某婚慶公司招聘計劃書

1、2012 年愛在四季婚慶公司招聘計劃書愛在四季婚慶公司剛剛成立，本公司人力資源部門以公司發(fā)展提 供強(qiáng)大的人力支持為宗旨， 結(jié)合公司 2012 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安 排，特制定公司 2012 年度招聘計劃。一、2012 年度崗位需求狀況分析由于本公司剛剛成立，經(jīng)幾位合伙人反復(fù)統(tǒng)計與核算， 2012 年崗 位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、新上項目人員配備等方面，具體分 析如下：1、根據(jù)公司初步建立的情況， 經(jīng)過 2 個月的磨合，初步分析 2012 年度招聘崗位信息如下：（1）公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大且不斷繁忙， 主持人手不夠， 需招聘主持人一 名；（2）由于業(yè)務(wù)需求，需要招聘有經(jīng)驗的婚禮策劃一名。2、招聘原

2、則： 員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程， 以面向社 會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求 等方面進(jìn)行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘， 根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與 程序：（1）自愿報名；（2）集中面試；（3）分類考核； （4）調(diào)查摸底；（5）統(tǒng)一研究決定。二、2012 年度招聘需求根據(jù)公司 2012 年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)， 各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2012 年度招聘需求（人員需求）表部門定編 人員現(xiàn)有 人員余缺預(yù)期人員的損失本期 凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它市場部330人事部321財務(wù)部312策劃部752運

3、行部871后勤部5502012 年度招聘計劃表部門現(xiàn)員數(shù) （ 人）定編數(shù) （ 人 ）計劃需求人數(shù) （ 人）招聘進(jìn)度（月度 / 人）8月9月10 月11 月12 月市場部330人事部2311財務(wù)部1322策劃部5721運行部7811后勤部550三、人員招聘政策1、招聘原則 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘 主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、 百姓網(wǎng)、快點 8 網(wǎng)、駐馬店

4、人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰 訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定） ；（ 2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主； 獵頭薦才與熟 人薦才視具體需求和情況確定；（ 3）校園招聘：遼寧工程技術(shù)大學(xué)、遼寧財貿(mào)學(xué)院；（4）現(xiàn)場招聘：葫蘆島市人才市場；（ 5）定向招聘：獵頭公司；（ 6）其他方式（海報、傳單） ：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放 傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑： 社會上組織的一些免費招聘會、 內(nèi)部員工推薦、人才中介。四、招聘團(tuán)隊成員名單序號組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高級組王淼公司創(chuàng)立者及市場部負(fù)責(zé)人2劉煒潔公司創(chuàng)立者及人事部負(fù)責(zé)人3王曉光公司創(chuàng)立者及財務(wù)部負(fù)責(zé)人4

5、王菊公司創(chuàng)立者及后勤部負(fù)責(zé)人5低級組宋美樂公司創(chuàng)立者及策劃部負(fù)責(zé)人6韓雅文公司創(chuàng)立者及運行部負(fù)責(zé)人五、招聘的實施1、第一階段： 7 月之前，籌備建立公司，我們幾個公司創(chuàng)立者就 在各大網(wǎng)站和各種報刊媒體發(fā)布各種招聘信息，積極與招聘者聯(lián)系， 了解被招聘者，準(zhǔn)備面試2、第二階段：7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各 高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此， 這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（ 1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系， 確保人員面 試質(zhì)量；（ 2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會， 組織校園招聘會或?qū)?場招聘會，每場招聘會

6、將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建 議能有 1-2 位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。3 、第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段 時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主， 減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會， 具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系， 補充少數(shù)崗位 的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申 報下半年的校園招聘會。 此階段完成招聘中主持人員和策劃人員的

7、計 劃。4、第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會， 此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體 如下：（ 1）建立校園招聘小組， 積極參加各校園綜合招聘會， 對各類院 校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；（ 2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 此階段完成全部 招聘計劃。5、第五階段：12 月底至 2013 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián) 系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分 析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（ 1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與

8、討論；（ 2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（ 3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計 劃及目標(biāo)制定；（ 4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（ 5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；六、面試流程1、初試： A、面試官：人事主管B 、面試重點： a 儀容儀表 b 談吐 c 個人工作簡歷C 、流程：、招聘經(jīng)理觀察：招聘經(jīng)理對應(yīng)聘人員進(jìn) 行初步觀察及面試，確認(rèn)其是否具有在公司發(fā)展的潛質(zhì)，是否能成為 合格的增員對象。面談：形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模 式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?；、領(lǐng)取表格：當(dāng)招聘經(jīng)理對應(yīng)聘者進(jìn) 行初步觀察及確認(rèn)以后，由招聘經(jīng)理提供人事檔案登

9、記表一份， 并指導(dǎo)應(yīng)聘人員進(jìn)行填寫。、填寫表格：應(yīng)聘者自己獨立完成！ 人事檔案登記表：表中所列內(nèi)容填寫越詳細(xì)越好，以便我們更好地對 其進(jìn)行判斷。、面試經(jīng)理根據(jù)面試實際情況填寫面試評估表， 對符合條件的應(yīng)聘者， 通知其復(fù)試時間。 （ 簡歷篩選：（ a）專業(yè)與學(xué)歷：（ b） 工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等； （ c）發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等 ）2、復(fù)試： A、面試官：部門主管；B 、面試重點：由各部門主管自行定制，人事部門主管協(xié)助；C、流程：由各部門主管自行定制，人事部門主管協(xié)助七、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好

10、入職手續(xù)后， 即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 （通常由部門培訓(xùn)） ， 培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時， 人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)， 對培訓(xùn) 效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。八、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊， 每半年做一次全面的招聘 效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解， 并采取相應(yīng)的管理 措施和方法。九、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛， 認(rèn)真篩選， 部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對 待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握， 要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正 確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作） ， 力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受