項目部績效考核

1、項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標 主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極 事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā) 生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考電?內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣12責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推

2、諉。每發(fā)生一次推諉2遵守紀律現(xiàn)象，扛11分，卜不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管埋制度。每違反一次，扣n只令2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的2日1J,瑛f人jUlJT, 1爪J氐。專業(yè).知識的學習與業(yè)務酢力的提升狀況?？谝活愂д`連續(xù)龍牛，2工作協(xié)調(diào)除第一次外，每次扣1分，卜.不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。3由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。負責公司對項目部績效考核管埋制度的執(zhí)行，按時完成項目部3的績效考核。績效考核完成不及時，每延

3、期一天扣1分；未執(zhí) 行績效考核制 度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度6執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。1 作酉己合2事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底?？陬I導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工2作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、關鍵績效考核指標考核項目考花內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)12項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全 交底制度未 嚴格執(zhí)行，每項扣5分，卜不保底。每發(fā)

4、生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本 項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，卜不保 底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。質(zhì)量控制12當月女全無事故，加bar。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分;當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜不保底1：士*七專卜片木d仝禹卓/口 ；工七牛怖不彳段幾韋h卜十口 令當月無質(zhì)量事故，加5分。標吉標牌場容場貌材料堆放作業(yè)面丁完場清一防Y防文明施工工程進

5、度12火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未制定進 度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃， 由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。8材料使用項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定 不合理，每次扣3分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度， 每項扣5分，卜不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹 底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。12材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另

6、外處 理。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表 未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分;（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。資金回收工程款按合同全額回收5得2分。超額回收加1分，不足回收 酌情扣、印C農(nóng)本捽制12項目部：姓名考核期:年月考核項目標隹分考核11i況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6I作配合4安全生產(chǎn)1:質(zhì)量控制1:文明施工8工程進度E材料使用E成本控制1:1資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字:項目總工程師（技術負責人

7、）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技術負 責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事 件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度 分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考屯2內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不枳極每次扣12責任心：是否能勇于承

8、擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2遵守紀律現(xiàn)象，扣1分，一卜不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管埋制度。每違反一次，扣2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的2日門，母慶于口 1力、，1、刁、抹：J氐。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，O工作協(xié)調(diào)除第一次外，每次扣1分，卜不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到9位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。負責對主管部門績效考核管埋制度的執(zhí)行，按時完成部門績效2項或號核2考核。績效考核完成不及時，

9、每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí) 行不力，每次扣2分，卜不保底。執(zhí)行、監(jiān)督八司皆理制化制宗、宜蓋門冰I皆理制底并監(jiān)督執(zhí)行制度2執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣05分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2、關鍵績效考核指標考核項目考花內(nèi)容和方式標準分考核者項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)15安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全 隱患問題4小時內(nèi)未采取整

10、改措施或編寫整改方案，每次扣4分。勻方女壬尢事故，加乙萬。質(zhì)量得分;當月質(zhì)量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐 月考核5下不保底。質(zhì)量控制20口口出十每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量 事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī) 程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不 得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。土曲滬二“土七5磁”矜工田生11審 feTSi-tn r Zk卞口惠JA 1J TFITX.-TwJ 曰理巾弋火 f 口P當月無質(zhì)量事故，加1

11、5分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。乂明馳JL初、稱牌、埸廿功J為兄、叼料堆力乂、1卜業(yè)I 口_L兒物消、一功（叨5火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未10工、完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，士仃14甘加I眉陽酈丁程講座L 1丁口 _1刀，少 k iul/as U-J l=rj |R TH 力 o項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，1。 材料使用新木T* （

12、人丁口 o/Jo方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制10 成述;拎制得分二（穿戍產(chǎn)仟i-hV,本專出）/穿戌產(chǎn)值X標海分C分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成 本支出造成損失，每次扣2分。未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分， 下不保底。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。技術管理10工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力

13、、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。 技術管理工作當月無過失，酌情加13分。項目總工程師(技術負責人)績效考核表項目部：者名售核期:年月考核項目標準分考核卡i況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制2(文明施工5工程進度1(材料使用1(成本控制1(技術管埋1(合計100項目部生產(chǎn)經(jīng)理績效考核考核人簽字：被考核人簽字:、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制

14、、生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考電?內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣12責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2遵守紀律現(xiàn)象，扣1分,1、不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管埋制度。每違反一次，扣2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 士 k 后一zl 八 PHI

15、 口2口仃，J U 1 7J，習、1 禾 J 氐。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2工作協(xié)調(diào)除第一次外，每次扣1分，卜不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)2不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。2領歡考核2績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不 力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制底并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行制度2行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行

16、不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。工作配合市攵士小H壬口小口 - H+二 七 行力士口 1 4 . TH/苧斤八2、關鍵績效考核指標考核項目考亥內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月 考核5卜不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得 分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不至U位、安全活動無記錄，每 次扣3分。當月安全無事

17、故，加15分。15質(zhì)量控制1 （質(zhì)量得分;當月質(zhì)量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì) 量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“二檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜不保 底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。文明施工當月無噴量事故，加14分。未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防 毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未按施工組織嘆計布置現(xiàn)場，每歡才口 2T

18、To未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管埋原因每拖延1天，扣1分，其他原因 酌情扣分。15材料使用材項H部兀成月進度訂劃，母才7E削1人，加1分，小封頂。項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，10每次扣2分。成本控制材料使用現(xiàn)場浪賈嚴里、工兀場/月較差，母次扣2分，卜小【木底。項目部未 執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分二（完成 產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分

19、包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。10施_1_才呈成小文LIJ超標，目才口力。4主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。生產(chǎn)調(diào)度1未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。2分,下不保底。合計100項目部：好名垮核期:年月考核項目標準分考核卡i況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制1(文明施工1(工程進度1!材料使用1(成本控制1(生產(chǎn)調(diào)度1(考核人簽字：被考核人簽字：項目綜合工長績效考核、考核方法項目綜合工長的主要績效

20、考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表I、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考電?內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極 每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

21、分，下不保 底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次 如2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣 1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保 底。2工作配合協(xié)同具他部門開展_1作，按時完成上級領導父辦的臨時性仕務。事務完成不 積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項

22、目考屯內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本 項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底 不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5 分，卜不保底。當月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制15質(zhì)量得分;當月質(zhì)量合格率X標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保 底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量 事故扎12分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施

23、執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“二檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，卜不保底。文明施工標宗當月無負里事故，加14分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。、標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防1。工程進度火、防爆、防毒J，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不臺格扣1分。未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他 原因酌情扣分。115材料使用項部芫成月進度計劃，每提前1天，加1分

24、，上不封頂。未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪靜嚴重、工完場清較差，每次扣2分，、八保10成本控制分但J氐廠未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分二（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部10位不明確，每 次扣2分。工程簽證辦理不及時逍成索賠困難，每頊扎15分，卜小保底。因安排不合 理造成停窩工每次扣5分。生產(chǎn)安排15工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。未按照批準的施工組織設計、方案安排

25、工作，每次扣3分?？己隧椖繕琐糠挚己苏r記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)1J質(zhì)量控制If文明施工1(工程進度1E材料使用1(成本控制1(生產(chǎn)安排U合計100考核項目標隹分考核乍況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)1J質(zhì)量控制If文明施工1(工程進度1E材料使用1(成本控制1(生產(chǎn)安排U合計100項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關鍵績 效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程

26、進度、材料管理、成本 控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件 和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的 輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表I、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考電?內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極 每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保 底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次 土口 1 4 , K不球樣o3遵守紀律是否能嚴格

27、遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣 1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜.不保 底。2工作配合協(xié)同具他部門開展，作，按時完成上級領導父辦的臨時性仕務。事務完成不 積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考衫內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)母友生一起女笙事故才Uu.b力牧大女笙事故才U 1分，重大人貝傷亡事故 扣2分。若因材料

28、質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。5發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未米取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下 不保底。當日方仝王:重依，力2分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引 發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，卜不保底。購置材料無法有 效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。 材料庫材料放置混亂、標識不清

29、，每項扣2分，卜不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，卜不保 底。10工程進度5項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，卜不保底。材料管埋項目部芫成月進度計劃，每提前1天，加0 5分，上彳、封頂。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采 購不及時、材料使用管埋不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，卜不保底。由于協(xié)調(diào)不

30、到位影響到工作進程，每次扣2分，卜不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，卜不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，卜不保底。40材料出場未履1J出I J1十呵，每（A扣5分,造成損夫力彳J處罰。成本控制 得分二（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商 調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。成本控制下彳未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，保底。20 租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料 管理原則辦事，

31、每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物P帳表不符,每壩扣2分。項目材料主管績效考核表項目部：姓名：考核期:年月考核項目標隹分考核乍況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制1(文明施工1(工程進度5材料管埋4(成本控制2(合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目質(zhì)量員績效考核、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件

32、和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表I、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考松內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極 每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保 底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣 1分，卜不保底。

33、專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。12執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行M、力，每次扣0.5分，下 不保底。2工作配合協(xié)同具他部門開展，作，按時完成上級領導父辦的臨時性仕務。事務完成不 積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2考核項目考花內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)5每發(fā)生一起安全事故扣0. 5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保 底。質(zhì)量控制勻H女王尢事故，加2 TT。質(zhì)量得分;當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故

34、每次扣5分，一般質(zhì)量 事故扣2分，卜不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下 不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，卜不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2 分，卜不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。50文明施工場圣肖月無質(zhì)里事故，加1b力。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。1場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處5工程進度小育恪扛1 177項目部未完成

35、月進度計劃，由于項目部管埋原因每拖延1天，扣0 5分， 其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，卜不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每 次扣3分，卜不保底。15材料管埋壩目部芫成月進度計劃，母提刖，天，加u. b萬，上不封頂。未執(zhí)行材料管埋制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5 分，卜不保底。10成本控制5材料驗旺小及時、材料快用冒理小4尋J J,母次扣2分。成本控制得分二（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。/ r4- xf * -fl-I A-

36、4-A-AXA I i 11 八-/ Lir r / r AH , I h LT ” 罰。項目質(zhì)量員績效考核表項目部：姓名：考核期:年月考核項目標隹分考核乍況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5(文明施工5工程進度1E材料使用1(成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關鍵績效指 標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消 極事件。對積極事

37、件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重 程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表I、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考松內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極 每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保 底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣 1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務

38、能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次 外，每次扣分5卜不保底。12執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行M、力，每次扣0.5分，下 不保底。2工作配合協(xié)同具他部門開展，作，按時完成上級領導父辦的臨時性仕務。事務完成不 積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考屯:內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故 本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分

39、，下不保 底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作， 每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不 保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下 不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5分，下不保底。當月安全無事故，加15分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一質(zhì)量控制5文明施工工程進度材料管理成本控制5般質(zhì)量事故扣0. 5分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格 扣1分。未對項口部，作人員或特殊作業(yè)人員資

40、記備案痔項才口 2分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下 不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響 每次扣3分，下不保底。項部完成月進度計劃，每提前1人，力口 0. 5分，_L不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對皎仝防護用惴進行檢查、驗收、登記二每頊柏啰分C成本控制得分二（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結(jié)算盍見簽署不準確,，何次招,2分，造成損失加行處罰。項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期

41、:年月考核項目標隹分考核乍況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5(質(zhì)量控制5文明施工1(工程進度1J材料管埋5成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目機械管理員的關 鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極 事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā) 生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，

42、分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表I、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考松內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極 每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保 底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣 1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。12執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行

43、M、力，每次扣0.5分，下 不保底。2工作配合協(xié)同具他部門開展，作，按時完成上級領導父辦的臨時性仕務。事務完成不 積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考楊內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械女全事故扣2分，較大機械女全事故扣5分，重大人員傷亡 事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械 安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣525質(zhì)量控制10分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底

44、。當月安全無事故，加14分。質(zhì)量得分二當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故 扣0. 5分。關鍵部位栓澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故 障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。文明施工10當月尢質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、 防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工程進度機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，再壩于U/7J, 小氐。臨時用電線路混亂，存

45、在安全隱患，每處扣2分，下不保底。項目部未完 成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣 分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，母 小時扣0. 5 分，下不保底。10材料使用分，項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行材料管 理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配 件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2下不保底。15 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無 千軸n/X IT-IT 70生產(chǎn)安排配Ft丁映，斗壩:JU Q力，ITT不J氐。機械配件、易耗品計劃不準確、

46、使用管理不得力，每次扣2分。未制定機 械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃 制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，卜不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。，室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防20護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次 扣2分。分，下不保底項目機械管理員績效考核表項目部：姓名：考核期:年月考核項目標隹分考核乍況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度

47、2工作配合2安全生產(chǎn)2E質(zhì)量控制1(文明施工1(工程進度1(材料使用1E生產(chǎn)安排2(合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目技術員績效考核一、考核方法項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術員的關鍵績效指 標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消 極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重 程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1基本績效考核指標（總分10分）考核項目考松內(nèi)容和方式標準分考

48、核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極 每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保 底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣 1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次 外，每次扣分5卜不保底。12執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行M、力，每次扣0.5分，下 不保底。2工作配合協(xié)同具他部門開展，作，按時完成上級領導父辦的臨時性仕務。事

49、務完成不 積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考衫內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)5每發(fā)生一起安全事故扣0. 5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故 扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保 底。質(zhì)量控制10當月女王無事故加2 TTo質(zhì)量得分;當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。文明施工5LLIJ I、MxxPX 91M 0 刀 ” I 1當月無質(zhì)量事故加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處工程進度辦公場所臟亂差