20200130監(jiān)理項目部工作制度

1、XX工程監(jiān)理項目部工作制度第一章 總則第一條 為更好地指導監(jiān)理項目部的日常工作開展和規(guī)范項目部成員的日常行為，順利完成 XX 工程計劃目標，監(jiān)理項目部依據(jù)國家法律法規(guī)、招投標文件、合同文件、業(yè)主項目部管理辦法等制定監(jiān)理項目部工作制度。第二條 監(jiān)理項目部工作制度適用于 XX 工程監(jiān)理人員的管理。第三條XX為監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào) XX監(jiān)理有限公司、 XX 有限公司開展工程監(jiān)理工作。第四條各單位依照各自的招投標文件、監(jiān)理合同等開展相應監(jiān)理工作。 XX 有義務向 XX 匯報工程進展情況、存在問題等信息。第二章 監(jiān)理人員工作守則第五條 加強思想政治、業(yè)務和技術學習，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務素

2、質(zhì)，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和監(jiān)理人員職業(yè)道德，深刻領會、準確掌握和熟練的運用標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照招投標文件、合同要求、 “ XX 工程建設業(yè)主項目部管理辦法等 14 項管理辦法”開展“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，致力于工程不斷向前推進，最終順利完工。第六條 堅持“科學公正、實事求是、有據(jù)可依”的原 則，以圖紙規(guī)范為依據(jù)，以數(shù)據(jù)、事實說明問題。做到無依 據(jù)的話不說；無質(zhì)量保證資料、無數(shù)據(jù)的字不簽；不合格的 工序、工藝不放過；不合格的工程不計量。對存在的問題不 夸大、不縮小、不放松質(zhì)量標準，不故意設卡。第七條 廉潔奉公、不徇私情、不行賄受賄。全體監(jiān)理

3、人員在工作中，不得故意刁難施工單位或個人， 嚴禁吃、拿、 卡、要。第八條 監(jiān)理期間，監(jiān)理項目部成員不得利用職權向施 工單位介紹親友承攬工程、承包勞務等，不準參與有礙公正 行使監(jiān)理職權的活動。不得在非公開場合推薦任何產(chǎn)品或供 貨單位，不得與設計、材料供應商等任何相關單位發(fā)生涉及 個人經(jīng)濟利益方面的聯(lián)系。第九條 嚴禁酗酒、賭博或變相賭博。不得以滿足監(jiān)理 工作、生活基本要求為由，接受施工單位超生合同規(guī)定的服 務。自覺抵制不正之風，堅持勤儉節(jié)約，愛護儀器設備。第十條 堅守崗位，嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜絕擅離職 守。如有到假不歸，考勤不實，嚴格按考核辦法處罰。第十一條嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，杜絕一切質(zhì)量事故

4、 隱患，嚴把質(zhì)量關。不簽人情字、不計人情量，不放過任何 不合格的工序。充分認識自己肩負的責任，本著對工程高度負責的精神簽發(fā)每一個文件和證書。實行誰簽字誰負責的制度，對弄虛作假、玩忽職守、不負責任者，要給予嚴肅處理。第十二條 及時辦理、按時收集、匯總、分析、上報施 工質(zhì)量、進度、計量支付等監(jiān)理資料和相關報表。做好監(jiān)理 日志，做到當日事當日畢。第三章 監(jiān)理項目部管理規(guī)定根據(jù)本項目實際情況， 為便于及時溝通、處理工程建設工 程中的各種問題，各監(jiān)理單位應根據(jù)項目建設情況安排人員 駐點辦公。項目前期應安排駐點人員與業(yè)主項目部在XX聯(lián)合辦公。項目施工階段，設立現(xiàn)場項目部，總監(jiān)理工程師及 相關人員應現(xiàn)場駐點

5、。為了進一步規(guī)范項目部辦公場所，結 合駐點項目部實際情況，特制定以下規(guī)定。第十三條 項目部辦公室必須保持清潔衛(wèi)生，制定值班 管理制度，責任到人，值班人必須督促所有員工維護辦公環(huán) 境，辦公室上班人員必須服從值班人員的監(jiān)督及檢查，積極 配合值班人員維護好辦公環(huán)境。在舁 廳P時間單位值班人電話1周一2周二3周三4周四5周五第十四條不得由現(xiàn)隨地吐痰、扔紙屑、亂丟垃圾等不良行為，垃圾統(tǒng)一放至垃圾箱內(nèi)。如有違反規(guī)定的，罰款20元/ 次。第十五條 工程或其他方面的相關文件、資料必須在固定地方分類進行歸檔，不得隨便丟放在辦公室，辦公室的物品擺放必須整齊、美觀。如有違反規(guī)定的，罰款20 元/ 次。第十六條 涉及

6、工程丟棄資料必須用碎紙機處理，不允許隨意丟棄。如出現(xiàn)資料泄密情況，當事人負責承擔相應后果。第十七條 下班前和放假期間，辦公室電腦、打印機、空調(diào)等電源必須斷開。如有違反規(guī)定的，第一次口頭警告，累次違反規(guī)定的罰款20 元/ 次。第十八條 愛護辦公場所的各項辦公設施和公共財產(chǎn)，辦公設備若有損壞必須及時報總監(jiān)理工程師認，并由監(jiān)理項目部安排送修，避免自行拆卸辦公設備；因個人原因造成財產(chǎn)損壞者，按原價進行賠償，公司內(nèi)部進行通報。第十九條 每天下班前由最后離開辦公室人員負責鎖門，關窗。辦公室的所有電器、開關、線路要定期的由值班人負責檢查、維修，并做好相關檢查記錄，確保辦公室的安全。第二十條 監(jiān)理項目部人員應

7、注意著裝， 原則上穿正裝，攜帶工作證，保持監(jiān)理項目部整體形象。第二十一條上班時間內(nèi)除工作需要（ 收發(fā)工程有關的郵件等 ） 上網(wǎng)外， 嚴禁在辦公室上網(wǎng)做與工作無關的事情 （如QQ視頻聊天、玩電腦游戲、瀏覽網(wǎng)站等）。其他時間內(nèi)不得使用辦公電腦玩網(wǎng)絡游戲、瀏覽不健康網(wǎng)站及長時間上網(wǎng)。如有違反規(guī)定的，罰款20 元/ 次。第二十二條 上班時間內(nèi)嚴禁在辦公室嬉戲，不得大聲喧嘩影響他人工作。第四章 信息報送制度第二十三條監(jiān)理項目部例會制度監(jiān)理項目部例會應由總監(jiān)理工程師主持, 定期召開。會議紀要指定專人起草, 經(jīng)與會各方代表認可后 , 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各方。1、 召開例會的目的和意義梳理工程總體進展情況，分

8、析、討論工程存在問題，提出解決方案，通過信息溝通、確認，形成提交業(yè)主項目部例會材料。2、 各監(jiān)理單位應派工程負責人及其他合適人員準時參加例會。未經(jīng)許可，不得遲到、早退或缺席。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認；早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認；缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認。3、 周例會召開時間：每周四下午3 點地點：業(yè)主項目部材料上報時間： 每周四上午11 點前各參建單位依照模板向 XX 上報周例會材料匯報周期：上周五至本周四材料內(nèi)容：1）本周完成工作：描述工程本周完成工作情況，注意與工作計劃、任務（業(yè)主項目部下發(fā)的進度計劃及業(yè)主項目部周例會紀要明確的工作計劃和工作內(nèi)容）進行對標，對于

9、不能按計劃完成的工作應在工程存問題及解決方案中體現(xiàn)。2） 工程存在問題及解決方案： 具體描述工程存在問題，分析產(chǎn)生原因，并提出可行解決方案、措施、建議，明確、落實責任單位。3）下周工作計劃：根據(jù)工程總體進度計劃安排，提出后續(xù)工作計劃安排。4、 月例會：每月最后一周周例會定為月度例會， 形式、 內(nèi)容與周例 會相同，匯報內(nèi)容為當月工程月度進展情況。5、 專題會議根據(jù)工程進展情況，不定期召開，針對工程專項問題進行協(xié)調(diào)、溝通、解決。6、 參會人員應謹慎遵守會議紀律， 會議期間不要喧嘩，不要私下議論，請將手機開至振動狀態(tài)。7、 會議紀要或其它共同討論形成的結論性文件，由XX 負責整理、下發(fā)。 XX 在收

10、到文件后應予核對，如有異議應于收到相關文件后1 個工作日內(nèi)以書面形式反饋。如未在此時間內(nèi)反饋，監(jiān)理項目部認為已確認該文件內(nèi)容。第二十四條信息傳遞制度明確各單位信息溝通接口聯(lián)系人， 分別為XX。 各單位間關于工程相關信息上傳、下達、流轉、傳遞均由信息溝通接口聯(lián)系人負責收發(fā)。第二十五條 工程信息匯報制度各單位定期匯報工程進展情況。工程日報、周報和月報采用承包單位向監(jiān)理單位匯報，監(jiān)理單位向監(jiān)理項目部匯報，并由 XX 匯總形成匯報材料提交業(yè)主項目部，承包單位形成施工日報、周報和月報；監(jiān)理單位形成監(jiān)理日報、周報和月報，具體要求見考核評分表，日報根據(jù)工程進展情況確定是否需要匯報。第二十六條監(jiān)理項目部工作聯(lián)

11、系單制度監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位與各監(jiān)理單位針對需要相互協(xié)調(diào)的工程事宜可互發(fā)工作聯(lián)系單，同時將工作聯(lián)系單抄送給業(yè)主。在工程存在問題需要監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位進行協(xié)調(diào)時，發(fā)起問題的監(jiān)理單位可通過工作聯(lián)系單，發(fā)送給總協(xié)調(diào)單位進行協(xié)調(diào)；在工程存在問題需要各監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)時，總協(xié)調(diào)單位也可通過工作聯(lián)系單，發(fā)送給各監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。第二十七條保密制度各單位參與項目的接口人都需簽訂保密承諾，做好保密工作。如出現(xiàn)泄密情況，相關單位、人員自行承擔后果。第五章 考核評估第二十八條監(jiān)理項目部嚴格依照建設單位頒發(fā)的XX工程參建單位考核評價管理辦法開展相關考核工作。第二十九條成立監(jiān)理項目部管理小組，負責對三家監(jiān)理單位考核評分。管理小

12、組每月對三個監(jiān)理單位工作情況進行打分，每季度取月度平均分進行考核。并根據(jù)考核結果向建設單位建議對相應單位進行處罰。XX 負責考核評分的收集、統(tǒng)計、整理工作。第三十條 監(jiān)理項目部管理小組成員如下：XXX第三十一條考核評價標準：1、90分100分：優(yōu)秀2、80分90分：良好4、6080分：一般4、 60 分以下：不合格附件1:監(jiān)理項目部工作聯(lián)系單工程名稱:主題:內(nèi)容:本表（含附件）一式監(jiān)理項目部工作聯(lián)系單編號:單位監(jiān)理單位（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師：期:份，由監(jiān)理單位填寫，接收單位存.份，監(jiān)理項目部存份。附件2:監(jiān)理日、周、月報模版監(jiān)理日報工程名稱：日期：年 月 日天氣：晴監(jiān)理人員簽名：施工單位

13、：施工現(xiàn)場負責人：進展情況記錄（作業(yè)項目、勞動力人數(shù)、進展狀況）檢查工作記錄（檢查/驗收項目、缺陷狀況、整改情況、復檢情況）巡查工作記錄（巡查線路、巡查施工項目、特另質(zhì)量/進度/安全問題記錄）旁站工作記錄（旁站監(jiān)察項目、時間記錄、過程記錄、問題處理記錄）特別事項記錄（會議、協(xié)調(diào)工作、技術/設計問題、氣象及其他特別事項、簡要記錄）附件3:例會材料匯報模版監(jiān)理周/月報填報時間2013年#月#日2013年#月#日填報人一、簡要進度狀況1、2、二、未完成計劃項目清單1、2、三、未完成或滯后項目原因分析及采取措施針1:針對2:四、簡要檢查/巡查/旁站記錄1、五、主要質(zhì)量問題及原因1、六、整改處理情況1、

14、七、其他主要問題及處理記錄1、八、下一階段計劃安排1、匯報周期2013-10-18 至 2013-10-24匯報事項XX本周完成工 作工程存在問 題及解決方 案下周工作計 劃附4:考核評分表:序號考核項目考核要求扣分原則所占分值1出勤情況駐點辦公人員遲到、早退，未經(jīng)批準不來辦公；周例會/月度例會/專題例會參加人員遲到、早退，未經(jīng)批準未參加會議等。遲到、早退每人次扣 0.5分，未來辦公或未參加會議，視情節(jié)嚴重程度每人次扣1-3分。102工作制度遵守情 況各單位應嚴格遵守監(jiān)理項目部工作制度。如出現(xiàn)違反相關制度條款，視情節(jié)嚴重每人次扣 1-3 分。103周例會/月度例 會材料提交及時 性各單位接口人

15、 每周四上午11點前將周例會/月度例會匯報材料 提交XX接口人；XX接口人周四卜午3點前完成匯總。每遲交1次扣1分，催交后1小時內(nèi)仍未提交扣2分；XX接口人未按時完成匯總，每次扣 2分。104周例會/月度例 會材料質(zhì)量各單位應按照相應要求（見例會制度）提交資料。如發(fā)現(xiàn)存在漏報、虛報、瞞報質(zhì)量、進度、存在 問題等事項，視情節(jié)嚴重程度扣2-5分205監(jiān)理周報提交及 時性各單位接口人 每周日24點前完成相關專業(yè)監(jiān)理周報收集、整理工作，并提交XX接口人；XX接口人每周一上午12點前向業(yè) 主項目部 提交監(jiān)理項目部監(jiān)理周報。每遲交1次扣1分，催交后1小時內(nèi)仍未提交扣2分；XX接口人未按時完成匯總，每次扣

16、2分。106監(jiān)理周報完成質(zhì) 量監(jiān)理周報應按照統(tǒng)一格式、建設單位要求進行填報。沒有按照統(tǒng)一格式提交，每次扣2分；填寫內(nèi)容不準確，視情節(jié)嚴重程度，每次扣 2-5分。107監(jiān)理月報提交及 時性各單位接口人 每月最后一天 提交當月監(jiān)理月報，并提交 XX接 口人；XX接口人下月第二天向業(yè)主項目部 提交監(jiān)理項目部監(jiān)理 月報。每遲交1次扣2分，催交后每延誤1天提交再扣1分；XX接口人未按時完成匯總，每次扣 2分。108監(jiān)理月報完成質(zhì) 量監(jiān)理月報應按照統(tǒng)一格式、建設單位要求進行填報。沒有按照統(tǒng)一格式提交，每次扣2分；填寫內(nèi)容不準確，視情節(jié)嚴重程度，每次扣 2-5分。109溝通暢順性各單位專業(yè)監(jiān)理工程師有義務向相應接口人匯報工程建設進 展情況、存在問題等工程信息，各單位接口