團隊組建,管理計劃書

1、團隊組建，管理計劃書團隊建設(shè)以及管理計劃書現(xiàn)今階段，服裝行業(yè)競爭日益激烈，消費者也變的越來 越成熟，這就對公司的經(jīng)營提由了更高的要求。在新的一年 來臨之際，我計劃對公司事業(yè)發(fā)展部的經(jīng)營管理作由一系列 的調(diào)整，吸引更多的加盟商加入到我們的團隊中來，以提高 公司品牌的市場占有率。一、市場環(huán)境分析我公司在目前的經(jīng)營中存在的問題：1、產(chǎn)品款式較為單一，消費客群過于狹窄。主要特征是各專賣店款式上主要是以風(fēng)衣和夾克為主 打產(chǎn)品進行銷售。在內(nèi)搭貨品上款式不夠豐富，在銷售上附 加銷售比率不高。同時，在面料選擇上，以化纖面料為主， 在棉麻及混紡等面料產(chǎn)品的開發(fā)上款式較少。在色彩上，以 黑白灰3個顏色為主色調(diào)開發(fā)

2、產(chǎn)品，各系列產(chǎn)品之間缺乏相 關(guān)顏色貨品的過渡，顧客到了店里，對公司整體產(chǎn)品的系列 劃分，沒有概念，在購買時，也主要是聽導(dǎo)購員的介紹，對 此，我們應(yīng)當(dāng)反思，應(yīng)該明確目標(biāo)市場定位。充分挖掘自身 的優(yōu)越性，拓寬市場，合理鞏固現(xiàn)有消費群體，完善消費者 檔案，加強VIP客戶的維護。2、廣告宣傳力度不夠，公司目前的宣傳，主要是開自 營店，通過擴大銷售的受眾人群， 來達(dá)到宣傳的目的。但是, 目前公司的店鋪，主要是社區(qū)店居多，基本是靠老顧客消費， 對外區(qū)市場的輻射力有限。一個品牌的發(fā)展，少不了廣告的 投入，建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈 的宣傳，其次要求在外圍市級主干道或者在加盟店鋪所在區(qū) 域

3、設(shè)立廣告牌。3、競爭對手分析：公司很多實體店鋪大都處于各地區(qū) 服裝集散地的周邊。周圍服裝街鋪林立，競爭都很激烈。在 目前的服裝行業(yè)，商品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，特別是男裝品 牌，大部分都拋棄了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都把更多的金錢和精力投入 到營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的建設(shè)上。在商務(wù)男裝領(lǐng)域，有很成熟的 市場品牌。而我們還處于開發(fā)市場階段，因此，把終端直營 店鋪成功的盈利管理經(jīng)驗與豐富的賣場零售技巧加以發(fā)揚； 并作為拓展開發(fā)的推介重點加以宣傳，是我們本年度的工作 重點。二、目標(biāo)市場分析目標(biāo)市場即最有希望的消費者組合群體。也就是平時我 們說的終端市場。目標(biāo)市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣 告有其針對性。沒有目標(biāo)

4、市場的廣告無異于盲人騎瞎馬目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特點：既是對公司產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費者，也是其能力所及的消費者群。公司應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場，對目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的 機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已 經(jīng)成為服裝行業(yè)利潤的源泉，同時要維護顧客忠誠度，加強VIP客戶的維護，這是最好的免費口碑宣傳，也使競爭對手 無法競爭這部分市場份額。三、市場營銷總策略公司在三大高級男裝品牌為基石的品牌整合優(yōu)勢下，在 中國首次推由 體驗式男裝”品牌概念，旨在讓 品質(zhì)、品位、 人性、環(huán)保、細(xì)節(jié)”等概念注入顧客體驗當(dāng)中， 讓無微不至的 顧問式著裝服務(wù)理念帶給每一

5、位顧客，讓顧客倍感尊崇，由體驗式”品牌概念而產(chǎn)生的價值更是催生由天地男人服飾集 團終端運營體系不可復(fù)制的兩大營銷法寶一一“體驗日”與友情紀(jì)念日工在兩大營銷利劍的保駕護航下， 品牌影響力得 以快速發(fā)展。以此為基礎(chǔ)，加大各加盟店鋪的開發(fā)力度。四、20xx年行動計劃和執(zhí)行方案（一）行動計劃和策略1、改變經(jīng)營的思路。公司的重點工作是大力發(fā)展區(qū)域 加盟商。2、根據(jù)季節(jié)淡旺季制定統(tǒng)一的促銷方案。3、加大貨品的開發(fā)力度。4、擴大品牌知名度，以組合拳的方式進行廣告宣傳。（二）管理方法的改革針對以上發(fā)展的要求，就要求公司組建并完善事業(yè)發(fā)展 部來大力開發(fā)拓展空白區(qū)域市場。事業(yè)發(fā)展部組建方案：第一事業(yè)發(fā)展部整體概述

6、事業(yè)發(fā)展部的使命和目標(biāo)，通過建立銷售渠道和建設(shè)渠 道拓展隊伍，達(dá)到公司營銷目標(biāo)，并持續(xù)推動生意發(fā)展。事業(yè)發(fā)展部整體架構(gòu)：由事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展部區(qū)域經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)各個地區(qū)的具體 市場開發(fā)拓展運作。第二 事業(yè)發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與人員職責(zé)事業(yè)發(fā)展部由經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)公司的實地市 場發(fā)展工作。全力拓展當(dāng)?shù)氐姆咒N網(wǎng)絡(luò)和不斷充實與調(diào)整渠 道拓展隊伍，從而完成公司給定的開發(fā)拓展目標(biāo)，并持續(xù)推 動公司生意發(fā)展。一、 工作職責(zé)：1生意發(fā)展方面：1）不折不扣地完成上級制定的開發(fā)拓展計劃；2）不斷建立和完善各級的分銷網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到既定開發(fā) 目標(biāo)；3）勇于探索和創(chuàng)新，為事業(yè)發(fā)展部提供有價值的經(jīng)驗 總結(jié)。2組織

7、建設(shè)方面1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調(diào)整當(dāng)?shù)厍劳卣龟犖椋?）努力提高組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率，不斷優(yōu)化當(dāng)?shù)毓ぷ髁鞒蹋?）制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下 屬完成給定目標(biāo)，并努力提高組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；4）根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實地培訓(xùn)下屬人員以提 高其開發(fā)拓展技巧；5）在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的工作能力。二、工作評估標(biāo)準(zhǔn)1）分銷系統(tǒng)拓展情況。2）下屬及個人能力的提升情況。第三 事業(yè)發(fā)展部工作區(qū)域和人員配備：西南地區(qū)劃分四大市場，四川，重慶，貴州，云南。下 轄若干區(qū)域。川渝市場劃分為重慶市場和四川市場，重慶主要劃分為3個區(qū)域：A 渝西地區(qū) 永川一江津一榮昌一大足一潼南一銅

8、梁 一璧山一合川一IB江一南川B 渝東地區(qū)長壽 一墊江一梁平一忠縣一萬州一開縣一云陽一奉節(jié)一巫山一巫溪一城口C 渝東南地區(qū)涪陵一武隆一彭水一黔江一酉陽一秀山一石柱而按照四川的地理方位，則可以劃分為4個區(qū)域：A 川東片區(qū)（遂寧一南充一廣安 一巴中一達(dá)州）B川東南片區(qū)（資陽一內(nèi)江一自貢 一宜賓瀘州）C 川北片區(qū)（德陽一綿陽一廣元）D 川西南片區(qū)（眉山一樂山一雅安 一西昌一攀枝花）而對成都市場來講，是一個特例。成都是一個主導(dǎo)市場， 市場容量大，消費者成熟，對新品牌接受時間較長，主要方 式是廣告。雖然占領(lǐng)成都市場能獲得巨大的規(guī)模，并對整個 四JI市場產(chǎn)生示范效應(yīng)，但成都營銷制高點的市場地位決定 其競爭

9、非常激烈，是各品牌爭奪的焦點，因此通常是強者的 舞臺。新品牌進入四川市場，如果首先強攻成都會面臨巨大 壓力：（1）較高的賣場租賃費用；（2）各品牌對成都 嚴(yán)防死 守”，會引來競爭對手的大力打壓；（3）需要對消費者進行教育和引導(dǎo)。因此，投入大、 風(fēng)險高。對于公司目前階段來講，進入四川市場可以考慮先繞開 中心市場，將營銷重心下移，首先把銷售做到地級市和縣城。 比如，選擇成都、綿陽、德陽的二級市場重點突破，因為該 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)達(dá)、人口多，有很大的現(xiàn)實購買力和較大的市場 規(guī)模。由于渠道建設(shè)成本相對較低、難度小，在中心市場比較平常的終端運作手段和促銷方法往往可以表現(xiàn)由較強的 競爭力。 而對于甘孜和阿壩兩個

10、地區(qū)，由于地廣人稀，市 場十分分散，一般不需要投入更多的精力來開發(fā)。第四 事業(yè)發(fā)展部團隊的創(chuàng)建原則：創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團隊的關(guān)鍵不是市場上有沒有足 夠的人才供我們挑選，而在于管理者有沒有一個正確的組織 隊伍的觀念。事業(yè)發(fā)展部簡單點講，就是這樣一個團隊：一 個領(lǐng)頭人，兩個精英，兩個中流，一個機動。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團 隊管理者，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的。其實對一個 市場開發(fā)實戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解市場開 發(fā)拓展具體操作的過程。最重要的素質(zhì)就是：執(zhí)行力。兩個精英，這是團隊業(yè)績的保證?；旧弦粋€銷售團隊 的業(yè)績分配遵循二八原理，即 20%的精英產(chǎn)生80

11、%的業(yè)績。 銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動， 善于尋找方法的人。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關(guān)系。兩個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績和能力 等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認(rèn)為 他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽 視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工，但他們由于目 標(biāo)不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發(fā)揮由自己的特 長，但偶爾能夠解決一些棘手問題由現(xiàn)業(yè)績反彈。一個機動。最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者。這里的“1不一定是業(yè)績能力最差者，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者，或因為對企業(yè)或管理者不 滿而制造消極情緒者

12、。這一個機動可能是一個銷售團隊中流 動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。按照以上規(guī)劃組建銷售團隊，在日常管理過程中會更加 順利。團隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強。更重要的是只要 營銷方法得當(dāng)，業(yè)績上量是沒什么問題的。在目前公司人員配備方面：事業(yè)發(fā)展部人員基本編制是6人?？紤]到四川市場容量較大，所以在人員安排上是四川區(qū)域4人（設(shè)立大區(qū)域經(jīng)理一名，一人機動支援） ，四川 區(qū)域目前的重點工作是對JI東和川東南片區(qū)市場的拓展開 發(fā)，因為這一片區(qū)域和重慶在地緣上接近，消費習(xí)慣基本一致，可以優(yōu)先開發(fā)。對重慶區(qū)域，在人員安排上暫定為 2人， 工作重點以萬州，涪陵，黔江，合川，江津為重點區(qū)域加以 輻射開發(fā)。

13、事業(yè)發(fā)展部JI渝地區(qū)市場本年度的拓展考核目標(biāo)是18個店。在團隊管理方面，首先是完善部門管理制度，制定本部 門管理手冊，考慮到市場開發(fā)工作的時效性，團隊建設(shè)和管 理工作主要是加強以下工作：了解目前團隊現(xiàn)有組成情況及潛力分析1、摸底根據(jù)對現(xiàn)有人員進行摸底，根據(jù)摸底后的數(shù)量、能力組 成、專業(yè)互補、文化認(rèn)同度、未來文化適應(yīng)性等方面作由不 同的評價報告。2、潛力分析目前團隊狀況可發(fā)展至團隊目標(biāo)的情況。包括知識結(jié) 構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。3、現(xiàn)有團隊優(yōu)化根據(jù)現(xiàn)有成員的能力、潛力，并根據(jù)評價結(jié)果，有步驟 地對現(xiàn)有團隊中不適合戰(zhàn)略需求的成員進行優(yōu)化。優(yōu)化過程 是一個長期動態(tài)的過程。被優(yōu)化的團

14、隊成員，還需要進行安 置計劃二、整合部門員工思想和行為，培養(yǎng)員工團隊精神可以考慮在團隊建設(shè)的打造過程做文章，建議運用精心 設(shè)計的強化拓展訓(xùn)練形式，在一些極具挑戰(zhàn)性的團隊項目與 個人項目中，讓營銷人員從中自己感悟，自己學(xué)習(xí)，感受自 己的潛能，感受與他人的溝通、信任與關(guān)懷，從而感受團隊 的巨大力量，感受個人對團隊的奉獻(xiàn)與依戀，以切實培養(yǎng)員 工的團隊精神。三加強區(qū)域團隊建設(shè)區(qū)域營銷團隊的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作，是決 定區(qū)域市場營銷成效好壞的關(guān)鍵因素。因此，事業(yè)發(fā)展部要 善于整合人力資源，加強營銷團隊內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程 建設(shè)，引導(dǎo)團隊成員彼此協(xié)作，更高效地做好開發(fā)各個環(huán)節(jié) 工作，從而保證高效

15、的團隊執(zhí)行力。把建立共識放在團隊建 設(shè)階段的首要地位，建設(shè)共同的理念、信念、精神和目標(biāo)， 激發(fā)區(qū)域開發(fā)團隊成員的使命感、責(zé)任感，增強開發(fā)團隊的 凝聚力和感召力。四、加強團隊日常管理為穩(wěn)定區(qū)域營銷團隊，事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)該對團隊成員 日常工作表現(xiàn)進行公平、合理的評估，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理、 費用管理、報表管理、例會管理、匯報管理等，建立包括直 接下級、同級甚至客戶的評估意見在內(nèi)的、客觀公正的、可 量化的績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考評結(jié)果，及時對團隊成員 進行獎勵與懲處，營造獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的團隊組織氛圍, 確保開發(fā)團隊旺盛的戰(zhàn)斗力。五、加強準(zhǔn)客戶資源的設(shè)置與管理在準(zhǔn)客戶開發(fā)管理上，建議采取團隊管理的思維

16、，對現(xiàn) 有潛在客戶進行客觀、慎重、合理的評估，根據(jù)具體情況分 別采取相應(yīng)的調(diào)整措施。六、注重團隊績效，增設(shè)團隊獎金，促進團隊協(xié)作對團隊或個人的優(yōu)秀業(yè)績要及時表彰并給予獎勵，以激 起員工自信心，增強其工作熱情和積極性。同時建議在獎勵 措施中增設(shè)團隊獎金，確定其和團隊考核指標(biāo)匹配的獎金基總之，營銷團隊建設(shè)具有一定的規(guī)律性，營銷團隊的建 設(shè)是一個不斷總結(jié)加強的過程，在過程中，加強團隊管理至 關(guān)重要，沒有良好的管理，再優(yōu)秀的團隊也會在很短的時間 內(nèi)土崩瓦解。強化過程管理是團隊建設(shè)的精髓，管理得人心,管理豉士氣，管理由業(yè)績。加強營銷團隊建設(shè)與管理，需要 從資源配置上、制度上、企業(yè)文化上以及團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和

17、目 標(biāo)管理層面上來制定有效的措施，從而促成制定并實現(xiàn)全體 成員認(rèn)可的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。第二篇：管理層狼性團隊培訓(xùn)計劃書5100字培訓(xùn)目標(biāo)及受益空中抓杠領(lǐng)袖風(fēng)采 1領(lǐng)袖風(fēng)采2攀越天梯畢業(yè)墻眾拓體驗安全保障周浦海皇星基地拓展培訓(xùn)價格為：490元/人，價格構(gòu)成如下：全程安排 四星度假別墅，雙標(biāo)間。 110住宿 全程安排 來 回接送，全程金龍大巴。 40車費 全包價 490合計 價格 全程安排 30元/人X2,早餐5元/人。65餐費 組織 操作 含破冰和總結(jié)、培訓(xùn)和分享、安全和保護、活動操作、拓訓(xùn)迷彩服、PICC眾拓特種意外保險、用水2瓶/人/天。275 培訓(xùn)費 備注 費用說明 費用（元/人） 項目 安全

18、對不僅意 味著完善的體系，嚴(yán)密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一部 分，已融入到拓展人的日常工作和生活習(xí)慣中。富于經(jīng)驗的 培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動的全過程。方針：100%的安全保障。原貝U：備份原則：任何需要安全防護的地方及器械都有備份， 確保萬無一失。復(fù)查原則：所有的安全保護在準(zhǔn)備完成后都要再復(fù)查一遍，消除操作失誤的可能性。監(jiān)護原則：培訓(xùn) 師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監(jiān)護，將任何 隱患消除在萌芽中。目 標(biāo)：讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與 不安全之間沒有過渡，只要踏由100 %的安全一步就進入100%的不安全。 安全保障：來自完善的安全管理體系、隨 時隨地的安全

19、意識、國際認(rèn)證的器材裝備、嚴(yán)格規(guī)范的操作 方法、多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗安全管理三要素：消除物的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安 全行為、控制不安全環(huán)境因素由于拓展訓(xùn)練的一部分場地課程要求學(xué)員在空中完成 攀登、跳躍、行進、下降等動作，為了確保學(xué)員安全，我公司均使用統(tǒng) 一定購的進口一流專業(yè)登山器材作為保護裝備，主要包括：登山繩、安全帶、鐵鎖、下降器、上升器、頭盔等。所有登山器材至少應(yīng)遵循UIAA （國際登山聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)）或 CE （歐洲標(biāo)準(zhǔn)）中的一個；繩索和 頭盔要求必須有UIAA認(rèn)證。并嚴(yán)格遵守器材的檢查和更新制度。以 下對我們使用的訓(xùn)練器材圖片展示：贈送與增值服務(wù)介紹一:為表示合作誠意，我公司特做如下項目免

20、費贈送：1.歡迎橫幅1條。2.團隊旗幟3面（用做團隊隊旗）。 備注：公司所獲殊榮：成功與香港財經(jīng)學(xué)院大陸教育中心簽定財經(jīng)學(xué)院大陸總裁班指定拓展培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)議成功與杭州時代光華教育發(fā)展有限公司確立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系成功與凱悅酒店簽定杭州地區(qū)指定拓展培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)議成功與浙江知識經(jīng)濟俱樂部簽定體驗式培訓(xùn)戰(zhàn)略合作協(xié) 議書成功與浙江省疾病控制中心簽定團員青年素質(zhì)教育拓展合 作提供商成功參與浙江衛(wèi)視第三屆觀眾嘉年華玩轉(zhuǎn)30年項目策劃阿里巴巴一淘寶網(wǎng)城市求生訓(xùn)練課程指定供應(yīng)商拓展培訓(xùn)學(xué)員須知 以積極的態(tài)度面對活動的考驗，希望大家調(diào)動自身的各種感官，感受自我、感受團隊、感受環(huán)境，用于將自己的感受傳播給他人，

21、尋求團隊中的自我定位， 發(fā)現(xiàn)集體的優(yōu)勢。訓(xùn)練口號：挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊，在個人提升的基礎(chǔ)上，建設(shè)和發(fā)展團隊。個人必備物品：鞋類：登山鞋或旅游鞋一雙，禁穿皮鞋。衛(wèi)生用品：暈車、外傷等急救類藥，或根據(jù)個人習(xí)慣準(zhǔn)備其它衛(wèi)生用品。貴重物品：根據(jù)活動的需要適量攜帶，并由個人妥善保管?；加袊?yán)重心臟病、高血壓、恐高癥者謝絕參加高空項目。訓(xùn)練要求：愛護山野一草一木，維護營區(qū)自然的生態(tài)狀況，請不要在營區(qū)內(nèi)丟棄垃圾。 在非生活區(qū)域林區(qū)和草坪，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)防森林火災(zāi)。拓展訓(xùn)練是根據(jù)健康人的正常水平而設(shè)計的，如學(xué)員對自己的身體狀況產(chǎn)生疑問，應(yīng)在訓(xùn)練前咨詢培訓(xùn)教練。在訓(xùn)練前請在教練員的引導(dǎo)下，認(rèn)真完成熱身準(zhǔn)備活動，努力增

22、強身體活力，提高對運動的適應(yīng)能力。在訓(xùn)練時，每位學(xué)員應(yīng)精力集中，嚴(yán)格按照訓(xùn)練規(guī)程進行，避免發(fā)生意外。 在訓(xùn)練過程中，請不要佩帶手表、首飾，衣兜內(nèi)不要存放硬質(zhì)物品。未經(jīng)教員的允許和指導(dǎo)，不得擅自攀爬器械或嘗試冒險。在特殊項目中請不要佩帶眼鏡，推薦佩帶隱形眼鏡，以免劃傷。訓(xùn)練過程中，杜絕吸煙、咀嚼口香糖和吃其它食品。參訓(xùn)期間，不可飲用烈性酒和開展賭博性質(zhì)的活動。特別要求： 此次拓展活動訓(xùn)練強度較大，前一天睡眠必須充足，至少在8個小時以上!參訓(xùn)當(dāng)日上午早餐要飽足，營養(yǎng)應(yīng)以蛋白質(zhì)等高能食品為主！杭州眾拓企業(yè)管理咨詢有限公司衷心提示！眾拓服務(wù)過的部分知名客戶莊吉服裝浙江工業(yè)大學(xué) 思念食品 人本軸承 國脈

23、電信典和服飾 源清中學(xué) 華潤萬家超市元通集團 西門子J C 5服飾浙大城市學(xué)院 聯(lián)華超市 武林建筑 摩托羅拉 藍(lán)色傾 情運盛家紡（杭州）金永和家紡（海寧）七匹狼服飾 服裝/家紡企業(yè) 成都恩威制藥艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗 艾康生物 施維雅（天津）制藥 貴州益佰制藥海南愛科制藥 寧波白云醫(yī)院 富陽婦保醫(yī)院 杭州婦保 醫(yī)院浙江省疾病控制中心衛(wèi)生/制藥雪花啤酒浙江大學(xué)笑笑 教育集團香港財經(jīng)學(xué)院總裁班 綠城教育集團教育系統(tǒng) 國家電網(wǎng)公司麗水蓮都供電局 臺州路橋工商局 中國水電顧問集團 富陽供電局拱墅區(qū)建設(shè)局 浙江省人民大會堂杭州市級機關(guān)管理局浙江省水文局浙江省水利廳政府單位浙江中煙麥德龍超市香飄飄 奶茶快速消費長

24、城汽車東風(fēng)汽車奔馳4s店萬國汽車昌河汽車上 海大眾康橋豐田 廣本4 S 奧迪4 S 馬自達(dá)4 S 汽車行業(yè) 國泰 建設(shè)集團 天語手機 伊萊克斯電器農(nóng)業(yè)銀行 華日電器金通證券帥康電器 浙大恩特 綠城集團 中國移動 華鼎集 團中國聯(lián)通房產(chǎn)/制造通訊/通信永樂家電深圳發(fā)展銀行蘇泊爾電器中信銀行興達(dá)電器 中信金通證券廣發(fā)銀行國美電器廣廈集團 中國電信 九陽小家電浙大中自 家電企業(yè) 1T/金融行業(yè) 凱峰電器 松下電器 阿里巴巴 浙 大網(wǎng)新 以上只是部分客戶，排名不分先后！眾拓體驗部分客戶團隊照片眾拓體驗長期合作客戶（部分）松下電器:07-08年度:共150人拓展培訓(xùn)香港財經(jīng)學(xué)院大陸總裁班:05-08年度

25、共計658人拓展培訓(xùn)浙江省疾病控制預(yù)防中心：06-08年度共計389人拓展培訓(xùn) 中國水電顧問集團華東勘測設(shè)計研究院：07-08年度275人拓展 香 港會亨化妝品集團華東地區(qū):05-08年度：1130人拓展培訓(xùn)國脈電信:06-08年度:298人拓展培訓(xùn) 凱悅酒店:06-07年度:酒店全體員工 576人輪訓(xùn)九陽電器:08年度:3大事業(yè)部研發(fā)及管理 200人拓展培 訓(xùn)天明（香港）國際集團：07-08年度:300人拓展培訓(xùn)泰康人壽浙江 地區(qū):07-08年度155人拓展培訓(xùn) 臺灣統(tǒng)一機電浙江:06-08年 度經(jīng)銷商240人輪訓(xùn) 國美電器:06-08年度:345人拓展培訓(xùn) 淘寶網(wǎng)：08年客服中心城市求生訓(xùn)

26、練* 困境中，我們相互依存！獲取時，我們共同分享團隊的果實！失敗中，我們?yōu)橥樘蚴脗冢∵@就是狼性文化與精神 杭州市燃?xì)猓瘓F）有限公司20xx年狼性團隊特訓(xùn)計劃書全案策劃與執(zhí)行：眾拓體驗（杭州）全國免費咨詢：400-600-1150 關(guān)于眾拓我們是一家以國際先進的體驗式培訓(xùn)理念和教練技術(shù)為指 導(dǎo)，依托國內(nèi)的自然生態(tài)景區(qū)一一特色山水、陌生地域、不 確定環(huán)境，加之我們獨特設(shè)計的模擬設(shè)施和情景道具，為企 事業(yè)和機關(guān)團體單位受訓(xùn)者實施各類專門、定制方案的團隊 拓展培訓(xùn)、管理咨詢、旅游和會務(wù)活動的綜合服務(wù)公司。我們的公司設(shè)在浙江省杭州市，地址為杭州市中河南路45號多瑙河假日酒店 6樓。目前，下設(shè)六大品

27、牌項目 粉拓體驗 式培訓(xùn)”，粉拓戶外超級體驗營工粉拓增效會務(wù)策劃”.眾 拓CS團隊反恐訓(xùn)練營，”眾拓城市求生訓(xùn)練課程粉拓 極限戶外體驗課程在拓展培訓(xùn)的快速發(fā)展的十多 年里，眾拓拓展以其獨特的項目策劃能力、優(yōu)秀的師資力量、項目眾多的專業(yè)基地等絕對優(yōu)勢取得了驕人的戰(zhàn)績：我們成 功的為中國各地乃至各大世界500強在華機構(gòu)，操作了形式各異的大型團隊主題拓展與增效商務(wù)/會務(wù)活動！眾拓夢想：力爭20xx年成為這一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌！眾拓文化 在快樂中體驗，在體驗中學(xué)習(xí)！讓每個學(xué)員感受體驗式培訓(xùn)的力量！讓每一個愿意學(xué)習(xí)的人學(xué)得更快、學(xué)得更多、學(xué)得更好用學(xué)習(xí)的體驗去換取成功的經(jīng)驗 持續(xù)學(xué)習(xí)，每天進步一點點 一切以客

28、戶為中 心？ Customer-Focus永遠(yuǎn)保持熱誠的專業(yè) 精神？?？ Professionalism持續(xù)學(xué)習(xí)并且不斷改造創(chuàng)新？?？Continuous Learning 團隊合作？ Teamwork 行業(yè)先驅(qū)者？ ？?？ Leader 我們是一家人？?？?？?？?？?？?？ One family 本次體驗式培訓(xùn)實施模式 體驗 應(yīng)用 理論 反思 發(fā)表 體驗式培 訓(xùn)方式 團隊溝通 團隊精神 團隊合作 團隊信任 卓越 團 隊 體驗式培訓(xùn)主題 整體項目介紹 燃?xì)饧瘓F體驗式培訓(xùn) 一次探險之旅，使學(xué)員們有一個更好的溝通方式，增強各位 的自信心、勇氣，激發(fā)他們的激情，培養(yǎng)他們對工作崗位和 美好生活的熱愛，規(guī)范行為，增強信心，激發(fā)進取心與創(chuàng)新能 力。？?一次體驗挫折、磨練意志而又不失休閑放松的野外拓 展培訓(xùn)。？廠次樹立互相配合，相互支持的團隊精神和整體 意識的精英團隊之旅。？L次享受自然，調(diào)節(jié)情緒，共度美好時光，分享多年