管理會(huì)計(jì)模擬題

1、1管理會(huì)計(jì)模擬題（補(bǔ)）單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（C）。A、投資者B、債權(quán)人C企業(yè)管理人員D、政府2、從工作的性質(zhì)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是（C）。A、執(zhí)行系統(tǒng)B、決策系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、控制系統(tǒng)3、 分解半變動(dòng)成本的方法當(dāng)中，相比較而言可以得到較準(zhǔn)確的結(jié)果的是（D）。5、已知企業(yè)本年目標(biāo)利潤2500萬元，所得稅率為30%，產(chǎn)品變動(dòng)成本率40%，產(chǎn)品固定成 本為700萬元，則要達(dá)到目標(biāo)利潤，企業(yè)應(yīng)銷售產(chǎn)品（B）。C、4167萬元D、6250萬元6、如果企業(yè)的生產(chǎn)主要是依靠手工勞動(dòng)，機(jī)械化程度不高，制造費(fèi)用宜于采用的分配標(biāo)準(zhǔn)為（A）。A、直接人工小時(shí)B、直接人工成本C直接材料成本D、機(jī)器

2、小時(shí)7、 假如甲乙丙三個(gè)方案中，分別取最大收益值為400、600、800元。若按照大中取大決策方法，應(yīng)選取方案（C）作為決策方案。A、甲B、乙C丙D、都不對(duì)8、設(shè)某種材料的年需用量為3000件，每件購價(jià)為20元，每次訂貨的訂貨成本為10元；存A、高低點(diǎn)法B、目測(cè)法C散布圖法D、回歸直線法4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2002年度的有關(guān)成本資料如下：直接材料10元直接人工12元變動(dòng)性制造費(fèi)用8元固定性制造費(fèi)用20元變動(dòng)銷售費(fèi)用9元固定銷售費(fèi)用24元變動(dòng)管理費(fèi)用14元固定管理費(fèi)用10元采用變動(dòng)成本法時(shí)，該企業(yè)的產(chǎn)品成本是（A）。A、30元B、53元C、50元D、112元A、8000萬元B、5333萬元

3、2A、220件B、274件C、524件D、600件9、按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本，稱為（B）。A、應(yīng)負(fù)成本B、重置成本C相關(guān)成本D、機(jī)會(huì)成本10、當(dāng)本期產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì)算出的分期凈收益的關(guān)11、在其他因素不變的前提下，產(chǎn)品的固定成本增加，保本點(diǎn)銷售量一定會(huì)（12、用變動(dòng)成本法與完全成本法確定某期的營業(yè)凈利潤不等的根本原因是、兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同、兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同、兩種成本法計(jì)算銷售收入的方法不同、兩種成本法對(duì)期間成本和生產(chǎn)成本之間的區(qū)分不同ABCDE )。儲(chǔ)成本中的變動(dòng)成本為每件0.

4、8元。其經(jīng)濟(jì)定貨批量為（B）。玄阜（系是（C）。A、前者大于后者B、前者等于后者C后者大于前者、兩者都等于零A、上升、下降C、不變D、不一定A）。13、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售500件，以實(shí)現(xiàn)利潤500元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（B）。A、6元C、8元14、根據(jù)各種利潤指標(biāo)來預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤的方法是B）。A、銷售百分比法、比例法C高低點(diǎn)法、回歸直線法二多項(xiàng)選擇題工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本一般包括1、ABCD )。A、內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失C、評(píng)價(jià)質(zhì)量損失、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、 產(chǎn)品生產(chǎn)成本2、彈性預(yù)算的方法可用于編制（BCD ）。A、固定預(yù)算、成本預(yù)算3、C、費(fèi)用預(yù)算、利

5、潤預(yù)算、零基預(yù)算在計(jì)算固定資產(chǎn)年平均成本時(shí)，若考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，需要考慮的因素主要有3A、固定資產(chǎn)原價(jià)、固定資產(chǎn)的余值C、 投資最低報(bào)D、固定資產(chǎn)的持有成本、 固定資產(chǎn)的年4、下列有關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)敘述正確的有（ABCDE ）。4A、責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)B責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量C、定期編制成就報(bào)告，從實(shí)際完成的情況同預(yù)定目標(biāo)的對(duì)比，來評(píng)價(jià)和考核各責(zé) 任中心的工作成果D成就報(bào)告應(yīng)突出重點(diǎn)，遵循管理上的例外原則E、成本中心的責(zé)任報(bào)告以可控成本作為重點(diǎn)5、滾動(dòng)預(yù)算又稱為（AC ）。A、永續(xù)預(yù)算B、零基預(yù)算C、連續(xù)預(yù)算D、固定預(yù)算E、變動(dòng)預(yù)算6、進(jìn)行利潤預(yù)測(cè)，常用的方法是（A

6、BC ）。A、盈虧臨界點(diǎn)法B、本量利分析法C、比例法D直線回歸預(yù)測(cè)法E、百分比法三判斷題1、 各企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作程序大體相似。（x）2、 固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分成本。（x）3、 完全成本法下固定生產(chǎn)成本不可能移化為存貨成本或銷貨成本。（x）4、盈利條件下的本量利分析中，研究任何一個(gè)因素時(shí)，其他因素必為已知或固定不變的。（x）5、在企業(yè)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)中，利潤預(yù)測(cè)處于先導(dǎo)地位，對(duì)指導(dǎo)其他預(yù)測(cè)，進(jìn)行長短期決策起著重要作用。（x）6、采用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需求量時(shí)，應(yīng)付賬款的比重減少，資金需求量即會(huì)增加。（V）四名詞解釋題1、差別收入， 是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額。2、

7、最優(yōu)生產(chǎn)批量， 就是要確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之 和最小。3、盈虧臨界點(diǎn)， 是指企業(yè)經(jīng)營處于不盈不虧狀態(tài)，即企業(yè)銷售收入減去變動(dòng)成本后的貢獻(xiàn) 毛益，如果正好等于固定成本，此時(shí)的銷售量即為盈虧臨界點(diǎn)。4、年金 就是在若干期內(nèi)，每隔相同的間隔期收到或支付相等的金額。5、付現(xiàn)成本， 是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。6、全面預(yù)算 是指企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標(biāo)的 數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預(yù)算。主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算等各個(gè) 方面。五計(jì)算題（有計(jì)算的，要求列出算式及計(jì)算步驟。 ）51、某公司有一臺(tái)大型

8、設(shè)備目前已開始老化，生產(chǎn)效率不高，但企業(yè)目前無足 夠資金購買新設(shè)備，因此該公司計(jì)劃對(duì)該設(shè)備進(jìn)行大修理，預(yù)計(jì)需花18000元，該設(shè)備還能使用5年，大修理后使用年限不變，但每年使企業(yè)營業(yè)收入增加5000元，并使?fàn)I業(yè)成本增加600元，設(shè)備第5年末的殘值增加800元。企業(yè)的資金成本為8%。(注：P/(A, 5, 8%)= 3.993，P/(F, 5, 8%)= 0.618)要求：(1)請(qǐng)計(jì)算該公司大修理方案的凈現(xiàn)值。(2)請(qǐng)計(jì)算該公司大修理方案的現(xiàn)值指數(shù)。(3)該公司大修理方案是否可行？為什么？答：1、 (1)每年現(xiàn)金凈流量增加額：5000600=4400(元)5年增加的現(xiàn)金凈流量折成現(xiàn)值=4400X

9、(P/A,5,8%=4400X3.993=17569.2(元)第5年末增加的殘值折成現(xiàn)值=800X(P/F，5，8%)=800X0.681=544.8(元)故：未來報(bào)酬增加的總現(xiàn)值=17569.2+544.8=18114(元)凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總現(xiàn)值原投資的現(xiàn)值=18114-18000 =114(元)(2)現(xiàn)值指數(shù)=未來報(bào)酬的總現(xiàn)值十原投資額的總現(xiàn)值=18114-18000 =1.006(3)該公司大修理方案可行。因?yàn)閮衄F(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)都大于零，故方案可行。2、某商品經(jīng)銷商店，2001年6月份的各項(xiàng)資料如下：(1)當(dāng)月僅銷售A商品1680臺(tái)，平均進(jìn)貨成本344元/臺(tái)，售價(jià)為500元/臺(tái)。已售商品

10、全部為當(dāng)月進(jìn)貨，月末為存為零。(2)管理費(fèi)用：職工工資每月8800元；辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月240元，辦公費(fèi)用每月240元。(3)推銷費(fèi)用：每臺(tái)運(yùn)費(fèi)16元，每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)8元，推銷傭金為售價(jià)的5%；每月支付廣告費(fèi)300元，水電費(fèi)180元，推銷設(shè)備折舊費(fèi)480元。要求： 分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該商店2001年6月份的稅前凈利。答：2、完全 成本法： 稅前利潤=1680*(500-344)-8800-240-240-300-180-480-(16+8)*1680-500*5%*1680=262080-8800-240-240-300-180-480-40320-42000=169520變動(dòng)成本法：稅前利潤(元)=1680*(500-344)-(16+8)*1680-500*5%*1680262080-40320-42000=179760(元)3、某企業(yè)每月固定成本200,000元，變動(dòng)成本3元/件，該企業(yè)欲從可能的三種售價(jià)中選擇最有利的一個(gè)，有關(guān)資料如下：6(價(jià)格單位：人民幣元；預(yù)期銷量單位：件)方案一方案二方案三價(jià)格3.504.004.50預(yù)期銷量500,000300,000180,000試分析計(jì)算選擇哪