五講五比”活動。一是講學(xué) 習(xí)、比進步，二是講大局、比奉獻，三是講紀(jì)律、比黨性， 四是講正氣、比道德，五是講能力，比操作。要推行運維一 體化改革。運行，機械和維護人員組建為4個運維班組，實 施運維一體化運行。要抓好“一、二、三”培訓(xùn)，即每個生 產(chǎn)員工要精一門、干二門、會三門，培訓(xùn)運維一體化人才。 結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，在干中學(xué)，在學(xué)中干，取得實效。是實 施五分制考核。要制定出考核細(xì)則，考核到每個員工，要求 主管要對員工有一個基本評價，分為五檔：杰出、優(yōu)秀、優(yōu) 良、合格、基本合格?？己顺煽兣c效益獎金掛鉤。要確保安 全生產(chǎn)。實現(xiàn)