股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編0

1、附表一：企劃員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門辦公室崗位企劃員考核時(shí)刻季度未考核周期季度業(yè)績(jī)扌旨標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間積極宣傳擴(kuò)大企業(yè)形象，有效提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度90100真實(shí)、準(zhǔn)確宣傳企業(yè)形象，一定程度 提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度80 90主動(dòng)宣傳企業(yè)形象，保持企業(yè)現(xiàn)有知名度和美譽(yù)度70 80對(duì)外宣傳岀現(xiàn)失誤，損害企業(yè)形象70分以下領(lǐng)導(dǎo)中意度辦公室主任辦公室主任30%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)打算要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90100超岀打算內(nèi)要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80 90達(dá)到打算的要求，完成了目標(biāo)7

2、0 80達(dá)到打算的差不多要求，完成了差不 多目標(biāo)70 60未能完成工作打算60分以下職員職員職員20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間職員特不中意90100中意度職員比較中意80 90職員差不多中意70 80職員不中意60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分辦公室主任辦公室主任10%最終績(jī)效得分行政副 總評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)附表二：企劃員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門：年姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)刻考核周期一年3 / 5考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：內(nèi)部客戶中意度中意度調(diào)查報(bào)告辦公室主任15%講明：各部門職員關(guān)于辦公室服務(wù)工作的綜合中意程 度。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分工作的及時(shí)性20%工作的質(zhì)量30%工作的服務(wù)態(tài)度10%工作的全面性20%緊急工作的應(yīng)變性20%本部門職員中 意度（通用指標(biāo)）中意度調(diào)查報(bào)告辦公室主任10%講明：本部門職員關(guān)于部門經(jīng)理治理工作的綜合中意 程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分積極支持本部門相關(guān)人職員作30%100 90支持本部門相關(guān)人職員作30%90 80差不多支持本部門相關(guān)人職員作20%80 70不支持本部門相關(guān)人職員作20%60分以下各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表辦公室主任75%一季度二