生產(chǎn)車間員工績效考核辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上上海安稷實業(yè)有限公司文件計時制員工月度績效考評辦法（試行）安稷2014 第03號第一條 目的（一）根據(jù)公司員工守則的有關(guān)規(guī)定和勞動合同的有關(guān)內(nèi)容，特制定本公司計時制員工績效考評辦法（試行）。（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條 適用范圍（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)車間作業(yè)的計時制人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。（三）計件制人員暫不參加考核。第三條 職責(zé)（一）生產(chǎn)統(tǒng)計負責(zé)對生產(chǎn)車間計時的員工的生產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量進行數(shù)鋸統(tǒng)計，作為績效考評的依據(jù)（二）生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)對計時員工的當(dāng)月績效考核，根據(jù)考核標準客觀公正地對計時員工的績效進行評估、考

2、核打分。（三）被考核的員工，根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與生產(chǎn)經(jīng)理進行開放的交流溝通。第四條 考核程序每月8日前由生產(chǎn)統(tǒng)計員協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理計時員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間統(tǒng)計員處，統(tǒng)計員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月12日前統(tǒng)計于員工績效考評表上，交給生產(chǎn)副總，經(jīng)生產(chǎn)副總審核確認后簽字，15日前交財務(wù)部，20日隨工資一起發(fā)放。第五條 考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況，主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。（二）考核辦法1、考評總分為100分，其中：勞動紀律10分，工作態(tài)度10分，

3、生產(chǎn)效率40分，產(chǎn)品質(zhì)量20分，生產(chǎn)安全15分，設(shè)備維護及保養(yǎng)15分。2、考評總分外加減分為10分。3、考評最終和考評總分外加減分之和為最終得分。1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；（4）曠工：扣5分/次。（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任

4、人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；（7） 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準確的依據(jù)）（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：l 工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來

5、被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；l 不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；l 不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。3、工作成績（總分40分）：（1）月工

6、作成績績效得分完成工時÷出勤工時×40，上限40分。（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。4、工作質(zhì)量（總分20分，可出現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為20分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進行罰款處理，并進行績效扣分；（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間

7、對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；（6）進行了首

8、檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；（7）嚴格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼?，加重處罰，給予510分/次的扣分；（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（02號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（02號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工

9、藝卡5元/張）；5、生產(chǎn)安全（總分10分，可出現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次

10、；（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予12分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予35分/次的扣分。6、設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現(xiàn)負分）（1）員工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分；（2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備

11、，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達要求的扣1分/次；（6）未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予710分的扣分；（7）操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；7、加減分（總計10分，最高不超過10分）：（1）加班和勞動態(tài)度l 配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小

12、時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；l 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；l 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）（2）工作質(zhì)量l 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；l 發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；l 發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；l 注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；l 全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分；（3）其他

13、l 積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；l 每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分。第六條 申訴（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與生產(chǎn)經(jīng)理進行溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向生產(chǎn)副總提出申訴；（二）生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)副總在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。第七條 考評結(jié)果的處理（一）考評結(jié)果作為員工月度績效工資數(shù)額、合同期滿調(diào)薪和年終評選先進的主要依據(jù)之一；（二）每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；（三）月度

14、績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；第八條 考評要求（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。（二）生產(chǎn)經(jīng)理和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（三）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。（四）本辦法從2014年8月份起試行，解釋、修改權(quán)屬生產(chǎn)部。上海安稷實業(yè)有限公司二一四年八月十九日2010年 月車間員工績效考核表姓名部門崗位得分與等級考核項目考 核 內(nèi) 容扣分最終得分加減分（限10分）加分：減分：勞動紀律（10分）1、 遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次