20XX年行政部工作總結ppt[工作范文]

1、20XX 年行政部工作總結 ppt篇一：20XX20XX 年行政部個人年度總結20XX20XX 年行政部個人年度總結尊敬的各位領導：您們好！ 20XX20XX 年，轉瞬即逝作為即將畢業(yè)的大學生，能 夠有機會來到萬貫置業(yè)有限公司行政部試用上班，是我最大 的榮幸，也是一次提升自己，豐富自己的機會，現(xiàn)將數(shù)月的 工作總結如下：一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要 工作內容之一。數(shù)月來，辦公室的清潔衛(wèi)生是一天工作的開 始，也是考驗一個人的耐心和細心， 這也是我的工作的職責， 認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，是行政 工作必不可少的，在短短數(shù)月工程機

2、械臺班費的統(tǒng)計，我自 己也看到了我的不足和缺點，不夠細心，導致做事不夠完美， 我非常遺憾，但是我會在不斷實踐中豐富自己，避免錯誤。 以積極地態(tài)度和熱情去做好最基礎的行政管理工作。二、加強服務，樹立良好風氣行政工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。入職數(shù)月來，我圍繞中心工作， 以積極的熱情和態(tài)度熱心服務于領導、同事和員工，以誠懇 的態(tài)度對待每一位客戶、同事、領導。學會變被動為主動，善于觀察總結。學會和上級、同事、客戶積極交流，搞好同 事領導之間的關系，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精 神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍所謂“活到老，學到老”，加強自我的學習是必

3、不可少 的，在工作之余不忘本專業(yè)的知識，在一次一次的實踐當中 深知“書到用時方恨少” 的挫敗感，我覺得自己的經驗不足， 在未來的日子里面，加強自我完善與深造，努力提升自我內 涵和修養(yǎng)，以此來彌補工作中的不足，用積極的熱情和謙虛 的態(tài)度做好自己的工作。四、深知不足，加以改進世界上找不出一片相同的樹葉，人也一樣各不相同，做 事的風格和態(tài)度也會不同，在深知不足的同時，看到自己的 缺點同時，做好把每件事做細致，做透徹是很鍛煉一個人的 觀察力和執(zhí)行力的。首先由于行政工作常常事無巨細，每項 工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能 把每件事情都做到盡善盡美。其次，是對公司各部門有些工 作了解得

4、不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面， 從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。一心一意的站在公司立場，全心全意的開展工作是我自 身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來的工作中，我將秉承一 直以來的要求和素養(yǎng)繼續(xù)為公司奉獻個人的能力，爭取工作 中和公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展 目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。行政部屈小芳20XX20XX 年 1 1 月 4 4 日篇二：行政部門年終工作總結PPTPPT行政部年終工作總結 20XX20XX 年，在集團公司的正確領導 及大力支持下，在xxx公司領導班子的正確指導下。面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞

5、管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞 紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司 各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。女口： 做到了員工人事檔 案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴 格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公 文做到了及時處理，從不拖拉

6、；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務 結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、 羽毛球比賽、讀書征文、管理學、 市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活 動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩 序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞 好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶 服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以 下三占：I - -八、1 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問

7、 題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積 極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2 2、 在工作計劃中，每月都突出1 1-2 2 個“重點”工作。 做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦

8、事效率，增強服務意識和奉 獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履 行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一 年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行職責1 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察 工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán) 境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)

9、生進行抽 查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2 2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適 應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近6060 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培 訓。3 3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標準編制內。本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解 決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化

10、的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解 企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失， 使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬 的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作； 并按時完成員工月考勤記錄、 月工資報表的 上報工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部 門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多 不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作 常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

11、二是對公 司各部門有些工作了解得不夠深入。對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策 應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到 位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大 對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組。保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學 習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。六、行政部 20XX20XX 年工作綱要 20XX20XX 年即將過去，新的一 年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作?？朔秉c，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理， 改進服務；大膽探索行

12、政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公 司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據(jù)本年度工作情 況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部 計劃從下幾個方面開展 20XX20XX 年度的工作：1 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學 習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 績效考核提供科學依據(jù)；3 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置；4 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃

13、，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2 2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適 應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近 6060 課時的培訓課，并把培訓 工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培 訓。3 3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標準編制內，本

14、著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 對于新員工。定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助 他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了 解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬 的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作； 并按時完成員工月考勤記錄、 月工資報表的 上報工作。七、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部 門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍

15、存在著很多 不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀 上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各 部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位， 因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內 對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習 抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。八、行政部 20XX20XX 年工作綱要 2

16、0XX20XX 年即將過去，新的一 年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作?？朔秉c，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理， 改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公 司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據(jù)本年度工作情 況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部 計劃從下幾個方面開展 20XX20XX 年度的工作：1 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人

17、才招募與績效考核提供科學依據(jù)；篇二：20XX20XX工作總結 pptppt 行政部行政部年終工作總結 20XX20XX 年，在 集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián) 系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用。為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn) 將一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng) 造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年 來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎

18、管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司 各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。女口：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴 格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公 文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務 結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、 羽毛球比賽、讀書征文、管理學、 市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活 動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩 序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到

19、了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞 好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶 服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以 下三占：I - -八、1 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問 題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材 管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積 極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2 2、在工作計劃中，每月都突出 1 1-2 2 個“重點

20、”工作 做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意 識和奉獻精神。三、 加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具 備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履 行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深 學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一 年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容

21、，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、 認真履行職責1.1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工 作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等 員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽 查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.2. 培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近6060 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中。大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3

22、.3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標準編制內。本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完 成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解 決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解 企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失， 使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬 的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作； 并按時完成員工月考勤記錄、 月工資報表的 上報工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視

23、和指導下，得到了各部 門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多 不足之處，主要表 現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門篇三：行政人事部年度工作總結及工作計劃行政人事部年度工作總結及工作計劃時光如梭，20XX20XX 年很快就過去了，我們迎來了 20XX20XX 嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對口，且沒有這方面工作經驗的我來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，

24、我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作情況總結如下：一、人事管理方面1 1、建立、健全、規(guī)范認識檔案。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進、離職人員名單到財務， 便于工資管理。并對新進和離職人員每 2 2 周作周報表統(tǒng)計，時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2 2、 招聘：根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合

25、理性招 聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息，網(wǎng)上招聘，勞動 市場招聘等各種辦法攬用人才。3 3、 宿舍管理：合理安排員工住宿情況。 每月對宿舍氺、 電進行檢查統(tǒng)計。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。適時檢查宿舍 用電器情況并進行紀律整頓，通告。對有異常的進行處理。4 4、 嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜 絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予以 查實 并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從另 一方面激勵了在崗員工的積極性。進而改善公司的工作作風。5 5、 人事周報表統(tǒng)計工作：每兩周對公司全廠各部門人

26、 數(shù)進行匯總。6 6、 公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。二、行政、辦公室事務 1 1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。 做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反應情況，反饋信2 2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦 公文件、檔案的管理。3 3、4 4、 協(xié)助上級領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹 公司制度。加強溝通：與員工面對面解決問題， 做到違紀有據(jù)可查， 使他們了解、 支持 后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。5 5、 監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、 消防、紀律檢查工作，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn) 象及時通知各部門負責人進行處理。

27、為公司加強管理。6 6、 公司財產、辦公用品的管理：負責公司辦公設施的 管理和維護及維修聯(lián)絡，公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理。負責全公司備用鑰匙的管理。7 7、8 8、 公司會議的記錄和整理。保安的監(jiān)督管理，對保 安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行處理。9 9、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。三、6s6s 的協(xié)助工作推行 6s6s 工作，每月對 6s6s 稽核進行匯總分析。就上年度 的 6s6s 工作來看，已經成為一種形式化模式。其實 6s6s 不是一種形式，6s6s 只有起點，沒有 終點，進行 6s6s 管理是一項長期、細致而艱苦的工作。6

28、s6s 管理工作和所有的管理工作一樣，有一個循序漸進的過程，是在不斷摸索、積累、改進中一步步提咼的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，只有更好。三、績效考核匯總工作績效考核的工作始于0909 年 8 8 月份，5 5 個月以來的工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強烈。四、 iso9000iso9000 審核及驗廠應對建立健全公司文件分類管理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的及時核算，關注驗廠新 增審核項及新勞動法規(guī)定。與多方同行業(yè)者進行工作交流。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊， 就要以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊 的情況下，大家

29、都能夠主動承擔工作。使公司各項工作正常進行。20XX20XX 新的一年意味著新的起 點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著時代的進步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再接 再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20XX20XX 年行政人事部將從以下幾個方面 著手工作：一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。隨著公司 的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 因此，建立健全一篇三：行政部 20XX20XX 年上半年度工作總結時代名門 20XX20XX 年上半年度行政部工作總結行政部按照 20XX20XX 年年初的工作計劃以及公司領導的工 作部署，認真開展工作。下面就行政部部20XX20XX 年上半年工作情況

30、，總結如下。一、加強部門基礎工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部 重要的工作內容之一，1313 年上半年行政部結合工作的實際， 認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與 協(xié)調，使行政部的基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、高 效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在幾下幾 方面工作：(1)(1)、公章管理 根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進行合理使用與保管，對各部門使用情況進行規(guī)范，每 項業(yè)務有相關單據(jù)和領導簽字。(2)(2) 、合同檔案管理 20XX20XX 年上半年，流轉文件數(shù)量 為 650650 份，請示報告為 3030 份，部門合

31、同為 2424 份，營業(yè)合同 為 3030 份，商發(fā)公司收文 2323 份，CBRECBRE 攵文 7 7 份。（3 3） 、前臺管理及導購員入職截止 6 6 月底，前臺接待 1101100 0人次，辦理入、退場 179179 人次，發(fā)放刊物 42904290 份，復 印傳真快遞共計 679679 次。（4 4） 、培訓檔案管理、收發(fā)文件公文批示轉發(fā)商發(fā)和 公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。（5 5）、各種證照辦理 20XX20XX 年年審工作已經全部辦理完 畢。（6 6） 、辦公耗材管控出入庫管理自 20XX20XX 年 1212 月至20XX20XX 年 6 6 月底，經過行政部采購的全公司固

32、定資產和低值易 耗品共計元。其中購置辦公用品費用約為元，平均全公司每 月辦公用品采購費為25972597 元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴格控制公司預算支出，在辦公用品采購工作上做到了成本控 制和節(jié)約。（7 7）、固定資產及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政 部配合財務部進行定期盤點，做到了資產及時調整、維修、 更換工作，在資產配備上保證了公司各部門正常有序的工 作。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用 的效果。（8 8）、車輛調配管理半年中公司公車派車率達到100%,100%,出車率 98%98%事故率 0 0，6 6 月底前無維修保養(yǎng)費用，截止到 6 6 月公車充油費 60006000

33、 元，平均每月 10001000 元，根據(jù)年初成本預算，公車費用在預算之內。另外5 5 月份公司增加一輛別克商務艙產生的費用如下：修理費 1295512955 元、過戶費 693693 元、美 容清洗費97009700 元、汽油費 40004000 元，以上費用不在 20XX20XX 年計劃內。（9 9）、日常行政費用管理職工飲用水，截止到 6 6 月底共計花費 1630016300 元， 平均每月 27172717 元， 控制在預算之內。公司電話費，公司 2 2 個局電話費共計元，平均每月元，控制 在預算之內。工服清洗，公司截止到6 6 月底共計花費 2875228752元，平均每月 479

34、24792 元，控制在預算之內。綠植租擺，新簽 訂合同，費用與 20XX20XX 年相同，每月 15001500 元，季付，費用控 制在預算之內。餐費充值，6 6 個月共計 5038050380 元，平均每月 83978397 元。保潔費用 6 6 個月共計 360000360000 元，平均每月 6000060000 元，保潔用品 39703970 元，平均每月 66662 2元。（1010） 、會務管理組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會議及各種活動的組織和服務工作，每周組織召開工作例行 會議，特別在年初組織公司20XX20XX 年總結表彰大會，在會議服務過程中，做到了組織有序，確保了會議的順

35、利召開。（1111） 、商場環(huán)境衛(wèi)生管理加強外包單位的日常管理與 培訓，確保商場環(huán)境干凈舒適，提高保潔人員的禮貌禮儀、 安全常識等方面的綜合素質，降低減少人員流動，保證其服 務品質的穩(wěn)定性。(11(11)、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)比賽，并獲得最佳組織獎。(1212、對外聯(lián)絡接待工作接待公司內部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團和商發(fā)檢查團檢查安全生產和消防工作共 6 6 次。上半年完成兩會接待任務和“”期間特殊的 安全維穩(wěn)工作。對外檢查團分別接待：朝陽商委來店檢查3 3次，1 1 次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查，1 1 次朝陽工商局亞運村分所的檢 查工作，亞運村街道 2 2 次檢查工作。二、加強服務、樹立良好風氣行政部主要工作核心是搞好“服務”工作，我們圍繞中心工作，在服務工作方面我們做到以下三點：(1) 、計劃工作行政部每月有工作重點，做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領導安排工作的被動行為。(2) 、提高效率在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精