群監(jiān)員工作中的問題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煤礦安全是老生常談的話題了，大會講，小會談，重視程度自不在話下，但隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦工人技能型人才匱乏，數(shù)百米深的地下作業(yè)環(huán)境差，空間狹窄，光亮不足，操作受限，地質(zhì)條件變化無常等，這些客觀因素又導(dǎo)致了事故的發(fā)生。責(zé)任追究下來，往往是因職工某人違反操作規(guī)章造成事故，受害者也是“職工”。所以，要搞好煤礦安全生產(chǎn)，抓好群眾安全工作是非常之必要的，筆者在煤礦工作了二十多年，現(xiàn)就煤礦群監(jiān)員工作中存在的問題談一點自己的見解和看法。一、目前群監(jiān)員工作中存在的問題：（一）群監(jiān)員工作重視不夠，認識不足。在一些煤礦，雖然有群監(jiān)組織和機構(gòu)，但領(lǐng)導(dǎo)對群監(jiān)工作重視不夠，特別是基

2、層，群監(jiān)員大多是由安全員或班組長兼任，沒有真正起到群眾監(jiān)督安全的作用，沒有起到對班組長的安全監(jiān)督作用，也沒有起到對員工安全的提醒作用。下班后到匯報也是走走過場，做做形式，如對隱患匯報不夠具體，對“三違”現(xiàn)象匯報的很少等，在上級領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)檢查時，管理人員還對群監(jiān)員打掩護。（二）疏于對群監(jiān)員的管理。從表面上看，煤礦都建立有群安網(wǎng)絡(luò)，也對群監(jiān)員進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，卻疏于對群監(jiān)員的管理，致使部分群監(jiān)員責(zé)任心不強，在職工心目中好象只有安全員而沒有群監(jiān)員這個概念。煤礦安全工作的主體是廣大的職工群眾，也就是說，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好，群監(jiān)員的工作搞得好不好，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來考核？只有管

3、理好了，群監(jiān)員的作用才能得到發(fā)揮，群眾的安全工作才能更上一層樓。（ 三）群監(jiān)員沒有獨立出來，群監(jiān)員的作用沒有得到充分發(fā)揮。在一些基層，職工只知道有班組安全員而沒有班組群監(jiān)員這一概念，事實上，煤礦井下的工作環(huán)境比較分散，點多、線長，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員難以監(jiān)督，雖然每班都有跟班“六長”、隊長、班組長、安全員等，他們的出現(xiàn)也只能在一個點上，所以，如果能將群監(jiān)員獨立出來，也就多了一雙排除安全隱患的眼睛，職工的安全生產(chǎn)也就多了一份保障。（四）是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年如一日，活動方式比較老套；以群監(jiān)員的話說，說是每天出來填隱患，每年接受兩次業(yè)余培訓(xùn)，每月進行一次群監(jiān)員座談會。家屬協(xié)管工作也是事后幫教的多

4、，完成交辦的任務(wù)多，安監(jiān)員進行查故障、排隱患比賽的競賽沒有，安監(jiān)員進行演講比賽教育員工群眾的活動沒有，自覺自發(fā)的活動更是沒有。（五）缺乏資金支持，沒有激勵機制。事實上，就目前的群監(jiān)工作而言，基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任，因為企業(yè)給付了安全員的津貼，卻沒有給付群監(jiān)員的津貼，所以，這也是基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任的原因。有些單位對協(xié)管員還好一點，有一定的津貼補助，對井下群監(jiān)員就沒有津貼了，最多就是年底對群監(jiān)員按分配名額評一次先進，對群監(jiān)員形不成動力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。二、煤礦群監(jiān)員工作的對策：（一）提高認識，加強群監(jiān)員隊伍建設(shè)。從煤礦人員結(jié)構(gòu)來年，農(nóng)民工所占比例在60以上，而這

5、部份新職工很多文化素質(zhì)不高，安全操作水平普遍較低，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，導(dǎo)致新職工中受傷事故多發(fā)，并多為事故受害者。所以，工會有必要加強群監(jiān)員的隊伍建設(shè)，幫助群監(jiān)員積累安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，提高群監(jiān)員在員工中的協(xié)調(diào)、安全執(zhí)法和事故隱患的查處能力，適應(yīng)新形勢下群安工作的需要。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實待遇。就目前煤礦的情況來看，要使群監(jiān)員發(fā)揮作用，就要將班組的群監(jiān)員真正從安全員兼職中剝離開來，但要群監(jiān)員發(fā)揮模范作用而不給待遇，最終結(jié)果就只能是有其空架子，沒有哪個群監(jiān)員會有事無事去干得罪人的活兒。所以，群安工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)重視，要給群監(jiān)員待遇，要對群監(jiān)員進行班中安全督查津貼，對于匯報重大

6、隱患和重大違章現(xiàn)象的群監(jiān)員給予重獎，每年表彰獎勵一次優(yōu)秀群監(jiān)員，尤其是對工作成績突出的優(yōu)秀群監(jiān)員要大力表彰，弘揚他們的敬業(yè)愛崗精神，推廣他們在現(xiàn)場抓安全監(jiān)督檢查的先進經(jīng)驗，班組長要從優(yōu)秀群監(jiān)員中提升，要讓群監(jiān)員有看頭、有盼頭。進一步調(diào)動、激發(fā)廣大群監(jiān)員的工作積極性。（三）健全管理制度，加強群監(jiān)員的考核管理群安工作光有資金保障還不行，要使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，就必須建立健全群監(jiān)工作例會制度，群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結(jié)評比制度等，通過采取動態(tài)檢查、定期評議、分級考核等方法，督促各項制度的落實，定期把不合格的群監(jiān)員淘汰出去。當(dāng)然，在群監(jiān)工作中，也有的群監(jiān)

7、員因工作方式方法不當(dāng)，受到隊、組穿小鞋或受到員工打擊報復(fù)的，這個時候，工會組織就要堅定不移的當(dāng)好群監(jiān)員反“三違”、反事故的堅強后盾，設(shè)身處地的為群監(jiān)員解除后顧之憂，讓廣大群監(jiān)員處處得激勵，事事有保障，輕裝上陣查隱患，深嚴(yán)細實填漏洞。（四）加強群監(jiān)員培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的思想水平和業(yè)務(wù)能力。煤礦的群監(jiān)組織要每月定期把群監(jiān)員召集起來進行群監(jiān)活動總結(jié)，以會代訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)不同時期的重點工作，為群監(jiān)員講解工作中需要檢查的內(nèi)容，以及如何協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)等等，適當(dāng)?shù)臅r候，還要聘請有較高理論水平又有豐富實踐經(jīng)驗的老師授課，講理論、指重點、教方法，使群監(jiān)員在干中學(xué)，學(xué)中干，提高業(yè)務(wù)知識和工作能力。（五）注重實效，創(chuàng)新群監(jiān)員工作。如何調(diào)動群監(jiān)員的工作積極性，如何打開煤礦群監(jiān)員工作的新局面，我們不妨