生鮮超市可行性報告平

1、（是 / 否）其他：生鮮超市可行性報告目錄一前言 .二、門店選址要求.三、裝修和設備費用.四、員工工資和日常消耗費用.五、營業(yè)額毛利分析表.六. 店面營業(yè)額及利潤計算方式.七、營業(yè)額曲線圖70 平方店全年走勢圖.一前言隨著農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革的深入和“菜籃子”工程的實施，在各級政府政策引導和資金支持下，我國農(nóng)產(chǎn)品流通設施建設有了較快發(fā)展，形成了以批發(fā)市場為中心，城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場為基礎，直銷配送和連銷超市為補充，產(chǎn)區(qū)、銷區(qū)、集散地市場相結合的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，初步形成了全國大流通格局。但目前，我國農(nóng)產(chǎn)品流通載體建設有待提高，不能完全適應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及人民生活水平的需要，主要表現(xiàn)在：現(xiàn)有市場過于分散，建設

2、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，功能有待完善，農(nóng)產(chǎn)品儲藏、加工、運銷能力不足，農(nóng)產(chǎn)品流通的中介組織發(fā)展滯后，流通的組織化程度較低，農(nóng)貿(mào)市場臟、亂、差和馬路市場現(xiàn)象突出，這些因素制約了我國農(nóng)產(chǎn)品流通、市場發(fā)展及人民日益增長的物質(zhì)文明、精神文明需求。所以，大眾生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，對飲食類購物的方便性和即時性需要越來越突出，以居民日常生活消費為出發(fā)點的蔬菜超市的成立就成為發(fā)展過程中不可或缺的經(jīng)營項目，蔬菜超市提供蔬菜、調(diào)味品、水產(chǎn)、肉蛋禽類等產(chǎn)品，實現(xiàn)消費者一站式購齊，相當于把大型超市的生鮮部門獨立出來，把蔬菜超市建立在社區(qū)周邊，便宜、方便、安全，而且可以快速復制，響應國家降低物價的文件，薄利多銷，和農(nóng)貿(mào)

3、市場及大型超市形成互補，為菜籃子工程做輔助服務。而且，蔬菜超市關鍵特征是銷售的產(chǎn)品是快速消費品，不需要做過度宣傳營銷，而且顧客有消費慣性，習慣了我們的服務后會每天消費。產(chǎn)品相對簡單，操作不復雜。蔬菜超市吸引顧客的能力強、毛利高，從目前的實況看，蔬菜銷售的平均毛利超過 50%，正逐漸成為超市經(jīng)營的熱點。預計隨著消費水平的提高，蔬菜超市在連鎖零售行業(yè)的地位還會進一步地鞏固和發(fā)展。上海慕策農(nóng)業(yè)科技有限公司從 2006 年開始就在扶持各地蔬菜連鎖企業(yè)的發(fā)展， 為蔬菜連鎖企業(yè)提供技術，產(chǎn)地貨源，政府補助等支持，是政府的“農(nóng)副產(chǎn)品平價商店”承辦企業(yè)，也是生鮮連鎖協(xié)會會長單位。公司本著：穩(wěn)物價、惠民生，堅決

4、執(zhí)行各地市政府、物價局出臺的文件精神，認真履行公司向政府、向老百姓承諾保證的各項政策規(guī)定，做到方便于民，安惠于民，做實實在在的平價菜店。為了加快公司發(fā)展步伐，更方便于民，安惠于民，現(xiàn)決定誠招熱愛，對本行業(yè)有濃厚興趣，有資金無項目，有店須更好發(fā)展，下崗職工再就業(yè)，大學生再就業(yè)等有志之士聯(lián)手合作共同發(fā)展“平價蔬菜超市”事業(yè)。上海慕策農(nóng)業(yè)科技有限公司，可為各地生鮮創(chuàng)業(yè)者提供以下服務：1您是否愿意參加定期舉辦的線下交流活動：注：參與此項您會收到我司為您提供的行業(yè)資訊，優(yōu)先參與我司定期舉辦的線下活動。2您是否愿意合作掛牌：（是 / 否）其他：注：參與此項您可以使用我司品牌，可以形成品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。3你是否

5、需要政府補貼談判：（是 / 否）其他：注：參與此項可以統(tǒng)一店鋪銷售信息、以便申請當?shù)卣a貼政策。4您是否加入采購聯(lián)盟：（是 / 否）其他：注：參與此項我司可以為您提供裝修材料與設備采購整體全面服務，解決您開店的各種問題。5您是否需要設備耗材團購：（是 / 否）其他：注：參與此項我司可以為您提供耗材團購服務，為您節(jié)約成本。6您是否需要當季特色單品的推廣發(fā)貨：（是 / 否）其他：注：參與此項我司可以為您提供質(zhì)優(yōu)價廉的單品，以便您做促銷引流。7你是否需要人才輸送或代培訓：（是 / 否）其他：注：參與此項我司可以為您門店輸送培訓店長及店員，解決您招專業(yè)員工難的問題。8您是否需要運營托管：（是 / 否

6、）其他：注：參與此項我司為您提供所有店員輸出、店面日常運營管理服務，讓你輕松管理門店。9你是否需要店務全盤托管：（是 / 否）其他：注：參與此項我司會為您做整體投資生鮮超市規(guī)劃及全盤管理經(jīng)營門店，10你是否需要配送：（是 / 否）其他：注：參與此項您的門店可以享受公司統(tǒng)一采購質(zhì)優(yōu)價廉蔬菜配送。11您是否需要眾籌融資：（是 / 否）其他：注：參與此項可以解決您在再投資門店中遇到的資金短缺問題。12您是否愿意成為城市合伙人：（是 / 否）其他：注：參與此項您可以在您當?shù)卦O立我司配送倉儲點，成為我司合伙人。13你是否愿意跨區(qū)域投資：（是 / 否）其他：注：參與此項您可以享受我司在投資生鮮門店時優(yōu)先參

7、股投資。微信： viplasa 。二、門店選址要求項目要求備注面積70m2租金5 元 /m2/ 日理論上每日1 平方一天產(chǎn)生 100 元銷售周邊住戶1726 戶額，客客單價13.5 元，客流量約需 550 人，所得商業(yè)半徑內(nèi)需約達1850 戶家庭。位于社區(qū)的商業(yè)街道，東西走向街道位置最好座北朝南，南北走向街道最好座西朝東，盡可能位于十字路口的西北拐角。獨立商鋪樓房底層道路交通近期有無道路改造工程、處在進出貨或離去的動線等停車位50 米可停 6 輛轎車商圈半徑1.5 公里室內(nèi)構造室內(nèi)開闊，臺柱少水電暖供應齊全門頭寬度不少于 6米拆遷狀況人口增加快速的都市近郊、新興住宅、大型社區(qū)等，尤其要注意競爭

8、環(huán)境商圈內(nèi)同行商家不能超過四家，大于本身規(guī)模兩倍的商家不能超過兩家社區(qū)文明建設黨建齊全，社區(qū)治安良好等經(jīng)營年限5 年以上三、裝修和設備費用固定資產(chǎn)投資預算表序號設備單店投資額數(shù)量裝修項目單店投資額1電腦30001裝修設計2收銀機22001裝修主材3飲水機1501裝修輔材4稅控機3001人工費用5收銀軟件20001豪華店 70平55000 元6購物車籃130010標準店 70平36000 元7保鮮柜500028電子秤400039包裝機300110播音設備700111監(jiān)控設備1500112冷凍柜4500213收銀臺700114空調(diào)4000115貨架800016其他小件3000設備總費40650 元

9、豪華店總投標準店總投用資 98350資 79350單店裝修設備投資額70 平方米豪華店；設備費用40650+55000 裝修費用 =95650 元標準店；設備費用40650+36000 裝修費用 =76650 元本店投資金額只是設備和裝修不包括房租費用和進貨資金四、員工工資和日常消耗費用日常消耗費用員工工資序號名稱單價（元）員工職位薪資（月）1房租10500店長60002水費400收銀員40003電費1600店員40004日耗品3000店員40005網(wǎng)絡費1006物業(yè)費3005合計33900五、營業(yè)額毛利分析表70 平方店按照每平方 100 元營業(yè)額、 7000元計算經(jīng)營類毛利率損耗、營業(yè)額百分比蔬菜類65%10%30%水果類70%5%20%水產(chǎn)類40%5%10%海鮮類30%10%5%凍品類30%-5%7%五谷雜糧20%2%3%豆制品30%5%5%肉類15%5%10%調(diào)味品15%010%平均毛利率21.6%4.1%六 . 店面營業(yè)額及利潤計算方式1、營業(yè)額預估計算： （天）每平方按照一百元營業(yè)額計算；70 平方的毛利是1552 元 .2、營業(yè)額毛利計算方式營業(yè)額 x 營業(yè)額百分比X 毛利率 -損耗3、店面利潤計算1552 1130=422 元4、裝修折舊 4 年（每天）裝修折舊（天）金額