XX公司庫房管理員考核制度

1、精選資料可修改編輯庫房管理員考核制度為了進一步加強 XX 廠備件庫房管理， 提高工作效率，明確庫房管理員崗位的職責， 提升庫房管理的服務水平和庫 管員的積極性， 保證檢修工作更好的完成， 更好地執(zhí)行庫房 管理制度，規(guī)范并搞好庫房管理，特制定本考核制度。一、制定目的通過本考核制度， 可以在工作中創(chuàng)造優(yōu)勝劣汰的壓力 環(huán)境，強化員工的況爭意識和自強意識，促使其設法提高自 己的工作技能及綜合素質，從而提高工作效率。二、考核小組：組長：組員：考核人員范圍： XX 廠所有庫房管理員考核內容及要求 :1、本考核為月度考評，實行分值考核，總分一百分。具體考核項目及內容見附表一。2、考核項目中如考勤等由專人負責

2、每天記錄在案的，以記錄為準，其他項目的考核以領導小組成員不定期、不定 時抽查結果和日常工作為準 （包括公司及上級各部門的各專 項檢查）。3、月底由考核領導小組負責對各庫管員考核情況進精選資料可修改編輯行匯總，給出月度績效考核得分，并張榜公布。4、考核結果實行與 XX 公司績效工資分配制度掛鉤5、連續(xù) 3 個月以上考評結果排名靠后的，將報請領導 調離工作崗位。6、本考核自 2018 年 月份開始實施 .精選資料可修改編輯XX 庫房管理員管理考核項目及細則部門：姓名：崗位：最終得分:序號項目 名稱考核內容績效考核標準所占比重參評者評分自評主管部門評定合計1著裝要求按公司規(guī)定 著裝，整齊， 清潔，大

3、方不按公司規(guī)定著裝，著裝不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一項 扣 2 分102出勤 率嚴格執(zhí)行機修廠上下班制度1、一周內有兩次以上遲到扣其考核數(shù)3 分，一月累計超過三次（含三次）的扣 5 分，累計 超過五次（含 五次）的扣 10 分。2、脫崗及 早退一次扣 3分。曠工一次，扣 5 分。103庫房6S 管理庫容庫貌及消防安全每周最少進行一次庫房衛(wèi)生清潔機貨物貨架的 整理整頓工作，地面衛(wèi)生一次不打掃扣1 分，貨架和備件上有灰塵一次扣0.5 分，離崗后庫房未及時落鎖，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，發(fā)現(xiàn)燈長明， 一次扣 1 分，分管區(qū)域內消防設施不合格，一 次扣 1 分10備件標識擺放庫房內物品擺放整齊規(guī)劃有序。未按區(qū)域擺放，扣

4、 2 分，無標示卡扣 2 分，規(guī)格型號未填寫完 全的扣2 分，填寫不清楚扣 1 分，堆放不整齊 扣 2 分。10出入 庫制度遵守備件入庫嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)。一次不按入庫制度執(zhí)行的， 一次扣 5 分， 驗收過程中驗數(shù)不及時不準確，每次扣 2 分，數(shù)目不清扣 1 分，單據填寫不準 確、不完全，扣 2 分，沒有入庫單辦理入庫， 扣 5 分。發(fā)現(xiàn)問題不上報扣 5分。15精選資料可修改編輯備件出庫嚴格遵守出庫工作制度，一次不按出庫制度執(zhí) 行的，一次扣 5 分，沒按“先入先出”原則發(fā)貨 扣 3 分，出庫單或領料單簽字不齊全發(fā)生出庫 記 3 分，錯發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)，發(fā)生次扣2 分.15精選資料可修改編輯盤點及臺賬管理準確進仃出入庫盤點，建立出入庫臺賬，做到 賬物相符，賬物出現(xiàn)不符，每次扣5 分，所有出入庫賬務必須準確，沒有做到日清月結，一 次扣 2分，未按要求進行庫存盤點，每次扣3分，報表及單據不及時上報，每次扣3 分。104工作態(tài)度積極參加集 體活動，服 從上級管 理，團隊意識強未按規(guī)定時間或要求完成部門分配的工作一次 扣 1分，不服從或不認真執(zhí)行領導安排的其他 臨時性工作的一次扣 1 分，分廠或車間組織的 集體活動消極對待不聽指揮的