房企14大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全138

1、房地產(chǎn)企業(yè)14 大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全第2 章投資拓展部精細(xì)化管理全案 527投資拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 5271房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度 5272企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 728投資拓展部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 92 81融資策劃委托合同書(shū)范本 93 82項(xiàng)目投資計(jì)劃表 11第3 章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部精細(xì)化管理全案 134 7項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 13371項(xiàng)目可行性研究管理辦法 13372房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法 1638項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 18381工程監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū) 18382房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議書(shū) 19383項(xiàng)目投資時(shí)間控制表 21384項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金來(lái)源與運(yùn)用表 22第4 章

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部精細(xì)化管理全案 2347規(guī)劃設(shè)計(jì)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 23471工程設(shè)計(jì)管理規(guī)范 23472設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度規(guī)范 2548規(guī)劃設(shè)計(jì)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 28481工程委托設(shè)計(jì)協(xié)議 28482設(shè)計(jì)變更審批表 31483設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄表 32484設(shè)計(jì)輸出文件審查表 33第5 章造價(jià)合約部精細(xì)化管理全案 3457造價(jià)合約部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 34571工程計(jì)量管理規(guī)范 34572工程預(yù)算編制管理制度 3658造價(jià)合約部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 37581工程造價(jià)審核報(bào)告 37582工程竣工結(jié)算確認(rèn)書(shū) 39583工程造價(jià)明細(xì)分析表 40584工程價(jià)款結(jié)算清單 41第6 章工程技術(shù)部精細(xì)化管理全

3、案 4267工程技術(shù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 42671技術(shù)交底管理辦法 42672工程監(jiān)理單位管理辦法 4468工程技術(shù)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 48681施工管理安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū) 48682施工成本控制管理表單 52683建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 52第 7 章 材料設(shè)備部精細(xì)化管理全案 547 7 材料設(shè)備部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 547 71工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 548 72相關(guān)部門(mén)指定材料采購(gòu)管理細(xì)則 579 73工程材料設(shè)備采購(gòu)成本控制方案 597 8 材料設(shè)備部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 607 81設(shè)備驗(yàn)收記錄單 608 82材料采購(gòu)付款匯總表 619 83合同談判記錄表 61第 8 章 項(xiàng)目管理部精

4、細(xì)化管理全案 6210 7 項(xiàng)目管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 628 71項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)則 628 72項(xiàng)目合同管理制度 658 8 項(xiàng)目管理部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 688 81項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū) 688 82招標(biāo)合同評(píng)審表 688 83施工進(jìn)度計(jì)劃表 69第9 章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃部精細(xì)化管理全案 709 7營(yíng)銷(xiāo)策劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 709 71項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定 7010 72銷(xiāo)售合同及資料管理辦法 739 8營(yíng)銷(xiāo)策劃部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 769 81營(yíng)銷(xiāo)代理招標(biāo)書(shū) 7610 82營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表 78第10章銷(xiāo)售管理部精細(xì)化管理全案 7911 7 銷(xiāo)售管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 7910 71房地產(chǎn)銷(xiāo)

5、售會(huì)議管理規(guī)定 7910 72銷(xiāo)售提成管理制度 8010 8銷(xiāo)售管理部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 8210 81購(gòu)房意向書(shū) 8210 82付款承諾書(shū) 8310 83銷(xiāo)售推廣計(jì)劃表 8310 84保留樓盤(pán)控制表 84第11 章財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理全案 8511 7財(cái)務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 8511 71企業(yè)存貨管理制度 8512 72項(xiàng)目融資管理制度 8911 8財(cái)務(wù)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 921181企業(yè)盈利能力分析報(bào)告 921182財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表 941183應(yīng)收賬齡分析表 94第 12章審計(jì)部精細(xì)化管理全案 96127審計(jì)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 961271項(xiàng)目審計(jì)管理規(guī)定 961272公司內(nèi)部審計(jì)制度

6、98128審計(jì)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 10212 81審計(jì)實(shí)施計(jì)劃表 10213 82稽查表 103第13章行政部精細(xì)化管理全案 10414 7行政部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 1041371會(huì)議管理制度 1041372文書(shū)管理制度 1061373檔案管理制度 109138行政部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 1131381員工提案建議書(shū) 1131382辦公設(shè)備報(bào)修申請(qǐng)表 1141383固定資產(chǎn)登記表 1151384會(huì)議記錄表 1161385危機(jī)預(yù)防責(zé)任表 117第14章人力資源部精細(xì)化管理全案 118147人力資源部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 1181471員工培訓(xùn)管理制度 1181472勞動(dòng)關(guān)系管理制度 121148人

7、力資源部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 1241481勞動(dòng)合同書(shū) 1241482員工培訓(xùn)協(xié)議 1251483員工培訓(xùn)計(jì)劃表 1271484員工調(diào)薪申請(qǐng)表 128第15章法務(wù)部精細(xì)化管理全案 129157法務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 1291571法律案件管理規(guī)范 1291572法務(wù)工作管理規(guī)范 130158法務(wù)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì) 1341581法律意見(jiàn)書(shū) 1341582法律服務(wù)申請(qǐng)表 1381583法律事務(wù)登記表 138第 2 章 投資拓展部精細(xì)化管理全案2 7 投資拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)3 71 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度第 1 章 總則第 1 條 為了規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資運(yùn)作和管

8、理，保證投資資金的安全和有效增值， 實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第 2 條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定，并由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第 2 章 項(xiàng)目的初選與分析第 4 條 選擇投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第 5 條 選擇投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，并進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、

9、真實(shí)性和有效性。第 6 條 根據(jù)所掌握的有關(guān)資料對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。第 3 章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第 7 條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限如下。1 100 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批2 100 萬(wàn)元以上、1000 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批。3 1000 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。第 8 條 凡投資 100 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資拓展部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后，按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董

10、事會(huì)進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第 9 條 投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目，由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視為無(wú)效。第 10條各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第 4 章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施第 11 條屬于公司全資項(xiàng)目的，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組織業(yè)務(wù)班子，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全

11、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。第 12 條 屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，并通過(guò)董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。第 5 章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第 13 條項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理。第 14 條各項(xiàng)目在完成工商注冊(cè)登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人開(kāi)始正常運(yùn)作后， 屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目的，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目，由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理

12、。第 15 條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的，應(yīng)通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖，掌握和了解被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，維護(hù)公司權(quán)益。第 16 條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為項(xiàng)目部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為公司投資拓展部。第 6 章 項(xiàng)目的變更與結(jié)束第 17 條 投資項(xiàng)目的變更包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。第 18 條投資項(xiàng)目變更時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)

13、送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第 19 條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)發(fā)生工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作。如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗；如屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)6損失。如有違者，公司將根據(jù)所造成的后果追究其個(gè)人責(zé)任。第 20 條 投資項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書(shū)面形式報(bào)告公司。屬全資及控股項(xiàng)目的，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項(xiàng)目的，由投資拓展部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)。第 7 章 附則第 21 條本制定由公司董事會(huì)制定并

14、負(fù)責(zé)解釋。第 22 條本制度于頒布之日起實(shí)施，未盡事宜按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。272 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度第 1 章 總則第1 條為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)的快速和健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第 2 條本制度適用于企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督工作。第 2 章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制第 3 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所確定的計(jì)劃期為每年的1 月 1 日到 12 月 31 日。第 4 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制程序如下。1每年年底，投資拓展部根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2投資拓展部將擬訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳達(dá)給

15、各部門(mén)，并對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總。3投資拓展部通過(guò)匯總各部門(mén)的意見(jiàn)，編制“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案”，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論。4 投資拓展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的討論結(jié)果，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修改，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第 5 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容如下。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)計(jì)分階段目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，編制規(guī)范和編制進(jìn)度要求。第 6 條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦7公會(huì)議批準(zhǔn)。第 3 章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解第 7 條每年年底，投資拓展部組織各部門(mén)采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成各部門(mén)季度和月度的分解計(jì)劃。第 8 條按季度和月

16、度分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。1 投資拓展部負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。2各部門(mén)負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂。第 9 條 各部門(mén)負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，形成月度工作計(jì)劃。第 10 條 總經(jīng)理辦公會(huì)議討論、審核各部門(mén)的季度分解計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)。第 4 章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行第 11 條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)。1每年年底前，總經(jīng)理辦公會(huì)議向各部門(mén)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2每季度之初，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，投資拓展部下達(dá)下個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。3每月月初，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，投資拓展部下達(dá)下個(gè)月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。第 12條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。

17、各部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃，著眼全局開(kāi)展工作，以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第 13條 調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。1確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由投資拓展部提出申請(qǐng)并說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后才能調(diào)整。2確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門(mén)主管副總提出申請(qǐng)并說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)整。3確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)并說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)整。第 14 條 調(diào)整計(jì)劃時(shí)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃執(zhí)行。第 5 章 檢查與考核第15條 投資

18、拓展部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第16條 各職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報(bào)告一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。如有特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第17條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。第18條 檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、跨級(jí)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào) 表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)。第19條 企業(yè)每季度對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核。投資拓展部組織考核并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后做出考核結(jié)論。第6章附則第20條 本制度由投資拓展部負(fù)責(zé)制定

19、和解釋說(shuō)明。第21條 本制度自 年月一日起開(kāi)始執(zhí)行。2. 8投資拓展部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)3. 8. 1融資策劃委托合同書(shū)范本融資策劃委托合同書(shū)范本簽訂時(shí)間：年_月_日經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下委托合作協(xié)議。第1條 委托標(biāo)的（委托人委托受托人撰寫(xiě)）： 項(xiàng)目（以 下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。該商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要用作融資。第2條 委托人需提供或明確如下具體數(shù)據(jù)或事項(xiàng)。1 .項(xiàng)目承擔(dān)單位概況，擁有哪些特定資源，如市場(chǎng)渠道、特定客戶等。2 .項(xiàng)目承擔(dān)單位資產(chǎn)負(fù)債情況、前三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3 .項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)有主要產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)情況。4 .項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目上有何獨(dú)特資源、項(xiàng)目本身專(zhuān)利等技術(shù)壁壘詳細(xì)說(shuō)明。5 .項(xiàng)目的作業(yè)

20、流程。6 .項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指針，包括目標(biāo)產(chǎn)量、價(jià)格、收入、成本（分類(lèi)細(xì)化卜利潤(rùn)、投資概算等，估算10年，受托方會(huì)根據(jù)項(xiàng)目測(cè)算情況及行業(yè)調(diào)研事實(shí)調(diào)整相關(guān)資料。7 .項(xiàng)目的行業(yè)市場(chǎng)分析。8 .項(xiàng)目的各種政府批文及其他證明檔案。9 .對(duì)該新項(xiàng)目擬采取哪種融資方式，若是股權(quán)融資，項(xiàng)目承擔(dān)單位以什么方式入資， 希望新的投資者投入什么、投入多少、可占多少股權(quán)。10 .資金使用計(jì)劃。11 .公司管理團(tuán)隊(duì)介紹，主要管理人員簡(jiǎn)歷（總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、總工等 ）。12 .及時(shí)提供其他受托方認(rèn)為非常重要的相關(guān)數(shù)據(jù)。委托方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后兩日內(nèi)將以上數(shù)據(jù)提供齊全，并交給受托方。第3條本商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)至少包括但不限于如下內(nèi)

21、容。1 .專(zhuān)案背景。2 .項(xiàng)目承擔(dān)單位概述。3 .項(xiàng)目產(chǎn)品及技術(shù)。4 .行業(yè)及市場(chǎng)分析。5 .產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。6 .財(cái)務(wù)分析。7 .融資及退出。8 .風(fēng)險(xiǎn)分析。9 .結(jié)論。第4條委托期限如下。自 年_月日至 年月日。此期限自客戶首付款進(jìn)入受托方賬戶之日起，到受托方將計(jì)劃書(shū)初稿交給委托方之日起止。因委托方原因造成時(shí)間拖延的，則交稿時(shí)間順延。第5條關(guān)于投資商的提供。受托方向委托方提供可能對(duì)本項(xiàng)目有特別興趣的 家投資商情報(bào)資料，供項(xiàng)目融資之 用。在項(xiàng)目融資成功后， 若融資資金直接或間接來(lái)源于所提供投資商， 則委托方應(yīng)在融資資 金到位之日起五日內(nèi)向受托方支付 萬(wàn)元融資服務(wù)費(fèi)，大寫(xiě)：萬(wàn)元。第6條

22、 費(fèi)用支付方式如下。本次商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)服務(wù)費(fèi)用總額為元人民幣，委托方應(yīng)在雙方簽約后兩日內(nèi)支付費(fèi)用總額的50%,即 元。在交付商業(yè)計(jì)劃書(shū)（中文）正稿后兩日內(nèi)支付費(fèi)用總額的 50%,即 元。受托方應(yīng)在最后一筆費(fèi)用支付完畢后兩個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)劃書(shū)正本電子版交付委托10方，同時(shí)將精選出的投資商情報(bào)資料發(fā)送給委托方。第7條違約責(zé)任具體如下。若受托方在收取費(fèi)用后不履行撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的義務(wù)，則受托方應(yīng)按已經(jīng)支付金額雙倍返還給委托方。若委托方不按本合同約定支付相關(guān)款項(xiàng)，則受托方可以拒絕繼續(xù)服務(wù)，并有要求委托方償付其余款項(xiàng)的權(quán)利，委托方還應(yīng)按未履約金額的一倍支付罰金。第8條合同爭(zhēng)議的解決方式如下。本合同在履行過(guò)程

23、中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。 協(xié)商不成，直接向XX市人民 法院起訴。第9條 本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。受托人（章）：地址：法定代表人 （簽字）：電話：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：簽字時(shí)間：年月日委托人（章）：住所：法定代表人 （簽字）：電話：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：簽字時(shí)間： 年 月日2 8. 2項(xiàng)目投資計(jì)劃表編號(hào)：日期：年月日投資項(xiàng)目名稱投資原因投資金額預(yù)計(jì)收益?zhèn)渥?1合計(jì)填表人審核人審核日期12第3 章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部精細(xì)化管理全案3 7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)4 71 項(xiàng)目可行性研究管理辦法項(xiàng)目可行性研究管理辦法第 1 章 總則第1 條為了規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目可行性研究的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化

24、、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的失誤，特制定本辦法。第2 條公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施論證、研究等相關(guān)工作時(shí)均應(yīng)遵循本辦法。第3 條相關(guān)職責(zé)具體如下。1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組建研究小組，對(duì)項(xiàng)目可行性調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)。2研究小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查研究。第 2 章 可行性研究步驟第 4 條 可行性研究的籌備工作。可行性研究的籌備工作包括提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)想、組建研究小組、制訂研究計(jì)劃、編制工作大綱等。第 5 條 可行性調(diào)查?？尚行哉{(diào)查分為市場(chǎng)調(diào)查與資源調(diào)查。1市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的供給和需求量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)能力等，以便確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和項(xiàng)目構(gòu)成。2資源調(diào)查的范圍包括建設(shè)地點(diǎn)、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用

25、地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面，為下一步的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供資料。第 6 條 方案的制定與選擇。研究小組在收集資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擬定若干方案，對(duì)這些方案進(jìn)行反復(fù)比較與論證后，從中挑選出科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性最優(yōu)的一個(gè)方案。第 7 條 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與不確定性分析。在對(duì)挑選出的最優(yōu)方案估算項(xiàng)目投資、成本、價(jià)格、收入等的基礎(chǔ)上，研究小組對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不確定性分析，以此論證項(xiàng)目的盈利能力。13第 8 條 編寫(xiě)可行性研究報(bào)告書(shū)。經(jīng)分析與評(píng)價(jià)，研究小組編寫(xiě)“可行性研究報(bào)告”，并推薦可行方案和實(shí)施計(jì)劃。報(bào)告書(shū)通常包括以下六部分內(nèi)容。1封面：要能反映評(píng)估項(xiàng)目的名稱、作者

26、及可行性研究報(bào)告寫(xiě)作時(shí)間。2報(bào)告摘要：用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言介紹被評(píng)估項(xiàng)目所處地區(qū)的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目本身的情況和特點(diǎn)、評(píng)估的結(jié)論。文字要字斟句酌、言必達(dá)意，字?jǐn)?shù)以不超過(guò)1 000 字為宜。3目錄。4正文：即可行性研究報(bào)告的主體，具體包括項(xiàng)目總說(shuō)明、項(xiàng)目概況、投資環(huán)境研究、市場(chǎng)研究、項(xiàng)目地理環(huán)境和附近地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展項(xiàng)目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn)度安排、投資估算及資金籌措、項(xiàng)目評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和選定、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和結(jié)論及建議等內(nèi)容。5附表：一般包括項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目投資估算表、投資計(jì)劃和資金籌措表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目銷(xiāo)售收入測(cè)算表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、貸款還本付息

27、估算表和敏感性分析表等。6附圖：一般包括項(xiàng)目位置示意圖、項(xiàng)目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計(jì)方案平面圖等。第 3 章 可行性研究的內(nèi)容第 9 條 研究項(xiàng)目概況。1項(xiàng)目名稱。2項(xiàng)目的地理位置。3項(xiàng)目所在地的周?chē)h(huán)境狀況。4項(xiàng)目的性質(zhì)及主要特點(diǎn)。第 10條 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動(dòng)遷安置。1土地調(diào)查：包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的各類(lèi)土地面積及使用單位。2人口調(diào)查：包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動(dòng)遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。3建筑調(diào)查：包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建筑物的種類(lèi)、各種建筑物的數(shù)量及面積以及需要拆遷的建筑物種類(lèi)、數(shù)量和面積等。4各種市政管線：主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電

28、力和通信管線的現(xiàn)狀及動(dòng)遷目標(biāo)和其可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。5其他地下、地上物現(xiàn)狀：包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹(shù)木、植物等。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀要附平面示意圖。14第 11 條 確定市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模。1市場(chǎng)供給、需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)。2市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)。3市場(chǎng)交易的數(shù)量與價(jià)格。4服務(wù)對(duì)象分析、制訂租售計(jì)劃。5擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定。第 12條 選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。1選擇市政規(guī)劃方案。市政規(guī)劃方案的主要內(nèi)容包括各種市政設(shè)施的布置、來(lái)源、去路和走向，大型商業(yè)房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)要規(guī)劃安排好交通組織和共享空間等。2項(xiàng)目構(gòu)成及平面布置。3選擇建筑規(guī)劃方案。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容主要包括各單項(xiàng)工程的占地面

29、積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量和建筑面積等。附規(guī)劃設(shè)計(jì)方案詳圖。第 13條 資源供給情況分析。1建筑材料的需用量、采購(gòu)方式和供應(yīng)計(jì)劃。2項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃。3項(xiàng)目施工期間的動(dòng)力、水等供應(yīng)。4項(xiàng)目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通信等供應(yīng)條件。第 14 條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用研究。1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員的配備方案。2人員培訓(xùn)計(jì)劃、年管理費(fèi)用估算等。第 15條 制訂開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃。1前期開(kāi)發(fā)計(jì)劃：包括項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、下達(dá)規(guī)劃任務(wù)、征地拆遷、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)、取得開(kāi)工許可證直至完成開(kāi)工前準(zhǔn)備等系列工作。2工程建設(shè)計(jì)劃：包括各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工和竣

30、工時(shí)間、進(jìn)度安排、市政工程的配套建設(shè)計(jì)劃等。3建設(shè)場(chǎng)地的布置、施工隊(duì)伍的選擇。第 16 條 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析。1項(xiàng)目總投資估算：包括開(kāi)發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營(yíng)資金兩部分。2項(xiàng)目投資來(lái)源、籌措方式的確定。3開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售成本、經(jīng)營(yíng)成本估算。154銷(xiāo)售收入、租金收入、經(jīng)營(yíng)收入和其他收入估算。5財(cái)務(wù)評(píng)估：即運(yùn)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法分析計(jì)算項(xiàng)目投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資利潤(rùn)率、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。6風(fēng)險(xiǎn)分析：一方面采用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；另一方面結(jié)合政治形勢(shì)、國(guó)家方針、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)周期、自然等方面因素的可能變化，進(jìn)行定性風(fēng)

31、險(xiǎn)分析。7項(xiàng)目環(huán)境效益、社會(huì)效益及綜合效益評(píng)價(jià)。8結(jié)論及建議：即運(yùn)用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面論述開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性，提出存在的問(wèn)題及相應(yīng)的建議，并推薦最佳方案。第 4 章 可行性研究的管理第 17 條 公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)都必須編制可行性研究報(bào)告。對(duì)于一般規(guī)模的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織人員進(jìn)行研究；對(duì)于大規(guī)模與超大規(guī)模的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須委托專(zhuān)門(mén)的咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目可行性的研究工作。第 18 條 公司自行組織的小組所編制的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告首頁(yè)加蓋公司的印章，簽署公司總經(jīng)理及成員名單，末頁(yè)簽署報(bào)告撰寫(xiě)人的姓名。第 19 條項(xiàng)目可行研究報(bào)告與決策結(jié)果應(yīng)當(dāng)作公司的技術(shù)檔案資料放在一起，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)

32、保存。第 20 條開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目可行性研究人員應(yīng)開(kāi)會(huì)進(jìn)行總結(jié)，找出成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以不斷提高可行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準(zhǔn)確性。第 5 章 附則第 21 條本辦法由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部制定，其修改、解釋權(quán)歸項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部所有。第 22 條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。3 7 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法第 1 章 總則第 1 條 為有效規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段程序管理，統(tǒng)一項(xiàng)目報(bào)建程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本辦法。第 2 條 本公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)建工作管理均按照本辦法實(shí)施。16第 3 條 職責(zé)說(shuō)明。房地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)建工作由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部牽頭，投資拓展部、工程技術(shù)

33、部等相關(guān)部門(mén)配合。第 2 章 建設(shè)用地手續(xù)辦理第 4 條 公司取得項(xiàng)目用地后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)盡快辦理國(guó)有土地使用權(quán)證、 建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)和建設(shè)用地規(guī)劃許可證。第 5 條 公司取得的國(guó)有土地使用權(quán)證上的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與 國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同上的內(nèi)容相一致；如須辦理臨時(shí)性國(guó)有土地使用權(quán)證的，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)按時(shí)辦理延期或變更正式國(guó)有土地使用權(quán)證手續(xù)。第 6 條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)嚴(yán)格按照土地出讓合同約定的土地使用條件辦理相關(guān)用地手續(xù)，盡快完成土地的征收與補(bǔ)償。收地時(shí)應(yīng)注意用地紅線及用地面積的準(zhǔn)確核定。第 7 條公司在取得項(xiàng)目用地時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招商引資、開(kāi)發(fā)建設(shè)等方面的優(yōu)惠政

34、策信息，充分利用政策資源，降低開(kāi)發(fā)成本。第 3 章 規(guī)劃報(bào)建第 8 條 公司在取得項(xiàng)目用地后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、城市總體規(guī)劃、項(xiàng)目所在地控制性規(guī)劃、地上地下管線、地形地質(zhì)等資料，連同項(xiàng)目資料報(bào)送建筑設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)依據(jù)，并與建筑設(shè)計(jì)單位保持充分溝通，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案切實(shí)可行。第9 條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部必須根據(jù)公司初步確定的地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案申辦或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，爭(zhēng)取滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)所需要的容積率、建筑高度及公建配套等相關(guān)指標(biāo)。第 10 條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部必須嚴(yán)格按照公司董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）審批的項(xiàng)目總體規(guī)劃方案進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批工作，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)及規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行批復(fù)，并在取得總規(guī)批復(fù)

35、兩天內(nèi)將取得的成果進(jìn)行備案。第 11 條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)盡早辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。第 12 條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)提前介入人防、消防、環(huán)保、市政道路等專(zhuān)業(yè)報(bào)建工作，通過(guò)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取最有利于公司的報(bào)建方案，有效降低開(kāi)發(fā)成本，并在取得報(bào)建成果兩天內(nèi)進(jìn)行備案。第 13 條平面方案批復(fù)后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)盡快辦理綜合管網(wǎng)報(bào)批或備案，以最優(yōu)化的方案取得綜合管網(wǎng)、豎向標(biāo)高批復(fù)，有效控制成本，并在取得報(bào)建成果兩天內(nèi)進(jìn)行備案。第 14 條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，必須做到市政配套設(shè)施費(fèi)的減、免、緩，以有效降低開(kāi)發(fā)成本，并在完成相關(guān)手續(xù)兩天內(nèi)進(jìn)行備案。第 4 章 施工許可證報(bào)建17第15條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部必須按照公司對(duì)各項(xiàng)目每期工

36、程的開(kāi)工節(jié)點(diǎn)，提前七天完成施工 現(xiàn)場(chǎng)的圍蔽，完成施工用水、施工用電和臨時(shí)排水的報(bào)裝和接通手續(xù)。第16條 項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部必須在政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督處辦理完成登記手續(xù)，或者協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理部門(mén)提前介入監(jiān)督工作，同時(shí)協(xié)助工程部做好各項(xiàng)監(jiān)督、驗(yàn)收資料的收集和存檔。第17條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部必須在開(kāi)工前取得建筑工程施工許可證或者先行施工手續(xù)，同時(shí)力爭(zhēng)各種稅、費(fèi)的減、免、緩，以降低開(kāi)發(fā)成本。第5章辦理預(yù)售許可證第18條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部必須按照公司對(duì)項(xiàng)目工程制定的銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，提前15天取得商品房預(yù)售許可證。第19條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)提前委托當(dāng)?shù)卣A(yù)售管理部門(mén)認(rèn)可的測(cè)繪機(jī)構(gòu)，會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)在各期工

37、程會(huì)驗(yàn)完成后預(yù)測(cè)銷(xiāo)售面積，預(yù)測(cè)成果必須通過(guò)公司預(yù)決算審計(jì)部審核。第6章附則第20條 本辦法由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部制定，相關(guān)解釋權(quán)、修訂權(quán)均歸項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部所有。第21條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。3. 8項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)3. 8. 1工程監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知書(shū)監(jiān)理公司：根據(jù) 工程于 年月日的施工監(jiān)理會(huì)議結(jié)果，現(xiàn)確定貴單位為上述工程監(jiān)理單位的中標(biāo)人，主要監(jiān)理工程概況如下表所示。工程概況說(shuō)明表工程名稱建筑面積約m2建設(shè)地點(diǎn)工期18質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師身份證號(hào)碼專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師身份證號(hào)碼專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師身份證號(hào)碼監(jiān)理員身份證號(hào)碼監(jiān)理員身份證號(hào)碼中標(biāo)價(jià)格元（人民幣）大寫(xiě)：圓整請(qǐng)貴單位在接到本中標(biāo)通知書(shū)后

38、日內(nèi)，到我企業(yè)商談、簽訂合同事宜。招標(biāo)人： （蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： （蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年一月日3. 8. 2房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議書(shū)房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議書(shū)拆遷人：（以下簡(jiǎn)稱甲方）房屋所有人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）因“”用地建設(shè)需要，乙方所屬的位于 路（街、巷）號(hào)的 房屋，應(yīng)予拆除。依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方平等協(xié)商，現(xiàn)就拆遷補(bǔ)償事宜達(dá)成如下協(xié)議。一、房屋說(shuō)明甲方對(duì)乙方位于 路（街，巷）號(hào)的房屋實(shí)施征收，該房屋用途為（商業(yè)、住宅）， 結(jié)構(gòu)，建筑面積 m2,附屬房屋為 結(jié)構(gòu)，建筑面積 m2,占

39、地面積 m2,附屬 物：。二、房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明經(jīng)評(píng)估，乙方標(biāo)準(zhǔn)房市場(chǎng)價(jià)為 元/平方米，房屋補(bǔ)償價(jià) 元/平方米，上季度區(qū)域 住宅商品房（不含別墅）平均售價(jià) 元/平方米，補(bǔ)貼金額為 元/平方米。19因乙方選擇貨幣補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償方式，按本市政策乙方享受的房改住房面積標(biāo)準(zhǔn)為 平方 米，未超過(guò)房改住房面積標(biāo)準(zhǔn)部分的建筑面積為 平方米，甲方根據(jù)XX市城市房屋拆 遷管理規(guī)定應(yīng)付給乙方貨幣補(bǔ)償款計(jì)人民幣 圓整（¥: 元）。三、安置房屋說(shuō)明因?qū)嵭蟹课莅仓?，?shí)際安置房總建筑面積為 平方米，安置房戶型：套、套， 共 套。安置房地點(diǎn)： ,安置房評(píng)估單價(jià)為 元/平方米（含樓層調(diào)節(jié)價(jià) 元/平方米）。四、補(bǔ)充費(fèi)用說(shuō)明

40、甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方各項(xiàng)補(bǔ)償補(bǔ)助費(fèi)合計(jì)人民幣 圓整（¥: 元）。1 .房屋裝修及附屬物補(bǔ)償費(fèi)經(jīng)評(píng)估為人民幣 圓整（¥: 元）。2 .有線電視、電話等補(bǔ)助費(fèi)計(jì)人民幣 圓整（¥: 元）。3 .甲方按規(guī)定一次性付給乙方按其承租房屋建筑面積 平方米，按元/平方米計(jì) 算搬遷補(bǔ)助費(fèi)計(jì)人民幣 圓整（¥ : 元）。4 .因安置房原因需過(guò)渡，乙方選擇自行過(guò)渡方式，過(guò)渡期限按乙方搬遷完畢之日起至 年 月止，甲方應(yīng)按XX市城市房屋拆遷管理規(guī)定，預(yù)付給乙方 個(gè)月過(guò)渡安置費(fèi)，計(jì)人民幣 圓整（¥元）；乙方選擇周轉(zhuǎn)房過(guò)渡方式，周轉(zhuǎn)房地址： ,建筑面積 平方米。五、拆遷時(shí)間規(guī)定甲乙

41、雙方簽訂協(xié)議后， 乙方必須在 年 月 日前搬遷完畢，經(jīng)驗(yàn)收后，甲方收回乙方房屋產(chǎn)權(quán)證、 國(guó)有土地使用證或證明房地產(chǎn)權(quán)的其他手續(xù)，同時(shí)甲方一次性付給乙方全部拆遷貨幣補(bǔ)償款；乙方逾期不搬遷的，甲方可依法申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行， 強(qiáng)制執(zhí)行的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。六、付款方式本協(xié)議第四條款項(xiàng)于乙方搬遷完畢之日起七日內(nèi)由甲方一次性付清。因甲方原因逾期支付的，甲方應(yīng)按總金額每日萬(wàn)分之二的標(biāo)準(zhǔn)支付違約金。七、責(zé)任追究1 .若乙方隱瞞已享受房改貨幣化補(bǔ)貼及經(jīng)濟(jì)適用房等優(yōu)惠政策或承租合同造假的，應(yīng) 承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任，甲方有權(quán)依法追回乙方非法所得。2.凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議,雙方協(xié)商不成的，按以下方式解決

42、。20（1）提交所在地仲裁委員會(huì)，按照該會(huì)現(xiàn)行仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。（2）向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。本協(xié)議一式七份，甲方兩份，乙方一份、市國(guó)土房產(chǎn)局兩份，實(shí)施拆遷單位兩份。本協(xié) 議自甲、乙雙方簽章之日起生效。八、補(bǔ)充條款乙方（蓋章）：代表（簽字）：簽訂時(shí)間： 年 月 日甲方（蓋章）：代表（簽字）：簽訂時(shí)間：年 月 日3. 8. 3項(xiàng)目投資時(shí)間控制表時(shí)間（月）123456789101112備注報(bào)建規(guī)劃許可工程許可用地批準(zhǔn)施工許可方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)第一期工程第二期工程第三期工程第四期工程第五期工程銷(xiāo)售策劃售樓書(shū)印刷售樓部培訓(xùn)21第一階段推廣第二階段推廣第三階段推廣第四階段推廣3 8. 4項(xiàng)

43、目開(kāi)發(fā)資金來(lái)源與運(yùn)用表序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)1231資金來(lái)源1. 1銷(xiāo)售收入1. 2自有資金1. 3出租收入1. 4自營(yíng)收入1. 5長(zhǎng)期借款1. 6工程墊資1. 7回收固定資產(chǎn)余值1. 8回收經(jīng)營(yíng)資金1. 9凈轉(zhuǎn)售收入2資金運(yùn)用2. 1開(kāi)發(fā)商建設(shè)投資2. 2經(jīng)營(yíng)稅金及附加2. 3所得稅2. 4應(yīng)付利息2. 5應(yīng)付利潤(rùn)2. 6借款本金償還2. 7借款利息支付22第 4 章 規(guī)劃設(shè)計(jì)部精細(xì)化管理全案4 7 規(guī)劃設(shè)計(jì)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)5 71 工程設(shè)計(jì)管理規(guī)范工程設(shè)計(jì)管理規(guī)范第 1 章 總則第 1 條 為保證規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，以加快工程建設(shè)進(jìn)度，特制定本制度

44、。第2 條本制度適用于公司所有工程設(shè)計(jì)管理工作。第 2 章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第3 條對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的 “設(shè)計(jì)控制計(jì)劃”，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求以及階段性交付件等。第 4 條 總建筑師根據(jù)收集到的資料，組織擬定“建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第 5 條 收到政府部門(mén)的規(guī)劃方案審批意見(jiàn)后，總建筑師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本，最終形成“初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)”，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后實(shí)施。第 6 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做

45、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按公司規(guī)定的程序執(zhí)行。第 7 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)篩選出有實(shí)力的設(shè)計(jì)部門(mén)，向其發(fā)送 “招標(biāo)邀請(qǐng)函”，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位。第 8 條 總建筑師組織相關(guān)人員，對(duì)接受邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果確定最終入選的投標(biāo)單位，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 9 條 投標(biāo)單位確定后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)向其發(fā)放“招標(biāo)書(shū)”。 “招標(biāo)書(shū)”中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明投標(biāo)的日期、投標(biāo)須知、招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)等。第 10 條 投標(biāo)工作結(jié)束后，總建筑師擬定評(píng)委名單，按照“投標(biāo)書(shū)”確定的評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。23第11條 經(jīng)

46、評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，評(píng)委應(yīng)填寫(xiě)“標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄”和“合同推薦書(shū)”并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，總建筑師向中標(biāo)單位發(fā)放“中標(biāo)通知書(shū)”，擬訂“委托設(shè)計(jì)合同書(shū)”并報(bào)總經(jīng)理審批。第12條 “中標(biāo)通知書(shū)”發(fā)放后，總建筑師應(yīng)代表公司與設(shè)計(jì)單位簽訂“委托設(shè)計(jì)合同書(shū)”。第3章設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理第13條 “委托設(shè)計(jì)合同書(shū)”簽訂后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，形成“設(shè)計(jì)管理配合要求”，并發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。第14條 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制，審查階段性設(shè)計(jì)文件，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，并填寫(xiě)“設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單”。第15條 若在審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，檢查人員應(yīng)填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)工程師

47、通知單”要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將整改結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行備案。第16條 設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)任務(wù)后， 規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)各設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)文稿進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的主要內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)評(píng)審、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審以及施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審等。具體說(shuō)明如下表所示。設(shè)計(jì)評(píng)審說(shuō)明表評(píng)審內(nèi)容評(píng)審說(shuō)明方案設(shè)計(jì)評(píng)審進(jìn)行評(píng)審時(shí)，評(píng)審人員應(yīng)根據(jù)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度及工期初步設(shè)計(jì)評(píng)審進(jìn)行評(píng)審時(shí)，評(píng)審人員應(yīng)確定初步設(shè)計(jì)方案是否在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案由當(dāng)?shù)卣块T(mén)進(jìn)行評(píng)審，規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T(mén)的評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化施工圖

48、設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審人員應(yīng)確定施工圖是否依照地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門(mén)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)及批復(fù)、市政配套的具體條件等進(jìn)行設(shè)計(jì)第17條評(píng)審工作結(jié)束后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)計(jì)輸出文件審查表”，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。第18條 設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)輸出文件后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)控制工作進(jìn)行總結(jié),內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。第4章設(shè)計(jì)變更管理24第19條 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題或發(fā)生不可抗力因素致使設(shè)計(jì)單位需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，規(guī) 劃設(shè)計(jì)部應(yīng)組織對(duì)原設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更。第20條設(shè)計(jì)變更管理的具體程序如下表所示。設(shè)計(jì)變更具體程序說(shuō)明表變更原因變更程序企劃、

49、銷(xiāo)售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更申報(bào)表”，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)單位按“設(shè)計(jì)變更申報(bào)表”內(nèi)容修改并填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更通知單”，規(guī)劃設(shè)計(jì)部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門(mén)施工單位原因施工單位以技術(shù)核定單形式送工程技術(shù)部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行備案設(shè)計(jì)單位原因設(shè)計(jì)單位將變更內(nèi)容以“設(shè)計(jì)修改通知單”的形式送達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)部，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部及有關(guān)單位政策原因當(dāng)?shù)卣块T(mén)根據(jù)政策變化制定“設(shè)計(jì)變更修改建議書(shū)”，下發(fā)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部并通知其按照證策要求等進(jìn)行變更設(shè)計(jì)

50、。規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)“設(shè)計(jì)變更修改建議書(shū)”編寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更建議”，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通第5章設(shè)計(jì)文件管理第21條 設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)原文件、設(shè)計(jì)變更文件等進(jìn)行備份，然 后將相關(guān)文件轉(zhuǎn)交規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行管理。第22條 規(guī)劃設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)交的相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行備份，將設(shè)計(jì)文件的復(fù)印件 分發(fā)至各相關(guān)部門(mén)，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行解釋說(shuō)明。第6章總則第23條 本制度由規(guī)劃設(shè)計(jì)部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸規(guī)劃設(shè)計(jì)部所有。第24條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。4. 7. 2設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度規(guī)范25設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度規(guī)范第1章總則第1條 為了更好地了解和確定設(shè)計(jì)意圖，盡快解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，特制定本制度。第2條本制度適用于設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審管