XX公司庫(kù)房管理員考核制度

1、精選資料可修改編輯庫(kù)房管理員考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng) XX 廠備件庫(kù)房管理， 提高工作效率，明確庫(kù)房管理員崗位的職責(zé)， 提升庫(kù)房管理的服務(wù)水平和庫(kù) 管員的積極性， 保證檢修工作更好的完成， 更好地執(zhí)行庫(kù)房 管理制度，規(guī)范并搞好庫(kù)房管理，特制定本考核制度。一、制定目的通過(guò)本考核制度， 可以在工作中創(chuàng)造優(yōu)勝劣汰的壓力 環(huán)境，強(qiáng)化員工的況爭(zhēng)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí)，促使其設(shè)法提高自 己的工作技能及綜合素質(zhì)，從而提高工作效率。二、考核小組：組長(zhǎng)：組員：考核人員范圍： XX 廠所有庫(kù)房管理員考核內(nèi)容及要求 :1、本考核為月度考評(píng)，實(shí)行分值考核，總分一百分。具體考核項(xiàng)目及內(nèi)容見(jiàn)附表一。2、考核項(xiàng)目中如考勤等由專人負(fù)責(zé)

2、每天記錄在案的，以記錄為準(zhǔn)，其他項(xiàng)目的考核以領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期、不定 時(shí)抽查結(jié)果和日常工作為準(zhǔn) （包括公司及上級(jí)各部門的各專 項(xiàng)檢查）。3、月底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各庫(kù)管員考核情況進(jìn)精選資料可修改編輯行匯總，給出月度績(jī)效考核得分，并張榜公布。4、考核結(jié)果實(shí)行與 XX 公司績(jī)效工資分配制度掛鉤5、連續(xù) 3 個(gè)月以上考評(píng)結(jié)果排名靠后的，將報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)離工作崗位。6、本考核自 2018 年 月份開始實(shí)施 .精選資料可修改編輯XX 庫(kù)房管理員管理考核項(xiàng)目及細(xì)則部門：姓名：崗位：最終得分:序號(hào)項(xiàng)目 名稱考核內(nèi)容績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所占比重參評(píng)者評(píng)分自評(píng)主管部門評(píng)定合計(jì)1著裝要求按公司規(guī)定 著裝，整齊， 清潔，大

3、方不按公司規(guī)定著裝，著裝不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 扣 2 分102出勤 率嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修廠上下班制度1、一周內(nèi)有兩次以上遲到扣其考核數(shù)3 分，一月累計(jì)超過(guò)三次（含三次）的扣 5 分，累計(jì) 超過(guò)五次（含 五次）的扣 10 分。2、脫崗及 早退一次扣 3分。曠工一次，扣 5 分。103庫(kù)房6S 管理庫(kù)容庫(kù)貌及消防安全每周最少進(jìn)行一次庫(kù)房衛(wèi)生清潔機(jī)貨物貨架的 整理整頓工作，地面衛(wèi)生一次不打掃扣1 分，貨架和備件上有灰塵一次扣0.5 分，離崗后庫(kù)房未及時(shí)落鎖，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，發(fā)現(xiàn)燈長(zhǎng)明， 一次扣 1 分，分管區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施不合格，一 次扣 1 分10備件標(biāo)識(shí)擺放庫(kù)房?jī)?nèi)物品擺放整齊規(guī)劃有序。未按區(qū)域擺放，扣

4、 2 分，無(wú)標(biāo)示卡扣 2 分，規(guī)格型號(hào)未填寫完 全的扣2 分，填寫不清楚扣 1 分，堆放不整齊 扣 2 分。10出入 庫(kù)制度遵守備件入庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)。一次不按入庫(kù)制度執(zhí)行的， 一次扣 5 分， 驗(yàn)收過(guò)程中驗(yàn)數(shù)不及時(shí)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，數(shù)目不清扣 1 分，單據(jù)填寫不準(zhǔn) 確、不完全，扣 2 分，沒(méi)有入庫(kù)單辦理入庫(kù)， 扣 5 分。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)扣 5分。15精選資料可修改編輯備件出庫(kù)嚴(yán)格遵守出庫(kù)工作制度，一次不按出庫(kù)制度執(zhí) 行的，一次扣 5 分，沒(méi)按“先入先出”原則發(fā)貨 扣 3 分，出庫(kù)單或領(lǐng)料單簽字不齊全發(fā)生出庫(kù) 記 3 分，錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)，發(fā)生次扣2 分.15精選資料可修改編輯盤點(diǎn)及臺(tái)賬管理準(zhǔn)確進(jìn)仃出入庫(kù)盤點(diǎn)，建立出入庫(kù)臺(tái)賬，做到 賬物相符，賬物出現(xiàn)不符，每次扣5 分，所有出入庫(kù)賬務(wù)必須準(zhǔn)確，沒(méi)有做到日清月結(jié)，一 次扣 2分，未按要求進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，每次扣3分，報(bào)表及單據(jù)不及時(shí)上報(bào)，每次扣3 分。104工作態(tài)度積極參加集 體活動(dòng)，服 從上級(jí)管 理，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)未按規(guī)定時(shí)間或要求完成部門分配的工作一次 扣 1分，不服從或不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他 臨時(shí)性工作的一次扣 1 分，分廠或車間組織的 集體活動(dòng)消極對(duì)待不聽指揮的