企業(yè)管理創(chuàng)新思維

1、企業(yè)管理創(chuàng)新思維企業(yè)管理創(chuàng)新思維在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會使用創(chuàng) 造性技術(shù)用于組織內(nèi)的適合項目團隊令到團體中產(chǎn)生新想 法、新思維；目的就是如何改善每個員工的工作環(huán)境，加快 他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節(jié)。企業(yè)管 理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當?shù)?知識和理念管理系統(tǒng)，在企業(yè)組織歷史中開發(fā)的舊想法，加 以研究探討作創(chuàng)新思維想法的來源。止匕外，創(chuàng)新想法、技術(shù)溢生和市場及客戶要求提高等因 素，亦是創(chuàng)新的最重要來源；而外部來源包括商業(yè)伙伴，如 金融機構(gòu)，服務(wù)提供商和提供互補產(chǎn)品或服務(wù)的公司。事實 上，許多大型創(chuàng)新型企業(yè)與學(xué)術(shù)機構(gòu)有著密切的聯(lián)系，因此 學(xué)術(shù)

2、研究不限于基礎(chǔ)研究，而是可擴展到應(yīng)用研究。1思想管理的過程為了通過新產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)收入增長，并改善企業(yè)對客 戶需求的反應(yīng)，因此企業(yè)組織必須創(chuàng)新，還要成功和高效地 管理創(chuàng)新思維，其必須有改變及有演變的過程。因此，需要創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的想法來遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng) 新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統(tǒng)，理念管理就是以結(jié)構(gòu)化的方 式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法 進一步發(fā)展和實施。如果想法是創(chuàng)新的原材料，那么思想管 理是創(chuàng)新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產(chǎn)生； 該過程包括生成，收集，開發(fā)，評估和選擇經(jīng)營理念。理想的溝通系統(tǒng)應(yīng)該可透過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上輕松與所有 企業(yè)員工作由溝通，包括由差工作和旅

3、行的員工。而溝通軟 件的應(yīng)用上，應(yīng)該被設(shè)計為從員工能輕松使用的角度來看， 它應(yīng)是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反 饋機制。管理系統(tǒng)應(yīng)該提供關(guān)于企業(yè)在哪些領(lǐng)域?qū)で笙敕ǎ?想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。 而如何發(fā)展和完善他人提交的想法的機制是一個關(guān)鍵組成 部分；管理系統(tǒng)還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密 的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統(tǒng) 或處理應(yīng)包括尋求專家意見的機會，及用于檢查思想庫以分 析趨勢的分析工具，最重要本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理的當 然是一個清晰的評估過程。使用定義標準的處理方法確保來 自多個審閱者的評價以使到更大的一致性并且減

4、少源偏倚 的機會。用于結(jié)果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們 的角度來看，一個想法管理系統(tǒng)也應(yīng)該與其他企業(yè)系統(tǒng)相結(jié) 合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統(tǒng)實施的 方式。2創(chuàng)新模式創(chuàng)新管理是以經(jīng)濟實施發(fā)展至新的想法，以及在組織中 實施創(chuàng)新文化，促進和使得新想法和發(fā)展商業(yè)機會成為真的 有可能。創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略，文化，理念管理和創(chuàng)新過 程的實施；具有兩種主要類型的創(chuàng)新-包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng) 新。例如作為第三種類型的混合動力車結(jié)合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng) 新。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)注將新的或大大改進的商品或服務(wù)推向市 場。過程創(chuàng)新關(guān)注于改善從提供商品或服務(wù)中獲利所需的業(yè) 務(wù)功能；這包括戰(zhàn)略規(guī)劃，庫存控制，物流

5、，人員培訓(xùn)，溝 通，融資和營銷問題。而許多關(guān)注和宣傳創(chuàng)新的焦點集中在 產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是激進潮流創(chuàng)新。有四種不同類型的產(chǎn)品創(chuàng)新可以在矩陣中顯示。首先， 增量創(chuàng)新是維持創(chuàng)新的一種形式，其中現(xiàn)有技術(shù)用于改善已 經(jīng)在市場上建立的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括改變包裝，提供 不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或提高質(zhì)量的客戶體驗。其 次，技術(shù)替代涉及使用新技術(shù)開發(fā)來創(chuàng)建填充現(xiàn)有市場類別 的新產(chǎn)品。第三，市場創(chuàng)新是以對市場新穎的方式結(jié)合和呈 現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)，從而創(chuàng)造一個新的市場領(lǐng)域。3重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程當舊有業(yè)務(wù)流程再不適用時，重組業(yè)務(wù)流程正在分析當 前的企業(yè)系統(tǒng)，并要理想地規(guī)劃企業(yè)推進新的有效系統(tǒng)?，F(xiàn) 有的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)將

6、被徹底檢查和記錄，以便在發(fā)生重大 變化時，企業(yè)將能夠測量其系統(tǒng)中的任何變動。換句話說， 它可以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程暹行關(guān)鍵分析和重組設(shè)計，以在性能度量（如成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度）方面實現(xiàn)突破性改進。在業(yè)務(wù)的競爭情況下，信息技術(shù)有助于提高組織的能力 和響應(yīng)能力，從而產(chǎn)生潛在的戰(zhàn)略優(yōu)勢。信息應(yīng)用程序可以 成為共享知識的存儲庫。止匕外，這些應(yīng)用可以支持可以快速 和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須 通過的無效，不完整，過時和不相關(guān)的信息的量。止匕外，例 如近年來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序可以在行業(yè)中傳播專業(yè)知識，并提 供深入能力，如果用戶需要更詳細的信息。事實上，信息技 術(shù)是業(yè)務(wù)流程重組實現(xiàn)的一個容易

7、獲得和低成本的選擇?；?聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可用性和低成本支持業(yè)務(wù)流程重組，減少管理層 對實施業(yè)務(wù)流程重組項目通常需要的大量組織資源的關(guān)注。4領(lǐng)導(dǎo)的作用現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是調(diào)整組織的戰(zhàn)略和工作文化，也 作為變革者通過改變工作專業(yè)化，規(guī)則和法規(guī)，或集中變量 或重新設(shè)計工作來改變組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)可以通過改變工作流 程，方法和設(shè)備來改變組織技術(shù)；或者可以通過改變態(tài)度， 期望，感知或行為來改變?nèi)?。預(yù)期需要改變，而不是在事件 發(fā)生后對緊急情況作由反應(yīng)；診斷所需變化的性質(zhì)，仔細考 慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方 式來逃避問題；并在一段時間內(nèi)管理變革過程，以使其有效 和被接受，而不是從一場危機轉(zhuǎn)向

8、另一場危機。5知識學(xué)習(xí)型組織的概論從理論上，知識學(xué)習(xí)型組織可以被定義為 人們不斷地擴 大他們的能力以創(chuàng)造他們真正渴望的結(jié)果，其中培育新的和 廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地 學(xué)習(xí)如何一起學(xué)習(xí)的組織?！敝R學(xué)習(xí)型組織是一個人們不斷 發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造現(xiàn)實，以及如何改變它的地方。人們也將 以下五個學(xué)科劃分為知識學(xué)習(xí)型組織。建立共同愿景有必要通遇發(fā)展我們尋求創(chuàng)造的未來的共同形象，在一 個群體中建立一種承諾感；這是一個持續(xù)的過程。讓組織中 的人知道 宥一個愿景是什么意思？”和 它是什么意味著共享？ ”。參考一些跨國企業(yè)例子，在全世界有數(shù)千家辦事處的網(wǎng) 絡(luò)，公司企業(yè)廣泛重視招聘，發(fā)展和

9、留住當?shù)厝?。這有助于 員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共 享。員工需要清楚了解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發(fā)展必要的承諾和熱情， 那些不能改變的人最終必須離開。個人精通組織中的人們學(xué)會擴展個人能力，以創(chuàng)造我們最渴望和 需要的結(jié)果，以實現(xiàn)承諾和遵守的平衡。學(xué)習(xí)組織必須充分 致力于發(fā)展每個人的個人掌握和每個人的能力，以他們真正 想要的方式創(chuàng)造他們的生活。近年來，許多企業(yè)組織一直從各種來源獲得電子學(xué)習(xí)內(nèi)容，從幾個供貨商購買課程，以及開發(fā)自己的課件，并確保 所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統(tǒng)側(cè)完成這 一點，而且使得企業(yè)組織現(xiàn)在以他們想要的方

10、式管理信息。 事實上，企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展的質(zhì)量在行業(yè)是無與倫比的，結(jié) 合巨大的實際工作經(jīng)驗，是一個被證明的路線到全面和可轉(zhuǎn) 讓的管理技能。心理模型模型用于反思，并看到員工狀況的行動和決定，員工心 理需要平衡探究和倡導(dǎo)。在不斷競爭的情況下，企業(yè)組織可 以提供了一種簡單，方便和強大的方式來豉勵學(xué)習(xí)和投資學(xué) 習(xí)，通過帶來額外的形式具體回報，它有助于建立銀行的業(yè) 務(wù)重心，積極的支持從高層管理人員帶來了更大的熱情。團隊學(xué)習(xí)它是平衡的討論和對話。通過轉(zhuǎn)換對話和集體思維技 能，企業(yè)組織可以可靠地發(fā)展智力達致協(xié)同效應(yīng)。如企業(yè)組 織電子學(xué)習(xí)方法，結(jié)合了國際最佳實踐與當?shù)氐挠|動，使學(xué) 習(xí)者更舒適，并幫助他們保留他們

11、有什么。員工可以通過互 聯(lián)網(wǎng)或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。系統(tǒng)思維系統(tǒng)可以是一種思維，原則來聯(lián)系和支持其他學(xué)科，可 以通過向他們提供知識和工具來幫助他們負責(zé)和解決問題， 從而賦予所有員工權(quán)力。止匕外，電子平臺是一個系統(tǒng)思考項目，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開放的平臺，它 可以幫助管理層鏈接和促進聯(lián)系。6總結(jié)根據(jù)經(jīng)驗，作為一個以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的寶 貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng)造和保持一個環(huán)境，讓每個員工都有平 等的機會實現(xiàn)他或她的最大潛力。而且，相信通過他們的持 續(xù)學(xué)習(xí)文化，企業(yè)可以導(dǎo)致靈活的專業(yè)化 工 這是顯著的能力，使員工他們及企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手。為應(yīng)對全球化的要求，需要對不斷變化的環(huán)境作曲迅速 和創(chuàng)造性的反應(yīng)。包括大多企業(yè)數(shù)組織都在不斷尋求更具競 爭力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略響應(yīng)的重要目標是降低成本，保持領(lǐng)先競 爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰(zhàn)略，通