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文檔簡介

1、YOUR LOGO項目獎金分配方案Newly compiled on November 23, 2020項目獎金分配方案工程項目獎勵一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展.公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人 員工作的積極性，增強員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作 效能和技術(shù)能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,為公司和個人創(chuàng)造 更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快 速、高效的完成工程計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊”，為公司快速穩(wěn) 定的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂 本獎勵制度。二、范圍：本獎勵方案按照單個工程項目來核算，同時完成多個項目

2、可 累積計算。實行項目負責(zé)制，按工程項目核算利潤金額分配獎金，部門經(jīng) 理按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：部門經(jīng)理、項 目經(jīng)理、項目部人員以及項目技術(shù)支持人員。三、項目獎金分配方案：1s公司項目獎金總額計算方式：項目獎金0）=項目預(yù)算金額-項目實際發(fā)生金額工程項目獎金=項目獎金（S） * （公司為）2、員工個人獎金計算方式個人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的人員對項目運作的不同影響，充 分體現(xiàn)個人貢獻度，規(guī)定一定的范圍，根據(jù)項目的運作情況，在考核時, 由項目負責(zé)人確定工程項目部相關(guān)人員的系數(shù)值。崗位部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目部人專業(yè)工程其他員系數(shù)11績效成績二工作時間系數(shù)X權(quán)重+工作態(tài)度系數(shù)X權(quán)重+工作結(jié)果X權(quán)重a)工作時間系數(shù)二個人工作工日/項目總工日b)工作態(tài)度系數(shù)二個人得分/參評人員平均分c)工作結(jié)果系數(shù)二個人得分/參評人員平均分d)權(quán)重表序號總工期工作時間權(quán)重 (%)工作態(tài)度權(quán)重 (%)工作結(jié)果權(quán)重 (%)13個月以下70151523個月一6個 月72141436個月一12個 月751312412個月一18 個月771211518個月一24 個月801010624月以上8299備注：工作態(tài)度評分由項目經(jīng)理

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