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文檔簡介
1、泓域咨詢 /吳忠關于成立風機公司組建方案吳忠關于成立風機公司組建方案xx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據10公司合并利潤表主要數(shù)據10公司合并資產負債表主要數(shù)據12公司合并利潤表主要數(shù)據12六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析17一、 行業(yè)市場規(guī)模17二、 行業(yè)基本風險特征18三、 項目實施的必要性19第三章 公司籌建方案21一、 公司經營宗旨21二、 公司的目標、主要職責21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門職責及權限23六、 核心人員介紹27七、
2、 財務會計制度28第四章 行業(yè)、市場分析32一、 行業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀32二、 行業(yè)競爭格局34三、 行業(yè)發(fā)展前景35第五章 法人治理結構40一、 股東權利及義務40二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施57第七章 選址可行性分析60一、 項目選址原則60二、 建設區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展63四、 社會經濟發(fā)展目標64五、 產業(yè)發(fā)展方向64六、 項目選址綜合評價65第八章 項目環(huán)保分析66一、 編制依據66二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設期水環(huán)境影響分析70五、 建設期固體廢棄物
3、環(huán)境影響分析70六、 建設期聲環(huán)境影響分析71七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析71八、 營運期環(huán)境影響72九、 清潔生產73十、 環(huán)境管理分析74十一、 環(huán)境影響結論77十二、 環(huán)境影響建議77第九章 風險評估79一、 項目風險分析79二、 公司競爭劣勢86第十章 建設進度分析87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十一章 項目經濟效益評價89一、 經濟評價財務測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產折舊費估算表91無形資產和其他資產攤銷估算表92利潤及利潤分配表93二、 項目盈利能力分析94項目投資現(xiàn)金流量表96三、
4、償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十二章 投資方案100一、 編制說明100二、 建設投資100建筑工程投資一覽表101主要設備購置一覽表102建設投資估算表103三、 建設期利息104建設期利息估算表104固定資產投資估算表105四、 流動資金106流動資金估算表106五、 項目總投資107總投資及構成一覽表108六、 資金籌措與投資計劃108項目投資計劃與資金籌措一覽表109第十三章 總結評價說明110第十四章 附表112主要經濟指標一覽表112建設投資估算表113建設期利息估算表114固定資產投資估算表115流動資金估算表115總投資及構成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表1
5、17營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表119固定資產折舊費估算表120無形資產和其他資產攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126報告說明xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xxx投資管理公司出資366.00萬元,占xx投資管理公司60%股份;xx(集團)有限公司出資244萬元,占xx投資管理公司40%股份。根據謹慎財務估算,項目總投資15093.68萬元,其中:建設投資12347.7
6、2萬元,占項目總投資的81.81%;建設期利息154.57萬元,占項目總投資的1.02%;流動資金2591.39萬元,占項目總投資的17.17%。項目正常運營每年營業(yè)收入31700.00萬元,綜合總成本費用26842.33萬元,凈利潤3540.23萬元,財務內部收益率16.61%,財務凈現(xiàn)值4682.84萬元,全部投資回收期6.14年。本期項目具有較強的財務盈利能力,其財務凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。根據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據,近幾年我國風機產量規(guī)??傮w呈上升趨勢。2005年,我國風機產量為263.81萬臺,2014年風機產量為1,783.67萬臺,風機產量年復合增長率達21.06%。在2012年
7、我國風機行業(yè)總產出迅猛增長后,由于風電開發(fā)政策的收緊與風機并網標準的出臺,2013年風機產量較2012年有較大幅度的縮減。2014年我國風機行業(yè)開始進行產能擴張,比上年同期增長51.03%,隨著國家調控政策的落地和實施,風機行業(yè)逐步高端技術含量高的方向發(fā)展,市場對該類風機的需求量也在逐年增加,根據行業(yè)數(shù)據統(tǒng)計,2015年-2017年,風機的需求量在逐年增加。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息,并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計,其數(shù)據參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司(以工商登記信息為準
8、)二、 注冊資本610萬元三、 注冊地址吳忠xxx四、 主要經營范圍經營范圍:從事風機相關業(yè)務(企業(yè)依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx(集團)有限公司發(fā)起成立。(一)xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中,綜合考慮其對消費者的影響,確保產品安全。積極與消費者溝通,向消費者公開產品安全風險評估結果,努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)
9、推進產品升級,為行業(yè)提供先進適用的解決方案,為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力,不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢,不斷加大新產品的研發(fā)力度,以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5692.984554.384269.73負債總額2353.421882.741765.07股東權益合計3339.562671.652504.67公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20521.
10、8816417.5015391.41營業(yè)利潤4361.843489.473271.38利潤總額3995.433196.342996.57凈利潤2996.572337.322157.53歸屬于母公司所有者的凈利潤2996.572337.322157.53(二)xx(集團)有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上,堅持優(yōu)化結構,提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板,走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結構,提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以提質增效
11、為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補短板,推進供給側結構性改革。公司堅持提升企業(yè)素質,即“企業(yè)管理水平進一步提高,人力資源結構進一步優(yōu)化,人員素質進一步提升,安全生產意識和社會責任意識進一步增強,誠信經營水平進一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工,企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5692.984554.384269.73負債總額2353.421882.741765.07股東權益合計3339.562671.652504.67公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營
12、業(yè)收入20521.8816417.5015391.41營業(yè)利潤4361.843489.473271.38利潤總額3995.433196.342996.57凈利潤2996.572337.322157.53歸屬于母公司所有者的凈利潤2996.572337.322157.53六、 項目概況(一)投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立風機公司的投資建設與運營管理。(二)項目提出的理由2016-2018年我國節(jié)能環(huán)保產業(yè)預計將保持18%左右的增速,到2018年,節(jié)能環(huán)保產業(yè)產值規(guī)模將達到74799.2億元。而離心風機行業(yè)作為我國重要的基礎性行業(yè),在下游節(jié)能環(huán)保產業(yè)中得到廣泛應用。國家對下游行業(yè)的政策支
13、持,將有力的帶動對離心風機的市場需求。全面提升自主創(chuàng)新能力(一)推進創(chuàng)新平臺建設實施園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展能力提升行動,寧夏吳忠金積工業(yè)園區(qū)升級為國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū),青銅峽工業(yè)園區(qū)創(chuàng)成自治區(qū)高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)。整合優(yōu)化科技創(chuàng)新平臺資源,在利通區(qū)、青銅峽市圍繞裝備制造、精細化工、食品加工,鹽池縣、同心縣、紅寺堡區(qū)圍繞新材料、現(xiàn)代紡織、中藥材等特色產業(yè)布局創(chuàng)新平臺。發(fā)揮中國(寧夏)奶業(yè)研究院作用,加強技術中心建設,助推奶產業(yè)提質升級。到2025年,推動規(guī)模以上高新技術企業(yè)創(chuàng)新平臺全覆蓋,各級各類科技創(chuàng)新平臺達到50家以上。(二)積極培育科技型企業(yè)強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入,促進各類創(chuàng)新要
14、素向企業(yè)集聚。聚焦國家重點支持的高新技術領域和高新技術企業(yè)認定標準,圍繞研發(fā)組織管理、知識產權創(chuàng)造等方面補短板、強弱項。根據“引導入庫一批、精準培育一批、申報認定一批”的培育機制,每年選擇10家以上創(chuàng)新型示范企業(yè)、自治區(qū)科技型中小企業(yè)、科技小巨人企業(yè)、農業(yè)高新技術企業(yè)納入國家、自治區(qū)高新技術企業(yè)培育庫。到2025年,全市擁有國家級高新技術企業(yè)70家,科技型中小企業(yè)250家。(三)廣泛開展科技合作聚焦關鍵環(huán)節(jié)、核心技術,形成科技合作專項支持制度,鼓勵吳忠儀表、伊利乳業(yè)等龍頭企業(yè)承擔國家重大科技項目,打造重點領域領軍型創(chuàng)新企業(yè)。充分利用東西部科技合作長效機制,吸引大院大所來吳設立分院分所,支持企業(yè)
15、與外地高新技術企業(yè)開展聯(lián)合研發(fā)。積極參與“一帶一路”科技創(chuàng)新行動計劃,開展能源化工、葡萄酒、防沙治沙、醫(yī)療衛(wèi)生等領域國際技術交流合作。(四)加快科技成果轉移轉化應用加強技術市場體系和知識產權服務體系建設,推進吳忠技術市場與全國技術交易網絡的全面接通,提升“一站式”技術交易平臺服務能力。落實好自治區(qū)科技成果轉移轉化優(yōu)惠政策,鼓勵企業(yè)引進和應用先進成熟技術及關鍵設備,促進與全國先進企業(yè)的產業(yè)上下游企業(yè)合作。加強知識產權運用保護,形成優(yōu)勢互補、成果共享、風險共擔的開放合作機制。(三)項目選址項目選址位于xx園區(qū),占地面積約34.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等
16、公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)生產規(guī)模項目建成后,形成年產xx套風機的生產能力。(五)建設規(guī)模項目建筑面積38269.94,其中:生產工程26669.10,倉儲工程5003.78,行政辦公及生活服務設施3870.50,公共工程2726.56。(六)項目投資根據謹慎財務估算,項目總投資15093.68萬元,其中:建設投資12347.72萬元,占項目總投資的81.81%;建設期利息154.57萬元,占項目總投資的1.02%;流動資金2591.39萬元,占項目總投資的17.17%。(七)經濟效益(正常經營年份)1、營業(yè)收入(SP):31700.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):2
17、6842.33萬元。3、凈利潤(NP):3540.23萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.14年。5、財務內部收益率:16.61%。6、財務凈現(xiàn)值:4682.84萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。(九)項目綜合評價綜上所述,本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施,屬于投資合理、見效快、回報高項目;擬建項目交通條件好;供電供水條件好,因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,有利于行業(yè)結構調整。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)市場規(guī)模根據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據,近幾年我國風機產量規(guī)模總體呈上升趨勢。2005年,我國風機產量為263.81萬臺,2014年風機產量為1,783.6
18、7萬臺,風機產量年復合增長率達21.06%。在2012年我國風機行業(yè)總產出迅猛增長后,由于風電開發(fā)政策的收緊與風機并網標準的出臺,2013年風機產量較2012年有較大幅度的縮減。2014年我國風機行業(yè)開始進行產能擴張,比上年同期增長51.03%,隨著國家調控政策的落地和實施,風機行業(yè)逐步高端技術含量高的方向發(fā)展,市場對該類風機的需求量也在逐年增加,根據行業(yè)數(shù)據統(tǒng)計,2015年-2017年,風機的需求量在逐年增加。近幾年我國風機行業(yè)得到更大的發(fā)展,風機行業(yè)完成的總產值迅速增長,同時在在不斷整體的產品質量。目前,風機屬于通用機械,下游需求行業(yè)眾多,包括石油、化工、紡織、軌道交通行業(yè)等。這些下游行業(yè)
19、都處于快速發(fā)展的時期,固定資產投資增多,設備增加較快,這都給風機行業(yè)帶來很大的發(fā)展空間。數(shù)據顯示,近年來我國風機行業(yè)銷售收入逐年遞增,預計2017年銷售收入達到1517.50億元。由于市場前景良好,投資風機產業(yè)的廠商增加,產品也逐步從單一、低質、高價向多樣、優(yōu)質和低價方向發(fā)展,這種狀況將加劇市場的競爭。生產廠商不能單純地依靠擴大生產量,提高市場的份額增加收入,而通過提高生產技術,降低成本,以及研發(fā)新產品的方法提高自身的市場占有率,戰(zhàn)勝競爭對手和維持企業(yè)的生存。風機行業(yè)的發(fā)展,一方面受我國裝備制造業(yè)相關政策的促進與影響;另一方面風機產品應用領域廣泛,下游行業(yè)的相關產業(yè)政策及發(fā)展趨勢也對風機行業(yè)的
20、發(fā)展產生重要影響,行業(yè)的市場規(guī)模取決于下游客戶行業(yè)的市場規(guī)模。下游行業(yè)主要包括食品工業(yè)、環(huán)保、醫(yī)療、軍工戰(zhàn)備、新能源等,均處于快速發(fā)展階段,這為風機行業(yè)帶來巨大市場需求空間。二、 行業(yè)基本風險特征1、行業(yè)風險風機作為通用設備具有下游市場空間廣闊的特點,下游行業(yè)中傳統(tǒng)行業(yè)化工、水泥、冶金、電力等行業(yè)與國家宏觀經濟相關性很高。近年來,我國已完成了由輕工業(yè)向重化工業(yè)階段的過渡,并逐步開始產業(yè)升級,由粗放型工業(yè)向集約、高效、節(jié)能、環(huán)??沙掷m(xù)發(fā)展的新型工業(yè)轉變。而由此影響部分行業(yè),例如化工、建材等行業(yè)對風機的需求量。因此,在經濟轉型以及國家供給側改革的方針下,傳統(tǒng)行業(yè)固定資產投資的減少,將導致采購風機產
21、品的需求下降。2、市場風險風機行業(yè)的下游行業(yè)主要是化工、水泥、污水處理、鋼鐵、電力、冶金、煤炭等行業(yè),但隨著未來轉變經濟增長方式、調整產業(yè)結構及節(jié)能減排政策的進一步落實,下游行業(yè)需求結構可能發(fā)生變化。隨著下游行業(yè)產業(yè)升級,其可能產生新的市場需求,而新的市場需求會導致上述行業(yè)的需求結構發(fā)生變化。3、技術風險風機屬于流體機械類產品,產品已有悠久的歷史。國內外相關技術發(fā)展已過百年,通用技術易掌握、門檻低,易仿制。領先企業(yè)在長期實踐與研究的基礎上,不斷創(chuàng)新,推動行業(yè)的發(fā)展。風機技術已發(fā)展成為融合流體力學、轉子動力學、材料學、自動控制、信息技術等學科的綜合應用技術,還依賴于企業(yè)的經營理念、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新
22、機制、人才儲備、硬件能力、長期成功和失敗經驗的積累,才能逐步取得綜合競爭優(yōu)勢。三、 項目實施的必要性(一)現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產品銷售形勢良好,產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段,不斷挖掘產能潛力,但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設,公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎。(二)公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級,公司產
23、品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動,不斷研發(fā)新產品,提升產品精密化程度,將產品質量水平提升到同類產品的領先水準,提高生產的靈活性和適應性,契合關鍵零部件國產化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領域的國內領先地位。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略,發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經濟效益,為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經濟效益,完善管理制度及
24、運營網絡。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策,在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、風機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結構調整,轉換企業(yè)經營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內部管理,促進企業(yè)可持續(xù)
25、發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產,搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關規(guī)定,集中資產收益,用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xxx投資管理公司出資366.00萬元,占xx投資管理公司60%股份;xx(集團)有限公司出資244萬元,占xx投資管理公司40%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務職能,而且直接對總經理負
26、責;公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系,確立各部門相應的經濟責任目標,加強產品質量和定額目標管理,確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產品質量負責;向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系,批準發(fā)布本公司的質量手冊;4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系;5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者
27、代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理,制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。(二)財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理
28、所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保
29、管工作。11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理,審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策,負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。(四)銷
30、售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測,建立起牢固可靠的物資供應網絡,不斷開辟和優(yōu)化
31、物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估,根據公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產品采購,保證產品供應及時,確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、汪xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經
32、理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、鐘xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、崔xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、彭xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、何xx,中國國籍
33、,無永久境外居留權,1958年出生,本科學歷,高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理;2019年3月至今任公司董事。6、范xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、袁xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出
34、生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、韋xx,1974年出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產
35、,不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向
36、股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利(或股份)的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的,公司在利潤分配時,應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為:(1)利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策,重視對投資者的合理投資回報,并保持連續(xù)
37、性和穩(wěn)定性。(2)利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下,公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配,但在有條件的情況下,公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。(3)現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下,如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生,公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%,且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時,應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-
38、80%的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為:公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的,應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途,獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀1862年,英國的圭貝爾發(fā)明離心通風機,其葉輪、機殼為同心圓型,機殼用磚制,木制葉輪采用后向直葉片,效率僅為40%左右,主要用于礦山通風。1880年,人們設計出用于礦井排送風的蝸形機殼,和后向彎曲葉片的離心風機,結構已比較完善。189
39、2年法國研制成橫流風機;1898年,愛爾蘭人設計出前向葉片的西羅柯式離心風機,并為各國所廣泛采用;19世紀,軸流風機已應用于礦井通風和冶金工業(yè)的鼓風,但其壓力僅為100300帕,效率僅為1525%,直到二十世紀40年代以后才得到較快的發(fā)展。1935年,德國首先采用軸流等壓風機為鍋爐通風和引風。1874年成立的Clarage公司,于1997年被美國雙城風機集團并購,成為至今最老的風機制造商之一,風機的發(fā)展也都獲得了長足進步。我國風機制造始于20世紀50年代,該階段國內風機生產廠家多為單純仿造。20世紀80年代,我國主要的風機生產廠家在原機械工業(yè)部組織了風機行業(yè)“三化”(標準化、系列化、通用化)聯(lián)
40、合設計,大幅提高了我國風機的整體設計制造水平,也開發(fā)了適合當時需求的離心風機產品。20世紀90年代初,國內主要風機生產廠家先后與國外廠家開展合資合作,不斷引進國外風機設計專利和生產技術,通過消化、吸收和試制,我國羅茨鼓風機研發(fā)制造水平有了明顯提高,同時具備了通用離心風機以及少數(shù)大型離心風機的設計、制造能力,我國離心風機行業(yè)得到了初步發(fā)展。這個時期,風機產品以服務于輕工業(yè)為主,如通風機、空調風機、民用建筑通風設備、排塵風機、混流風機、消防排煙風機等,也出現(xiàn)了服務于重工業(yè)除塵、通風環(huán)節(jié)的大型離心風機,而重要工藝環(huán)節(jié)使用的離心風機則依賴進口。90年代末,我國步入工業(yè)發(fā)展的中期階段,消費結構升級和技術
41、創(chuàng)新共同推動了工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程,帶來了重工業(yè)的快速發(fā)展。在此階段,我國風機行業(yè)在引進、消化、吸收國外先進技術的基礎上進一步發(fā)展,整體技術水平快速提升,國產離心風機基本能夠滿足我國工業(yè)生產的需求,并開始逐步替代進口。隨著鋼鐵、電力、水泥、石化等重化工業(yè)的迅速發(fā)展,離心風機被更廣泛應用于重化工業(yè)生產各工藝流程中,成為工業(yè)生產的重要設備。2000年以后,我國羅茨鼓風機產品先后出口到美國和日本等世界30多個國家和地區(qū)。隨著我國工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,資源和環(huán)境開始約束工業(yè)化進程,高耗能、高排放的工業(yè)發(fā)展模式已經難以為繼,我國的工業(yè)增長方式必須向資源節(jié)約型和生態(tài)環(huán)保型轉變。根據國家煤電節(jié)能減排升級與改造行動
42、計劃(2014-2020年)的通知,煤電行業(yè)要加快燃煤發(fā)電升級與改造,努力實現(xiàn)供電煤耗、污染排放、煤炭占能源消費比重“三降低”和安全運行質量、技術裝備水平、電煤占煤炭消費比重“三提高”。因此30萬千瓦亞臨界機組、60萬千瓦亞臨界機組、百萬千瓦超超臨界機組、燃煤電站煙氣脫硫脫硝的技術與裝備是未來煤電發(fā)展重點。研發(fā)鍋爐用送風機、引風機、一次風機、增壓風機和煙氣再循環(huán)風機等的技術升級改造,是提高煤電機組風機可靠性和降低能耗的必經之路。二、 行業(yè)競爭格局20世紀90年代初,國內主要風機生產廠家先后與國外廠家開展合資合作,不斷引進國外風機設計專利和生產技術,通過消化、吸收和試制,我國羅茨鼓風機研發(fā)制造水
43、平有了明顯提高,同時具備了通用離心風機以及少數(shù)大型離心風機的設計、制造能力,我國離心風機行業(yè)得到了初步發(fā)展。這個時期,風機產品以服務于輕工業(yè)為主,如通風機、空調風機、民用建筑通風設備、排塵風機、混流風機、消防排煙風機等,也出現(xiàn)了服務于重工業(yè)除塵、通風環(huán)節(jié)的大型離心風機,而重要工藝環(huán)節(jié)使用的離心風機則依賴進口。90年代末,我國步入工業(yè)發(fā)展的中期階段,消費結構升級和技術創(chuàng)新共同推動了工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程,帶來了重工業(yè)的快速發(fā)展。在此階段,我國風機行業(yè)在引進、消化、吸收國外先進技術的基礎上進一步發(fā)展,整體技術水平快速提升,國產離心風機基本能夠滿足我國工業(yè)生產的需求,并開始逐步替代進口。隨著鋼鐵、電力、
44、水泥、石化等重化工業(yè)的迅速發(fā)展,離心風機被更廣泛應用于重化工業(yè)生產各工藝流程中,成為工業(yè)生產的重要設備。2000年以后,我國風機產品先后出口到美國和日本等世界30多個國家和地區(qū)。高壓風機作為水泥、化工、污水處理、電力、鋼鐵冶煉等國民經濟重要行業(yè)的關鍵設備,因此產品運行的穩(wěn)定性和可靠性至關重要。行業(yè)品牌影響力較強的企業(yè)有兩類:一類是具有長年生產歷史、和下游行業(yè)聯(lián)系密切、行業(yè)影響力強的內資企業(yè),通過幾十年的業(yè)務積累建立了較強的品牌優(yōu)勢;另一類是外商獨資或合資企業(yè),利用國外品牌的影響力開拓國內市場。新進入者和市場份額較低者則很難通過產品實際銷售業(yè)績和運行紀錄證明產品的穩(wěn)定和可靠性,難以從實際應用中汲
45、取經驗、提高產品性能和產品質量。三、 行業(yè)發(fā)展前景目前,我國已經成為世界機械制造業(yè)大國,但我國的國際市場在除去加工貿易部分后,依然落后于美國。我國機械工業(yè)尚未形成一批占有較大市場份額、具有國際競爭力的大企業(yè)和企業(yè)集團,也未形成一大批水平較高的專業(yè)化協(xié)作配套廠商,機械行業(yè)國際大品牌至今未實現(xiàn)較大的突破。國內產業(yè)集中度低、專業(yè)化程度低、缺乏品牌產品是工業(yè)制造轉型升級面臨的首要困難。風機行業(yè)在我國國民經濟中占有重要地位,所生產的壓縮機、鼓風機、通風機等應用在各個領域,為我國的經濟建設發(fā)展做出了巨大貢獻。2016年我國步入“十三五”時期,隨著近兩年國民經濟進入新常態(tài)和產業(yè)結構的調整,給風機行業(yè)帶來了機
46、遇和挑戰(zhàn)。1、“十三五”時期國家政策導向隨著當下全球經濟形勢和客觀環(huán)境的變化,風機的應用領域如石化、煤炭、電力、冶金、鋼鐵等領域都或多或少存在產能過剩或結構性過剩情況,新項目大量減少,嚴重影響著風機行業(yè)市場的局面。“十三五”時期,在制造業(yè)和煤炭的去產能化、環(huán)境去污染化的嚴峻形勢下,各個領域都面臨著轉型升級和綠色發(fā)展的挑戰(zhàn)。2、重點風機產品和關鍵技術的發(fā)展趨勢從“十三五”時期經濟環(huán)境和政策趨勢分析,“十三五”風機行業(yè)的發(fā)展應該從風機節(jié)能方面考慮,盯緊國家節(jié)能減排項目,實施風機產品的不斷創(chuàng)新,滿足國家節(jié)能降耗的需求,為用戶提供高效、可靠的各類風機,才能使風機行業(yè)各企業(yè)取得更好的經濟效益。(1)節(jié)能
47、減排技術升級與改造通用機械產品中的通風機、鼓風機、壓縮機是量大面廣的耗能產品,大力發(fā)展高效環(huán)保通用機械產品,不斷提高產品技術水平,對我國節(jié)能降耗,提高能源利用率,為國民經濟各部門實現(xiàn)節(jié)能減排目標都具有非常重要的現(xiàn)實和長遠意義。根據國家煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃(20142020年)的通知,煤電行業(yè)要加快燃煤發(fā)電升級與改造,努力實現(xiàn)供電煤耗、污染排放、煤炭占能源消費比重“三降低”和安全運行質量、技術裝備水平、電煤占煤炭消費比重“三提高”。因此30萬千瓦亞臨界機組、60萬千瓦亞臨界機組、百萬千瓦超超臨界機組、燃煤電站煙氣脫硫脫硝的技術與裝備是未來煤電發(fā)展重點。研發(fā)鍋爐用送風機、引風機、一次風機
48、、增壓風機和煙氣再循環(huán)風機等的技術升級改造,是提高煤電機組風機可靠性和降低能耗的必經之路。我國特色大型電站對風機的要求,風機性能參數(shù)能滿足3001200MW及以上火電發(fā)電機組需求(250900立方米/秒,5.012kPa);壓力系數(shù)更高;配有多種適應變轉速調節(jié)(特別是變頻調節(jié))的可調節(jié)自身性能的風機;適應小汽輪機驅動的動、靜調風機機組;風機最高效率不低于89%,可靠運行范圍更寬,性能調節(jié)更廣,低負荷效率更高,噪聲更低的風機產品。開拓余熱、余壓能量回收市場。針對水泥、玻璃、鋼鐵、石化等行業(yè)的工業(yè)用汽和余熱發(fā)電研制能量回收新產品。利用透平膨脹能量回收系統(tǒng)、螺桿膨脹能量回收系統(tǒng)、液力透平能量回收系統(tǒng)
49、對過程余熱、余壓回收與余能綜合利用技術與裝備。在冶金工業(yè)過程的燒結余熱、高爐煤氣余熱余壓回收與熱能的綜合利用中,高爐、轉爐、焦爐等煤氣發(fā)電以及利用蒸汽輪機發(fā)電技術與裝備,如大型高爐用離心鼓風機。石油、石化、煤炭等行業(yè)生產中排放的廢氣回收再利用的高性能大型壓縮機成套技術與設備。石油、石化、煤炭等行業(yè)生產中排放的工業(yè)污水、農業(yè)污水、醫(yī)療污水以及城市生活污水處理需要大量使用各類新型風機研發(fā)或風機技術改造。如近年來發(fā)展起來的磁懸浮鼓風機的應用。MVR市場中蒸汽壓縮機/鼓風機的廣泛應用。MVR工藝主要用在蒸發(fā)濃縮、蒸發(fā)結晶和低溫蒸發(fā)工藝當中,其應用領域包括環(huán)保行業(yè)中的工業(yè)廢水、垃圾滲濾液;化工行業(yè)中的化
50、工產品生產、氯堿、部分蒸汽能源回收、海水淡化、有機添加劑的濃縮和結晶、香料提純;食品、制藥行業(yè)的蒸發(fā)、濃縮、結晶等。(2)堅持發(fā)展高端裝備在自主研發(fā)方面,重點開發(fā)世界級新產品并形成系列,開展重大技術攻關。通過自主研發(fā)、技術合作與并購整合,使風機行業(yè)主導產品的設計、制造、服務和成套能力達到國際先進水平。3、基礎理論學科的發(fā)展重點流體機械內部損失機理和非穩(wěn)態(tài)流動的數(shù)值、理論及試驗研究;壓縮系統(tǒng)動力學特性及穩(wěn)定性、檢測與診斷的分析研究;流體機械的噪聲及氣動聲學的模擬分析;用大渦模擬方法來預測、分析和解決風機噪聲;壓縮機反設計方法;壓縮機風機旋轉失速和喘振的控制方法;壓縮機試驗方面,未來將深入研發(fā)提高
51、整機的效率,大量采用探針測量壓縮機內部流場,分析壓縮機內部葉輪的匹配性能,定子與轉子的匹配性能,達到提高整機的最高效率。來進一步對壓縮機產品結構進行優(yōu)化。未來壓縮機一體機的發(fā)展成為主流,所有壓縮機的測量技術也相應要求提高,如要增加對電能參數(shù)的測量。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利,承擔義務;持有同一種類股份的股東,享有同等權利,承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時,由董事會或股東大會召集人確定股權登記日,股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有
52、下列權利:(1)依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權,股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。(3)對公司的經營進行監(jiān)督,提出建議或者質詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購
53、其股份;(8)對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項,享有知情權和參與權;(9)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權,公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案,公司董事會應依據法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會,不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的,應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定,通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會
54、、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內容違反本章程的,股東有權自決議作出之日起60日內,請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟;監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或者自收到請求之日起30日內未提起訴
55、訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的,前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益,給公司造成損失的,本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務:(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)在股東權征集過程中,不得出售或變相出售股東權利;(5)不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨
56、立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益;(6)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東,將其持有的股份進行質押的,應當自該事實發(fā)生當日,向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利,控股股東及實際控制人不得利用關聯(lián)交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益,不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時,不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。控股股東對公司董事、監(jiān)事候選人的提名,應嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序??毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應當具備相關專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力??毓晒蓶|不得對股東大會有關人事選舉決議和董事會有關人事聘任決議履行任何批準手續(xù);不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員??毓晒蓶|與公司應實行人員、資產、財務分開,機構、業(yè)務獨立,各自獨立核算、獨立承擔責任和風險
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