電梯行業(yè)述職報告

1、電梯行業(yè)述職報告篇一：電梯述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事我從 XX 年 3 月中旬來公司從事電梯維保員實習(xí)，幾個 月來，我認(rèn)真完成崗位職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作盡職 盡責(zé)。在這幾個月的實習(xí)工作中，我按公司的安排，駐守在青 羊工業(yè)總部基地附近，跟從師傅對該片區(qū)的電梯進(jìn)行日常維 護(hù)和應(yīng)急搶修，平時在公司也幫著做一些內(nèi)務(wù)工作。在工作 中，不僅要對該片區(qū)的電梯認(rèn)真保養(yǎng)，還有了解甲方和業(yè)主 們對我們維保人員有什么要求，并在第一時間反饋給公司領(lǐng) 導(dǎo)。在保養(yǎng)工作中，一切操作按照規(guī)定來，不違規(guī)操作。平時保養(yǎng)的內(nèi)容主要是：做好轎頂，機(jī)房，底坑，轎內(nèi) 的清潔工作。檢查限速器各軸部位檢查制動器是否運(yùn)行良好。

2、 檢查曳引機(jī)、曳引繩以及繩槽部位；緊固編碼器檢查制動器 間隙。檢查轎頂防護(hù)欄是否安全可靠與清潔。檢查轎頂防護(hù) 是否安全可靠與清潔，檢查轎頂開關(guān)，急停開關(guān)是否動作靈 活可靠。緊固對重和壓板。檢查井道照明是否正常，齊全。 檢查油杯，油量是否合適。還有就是電梯門部位了，因為大 部分電梯故障都是出現(xiàn)在門系統(tǒng)上。很多都是廳門或者轎門 地坎有渣滓導(dǎo)致門關(guān)不上，還有就是門刀和地坎間隙過小導(dǎo)致運(yùn)行中碰撞，或者是鎖勾間隙過小導(dǎo)致門關(guān)閉不嚴(yán)謹(jǐn)。很多都是細(xì)節(jié)問題，所以在日常維護(hù)中我們必須做到每件事情 落實到位。工作中最重要的就是自身安全，我們必須先保護(hù)好自身 安全，才能更好地工作以及為公司創(chuàng)造更多的財富。所以， 在

3、工作中我們的一切操作方法都必須按照相關(guān)的規(guī)章制度 來實施。如，進(jìn)井道時必須要看清電梯所在位置，不要直接 上轎頂或者下底坑。在這幾個月的實習(xí)工作中，學(xué)到了不少東西，還有就是 更加肯定了電梯這個行業(yè)，看到它是具有一定發(fā)展前途。在 接下來的時間，我要更加努力的學(xué)習(xí)電梯維修技術(shù)，做好公 司內(nèi)部事情。希望能夠真正地成為鴻騰的一員，為公司奉獻(xiàn) 自己的青春。在此，我要感謝在這段時間關(guān)心和照顧我的同事們， 還有耐心教導(dǎo)我的師傅們。段朋XX年7月15日篇二：電梯公司工作總結(jié)電梯公司工作總結(jié)電梯安裝及維保公司工作總結(jié) xxxx 年上半年，面對 時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件 的嚴(yán)峻情況 下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和

4、全體部門員工的共同努力下， 我部門上 半 年共有開工地盤 xx 個 xxx 部電梯，其中去年轉(zhuǎn) xxx 個工 地 xxx 部 電梯（其中 xx 個工地 xxx 部電梯暫停工） ，新開 工地 xx 個 xxx 部電 梯，截止目前已完工 xx 個工地 xxx 部 電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年 的工作我們盡 量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。 在今后的工作中做到提前 預(yù)防、提前警示；減少不利因素 的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段 時間，公司新 開了象 xxxxxx 、 xxxxx 等這樣的大工

5、地，同 時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的 一兩臺的小工地，這些工地幾乎 是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣， 影響大，時間緊、人 員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們 采取了項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量 已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項目經(jīng)理能力上沒 有問題， 但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要 求項目經(jīng)理親自開會， 這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另 外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也 極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電 梯安裝 數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全 員， 增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出 了相

6、應(yīng)的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立 安全意識，同時公司的一些相 關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要 在思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)的問題及 時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中， 杜絕安全隱患 , 防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有 安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn) 場管 理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確 了各人的職責(zé)， 杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生 , 挖掘機(jī)出租。由于如 xxxx 、xxxxx 等類似大項目的延期， 以及其他項 目諸多缺貨、 錯件等問題

7、，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班 組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的 信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場 管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部 電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽 訂各種合同洽 商, 機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、 安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi) 等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精 打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。 保養(yǎng)部承擔(dān)著 xxx 臺 電梯的保養(yǎng)維 修

8、工作，此項工作是公司的一大形象窗口， 如何減少投訴，怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲 備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的 重點(diǎn)沒有放對 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別 投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是 我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年 應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提 高自身素質(zhì) 也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。 如何跟上銷售的步伐， 開發(fā)更多的客 戶， 減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時問題 和解 決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程

9、部都算上，極其缺 乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的 思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決 這些問題。下半年 還需要解決的是部門與部門之間的配合 問題，如安裝合同的評審工作， 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安 裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤， 和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問 題。篇三：電梯管理總結(jié)電梯管理總結(jié)XX年電梯管理工作的內(nèi)容1. 對公司的所有電梯進(jìn)行定期定時巡查（如表） 2. 對 壞梯停運(yùn)，進(jìn)行跟蹤督促，確保及時快速的恢復(fù)3. 電梯年檢：提前一個月，要求維保單位做好對所有梯 全面細(xì)致檢查， 確保年檢工作順利完成 4 按時

10、進(jìn)行電梯年檢 審報5. 制定電梯零配件的采購、使用明細(xì)，確保配件及時準(zhǔn) 確的使用 上述工作已按期按時完成。電梯維保質(zhì)量良好， 寫字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成，電梯故障率明顯下降， 無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故近段時間里，電梯管理存在不足之處1. 以前未接觸電梯管理，對此流程的不熟悉；對電梯工 作原理、零配件易損件等不熟悉2. 與電梯維保單位溝通缺乏主動3 電梯巡檢時間段與電梯易發(fā)生故障頻次點(diǎn)不協(xié)調(diào) 4 電 梯零配件，易損件的臺帳不細(xì)致（ 1）通過與維保單位人員的溝通請教， 熟悉維保流程， 相關(guān)設(shè)備原理及易損件，通過上查相關(guān)資料，熟悉本行業(yè)管 理，借鑒管理經(jīng)驗（ 2）加強(qiáng)與維保人員的工作溝通及建議。加強(qiáng)自身管 理經(jīng)驗 （ 3）對電梯巡檢時間與實際進(jìn)行調(diào)整，上午全面細(xì) 致檢查公寓商業(yè)貨梯，下午對寫字樓檢查外，分多個