2020房地產土建工程師年終工作總結

1、希望本文對您有所幫助!2020房地產土建工程師年終工作總結導讀：本文是關于2020房地產土建工程師年終工作總結，希望能幫助 到您！一、在施工管理中：做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質量、 施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是 個人問題，直接影響到我們房地產事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的 施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把 施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡 量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要 向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性弁耐心

2、向他 們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準 備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工， 施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工 質量嚴格控制、解決現場施工過程中出現的問題，從管理上保證了施工的 質量、進度。二、工作中存在的問題：1、自身方面因為經驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考 慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析 就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求 施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸 的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出

3、現管理失控，也就形成安排工作希望本文對您有所幫助! 難，現場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場, 發(fā)揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施單位做到獎罰分 明，形成絕對以房地產項目部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單位， 要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖 紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。三、在今后的工作里：通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服， 同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關資料，掌 握好專業(yè)知識，提高自己

4、的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質 工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質。面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越 應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為 項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生” o以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習 過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用 我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利弁超額完成任務，祝愿我們所有的同事工作順利，身體 健康。20xx房地產土建

5、工程師年終工作總結 （二）進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感 受也像五味瓶一酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支 持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作希望本文對您有所幫助！ 弁讓我很快完成了從學生到職員的轉變,讓我較快適應了公司的工作環(huán)境?；厥走@一年的工作，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一 年工作伊始，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接 全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握 在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名 合格的土建工程師，為公司交一份滿

6、意的答卷，使自身價值得以體現。現 將20xx年的工作情況作出如下總結：一、上年度工作情況1.熟悉了解公司各項規(guī)章我于20xx年2月進入公司工程管理部， 為更好更快的融入公司這個團 隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公 司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪， 同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則， 嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完 成工作任務。2、熟悉工程結構，現場情況作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先 對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細了解現場平面布置情況、

7、管理體系、施 工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了 自己的不足，也讓自己成長了很多。天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓希望本文對您有所幫助!板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月 15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我 深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工

8、程放到裝飾階段進行，裝飾 階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和 電線，造成不必要的浪費。防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期 要求，不夠完美?，F階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉 扇、門框松動等問題?，F已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。二、存在不足及改進措施20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較 大，但是閃光點弁不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不 足有一下幾點：1 .工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能 在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。2 .工作中不夠積極，很多

9、時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到 自發(fā)完成自己力所能及的事情。3 .工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業(yè)的關系，實際工作中自 己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學 習，盲目工作。4 .工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安 裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃 性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還 一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目希望本文對您有所幫助! 的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思1、質量控制在

10、工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程 項目的質量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量 保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師 日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。 以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，弁監(jiān)督監(jiān)理單 位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應 該經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢 查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調查研究 時，對于工地出現的問題做到當天問題當天解

11、決，弁同時保證該問題會在 后期得到落實。2、進度控制根據公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。 我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃 節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位 分析其原因弁及時協(xié)調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的 前提下趕工期。3、成本控制工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合 理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必 須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的希望本文對您有所幫助! 把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發(fā)

12、現早上報，及時與公司領導 進行溝通和匯報，弁提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序 前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。4、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起， 合同是項目管理的依據。我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的 關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化弁引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平 等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件 另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各 種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納

13、建議可能帶來的經濟問題 要有充分估計。5、信息管理我們應在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審 核，弁對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下 一階段的竣工驗收做準備。6、安全管理安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”o在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整 改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我 們一起齊抓共管抓好現場安全。7、協(xié)調希望本文對您有所幫助!協(xié)調主要可分為技術協(xié)調和組織協(xié)調兩類。技術協(xié)調，我們應做到：提高設計圖

14、紙質量，對于設計院新發(fā)放的圖 紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現場，減少以后糾紛的 發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學習， 對現場施工單位提出的技術問題能夠現場 解決。組織協(xié)調，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻 繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督 分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的服從總包單位的管 理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程 管理部必須對總包單位進行處理弁協(xié)調分包單位有序的進行施工。20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公 司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)

15、度給我這個小小的員工 樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20xx年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、安全、文明地 建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將 認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一 封力量。在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給這個 機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環(huán)境中成長。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！20xx房地產土建工程師年終工作總結 （三）時光飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支 持下，本人受領導安排，負責 A號交

16、易中心土建現場管理工作，現將 20xx 年的工作情況作出如下總結：希望本文對您有所幫助！ 一、上年度工作完成情況1、招標協(xié)助與成本管理在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內 土建專業(yè)的技術要求；參與招標文件審核；參與資格預審、招標答疑；工程 立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全 程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。2、進度控制根據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實現全面封頂，也 為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月

17、20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有 利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收 ； 按時完成了公司下達的任務。3、質量控制在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質 量。首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求 施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現場查 驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質量證明文件（檢驗報告），弁查驗 見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施

18、工過程的每 一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成希望本文對您有所幫助！ 后自檢、監(jiān)理復檢、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱蔽工程按程序 要求勘察和設計一同驗收。4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。4、安全文明施工管理在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做 好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，弁且每周組織監(jiān)理單位 對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總 體較好。5、設計與技術配合及管理首先本人積極配合設計部擬定專業(yè)設計范圍、任務，確

19、定設計要求及 標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審、設計交底；審核專業(yè)技術方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的 技術難題。6、驗收管理與外聯(lián)管理在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。根據公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設主管部門如市建委、 質監(jiān)站、 安監(jiān)站等機構，積極協(xié)調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發(fā)性 應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報 請求領導出面協(xié)調處理。二、存在不足及改進措施

20、5 .快進度情況下質量控制水平有待提高。6 .快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱希望本文對您有所幫助!20xx房地產土建工程師年終工作總結 （五）進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關 心支持下，個人在XX年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地 完成了 XX年度工作目標?，F將有關 XX年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于XX年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后 的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè) 文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到 自身的壓力

21、。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格 要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工 作任務。2、熟悉項工程的結構，現場情況作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了 以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了 解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情 況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析， 通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下 一步方案的編制提供了可靠的依據。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理， 我結合公司的要求以及工程部的實際情況, 弁參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部 工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工 程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了希望本文對您有所幫助！ 解，也使自己下一步工作更加明確。4、