公司績效工資考核方案

1、績效工資考核方案（試行）為了進一步調(diào)動員工的工作積極性、主動性，實現(xiàn)生產(chǎn)長周期、滿負荷、 安全、穩(wěn)定、高效運行，結(jié)合公司實際，特制定本方案。一、產(chǎn)量考核標準：（一）公司所有在崗常白班人員當日績效工資獎勵標準：當日產(chǎn)合成氨在250T至300T （含300T）之間時，按照每噸每分 0.002元的標準獎勵；當日產(chǎn)合 成氨超過300T （不含300T）時，超出部分按照每噸每分 0.001元的標準獎勵。（二）運轉(zhuǎn)班人員當日績效工資獎勵標準：當班產(chǎn)合成氨在 83T至100T （含100T）時，按照每噸每分0.008元的標準獎勵；當班產(chǎn)合成氨超過 100T （不含100T）時，超出部分按照每噸每分 0.00

2、4元的標準獎勵。說明：1 、本方案是以六臺爐運行為考核標準。2、全年開工率要達到 345 天以上。公司計劃內(nèi)檢修的，當天工資按照人均35 元/天的標準發(fā)放。3、所有考核標準按公司下達的當月生產(chǎn)任務(wù)進行考核。因戰(zhàn)略性調(diào)整生產(chǎn) 負荷（含市場行情、季節(jié)變化等），考核標準可做適當調(diào)整。4、生產(chǎn)過程中：每生產(chǎn) 4 噸碳酸氫銨折合為 1 噸合成氨，每生產(chǎn) 1 噸粗甲 醇折合為 1 噸合成氨。產(chǎn)量是所有產(chǎn)品折合成氨后的數(shù)字。二、其它考核標準：1、氨醇班產(chǎn)考核指標按公司當月生產(chǎn)計劃進行考核。2、噸氨煤耗1300kg （6、7、8三月為1350kg），每下降1kg，獎條龍0.01元/噸氨、獎常白班0.008元/

3、噸氨，每上升1kg,罰條龍0.01元/噸 氨、罰常白班 0.008元/噸氨。自動機主操作按條龍人均數(shù)的 2倍進行獎罰，自動機副主操作、造氣工長、調(diào)度員按條龍人均數(shù)的 1.5 倍進行獎罰，造氣車間主 任按常白班人均數(shù)的 1.5 倍進行獎罰。3、噸氨電耗1300kwh （6、7、8三月為1350 kwh）,每下降1kwh，獎條 龍 0.01 元/噸氨、獎常白班 0.008 元/噸氨，每上升 1kwh ，罰條龍 0.01 元/噸 氨、罰常白班 0.008 元/噸氨。合成工長、調(diào)度員按條龍人均數(shù)的 1.5 倍進行獎 罰，合成車間、合成二車間主任按常白班人均數(shù)的1.5 倍進行獎罰。 4、工藝指標。當班生

4、產(chǎn)期間，嚴格控制各項工藝指標。氧含量、氫氮比、PH 值、硫化氫、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水濃度、氨冷溫度、觸媒溫度、總氨等指 標違章一次罰主操作 10元、罰條龍 20 元、所在車間工藝主管 20 元，其它指標 違章一次罰主操作 5 元、罰條龍 10 元、所在車間工藝主管 10 元；假分析、假 數(shù)據(jù)一次罰分析工 50 元；工藝事故一次罰主操作 100 元、罰工長 50 元、罰調(diào) 度員 50 元、罰車間工藝主管 50 元、安全主管 50 元。5、臺時考核。 20 元/ 臺時。影響生產(chǎn)臺時數(shù)由調(diào)度員根據(jù)當班實情，結(jié)合 開機記錄內(nèi)容，班后及時開出，并詳細寫明影響生產(chǎn)的原因和責任單位。上報 生產(chǎn)部審

5、核、確準。當影響達五臺時（不含五臺時）以上時，作為事故處理。 因交班爐況波動導致下一班生產(chǎn)被動，具體影響臺時數(shù)由下班調(diào)度員開出，上 報生產(chǎn)部審核、確準，以 50元/臺時處罰。6、設(shè)備備用。設(shè)備、電器、儀表因檢修不及時，備用狀況不明，影響生 產(chǎn)。除按影響臺時處罰外，生產(chǎn)部將視情節(jié)作出處罰，上報公司審核、確準。7、生產(chǎn)平衡。交班條件（工藝、設(shè)備）不合格，取消當班績效工資，人為 原因破壞生產(chǎn)平衡，交班條件不合格，除取消當班績效工資外，并按違章另行 處罰。8、產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 1 ）碳酸氫銨產(chǎn)品出現(xiàn)水份不達標、計量不準確、包裝不 合格等質(zhì)量問題，取消碳化車間在班人員當班績效工資，罰碳化車間管理人員 10

6、0 元；（ 2）精醇產(chǎn)品出現(xiàn)水份不達標、不澄清等質(zhì)量問題，取消甲醇車間在 班人員當班績效工資，罰甲醇車間管理人員 100 元。9、勞動紀律。在班期間違反勞動紀律，除按違紀處理外，同時取消違紀人 員當班績效工資； 2 人違紀取消工長及調(diào)度當班績效工資； 3 人以上（含 3 人） 違紀的，取消全條龍當班績效工資。10、安全生產(chǎn)。班內(nèi)出現(xiàn)安全、工藝、設(shè)備、環(huán)保等事故，取消當班績效 工資，并追究相關(guān)人員的事故責任。三、各類人員分數(shù)核定：（一）運轉(zhuǎn)班人員按照工作崗位的重要性、技術(shù)高低、貢獻大小適當拉開分配檔次以分數(shù)計 算。1、調(diào)度員， 236 分2、造氣、合成、碳化、動力工長， 210 分3、自動機主操

7、作， 344. 5 分4、壓縮崗位組長， 206 分5、合成崗位組長， 204.5 分6、自動機副主操作， 200 分7、變換崗位組長， 199 分8、碳化崗位組長， 198 分9、合成操作工， 192 分10、變換操作工、碳化操作工、兩改一崗位組長、精煉崗位組長、冰機崗 位組長， 190 分11、壓縮操作工、兩改一操作工、精煉操作工、冰機操作工， 182 分 12、 甲醇大組長、脫碳崗位組長、脫硫崗位組長， 178 分13、吸氨操作工、鍋爐操作工、配電工， 174 分14、氨提濃操作工、精餾操作工， 172 分15、脫硫操作工、脫碳操作工、水處理崗位組長， 170 分16、離心機操作工、回收

8、操作工、罐區(qū)操作工， 164 分17、造氣三樓操作工， 162 分18、水處理操作工， 161 分19、造氣分析工、合成分析工、碳化分析工、膜分離操作工， 160 分 20、 造氣污水操作工、動力下灰工， 144 分21、新進的學員要與所帶師傅簽訂傳帶協(xié)議， 3 個月內(nèi)享受所在崗位績效工 資的 50%，剩余 50%由所帶師傅所得，三個月后能獨立操作的經(jīng)本人申請，主 管部門考試（理論與實踐）合格，可享受本崗位績效工資；不合格的進入一個 月的再學習期，所帶師傅退回所享受徒弟的三個月績效工資，再學習期內(nèi)不享 受本崗位的績效工資，再學習期滿考試仍不合格的公司將予以辭退。（二）常白班人員1、董事長， 4

9、88 分2、總經(jīng)理， 368 分3、副總經(jīng)理， 288 分4、助理級， 268 分5、一類中層正職、車間主任， 256 分6、二類中層正職， 248 分7、一類中層副職， 240 分8、車間副主任， 236 分9、二類中層副職， 232 分10、一類主管， 224 分11、車間主管， 220 分12、二類主管， 216 分13、電工班長、儀表班長、保機班長， 210 分14、全廠保機工、電工、儀表工， 204 分15、一類一級科員， 160 分16、二類一級科員， 158 分17、一類二級科員， 150 分18、二類二級科員， 146 分19、一類三級科員， 138 分20、二類三級科員， 134 分21、合成煉油工， 144 分22、其它常白班人員， 90 分四、相關(guān)要求1、各車間對保機工、電工、儀表工績效分數(shù)可在總分基礎(chǔ)上根據(jù)每人職 能、責任、技術(shù)水平、貢獻大小等方面進行調(diào)整、分配到人，報公司備案。2、對在條龍生產(chǎn)中工作積極認真，臨危不懼處理出現(xiàn)的險情，將事故消除 在萌芽狀態(tài)的人和事