分包隊伍管理

1、分包隊伍管理一、進場要求所有進入現(xiàn)場施工的勞務(wù)隊伍，進場施工前必須將如下資料交總包備案：1、營業(yè)執(zhí)照。2、經(jīng)過審核的資質(zhì)證書。3、安全資格許可證必須是備案所在地勞動局頒發(fā)的。4、法人委托書。5、人員花名冊及內(nèi)容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）。6、施工周期超過10天，必須辦理工地出入證。7、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。8、施工前必須與我項目部簽訂安全責任書，服從總包單位的管理，特殊作 業(yè)人員必須持操證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。9、搞好文明施工，做到工完料凈場地清，做好成本保護工作。10、所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺示證。第1頁共17頁二、組織管理規(guī)定1、進場參與施工的管理

2、人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同 合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須 常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。4、勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批 準不得更換，具有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目工程經(jīng)理批準。5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款500元/人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人

3、員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。勞務(wù)隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要 求。7、勞務(wù)隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款 100元/人?次，并對分包隊伍處罰 500 元/次。8、勞務(wù)隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項 目管理者，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負責人處 3001000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次這將 分包隊伍覆轍人驅(qū)出現(xiàn)場，勞務(wù)隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。第2頁共17頁 如勞務(wù)隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐勞 務(wù)隊伍現(xiàn)場負責人。9、勞務(wù)隊伍管理人員必須準時

4、參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故 遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款 200元/人。10、勞務(wù)隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。第3頁共17頁三、現(xiàn)場管理規(guī)定1、所有勞務(wù)隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身 攜帶項目部統(tǒng)一制作的出入證件。2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項 目部根據(jù)公司的規(guī)定制作。3、所有勞務(wù)隊伍施工管理人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。4、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者

5、罰款50元/人?次。5、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便 50元/人?次，大便200元/人?次。6、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。7、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 50元/人。8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對勞務(wù)隊第4頁共17頁伍責任人罰款200元/次四、施工管理規(guī)定1、勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，明確：項目經(jīng) 理（隊長）、現(xiàn)場技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員。2、堅持“樣板先行”，所有工序在大面積施工前，首先做樣板，由勞務(wù)隊 伍質(zhì)檢員書面報總包質(zhì)檢員，樣板驗收合

6、格后，方可大面積進行。3、每道工序完成后，勞務(wù)施工隊首先進行自檢，自檢合格后，由施工隊質(zhì) 檢員按照總包資料報驗要求，以書面形式報總包質(zhì)檢員驗收，總包質(zhì)檢員驗收 合格后，由總包報監(jiān)理、驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序。4、所有勞務(wù)隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗。5、勞務(wù)隊的施工圖紙必須按照總包單位和 ISO2000的要求，專人負責，現(xiàn) 場技術(shù)負責人負責變更、洽商的更改標識，以及作廢圖紙的回收工作。6、勞務(wù)施工隊進入施工現(xiàn)場后，每周必須參加總包的工程例會（隊長、技 術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員）、監(jiān)理例會（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員）。第5頁共17頁7、勞務(wù)施工隊進入施工現(xiàn)場后必須遵守總包單位

7、的一切規(guī)章制度，不得以 任何理由與總包或其他施工人員發(fā)生爭執(zhí)。五、安全生產(chǎn)管理1、日常安全教育勞務(wù)隊伍的班前安全教育：由勞務(wù)隊伍的班組長進行，并做好班組 活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交安 全員。2、各勞務(wù)隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對勞務(wù)隊伍處 以200元/次罰款。3、各勞務(wù)隊伍進場人員沒進行安全教育，發(fā)現(xiàn) 1人，處罰100元。發(fā)現(xiàn)2 人以上，處以罰款200元。4、勞務(wù)隊伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進行處罰。50-100 元/次5、項目經(jīng)理部對各勞務(wù)隊伍有下列違章行為之一的人員給予第6頁共17頁處罰：1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；

8、高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿。2）沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。3）無動火證動火者。4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。5）非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。8）高處作業(yè)向下投拋物體。9）機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。10）電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮 漏電。11）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。12）班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。13）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，未經(jīng)項目工程管理部 責任師批

9、準，隨意挪動和拆除。6、對有下列行為之一者給予處罰 100-500元/次罰款處理，賠償損失，直 至追究法律責任：1）多次違章，屢教不改者。2）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違 章冒險作業(yè)者。3）勞務(wù)隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。第7頁共17頁4）不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防 護不落實者。5）指揮無證人員上崗施工。6）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗六、消防、保衛(wèi)管理1、治安保衛(wèi)1）勞務(wù)隊伍人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及有關(guān)法律法規(guī)。2）各勞務(wù)隊伍的人員必須符外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān) 規(guī)定辦

10、理證件。3）勞務(wù)隊伍任何人員不得擅自離開現(xiàn)場，因故離開現(xiàn)場必須有主管領(lǐng)導簽 字的假條。4）任何勞務(wù)隊伍或個人攜帶物出門須有材料室開據(jù)的出門條，經(jīng)門衛(wèi)核對 無誤后方可放行。5）外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記,第8頁共17頁 值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。6）任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。7）勞務(wù)隊伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人 員，確有困難需留宿則需經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準并進行登記。8）貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。9）勞務(wù)隊伍要定期對職工進行法制教育，要

11、遵紀守法，不得打架斗毆，不 得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及 器材。10）節(jié)日及會議期間，勞務(wù)隊伍必須安排領(lǐng)導值班，值班人員應(yīng)堅守崗位, 值班表應(yīng)報項目工程部備案。2、消防保衛(wèi)1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目 保衛(wèi)部檢查、批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。2）勞務(wù)隊伍的木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng) 及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存 放庫房要設(shè)專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、 鎖門。3）油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定

12、給予 當事人200元罰款處理。4）不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、 易爆物品，因施工需要進入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要 采取相應(yīng)的防火措施。第9頁共17頁5）勞務(wù)隊伍倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標志和防火責任人。6）庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自然、易燃的物品及 化學物品不得混放。7）庫房內(nèi)嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內(nèi)不 的留宿人員，嚴禁使用功率在 60W以上的燈具。8）易燃、易爆及巨毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物質(zhì)管理部進行登記，報 保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。9）庫

13、房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材。七、文明施工管理現(xiàn)場文明施工確保取得市安全文明樣板工地的稱號?，F(xiàn)場設(shè)置一個總垃圾 站，定期外運。1、文明施工檢查及考評形式1）公司檢查：公司每季由文明施工領(lǐng)導小組對項目進行檢查并評分考評， 在公司內(nèi)部進行評比，進入前三名。2）項目經(jīng)理部自查項目部文明施工領(lǐng)導小組組織每周不少于兩次巡查；每周三項目組織 現(xiàn)場綜合大檢查（工程例會后），對一周的文明施工等進行綜合評比。第10頁共17頁2、文明施工處罰1）文明施工處罰規(guī)定：檢查中勞務(wù)隊伍作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患， 對該勞務(wù)隊伍罰款200元；存在三項以上（含三項）嚴重違章或重大隱患，對 該隊勞務(wù)隊伍罰款50

14、0元；在處罰單要對有關(guān)責任者同時給予處罰。2）在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍出發(fā)。對于一般問題，需立即整改, 如整改不及時罰款500元。3）各勞務(wù)隊伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建 筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對勞 務(wù)隊伍罰款200元/次。4）勞務(wù)隊伍應(yīng)遵守我項目現(xiàn)場文明施工管理制度否則按我項目有關(guān)規(guī) 定處罰。八、質(zhì)量管理規(guī)定1、質(zhì)量目標：質(zhì)量總目標為：合格，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程2、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：勞務(wù)隊伍質(zhì)量控制，項目工程管理 部質(zhì)量控制，項目質(zhì)檢主任進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由勞務(wù) 隊

15、伍質(zhì)檢員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部工長進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后， 我項目質(zhì)檢主任把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由項目質(zhì)檢主任同意向監(jiān)理方、甲方第11頁共17頁 申報。1）勞務(wù)隊伍實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。2）項目將經(jīng)常檢查勞務(wù)隊伍操作工人對技術(shù)交底的掌握情況，達不到要求 的一律清退出現(xiàn)場。3）勞務(wù)隊伍必須積極組織驗收工作，配合項目工程部驗收工作，否則項目 工程部有權(quán)不驗收，所造成的損失由勞務(wù)施工隊自負，一次報驗不合格，對勞 務(wù)施工隊罰款100-200元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對 勞務(wù)施工隊罰款200-500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員處罰累計超過 三

16、次者清退出現(xiàn)場，勞務(wù)施工隊必須另外安排人員，并滿足項目要求。4）勞務(wù)施工隊質(zhì)檢員必須配合我項目工程部，質(zhì)檢主任組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對勞務(wù)施工隊質(zhì)檢員處以50元/次的罰款。5）未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新 施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。3、本工程進行質(zhì)量驗收的程序如下：1）首先分包單位組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由勞務(wù)隊伍自己填寫 并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。2）其次由勞務(wù)施工隊組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收， 其質(zhì)檢員驗收達到優(yōu)良標準后, 且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，勞務(wù)隊伍質(zhì)檢人員必須嚴格按標準把 關(guān)。3）項目工程部在審核資料符合有關(guān)要

17、求后，到現(xiàn)場驗收，勞務(wù)隊伍必須組 織有關(guān)人員參加工程部驗收，自檢合格后方可報項目質(zhì)檢室驗收。4）監(jiān)理驗收時，勞務(wù)隊伍及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡第12頁共17頁 是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收， 所造成的損失由勞務(wù)隊伍自負。4、質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準，否則對 勞務(wù)施工隊處以500元/次罰款，對施工隊質(zhì)檢員處以 100元/次罰款，累計3 次將施工隊質(zhì)檢員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到標準的，對施工隊 質(zhì)檢員和工長處以100元/次罰款。5、勞務(wù)施工隊必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出 現(xiàn)質(zhì)量

18、問題必須向項目工程部報告，否則對勞務(wù)施工隊處以100元/次罰款，并將有關(guān)責任人清退出現(xiàn)場。6、任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否則不得進 行修復、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。7、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務(wù)隊伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項目工程部、質(zhì)檢員有權(quán)不進行驗收，由此所造成的工期延誤由自 己負責。8、勞務(wù)施工隊必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi) 組織完成整改，否則一切后果自負。9、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資

19、料要齊全有效。否則對相關(guān)責任人處以50元/次。10、認真組織施工管理，技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案 及技術(shù)交底，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。11、勞務(wù)施工隊質(zhì)檢員必須配合項目工程部、質(zhì)檢主任組織的分項工程的第13頁共17頁質(zhì)量評定工作。九、材料及工機具進場要求：1、凡施工隊各項材料、工機具進場必須嚴格執(zhí)行項目現(xiàn)場材料管理規(guī)定， 進場材料必須由項目現(xiàn)場管理者安排區(qū)域，碼放整齊，并進行標識。2、勞務(wù)施工隊所有進場材料及工機具事先列出清單報項目材料室備案，進第14頁共17頁 場時必須由材料室保管員和保安共同點驗其數(shù)量，并簽字認可。3、勞務(wù)施工隊所有進場材料及工機具全部由施工隊自行負責保管，發(fā)生丟 失、損壞、浪費等全部由勞務(wù)隊伍自己承擔。4、勞務(wù)施工隊所有材料及工機具拉出現(xiàn)場時，必須持由項目材料室人員和 保安人員共同簽字的備案單據(jù)到材料室開據(jù)出門證，并經(jīng)核實準確無誤方可出 場，出場無簽字備案單據(jù)的，一律不準出場。第15頁共17